sp业务管理制度

中国联通SP服务系统

SP手册（I）目 录1. 总则

为实现中国联通增值业务部对SP进行统一、便利管理的需求，合作发展处拟建设SP管理系统。本手册主要描述了SP管理系统中，SP Portal的操作方法。适用于SP。

2. 综述

2.1. 应用结构

图 2.1.1

2.2. SP Portal示意

SP Portal登录首页所显示的内容根据各个SP的状态而有所不同。SP Portal登录地址是

新申请资格，且尚未通过中国联通的审批的SP被称为临时SP。被中国联通审批通过的SP称为正式SP。

2.2.1. 临时SP首页

接入资格尚未被联通审批通过的SP，即为临时SP。系统将为临时SP分配一个临时的企业代码，临时SP可以进行业务申请，但SP资格没有成为正式SP之前，所有业务将不允许正式开通上线。当临时SP成为正式SP后，临时SP企业代码将直接成为正式SP企业代码；当临时SP被拒绝时，临时SP企业代码将保留一段时间，若被拒绝的SP在此阶段内不再提交新的资格申请，联通将定期收回SP企业代码给其他SP使用。

临时SP的管理员在增值业务SP管理系统SP Portal登录成功后，进入我的申请界面。

 尚未申请接入资格的SP仅显示SP接入申请

 已申请接入资格的SP则显示SP接入申请的审批状况以及申请时间，同时可进行添加联系人/业务接入申请

图 2.2.1

图 2.2.2

图 2.2.3

2.2.2. 正式SP首页

正式SP的管理员在增值业务SP管理系统SP Portal登录成功后，进入服务提供商

图 2.2.4 2.3. 规范说明

为了形象地说明操作流程，同时便于您在阅读中的理解，我们在文档中使用了一些特定的符号和文字来进行描述。在这里，我们将这些统一的规范集中做以说明。

 审批通过：表示这是浏览器页面上出现的一个按钮。

 业务申请审核：表示这是浏览器页面上出现的一个导航。

 “…… ……”：双引号括起来的文字通常是页面上某一个输入/选择域的名称，或者用来描述系统弹出的提示语言。

0

公司接待管理制度

文件编号： SP-P-008

版

次： B/0

生效日期： 2011-7-20

编 制：

审 核：

批 准：

文件修订变更履历栏

版次 修订内容摘要 修订页次 修订日期

B/0 按照集团化管理规定，整版升级 全部 2011-7-15

发行章

1 1 目的

为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则，制定本制度。

2 范围

本制度规定了公司接待工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。

本制度适用于公司接待管理工作。

3 定义

Ａ类：贵宾接待。指公司领导重要客人、公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待；由总裁或副总裁确定接待人员与接待方案，并由接待责任人负责通知到相关人员，落实具体实施方案。

Ｂ类：业务接待。指营销客户、第三方认证机构、重要战略合作供方、政府对口业务机关、对口业务的事业单位等的接待；由公司部门经理以上人员确定接待人员与接待方案，并由接待责任人负责通知到相关人员，落实具体实施方案。

C类：普通接待。指其它一般来客的接待，由各对接人员提出接待方案，落实具体实施方案。各相关责任部门做好接待前的准备工作和接待中的服务工作。

4 职责

4.1 公司总经办是接待工作的归口管理部门，负责对接待工作的牵头领导、管理和监督。

4.1.1 负责贵宾接待任务的总联络，召集相关部门召开接待协调会，部署接待工作；

4.1.2 负责接待任务中卫生清洁工作，花木配臵工作；

4.1.3 负责接待物品的采购申请、安保、车辆安排工作，负责接待工作的安全管理；

4.1.4 负责接待项目的策划，包括视察（考察）活动参观路线的制定，保证参观畅通以及各项接待服务工作；

常州星宇车灯股份有限公司

筹资业务管理制度

第一章

总则

第一条

为加强筹资业务的内部控制，

控制筹资风险，

降低筹资成本，

防止

筹资过程中的差错与舞弊，根据《企业内部控制基本规范》

、

《企业内部控制应

用指引第

6

号

—

资金活动》的要求，制定本制度。

第二条

本制度适用于常州星宇车灯股份有限公司（以下简称

“

公司

”

）

、全

资子公司和控股子公司（以下简称

“

子公司

”

）

。

第三条

本制度所称筹资，是指公司为了满足生产经营发展需要，向银行、

非银行金融机构或其他公司借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。

第四条

筹集的分类：

1

、按筹集方式分为：银行借款、公司借款、债券筹资、股票募集及其他筹

资方式；

2

、按筹资期限分为：短期筹资、中长期筹资；

3

、按融资性质分为：负债性筹资、权益资本筹资。

第五条

不相容岗位分离：

1

、筹资方案的拟订与论证、决策；

2

、筹资合同或协议的签订与审批；

3

、与筹资有关的各种款项偿付审批与执行；

4

、筹资业务的执行与相关会计记录。

第六条

公司至少应当关注涉及筹资活动的下列风险：

1

、缺乏完整的筹资战略规划导致的风险。忽视战略导向，缺乏对目标资本

结构的清晰认识，很容易导致盲目筹资，使得公司资本结构、资金来源结构、利

率结构等处于频繁变动中，给公司的生产经营带来巨大的财务风险。

2

、缺乏对公司资金现状的全面认识导致的风险。资金预算和资金管控工作

不到位，

使得公司无法全面了解资金现状，

将使得公司无法正确评估资金的实际

需要以及期限等，

很容易导致筹资过度或者筹资不足，

资金利用效率低下，

增加

了不必要的财务成本。

3

、缺乏完善的授权审批制度导致的风险。忽略这一完善的授权审批制度，

则有可能忽视筹资方案中的潜在风险，

使得筹资方案草率决策、

仓促上马，

给公

司带来严重的潜在风险。

4

、缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险。防止因合同条款而给公司带来

潜在的不利影响，使得公司在未来可能发生的经济纠纷或诉讼中处于不利地位。

5

、因无法保证支付筹资成本导致的风险。因股利或利息支付不足，或者对

预算业务管理制度

预算管理是财务管理的主要任务，应贯穿预算编制和执行的全过程，是学校进行各项财务活动的前提和依据，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等规定，特制定本办法。

1. 预算是指单位根据事业发展计划和任务编制的年度收入预算和支出预算。预算应当收支平衡，不得编制赤字预算。

2. 编制预算的原则

2.1. 政策性原则：编制预算要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。

2.2. 可靠性原则：编制预算要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，略有结余。收入预算要留有余地，对没有把握的收入项目和数额，不能打入收入预算;必要的支出预算要打足，不能留硬缺口。

2.3. 合理性原则：编制预算要做到合理安排各项资金，尤其要合理安排各项支出项目。

2.4. 完整性原则：学校的各项收支均要纳入单位预算进行管理。

2.5. 统一性原则：编制预算时要按照国家统一设置的预算表格和统一口径、程序和计算依据填列有关收支数字指标。

3. 预算编制的方法

按照《规则》的有关要求，在编制正式的预算前要做好准备工作：首先总结、分析上年度预算执行情况，掌握财务收支和业务活动及有关资料的变化，找出影响本期预算的各种因素，同时应剔除上年一次性或临时性的因素;其次要客观分析预算年度事业计划和有关政策对预算的影响;最后要正确领会上级有关部门对事业单位预算编制的有关要求。

3.1. 收入预算的编制

收入预算由财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入构成。

3.1.1. 财政补助收入应依据财政部门和上级主管部门核定的本年度预算定额指标和补助标准编制;

3.1.2. 上级补助收入应按上级主管部门核定的定额和补助标准编制;

3.1.3. 事业收入对于我校来说主要是开展教学业务活动取得的事业收入。事业收入数应根据预计的学生人数，结合物价部门制定的收费标准计算;