建筑施工管理存在的问题及对策

建筑工程施工管理存在的问题及对策

【摘要】施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。本文对我国建筑工程施工管理中存在的问题作出剖析，并针对问题提出浅薄建议。

【关键词】建筑工程，施工管理，存在问题，对策分析

一．前言

改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速发展。建筑工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅涉及到人员，材料设备的管理，更综合考虑到整个建筑工程施工过程中，工程施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出更高的要求。经过几十年的发展，我国的建筑工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对建筑工程施工管理的探究，对建筑工程的健康发展有着十分重要的意义。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1. 建筑工程施工管理没有规范的组织体系

很多学者对我国建筑企业进行分析发现，我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等都不能满足建筑工程施工管理的要求。能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，某些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等，只有项目承包部门。还有部分企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，致使施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。

2.施工人员综合素质不高且管理不善

管理人员整体素质偏低。在很长一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

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建筑施工安全管理存在的问题及对策

作者：徐铁成

来源：《企业文化》2013年第03期

摘 要：城市经济的高速发展、加快了城市建设步伐，在带来了建筑市场的繁荣的同时，给建筑安全管理工作带来了难题，靠原有的施工安全管理方法，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。明确施工安全生产职责，强化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障机制，是维持建筑事业持续、健康和稳定 发展 的重要保证和基础。建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局，关系到建筑施工人员的生命财产安全。

关键词：安全管理 问题 对策

1、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题

1.1安全教育严重滞后

施工企业对招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。

1.2施工安全资料不规范、不标准

施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

1.3 施工现场安全意识重视不够

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。

1.4 施工安全管理不严，抓落实的力度不够

施工现场管理人员缺乏做好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。 龙源期刊网

建筑工程施工管理存在的问题及对策

摘要：加强建筑工程施工管理存在的问题及对策的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：施工管理；成本；安全；风险分级指标；

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1质量问题。

首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。通过调查发现，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，远低于世界上其他国家和地区。造成这一现象发生的主要原因就是我国建筑工程的工程质量低劣，很多建筑工程的设计和施工根本不能满足正常的承载力极限和正常使用极限状态的要求，当受到地震、雨水、冰冻、动力冲击等荷载作用时，就会出现大的裂缝，沉陷、甚至坍塌。

1.2成本控制问题。

建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润＝收入－成本。目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。

1.3安全问题。

第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！

浅谈建筑施工管理存在的问题及对策

摘要: 本文从建筑工程施工管理的重要性谈起, 重点分析建筑工程施工管理中存在的项目、安全、质量和成本控制等问题,并提出相应的解决对策。以供同行业参考。

关键词: 施工管理 项目 安全 质量 成本

建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展，必须要不断提升自身的综合实力和管理水平。抓好施工管理工作，是保证建筑施工各个环节的有效运行的必要条件，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。

一、施工管理的重要性

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,通过有效的管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过对施工过程的有效管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

二、建筑施工管理工作存在的问题

1、旧的管理制度急需改进和完善

由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，忽略了必须投入的管理资金，致使管理体系松懈，缺乏必须要的安全管理制度，普遍存在各种隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

2、建筑企业的设备管理工作缺乏重视

建筑企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“ 下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。再次，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

3、建筑施工企业对安全生产及施工管理工作重视不够