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装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，对于提升建筑物的美观性、舒适性和功能性具有至关重要的作用。
然而，由于其涉及众多环节和复杂的工艺，施工管理面临着诸多重点和难点。
一、施工前期准备阶段在施工前期，充分的准备工作是确保装饰装修工程顺利进行的基础。
（一）设计方案的审核设计方案是施工的蓝图，其合理性和可行性直接影响工程质量和进度。
需要仔细审核设计方案是否符合建筑结构和功能要求，是否满足业主的需求和审美，同时还要考虑施工工艺和材料的可操作性。
对于存在的问题，要及时与设计单位沟通协调，进行修改和完善。
（二）材料的选型和采购装饰装修工程材料种类繁多，质量参差不齐。
选择合适的材料不仅要考虑美观、环保和耐久性，还要结合工程预算。
在采购过程中，要严格把控材料的质量，选择正规的供应商，确保材料的规格、型号、颜色等符合设计要求。
同时，要合理安排材料的运输和存储，避免材料受损或变质。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和进度。
要选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工队伍，并对其进行严格的考察和评估。
签订合同时，要明确双方的权利和义务，包括工程质量标准、工期、造价、违约责任等。
二、施工过程中的管理重点（一）施工进度的控制制定科学合理的施工进度计划是保证工程按时完成的关键。
进度计划要细化到每个施工工序和阶段，并考虑可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，预留一定的弹性时间。
在施工过程中，要定期对进度进行检查和对比，及时发现偏差并采取有效的措施进行调整。
（二）施工质量的管理质量是装饰装修工程的生命。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
加强对施工过程的监督和检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
对于发现的质量问题，要及时整改，追究责任，防止问题的扩大化。
（三）施工安全的保障装饰装修工程施工现场存在诸多安全隐患，如高处作业、电气设备使用、动火作业等。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理是指在施工过程中对整个装饰装修工程进行计划、组织、指挥和控制的过程。
在实际的工程中，装饰装修工程施工管理存在着一些重点和难点，本文将对这些问题进行深入分析和探讨。
一、材料管理的重点与难点在装饰装修工程中，材料的供应和管理是一个极为重要的环节。
其中，材料进场、验收、存储和使用是装饰装修工程施工管理中的重点难点。
首先，材料进场的合理安排和控制是确保工程质量和工期的重要环节。
在施工前，施工管理人员需要及时与供货商沟通，安排材料的送货时间和地点，并进行相应的备货处理。
此外，还需要对进场的材料进行审核和验收，确保材料的质量达到工程要求。
其次，在施工过程中，材料的存储和使用也是需要重点关注的。
施工现场的材料存储需要遵循一定的规范和标准，例如按照材料的种类、性质和特点进行分类存放，定期检查和清理损坏的材料，保持材料的干燥、防尘等。
此外，在使用材料时，施工管理人员还需要根据实际情况进行科学合理的调配和使用，避免浪费和损耗。
二、人力资源管理的重点与难点人力资源管理是装饰装修工程施工管理中的另一个重要方面。
在装饰装修工程中，人力资源的合理配置和管理对于保证工程质量和进度起着至关重要的作用。
在施工过程中，施工管理人员需要根据工程的具体要求，合理安排施工人员，并对其进行适当的培训和指导。
此外，还需确保施工人员的工作安全和劳动保护，营造一个良好的工作环境。
另一个重点是对施工人员的绩效考核和管理。
施工管理人员需要制定相应的绩效指标和考核标准，对施工人员的工作进行定期评估和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，还需加强与施工人员之间的沟通和协调，解决工程中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
三、进度控制的重点与难点在装饰装修工程中，进度控制是保证工程按时完成的核心任务。
而在实际的工程施工管理中，进度控制存在着一系列的重点和难点。
首先，施工管理人员需要制定详细的工程进度计划，并对其进行科学合理的安排和控制。
工程施工精装管理要点工程施工精装管理是在保证质量、安全、进度和成本控制等方面进行全面协调和控制的过程。
以下是一些工程施工精装管理的要点：1. 项目策划与组织在工程施工精装管理中，项目策划与组织是至关重要的。
项目经理应具备丰富的工程实践经验和协调能力，能够合理组织人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。
同时，建立清晰的项目管理体系，明确各岗位职责和权利，确保团队成员之间的沟通与协作。
2. 质量控制质量是工程施工的生命线，精装管理应重点关注质量控制。
在施工过程中，要严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工现场的监督与检查，确保施工质量。
对于关键工序和重要部位，要进行重点监控，确保质量合格。
同时，加强材料检验和验收，确保原材料和构配件的质量。
3. 进度管理工程施工进度管理是确保工程按时完成的关键。
在精装管理中，要合理安排施工计划，明确各阶段的完成时间，并加强施工现场的进度监控。
对于可能影响工期的因素，要提前预测和应对，确保工程进度不受影响。
同时，要加强与各相关单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。
4. 成本控制在工程施工精装管理中，成本控制是实现项目利润的关键。
要合理预测工程成本，制定成本控制计划，并加强施工现场的成本监控。
对于成本超出预算的情况，要及时分析原因，采取措施进行调整。
同时，要优化资源配置，降低成本，实现项目经济效益的最大化。
5. 安全管理安全管理是工程施工精装管理的重要内容。
要严格执行施工现场的安全规定，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
对于危险性较大的作业环节，要制定专门的安全措施，确保施工安全。
同时，要加强施工现场的巡查与监督，及时发现和排除安全隐患。
6. 环境保护与文明施工在工程施工精装管理中，环境保护与文明施工也不容忽视。
要严格执行施工现场的环境保护措施，降低施工对周边环境的影响。
同时，要加强文明施工管理，提高施工人员的文化素养和职业道德，营造良好的施工现场环境。
住宅精装修的现场质量管理现场质量是住宅精装修过程中需要重视的一个环节。
在住宅装修过程中，现场质量管理是确保施工质量合格的关键，对于精装修项目来说尤其重要。
本文将从四个方面阐述住宅精装修现场质量管理。
一、现场巡查管理在住宅精装修过程中，现场巡查管理是保证施工质量合格的重要环节。
巡查应该由专人负责，巡查的内容包括质量、进度和安全等方面。
在施工前，要进行工地踏勘，确定工地情况，并制定相应的巡查计划。
在巡查过程中，应该发现问题及时记录并予以解决，减少问题的发生率。
二、施工材料管理住宅精装修过程中，施工材料是保证施工质量的重要条件。
材料的质量直接影响到施工工程的品质，因此，要注意施工材料的购买、运输、存放和使用。
在购买施工材料时，应该购买合乎国家安全标准的产品，在运输过程中要注意材料的包装，避免在运输途中发生损坏。
在施工过程中，施工材料要按照标准使用，控制材料的浪费，确保材料使用量的合理。
在存放时，要注意材料的分类、分区和标识，防止材料交叉污染和遗失。
同时还要注意对材料的质量检验，确保使用的材料质量符合标准。
三、施工质量管理施工质量是保证住宅品质的重要因素。
在住宅精装修过程中，施工质量管理要严格把关。
要确保施工材料的使用符合标准，施工工艺达到标准要求。
施工现场要遵守安全生产规定，保证工人安全。
在施工过程中，要做好施工记录，清楚记录每个工序的施工内容、施工时间、工程量等信息，为后续验收提供依据。
四、质量验收管理住宅精装修完成后，要进行验收，保证住宅品质符合标准。
验收应该由专业的质检人员进行，包括施工质量、安全质量和环境质量等方面。
在验收过程中，要对每个工序和装修材料逐一进行检查，并记录问题，及时解决。
总之，住宅精装修的现场质量管理是保证施工质量合格的重要环节。
要严格执行巡查管理、施工材料管理、施工质量管理和质量验收管理四个方面，确保住宅品质符合标准，并且达到客户的要求，实现住宅精装修的成功。
精装饰管理工作重点一、组织图纸会审1、审查施工图纸有无前后不对应的情况（1）审查精装饰图纸与建筑宏图在结构方面有无矛盾之处；（2）审查平面部署图、天花部署图同立面图及节点详图之间反响的内容可否完好对应。
若是不吻合，依照精装饰工程依照详图施工的原则进行施工，即可能给平面和天花收效造成破坏或无法施工。
（3）审查装饰图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙优等的部署与水电施工图纸可否相吻合。
2、审查装饰施工图纸同施工现场之间的吻合程度（1）现场已经施工完成的建筑结构可否满足精装饰设计要求，特别是梁柱的地址及尺寸，主梁和次梁的地址及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙地址及尺寸会影响到平面部署和立面造型的实现。
（2）检查现有门窗地址、标高及洞口尺寸可否与精装饰设计图纸相吻合，特别是对外的不能变动的门窗。
（3）审查给水管、排水管地址及尺寸可否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道地址及标高。
（4）审查空调电源插座、预留套管的地址及标高可否满足精装饰天花和立面造型的要求，可否满足空调冷凝水排水要求。
（5）消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的地址、标高可否满足天花设计收效。
（6）智能化的管线、设备安装的地址及标高可否满足精装饰设计收效。
3、审查精装饰施工图纸的深度可否满足施工的要求（1）资料注明、尺寸注明、标高注明等可否清楚明确。
各种资料的品牌、规格、型号、定位尺寸等可否注明清楚。
（2）节点详图的做法可否详细、明确。
（3）需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸可否齐全，保证外加工的部品够依照精装饰设计要求的收效保质保量准时送到施工现场。
4、审查精装饰施工图纸反响的做法及用材可否合理（1）厨房、卫生间等润湿部位不履行用简单吸水变形、受潮发霉的资料。
（2）高大空间的石材装饰墙面不能采用湿贴做法，必定采用干挂法。
（3）墙面贴壁纸时，必然要将在立面上的梁、不同样标高的吊顶等反响出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。
精装修住宅工程施工质量管理中的质量控制要点在精装修住宅工程施工中，质量控制是确保工程质量达到预期要求的重要环节。
精装修住宅工程施工质量控制的要点包括施工前的准备工作、材料选择与管理、工程进度控制、施工工艺与质量检验等方面。
下面将详细介绍这些要点。
首先，施工前的准备工作是保障施工质量的基础。
施工前应制定详细的施工方案和质量计划，确定施工的标准和要求。
施工团队应具备相应的技术能力和经验，并进行必要的培训，确保工人具备相关技能。
此外，还应进行施工现场的布置和整理，确保施工的顺利进行。
其次，材料的选择与管理对工程质量至关重要。
应选择合格的材料供应商，确保所选材料符合相关标准，并进行充分的检验和验收。
在施工过程中，要严格控制材料的质量和数量，防止使用劣质或假冒伪劣材料。
工程进度控制也是质量控制的重要一环。
要制定合理的施工进度计划，并对施工过程进行全程监督和管控。
及时发现和解决施工中的问题和难题，保证工程按时完成，并在规定的时间内进行质量检查和验收。
施工工艺在质量控制中扮演着重要角色。
要严格按照相关施工工艺规范进行作业，确保每个环节都符合技术标准和要求。
施工过程中要加强对施工质量的监督和检查，发现问题及时整改。
特别是在拆除、结构改造、装修、电气、给排水等关键环节，要加强质量管控，确保施工操作的精确性和安全性。
质量检验是质量控制中必不可少的环节。
应制定详细的施工质量检验计划，并由专业人员进行检查和验收。
对于特殊的施工工艺和设备，还应进行相应的检测和测试，确保其质量和性能符合要求。
及时记录和整理检验数据，形成合格的质量档案，以备后续参考。
此外，在质量控制过程中还应加强沟通与合作，与工程设计师、施工人员和监理单位保持良好的沟通与协调。
及时解决施工中的技术问题和质量争议，确保施工过程的顺利进行。
总而言之，精装修住宅工程施工质量控制的要点在于施工前的准备工作、材料选择与管理、工程进度控制、施工工艺与质量检验等方面。
只有严格按照相关要求进行操作，加强质量监督和控制，才能保证工程质量达到预期要求。
室内装饰装潢项目的核心重点、挑战与施
工安排
核心重点
1. 室内设计：确保设计理念与客户需求相符，包括颜色搭配、
材料选择和空间布局等。
2. 施工质量：确保施工过程中符合相关标准和技术要求，注重
细节和工艺，以保证装饰装潢的质量和耐久性。
3. 成本控制：合理预算和控制成本，选择合适的材料和服务供
应商，以在满足需求的前提下降低项目的总成本。
挑战
1. 时间管理：室内装饰装潢项目通常有严格的时间限制，需要
合理安排施工进度和协调不同工种的合作，以确保项目按时完成。
2. 沟通与协调：项目中涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商等，需要良好的沟通与协调能力，以保证项目顺利进行。
3. 变更管理：在施工过程中，客户可能提出变更需求，需要妥
善处理变更，并及时调整计划和预算，以避免影响项目进展和成本
控制。
施工安排
1. 施工准备：清理、平整施工现场，准备所需材料和设备。
2. 基础工程：包括墙体拆除、天花板处理、地面处理等，确保
施工基础牢固。
3. 安装工程：包括吊顶安装、地板安装、墙面贴砖等，根据设
计要求和施工方案进行施工。
4. 安装设备与装饰：包括电气设备安装、家具摆放、灯具安装等，确保装饰装潢项目的功能与美观。
5. 清理与交付：清理施工现场，进行最后的检查和测试，确保
项目完工，并按合同约定进行交付。
以上是室内装饰装潢项目的核心重点、挑战与施工安排的简要
介绍。
在实施项目时，需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施，以确保项目质量和顺利完成。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理是指在装饰装修工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调和控制，以确保工程按照设计要求、质量标准和进度目标进行顺利实施，具有较高的管理难度。
下面将从施工管理的重点和难点两个方面进行详细分析。
一、施工管理的重点：1.技术管理：装饰装修工程施工过程中，技术管理是关键的重点。
它包括对施工图纸的解读和理解、选择合适的施工工艺和材料、对施工工人进行技术指导和培训等。
技术管理的好坏直接影响到施工质量和工期。
2.质量管理：装饰装修工程的质量直接关系到工程的使用寿命和客户的满意度。
质量管理应该从施工材料的选配、工艺的选择、工程监理和验收等多个方面进行控制。
确保施工过程中的每个环节都符合质量标准和相关法规要求。
3.进度管理：装饰装修工程施工周期较长，施工过程中存在很多因素可能会影响工程进度。
有效的进度管理可以帮助项目经理及时调整工程进度，提前预警潜在风险并采取相应的措施，以确保工程能够按时交付。
4.成本管理：施工成本是装饰装修工程管理的关键要素之一、合理控制施工成本，能够最大限度地降低工程的投资风险，并能够提高企业的盈利能力。
5.安全管理：装饰装修工程施工环境复杂多变，涉及到的施工材料和设备也具有一定的安全风险。
因此，在施工管理中应加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，采取必要的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。
二、施工管理的难点：1.人员管理：装饰装修工程施工过程中，需要协调管理的人员多，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
不同人员之间的协作和沟通是施工管理的一大难点，需要项目经理具备较强的协调管理能力。
2.供货管理：装饰装修工程所需的各种材料供应链较长，涉及到的供应商众多。
材料质量和供应能力直接影响着工程进度和质量。
项目经理需要对材料进行严格的质量检验和供货跟踪，及时解决材料供应方面的问题。
3.设计变更管理：装饰装修工程施工过程中，设计变更是不可避免的。
高层住宅精装修工程控制重点在当今的城市建设中，高层住宅如雨后春笋般涌现。
而精装修的高层住宅更是成为了许多购房者的首选。
然而，要确保高层住宅精装修工程的质量和效果，需要对多个关键环节进行严格的控制。
以下将详细阐述高层住宅精装修工程的控制重点。
一、设计阶段的控制设计是精装修工程的源头，一个科学合理、富有创意且符合实际需求的设计方案，对于整个工程的成功至关重要。
首先，要充分考虑高层住宅的空间特点和使用功能。
由于高层建筑的结构限制，空间布局往往较为紧凑，因此在设计时需要巧妙利用每一寸空间，确保居住的舒适性和便利性。
比如，客厅的采光和通风要良好，卧室的布局要注重隐私和安静。
其次，设计风格要与目标客户群体的喜好相契合。
不同年龄段、职业和生活方式的人群，对装修风格的偏好差异较大。
设计师需要在充分了解市场需求的基础上，制定出具有吸引力的设计方案。
另外，材料的选择也是设计阶段的重要内容。
要根据装修风格和预算，选择质量可靠、环保且美观的材料。
同时，要考虑材料的耐久性和维护成本，以确保长期使用的效果。
二、施工前的准备工作在正式施工之前，有一系列的准备工作需要精心完成。
施工图纸的会审是必不可少的环节。
设计单位、施工单位和业主等各方应共同对施工图纸进行仔细审查，确保图纸的准确性和可操作性。
对于发现的问题，要及时沟通解决，避免在施工过程中出现变更和返工。
施工队伍的选择至关重要。
要选择具备丰富经验、良好信誉和专业资质的施工队伍。
通过对其过往项目的考察和评估，了解其施工质量和管理水平。
材料的采购和检验也是准备工作的重点。
按照设计要求采购合格的材料，并进行严格的检验，确保材料的质量符合标准。
对于重要的材料，如地板、涂料、洁具等，要索取质量检测报告和相关证书。
三、施工过程中的质量控制施工过程是精装修工程的核心环节，质量控制必须贯穿始终。
水电工程是基础，其施工质量直接关系到居住的安全性和便利性。
管道的铺设要规范，线路的布置要合理，避免出现漏水、漏电等问题。
住宅精装修工程质量管理的几个重点（合肥事业部工程管理部宋戈乐）住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的，表明装修的规格和程度的提高度。
参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。
同样，在该“导则”中，提出：“住宅开发单位应更新观念，建造全装修住宅，做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位，。
”；“加强住宅装修组织与管理。
对设计、施工和监理单位进行资质审查，运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。
贯彻执行国家有关规范、规定和标准，坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量，创出装修设计、施工和管理的新水平。
”那么，作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员，我们的质量工作重点在哪里？我们在现场工程质量管理的几个重点：一、样板房；二、工作面交验；三、工作面精装修装饰放线；四、冬、雨季施工；五、质量检查及（隐蔽）验收；六、图纸会审；七、成品保护。
下面针对几个现场工程管理工作重点，进行一些深入分析：一、对样板房的工程管理重点“样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中，已经强调的很清楚，这里不再重复。
1、对于住宅精装修而言，装修质量首先就表现在样板房上，样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。
交付给购房者的装修质量，不应低于样板房的质量水平。
作为装修质量的衡量标准，样板房在购房者入住之前不宜拆除。
2、通过样板房的精装修施工，建立精装修工程管理管控体系，如：工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。
检查体系运行情况，补充完善不足之处。
3、通过样板房的精装修施工，对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认，作为大批量施工的标准样板。
在大批量精装修施工前，先进行实体样板房的精装修施工，通过对装修效果和质量的验收，明确交房标准。
在大批量精装修施工前，对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法，我们必须要求先做施工样板，经检查验收合格批准后，以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准，才能进行批量精装修施工。
需要做施工样板的分项工程主要有：（1）室内墙面木作及软装；（2）室内墙面砖、地面砖（石材）铺贴；（3）室内窗台石材及门槛石材安装；（4）卧室地面找平、木地板铺装；（5）室内墙面及天花的腻子、涂料（墙纸）；（6）入户门、户内门安装；（7）橱柜、浴室柜安装；（8）马桶安装；（9）淋浴隔断安装。
4、通过样板房的精装修施工，使精装修施工单位与分包等配合单位相互熟悉，尽早建立详尽的信息汇总。
需要说明的是：精装修施工单位进场后应实行代总包管理（暂代原土建总包单位管理，而不是取代），精装修施工区域内工作全部服从精装修施工单位管理，明确赋予权力，管理责任到人。
5、通过实体样板房的精装修施工，解决原土建施工中留下的影响问题，如：空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。
能够提前修改的提前改，不能够提前改的做好标示记录。
为大批量施工打好提前量。
二、对工作面交验的工程管理重点毛坯房移交过程较复杂，交接内容多，对精装修施工的进度和质量影响极大，必须非常重视。
土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。
1、抓好实体样板房移交的工作面检查，对照土建施工图设计，进行实际工作面测量，对照精装修施工图设计，进行放线检查，及时发现问题，分析原因解决问题。
按户型、房型建立分户（房）检查统计表，针对墙、顶、地的空间尺寸、垂直度、表面平整度等；针对预留的开关（插座）盒位置、空调及换气扇洞口、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等，做到认真仔细检查统计。
需做试验的如水管打压和通球试验等，一定要认真按规范要求做，要保证无渗漏、堵塞等情况发生。
对墙地面暗敷管道必须做好明确及明显的标识。
要求各方在检查统计表上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。
并且要作为基础资料保存。
对其中影响精装修施工质量的，我们除要抓紧落实样板房的整改外，还要根据问题的责任，检查落实后续尚未移交房的问题整改。
通过实体样板房的工作面移交，明确移交检查内容及标准，明确后续工作面移交的一户一验的检查工作内容，建立精装修施工一户一验的基础资料。
2、由于土建施工与精装修施工之间存在标准差，并且土建结构很难将浇筑的混凝土精度控制在精装修规范的允许偏差范围内，所以与精装修的交接矛盾不可避免，我们只能面对，只能解决，无法回避。
例如由于常用的木地板多为实木复合直铺式地板，要求基层平整度较高，但由于土建规范要求低于木地板施工对于基层平整度的要求，土建提供的条件往往不能满足要求。
因此我们可以安排将找平工作交由精装修施工单位完成。
这一点在集团公司的实测实量（装饰工程）的“地面平整度”中，可以直观地反映出来。
在该项目的“评判标准”中，毛坯是[0,4]mm,木地板是[0,2]mm。
3、在精装修工作面移交条件具备时，组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位等对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后各方要签字确认，交由精装修施工单位进场施工。
三、对工作面精装修装饰放线的工程管理重点住宅精装修施工同土建施工的“标准层”相似，是有一个“大批量”化的施工。
一定要要求精装修施工单位，按照精装修施工图的要求，进行装饰施工放线。
1、从基层做起，控制完成面净尺寸符合交房要求。
2、通过装饰施工放线，发现细节差异，研究解决问题，达到统一的“装修效果”的标准要求。
例如公共走廊的精装修施工，各层是一致的“大批量”化装饰施工。
但是，仔细检查，一定会发现细节差异。
业主对房屋的检查，会达到一个“非常细致”的程度。
有些业主，会针对“细节差异”，进行投诉，增加了我们繁琐的工作量。
我们一定要慎重对待。
四、对冬、雨季精装修施工的工程管理重点1、对住宅室内精装修而言，冬季并不意味着可以高枕无忧的进行装饰施工，寒冷的冬季尤其是对温度的控制极为重要，如温、湿度控制不好，会使油漆面泛白蒙没有光泽，带来质量问题，也会较大的增加施工成本。
2、雨季潮湿可引发如墙体、天花腻子长期不干，导致日后裂缝、脱落，会增加后期业主投诉及我们的维修服务。
雨淋可使石材大面积泛碱，影响装饰观感质量。
这些问题，会影响到我们的交房质量，引起业主投诉，进而影响企业的市场信誉。
3、要求精装修施工单位，根据项目实际情况，制定切实可行的冬、雨季施工保障措施；要求监理单位，认真审核、落实该方案的可执行度及执行情况，是降低精装修受季节影响质量风险的有效手段。
五、对质量检查及（隐蔽）验收的工程管理重点在谈这个之前，先谈谈住宅精装修的资料管理：（一）、资料管理要点完整性、真实性、及时性；按户（层）建档；（当每层≤三户时，可按层建档，当每户的面积≤70M2时，可按户型分类建档。
）（二）、资料管理目录1、技术资料；（一定要有每个房间的地面、顶面、墙面的面积及装饰材料量。
）2、施工自检记录资料；3、关键工序验收资料；4、材料验收资料；5、部品交付资料；（三）一户（层）一验，及时落实1、建立每户装修档案制度；2、责任划分明确，责任到人；3、上下工序检验，交接清晰；4、资料管理目录清晰；5、一户一验工作量巨大，专人负责，避免资料遗失。
当资料管理体系建立之后，我们需要做的是：在日常检查中，对照资料检查施工，进行动态的跟踪管理，做到心中有数。
我们继续谈“对质量检查的”工程管理重点：1、进场材料质量的检查验收材料的样板间及封样验收在集团公司的“工程管理标准化手册”中，有明确要求。
进场材料的检查及复试合格要求，可以要求监理单位按规定进行。
这里不多说了。
乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质量与空气质量。
需要强调的是，为保证精装修的品质，减少由于批号差异可能带来的色差等而影响到装饰效果，装饰材料的批量（号），在每户（层）中的存量，一定要满足该材料的施工用量。
一定要注意对照按户（层）资料进行检查。
在没有对比样板的情况下，不要同意混批号施工。
2、施工样板的施工与检查验收施工工序要经过施工方案对比、监理检查、我们工程部精装修专业工程师及设计师等检查，工程部经理批准后才可以大批量施工。
3、（隐蔽）验收必须进行检查验收的隐蔽工程包括给排水工程、强弱电线路工程、防水工程、吊顶内工程、木作基层等。
如吊顶内工程的隐蔽验收，我们要注意吊筋（件）的间距及是否牢固，避免引起吊顶变形、石膏板开裂等质量问题，尤其注意卫生间吊顶的防潮要求。
如木作基层的隐蔽验收我们要注意不得漏刷防火涂料避免安全问题，防腐方面是否满足要求等。
工程管理部要制定严格的（隐蔽）验收流程，严格要求精装修施工单位（含各分包配合单位），监理单位执行。
要求在验收时要进行100%的检查，不得遗漏。
对于验收，我们要依据的质量验收标准：精装修施工图设计。
特别要注意前面提到过的：“通过施工样板确定的施工的质量控制标准”。
质量规范标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327等。
在此基础上，我们重点要关注空间净尺寸，要满足设计要求。
我们还要重点关注避免（减少）“细节差异”。
六、对图纸会审的工程管理重点这里，我们需要分两步走：第一步：解决样板房精装修施工问题拿到精装修施工图设计图纸后，要将其立即发给精装修施工单位与分包等配合单位。
对照已选定的施工样板房类型，仔细查找：1、审查施工图纸有无前后不对应的情况（1）、审查精装修图纸与土建图纸在结构方面有无冲突之处；（2）、审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。
（如果不吻合，却按照精装修施工详图进行施工，就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。
）（3）、审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。
2、审查精装修施工图纸同施工样板房现场之间的符合程度（1）、现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。
（2）、检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外立面的不可变动的门窗。
（3）、检查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求。
如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。
（4）、检查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。
（5）、智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。
3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理第二步：解决大批量精装修施工问题1、根据施工样板房发现的精装修图纸设计问题及设计（施工）解决方案，分类进行汇总，提交给精装修设计单位进行设计修改。
