物流考核表格

月员工绩效考核表

姓名： 部门： 职位：

考核项目：

考核方面 KPI指标 评分标准 权重% 考核得分

工作业绩 物资入库差错率 出现入库差错每次扣2分 10%

出货差错率 出现出库差错每次扣2分 10%

单位库存成本降低率 公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分 10%

库存货损率 每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。 10%

仓库环境良好率 5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分 5%

库存盘点账实不符的数 盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。 5%

仓库报表与台账出错数 盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。 5%

仓储设施完好率 出现非自然因素出现设施损坏此项无分 5%

工作能力 组织能力 优5 良3 中2 差0 5%

计划能力 优5 良3 中2 差0 5%

沟通协调能力 优5 良3 中2 差0 5%

专业技能 优5 良3 中2 差0 5%

解决问题 优5 良3 中2 差0 5%

工作态度 诚实正直 优5 良3 中2 差0 3%

节俭意识 优5 良3 中2 差0 3%

敬业精神 优5 良3 中2 差0 3%

表率性 优5 良3 中2 差0 3%

团队精神 优5 良3 中2 差0 3%

当月工作及完成情况：

下月工作计划：

自我总结：

本次考核总得分：

被考核人 考核人 人力资源部

签字： 签字： 签字：

日期： 日期： 日期：

部门考核人姓名入职日期直接上级

关键事件考核考核结果P合计被考核人（本人）签字：考核人（上级）签字：日期：年 月 日日期：财务部财务部总经办总经办/分管上级数据提供部门财务部生产部质量部供应链管理部物流总成本/销售收入入库1个月内到票数/总入库批次工作计划完成率=月度实际完成工作项/计划工作项公司经管会议或上级交办事项的完成情况目标值按月度计划分解确定90%95%95%4.5%1%90%按月度计划进行统计，90%按完成次数及完成的工作质量进行评定计算公式完成率＝（实际销售收入/计划销售收入目标）*100%计划期内，按时、按量采购到货的批次占计划采购批次的比率合格批次/送检批次比例采购降低金额/总采购金额

会议纪要或上级交办事项配分10102010101020101、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，工作推诿，扣 2分/次；2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣 2分/次，重大影响 5分/次；3、提出合理化建议被采纳，加 2分/项；4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加 5分/项；5、分管团队中，当月员工主动离职的人数，超出1人，超出人数扣 1分/人，最多扣 10分；6、出现合同纠纷风险的，扣 5 分/次；7、采购人员工作失误造成损失在500元以上的，一次扣5分；5000元以上，扣 10分/次；8、年度质量投诉不大于10次，每超出1次，扣 1分，最高 15分；9、部门下属，出现廉洁问题，扣部门负责人管理责任分 5 分/人次。A：优秀 1.2 (P≥95) B:良好 1.1 （95＞P≥85） C：合格1.0（85＞P≥75） D：需改KRA公司经营绩效（10%）部门关键指标（60%）重点工作计划（20%）执行力（10%）KPI销售计划完成率物料到货及时率物料质量合格率采购成本降低率物流总成本控制率发票到票及时率工作计划完成率制造中心 供应链管理部 2019年月度绩效供应链管理部岗位考核月份指标值计分细则超出目标：100%以上9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未达标：70%以下0分超出目标：99%以上9分-10分达到目标：95%-99%8分-9分有差距：90%-95%7分-8分未达标：90%以下0分超出目标：99%以上18分-20分达到目标：95%-99%16分-18分有差距：92%-95%14分-16分未达标：92%以下0分超出目标：5%以上9分-10分达到目标：4.5-5%8分-9分有差距：3-4.5%7分-8分未达标：3% 以下0分超出目标：当月下降 0.2%以上9分-10分达到目标：当月下降 0-0.2%8分-9分有差距：当月上升 0-0.2%7分-8分未达标：上升 0.2%以上0分超出目标：99%以上9分-10分达到目标：90-99%8分-9分有差距：85-90%7.5分-8分未达标：85%以下0分超出目标：100%完成，工作质量佳18分-20分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未达标：无计划0分，或完成率低于80%，未完成项每项扣5分0分-14分超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改进8分未达标：未完成，每项扣2分5项未完成，0分年 月 日考核得分实际值衡量标准

精心整理 物流部绩效考核表

（考核对象：物流部所有员工）

姓名 职位 编号

项目及考核内容 配分 得分 备注

工作效益25% 仓管 库存（零散）整理是否及时 5分

货品摆放是否得当 4分

工作安排是否及时 4分

仓库卫生 4分

仓库设施管理是否得当 4分

团队建设 4分

配货员 配货总数双 6分

出错率% 7分

理货情况 6分

对货品熟悉度 6分

打包员 打包总数双 7分

包装完整度 6分

出错率% 7分

包装组合情况 5分

发货员 出车次数次 9分

发货件数件 7分

退货完成率% 9分

调度员 发货调度合理性 10分

发货时效性 8分

发货准确率 7分

审核员 审核准确率% 8分

审核记录及时性 9分

审核及时率% 8分

考勤15% 迟到次，早退次 4分

矿工次 7分

请假（病假次，事假才次） 2分

打卡情况（未打卡次） 2分

团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）

爱护团体，常协助别人（12-14分）

肯应他人要求帮助别人（10-12分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）

精神散漫不肯与别人合作（6分以下） 15分

精心整理

工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）

守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）

借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下） 15分

责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）

工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）

有责任心，能自动自发（10-12分）

交付工作需要督促方能完成（8-10分）

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下） 15分

纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）

xxx运输公司“货物配送”考核评分表(1)

背景

根据公司的工作要求和考核制度，为了评估xxx运输公司的货物配送服务质量，设计了以下考核评分表。

货物配送考核评分表

考核指标 权重 得分

准时交付 30%

准确无误 30%

司机服务态度 20%

车辆装备情况 10%

安全运输措施 10%

总分 100%

考核指标解释

1. 准时交付：评估货物是否按时送达目的地。

2. 准确无误：评估货物配送是否准确无误，没有错误或遗漏。 3. 司机服务态度：评估司机的服务态度、礼貌和专业素养。

4. 车辆装备情况：评估运输车辆的状况、装备是否齐全、良好。

5. 安全运输措施：评估运输过程中的安全措施是否到位、是否符合相关法规。

评分标准

每个考核指标的分数范围为0-100分，其中100分为最高分。

1. 准时交付：评分范围从0到100分，得分越高表示货物交付准时，赋予相应的得分。

2. 准确无误：评分范围从0到100分，得分越高表示货物配送准确无误，赋予相应的得分。

3. 司机服务态度：评分范围从0到100分，得分越高表示司机的服务态度越好，赋予相应的得分。

4. 车辆装备情况：评分范围从0到100分，得分越高表示运输车辆装备情况越好，赋予相应的得分。

5. 安全运输措施：评分范围从0到100分，得分越高表示安全运输措施到位，赋予相应的得分。

总结

此评分表旨在为xxx运输公司提供一个客观评估货物配送服务质量的标准，促进服务质量的提升。希望通过此评分表的使用，能够提高货物配送的准时性、准确性、司机服务态度、车辆装备情况和安全运输措施。

请运输公司在实际操作中参考该评分表，并根据评分结果进行业务改进和提升。

参考文献

- 无