物流中心案例

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Word 文档 物流中心选址的影响因素分析及案例

摘 要：随着我国社会主义经济建设的平稳发展，国内物流行业整体效益增长趋势，其对于现代社会中人们生活的功用价值日益凸显，行业发展较为迅猛。社会中商品的种类越来越多，人们的购买力逐渐增强，随之而来的物流需求较为旺盛，从而令物流行业出现了新的发展契机。其中，物流中心具备对商品的运输、流通、配送等多个物流环节进行统一管理的职能，它的选址问题是物流环节的重中之重。本文基于物流中心选址的基本原则展开论述，剖析关于物流中心选址的影响因素，且提出最佳的选址方案与策略。

关键词：物流；选址；案例分析

物流中心的选址工作是物流各项环节的基础，特别是现代物流竞争的加剧，使得物流中心的选址更具科学性质与现实意义。在实践中要运用城市规划以及基础物流等原理，来进行物流中心的选址影响因素深度分析，规避在选址过程中的可能发生的各项潜在问题。笔者借由我国东南部某知名物流中心选址过程为实际案例，提出关于物流中心选址环节中合理策略与方法。

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Word 文档 一、影响物流中心选址的因素分析及案例

在现代化社会，为了能使物流的各项环节跟上资源的配置需求，就必须从具体的因素来分析其对物流中心选址过程中所带来的利与弊，以期能够找到合适的环境实施物流的各项基本流程。

1.1自然条件因素

物流中心的选址首先要考虑其自然因素条件，例如：气象条件、地质条件和水域条件等。由于物流中心涉及大量的货物储存，就一定要选择适合多种门类商品长期贮藏的自然环境。物流中心的地址要避免选择风大、降水多的地区，而且周边泥浆层厚或地下水位过高等条件如果存在也不能作为物流中心的备选位置。

1.2社会环境因素

社会环境影响着物流中心地址的选择，主要考虑社会的基础设施状况与公共交通状况。前者需要考察该区域的通讯、供电、供热以及排污等设施是否齐全，是否有利于商品、货物的储存与安置；后者则是物流中心选址所考量的重点因素，交通必须便捷，例如：港口、内陆交通枢纽等，才能保证货品能够如期运输到指定位置[1]。一般情况下，要选择两种及两种以上的可运输方式，如：水、陆两种运输方式。

新型物流配送中心的案例分析

一．新型物流配送中心的特点

新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越来越快，前置时间越

来越短。在物流信息化时代，速度就是金钱，速度就是效益，速度就是竞争力。

1、配送反应速度快。新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越

来越快，前置时间越来越短。在物流信息化时代，速度就是金钱，速度就是效

益，速度就是竞争力。

2、配送功能集成化。主要是将物流与供应链的其他环节进行集成，如物流渠道

与商流渠道集成、物流功能集成、物流环节与制造环节集成、物流渠道之间的

集成。

3、配送作业规范化。强调物流配送作业流程和运作的标准化、程式化和规范化，

使复杂的作业简单化，从而大规模地提高物流作业的效率和效益。

4、配送服务系列化。强调物流配送服务的正确定位与完善化、系列化，除传统

的配送服务外，在外延上扩展物流的市场调查与预测、物流订单处理、物流配

送咨询、物流配送方案、物流库存控制策略建议、物流货款回收、物流教育培

训等系列的服务。

5、配送目标系统化。从系统的角度统筹规划的一个整体物流配送活动，不求单

个物流最佳化，而求整体物流活动最优化，使整个物流配送达到最优化。

6、配送手段现代化。使用先进的物流技术、物流设备与管理为物流配送提供支

撑，生产、流通和配送规模越大，物流配送技术、物流设备与管理就越需要现

代化。

7、配送组织网路化。有完善、健全的物流配送网路体系，物流配送中心、物流

结点等网路设施星罗棋布，并运转正常。

8、配送经营市场化。物流配送经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配

送还是社会物流配送，都实行市场化。只有利用市场化这只看不见的手指挥调

节物流配送，才能取得好的经济效益和社会效益。

9、物流配送流程自动化。物流配送流程自动化是指运送规格标准、仓储货、货

箱排列装卸、搬运等按照自动化标准作业、商品按照最佳配送路线等。

10、物流配送管理法制化。宏观上，要有健全的法规、制度和规则;微观上，新

商学院ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＣＨＯＯＬ　

苏果物流配送中心运营模式案例　

．　１　Ｉ　．　－Ｉ－　／力＼　迦南　

果超市有限公司是一家集批发、配送、物　流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它　

以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公　

司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配　

送中心，其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领　

先。苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能地　

降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也　

提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速　

扩张的重要保证。与此同时，苏果积极推进物流配送服　

务的社会化，不仅增加了销售、提高了市场占有率，还　

通过自己的配送网络，将诚信为本、服务社会的苏果理　念广为传播，为规范市场竞争秩序、维护消费者利益做　

出了贡献。　

由于苏果物流配送中心是企业专属物流，在服务中　

心一成本控制一利润中心的转型发展中，物流配送中心　

依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其　主要职责。虽然苏果对物流配送中心提出了成本核算要　

求，但是它还没有真正成为利润中心。随着中国连锁业　

的快速发展，竞争日趋激烈，苏果作为有着成熟运作经　

验和规模经营的大型超市，在建立自身发展所需求的大　

型物流配送中心后，已开始考虑如何才能更加充分地利　

用现有的物流配送资源，实现规模经济，获取更大的社　

会效益。　

因此，应该深入剖析苏果超市在物流配送中心的资　源利用程度如何？效果如何？如何进行改进７这些改进方　

案对苏果未来的经营会产生哪些影响？本案例将以苏果　超市物流配送中心运营为例，分析以苏果物流配送中心　

为代表的自建自营企业专属物流的运营效率以及为提高　

运营效率、降低运营成本，实现苏果超市物流配送中心　

社会化的途径和措施。　

１案例背景　苏果超市成立于１　９９６年７Ｎ，２００６年网点总数１　６１２家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀六个省份，　

安排就业人员近５万人，实现销售规模达到２２２．８亿元。　继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四　

物流案例分析：沃尔玛的配送中心

沃尔玛诞生１９４５年的美国。在它创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。１９７０年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的４０％。

沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。

由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。

在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。

２０世纪８０年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了２０世纪９０年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限度。