VTE管理活动方案

2010年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势

为主题”的中医医院管理年活动方案

2009年在全国范围内开展的“以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动，对引导中医医院保持中医药特色，充分发挥中医药优势起到了重要作用。在总结2009年中医医院管理年活动经验的基础上，根据2008—2010年中医医院管理年活动总体安排和2010年中医药工作总体部署，2010—2011年度继续开展“以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动。为保证活动的顺利开展，制定本方案。

一、活动目的

深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》精神，推进公立中医医院改革，引导和促使中医医院在保证医疗安全和质量，提高服务和管理水平的基础上，进一步突出中医药特色，发挥中医药优势，为人民群众提供更加优质的中医药服务。

二、活动范围

各级各类中医医院（含中西医结合、民族医医院，下同），重点是公立中医医院。

三、重点工作

（一）发挥中医药特色优势的措施。

1．医院中长期发展规划体现以中医为主的发展方向，具有明确的发展目标。

2．医院年度工作计划明确发挥中医药特色优势的具体措施。

3．医院管理体系中建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标。

4．积极开展中医对口支援工作，并制定鼓励措施。

5．认真组织实施中医药特色优势建设相关项目。 （二）人员配备与培训。

1．严格执行《关于中医医院突出中医药特色优势加强人员配备的通知》。

2．制定中医药人员队伍建设规划和计划，并认真组织实施。

3．积极开展中医药知识和技能培训。

（三）临床科室建设。

1．按照有关规定，合理设置临床科室，科室命名符合《国家中医药管理局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知》的有关规定。

2．按照中医医院临床科室建设与管理指南（试行）的相关要求加强科室建设与管理。

食堂质量管理月活动方案

为进一步加强学校食堂建设，规范食堂常规管理，提高学校食堂服务水平，确保师生饮食卫生安全。根据灵宝市教育体育局《关于开展学校食堂质量管理月活动的通知》（灵教2011【96】号）精神和专题会议要求，经中心校研究，决定利用十月份集中一个月时间，在全镇中小学、幼儿园开展食堂质量管理月活动。我校特制定本方案

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，建立健全“校长负总责、相关人员各负其责”的食品安全责任体系。以查摆整改原料采购、食品加工、销售和食堂基础设施建设、制度建设、饭菜质量及价格等方面存在的薄弱环节和问题为重点，强化服务意识，提升管理水平，预防和杜绝食品安全事故发生。

二、工作目标

通过开展学校食堂质量管理月活动，督促指导学校食堂管理人员本着经济、营养、卫生、安全、方便的原则，为师生提供优质服务，实现两个确保：即确保全镇学校食品卫生管理水平进一步提高；确保本校不发生重大食品安全事故。

三、工作重点

1、建立领导机构、岗位责任制和监督管理制度。

领导小组

组 长： 刘建军

成 员: 闫龙龙 张江波

监督小组

组 长： 郝丽英

成 员： 各班主任

伙委会成员

姚 芳 杨引焕 王银鸽 申生平

我校对食堂的经营服务实行全方位、全过程的管理监督，食堂管理的各个环节都建立健全岗位责任制和责任追究制，相关的卫生管理制度应在规定场所悬挂。建立严格的安全保卫制度，严格执行学校食堂与学生集体卫生管理规定，严禁非食堂工作人员进入学校食堂的食品加工制作间及食品原料存放间。

2、加强资质管理。学校食堂办理《食品卫生许可证》或《餐饮服务许可证》，从业人员需持证上岗和定期进行体检。

3、认真落实采购贮藏制度。严格实行原料进货索证和验收制度，食品原辅料必须实行定点采购。建立仓库台帐，完善入库验收和出库登记手续。食品和餐具分类、分离隔墙离地存放，管理人员对入库食品定期进行检查，及时处理超过保质期和变质的食品。

中铁八局*****项目

全面开展管理提升活动工作方案

为深入贯彻落实《关于******有限公司全面开展管理提升活动工作方案》，强化项目内部管理，夯实管理基础，严控成本，提高质量，根据*****《关于全面开展管理提升活动的通知》要求，制定本方案。

一、 管理提升活动的必要性

开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路，坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管，落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创央企一流，实现企业持续、稳定、健康发展。

二、*******线的基本状况及面临的困难。

1、工程的概况：*******位于成都市双流县境内，道路起点与现状****相交，终点至成都市域南侧边界，接****，全长约26.1公里。本项目位于*****，是******的南北向中轴线，区域地理位置优势比较明显。项目区域周边水、电、通讯、交通条件方便，项目区供水、能源等条件较好。

2、工程的完成情况：

临时工程:项目部驻地已完成并入住；预制梁场内活动板房已完成，预制梁场场地清除表层已完成，挖填土石方已完成, 预制梁场内便道已完成，梁场靠华大路侧围档已完成，场地硬化开累完成1005m3，钢筋加工棚开累370m2，排水沟及天沟开累完成335m，制梁台位开累完成（拆合完成）9个；*******交通工程第一阶段围档已完成,开累完成4149m，土石方已完成，换填砂夹碎石已完成，填级配碎石已完成，水稳层已完成，路缘石已完成，混凝土路面（新增30米）已完成，沥青砼路面已完成,人行道已完成；便道土石方开累完成9300m3，路面开累完成2702m2

管护所“管理增效年”活动实施方案

为更好地落实公司关于开展“管理增效年”活动通知精神，强化管理、提质增效，推动企业管理工作健康有序发展，现结合本单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动持续发展”为主题，增强忧患意识、责任意识，为建设节约型企业创造条件。

二、活动目标

1、在生产管理上下功夫，提高经济材比重，提高资源利用率，为企业增创效益奠定基础。

2、降低物资采购成本，提高物资使用效率，加强办公用品管理，减少成本消耗。

3、增强节约意识，加强用电管理，倡导节俭思，从点滴做起，从身边做起，从我做起。

4、减少燃煤损耗，严格执行燃煤管理相关规定，降低成本，杜绝燃煤损失和流失。

5、降低油脂消耗，严格执行公务用车制度和封车节油制度，严禁公车私用，降低燃油消耗。

三、活动内容

1、在生产管理上精细化。加强职工培训，提高生产技能，狠抓造材质量，多出经济材；加强生产现场管理，推进清洁文明生产，加大伐区剩余物和枝桠材收拣工作力度，提高资源利用率；加强思想教育，强化生产作业人员质量意识，进一步提高经济材比重，为企业增创效益；

2、成本管理上公开化。施行制度公开、账目公开，严格招待费管理，坚决杜绝吃喝风，坚决执行公务用餐接待标准，减少招待费用；强化管办公费管理，控制管理费用支出，减少费用支出。

3、行政管理上制度化。在用电管理上，制定管理措施。一方面，请示上级协调，把电路划回供电所管理，以减少单位的损失。一方面，加强管理，完善制度，使办公场所尽可能减少浪费，做到人走灯灭，下班后自觉关闭各类电器电源等。在能源管理上，严格执行公务用车制度、封车节油制度，禁止公车私用，杜绝油脂燃料浪费现象。

4、积极推进管理创新。加紧燃柴锅炉改造工作，取消原来既浪费资源又浪费资金的小锅炉。积极推行以煤代木，节约宝贵的森林资源。对锅炉进行改造，提高燃烧效率，减少能源浪费。