干部履职尽责情况汇报

但能胜任本职，也能履行其他指挥岗位职责，　战、训、管人才各专其职，通过配备类型的优化，　实现能力的综合集成。　４．实现人才能力保持常态化。新型　机械化部队人才种类多、专业性强、培养周期　长，尤其是一些特殊人才的作用难以替代，对　人才能力保持、减少波动提出了更高的要求。　解决好新装备列装带来的能力波动问题。新老　装备的更替，人才往往要经过选调骨干、补齐缺　额、整体提高的过程，从而形成战斗力和保障力　的波动期。因此，必须把应急培训和超前培养结　合起来。这几年，部队许多单位在新装备列装前　都会组织到厂家接装跟训，是必要的。但由于基　本是从待列装部队抽调人员，有限的遴选范围，　既限制了抽调数量，又难以保证文化、科技、年　龄等方面的要求，不同程度地影响了培训质量和　使用效益。可以探索板块式培训、成建制置换的　人才补充样式，根据装备列装计划和对指挥、技　术保障人才的需求，大范围、成体系地选调年轻　高学历干部，到相关厂家、科研院所进行先期培　训，待装备列装后进行板块式补充。对同类装备　后续列装的部队，可以从先列装部队选调指挥　和技术干部，成建制补充，保证新装备列装后迅　速形成战斗力。解决好干部周期性调整带来的　能力波动问题。对每年干部转业交流后的集中　性调整，既要控制凋整面，又要控制调整干部的　任职年限，降低各级主官新成分比例，力求在岗　的营连主官任满最低年限的保持在５０％左右，　以岗位任职的稳定保证人才队伍能力的稳定。　解决好领军人才更替带来的能力波动问题。领　军人才代表一个领域的顶尖水平，这类人才的　更替或流失，很容易导致这个领域顶端优势的丧　失。要通过实施重点培养工程，积极构建梯次　配备的拔尖人才群体，防止出现“青黄不接”的　问题。要在军地厂家、科研院所，预先物色专业　对口并有从军意向的专家型人才，扩大储备存　量，实行人才备份，一旦需要，实施快速征召。要　重视构建领军人才的吸引保留平台。我们设想，　要积极争取在集团军一级单位建立以信息化为　主导专业的博士后工作站，培养保留新型机械　化部队建设急需的高层次人才。要完善特殊人　才保留政策。对高新装备技术保障拔尖人才，在　提前晋职晋衔、提供科研攻关经费、家属子女就　业入学、分配经济适用住房等方面，要确实体现　特殊照顾，保证人才稳得住、留得下。　（本文作者：７３Ｏ１１部队政治部主任）　责任编辑：岑万洪　人才方阵　后勤工作管钱管物管装备，　是个相对比较敏感的工作领域。　对于广大后勤机关干部而言，创　造性地抓好各项工作落实。必须　唱好履职尽责四部曲：　一是要摆正“位子”。在工　作中，个别后勤机关干部总感到　手中有钱有物，高人一等，把手中　权力当成体现自身价值的筹码。　有的滥用权力，乱批“关系钱”，乱　给“人情物”；有的不愿过组织生　活，对组织的教育“油盐不进”，规　章制度任意违反，甚至出现了“上　级管不了、同级管不着、下级不敢　管”的特殊后勤领导，这是极其危　险的。后勤机关干部要自觉摆正　位子．正确认识“为谁当官”、“怎　盾蓟　部　极容易导致违法犯罪，误入歧途。所　以，后勤机关干部要自觉进行自我监　督，时常对照党员干部的道德要求，　反省自己的思想和行为。养成“吾日　三省吾身”的良好习惯，坚持常照镜　子，常敲警钟，自我警戒，自我设防，　不因一时放纵而有辱革命军人的高　尚人格，使自己在各种考验面前永远　立于不败之地。　四是要广开“路子”。就是要　开动脑筋多谋划、与时俱进抓落实。　理论是行动的先导，党的创新理论从　根本上为我们开展工作、创造业绩提　供了强大的思想武器。胡总书记指　出：“要坚持用中国特色社会主义理　论体系武装全党，大兴求真务实之　风，坚持讲党性、重品行、作表率，进　履职尽责∞⑧　●虞维兵　样用权”，做到立身不忘人之初、　用权不移公仆心，使自己时刻置　于组织的教育、管理和监督之中。　二是要放下“架子”。后勤　干部的一言一行群众都很敏感，　也是大家关注的焦点。所以．后　勤机关领导干部必须放下架子，　虚心向群众学习，耐心听取群众　的意见，从群众的意见中吸取营　养，做到有则改之、无则加勉，以　普通党员、普通一兵的身份与群　众交朋友，在自觉接受群众的监　督中不断改进工作，修正错误，提　升思想境界。　三是要常照“镜子”。有的　后勤机关干部在组织和群众的监　督下，尚能严格要求自己、谨慎行　事，但一旦“独处”，就放松了对自　己的约束。其实，放松自我要求，　政工学刊・２００９・７——　一步把科学发展观转化为推动科学　发展的坚强意志、谋划科学发展的正　确思路、领导科学发展的实际能力、　促进科学发展的政策措施。”这为后　勤机关干部广开思路、谋划工作提供　了根本遵循。近年来，随着军队后勤　领域一系列重大改革措施的出台，后　勤工作的环境和内容发生了深刻的　变化，这就要求我们必须充分运用具　有时代特征、时代内涵、时代精神的　价值取向，在更大的时空领域，从军　事集团与社会集团、战场与市场、军　事经济与社会经济的本质关系上思　考后勤工作，从而与时代前进的步伐　接轨，与社会变革的节奏合拍，与军　队后勤建设的需要相适应。　（作者单位：海军大连舰艇学院院务部）　实习编辑：郝磊　ｉｌｌ　＿Ｎ　ｃｆ＼Ｉ　Ｉ＝＝

强化干部履职尽责管理

作者：董丹红

来源：《党政干部论坛》 2017年第4期

近年来，随着从严治党的深入推进，腐败、“四风”现象得到有效遏制,党风、政风实现全面好转，党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止逐步成为常态。但也有少数干部表现出对新常态的种种“不适应”，认为要求高了、规则多了、监管严了、风险大了，导致工作缺乏激情，干事缺乏动力，甚至出现了“为官不为”的倾向性苗头。这不仅降低行政效能、损害群众利益，更影响到政府形象、破坏发展环境。当前正值“十三五”规划开局之际，也是经济发展转型升级的关键时期，进一步强化履职尽责管理，促进各级干部在推进经济社会发展中砥砺前行、奋发有为，既是新时期全面从严治党的内在要求，也是实现“两个百年”目标的必由之路。鉴于此，本文结合武汉市黄陂区具体实践，对履职尽责中存在的问题以及如何促进干部奋发有为进行初步分析和探讨。

一、干部履职尽责不力的主要表现

履职不尽力、尽责不到位的问题，在各级干部中均不同程度地存在，其实质是“畏而不为”，以“畏”之名替“不为”之实找借口，其危害与腐败不相上下。具体表现在以下几个方面。

（一）担当不强不肯为

一些干部觉得要求严了、“束缚”多了，产生了明哲保身的错误思想，想当“老好人”、“太平官”，不敢动真碰硬，遇到矛盾就绕，遇到问题就躲，缺乏攻坚克难的勇气，工作上只求过得去、不求过得硬，意志消退，贻误事业发展。

（二）前途无望不愿为

有些干部在同一岗位工作时间较长，年龄较大，资历较老，有的已接近退休年龄，觉得升迁无望，安于现状，看摊子、守位子，推着干、看着干，工作热情减弱，进取意识淡化，不求有功但求无过，精神懈怠，不愿为。

（三）怕出错误不敢为

少数领导干部怕工作失误冒风险，开拓创新的劲头不足，工作上墨守成规、缩手缩脚，把“不出事”作为最高原则，抱着“宁可不做事，也不能做错事”的心态去干事，尤其在推进创新改革发展方面，更是不敢主动作为、勇于尝试。

矿级领导履职尽责情况

2017年小河煤矿始终把安全生产工作摆在“重于一切，高于一切，压倒一切，否定一切”的重要位置，把上级有关安全生产指示精神，不折不扣、及时贯彻落实到每一项工作和每一个环节中去，至始至终与上级领导和集团公司保持一致，实现安全与生产互赢。

1、根据要求，矿井建立健全矿级领导带班值班各项管理制度，矿领导严格按照规定要求带班值班，认真填写各种记录，保证了 24 小时有矿级领导井下带班。矿级领导下井带班做到“五个三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在岗）；“三必清”（当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到）；“三掌握”（瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握）；“三指导”（出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导），确保了矿井当班安全生产。

2、根据要求，矿领导组织制定了《年度事故隐患排查治理工作方案》和事故隐患排查治理工作计划，正常生产期间，每月有矿长组织安全管理人员对矿井各岗位、各系统、各作业地点进行全方位的事故隐患排查； 每旬有分管专业矿长组织相关人员对分管领域进行隐患排查；每天有跟班矿级领导和科是负责人对经过线路及作业区域进行检查，发现问题，及时治理消除，按要求建立了事故隐患排查治理台账，初步统计全年共排查出各类事故隐患400余条，所查隐患全部按照“五定原则”落实到人，整改到位，形成一个纵横到边的事故隐患排查治理体系。

3、2017年度，不论是上级检查还是自查自纠，均无发现重大隐患，所以，不存在上级挂牌督办情况。

4、重视上级领导检查，认真制定措施整改，及时申请验收销号。初步统计，2017年，矿井共迎接登封市煤炭局，郑州市局、省局及地方政府各类安全检查20余次，前后共查出各种隐患（问题）200多条。所查问题均按照“五定”原则一一整改到位，并写出隐患整改报告，及时申请相应的主管部门验收销号。

干部履职尽责情况汇报

一、职责概述

作为XXX部门的负责人，我的主要职责是负责部门全面工作，协调、指导、监督和考核各项工作的开展。具体包括：制定部门年度工作计划和工作目标，并组织实施；负责协调与其他部门的工作关系，确保各项任务的顺利完成；负责部门人员的招聘、培训、考核和管理；负责部门内各项工作的监督和考核，并及时解决问题和反馈情况。

二、尽责情况

1. 制定年度工作计划和工作目标

在制定年度工作计划和工作目标时，我充分考虑了部门实际情况和公司要求，结合两者制定了切实可行的计划和目标。同时，我也组织了多次讨论和修改，确保计划和目标的科学性和可操作性。在实施过程中，我也严格按照计划和目标执行，并及时调整和优化工作方案，确保了工作的高效性和质量。

2. 协调、指导、监督和考核各项工作

在协调、指导、监督和考核各项工作方面，我严格按照公司要求和工作计划进行。我与部门内各岗位人员保持密切沟通，及时了解工作进展情况，协调解决各种问题。同时，我也深入了解各岗位人员的工作情况和思想状况，及时进行指导和帮助。在监督方面，我注重加强各项工作的过程控制和结果考核，确保工作质量和效率。在考核方面，我严格按照公司考核制度和部门内部考核标准进行，做到了公平、公正、公开。

3. 加强团队建设和人员管理

作为部门负责人，我认为团队建设和人员管理是至关重要的。因此，我注重加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。同时，我也注重对部门内各岗位人员的培训和管理，提高他们的业务水平和综合素质。通过这些措施的实施，我成功打造了一支团结协作、业务精湛、勇于创新的团队。

三、工作成效和亮点

1. 工作成效方面

在全体员工的共同努力下，部门各项工作均取得了显著成效。具体包括：年度工作计划和工作目标全面完成；各项业务指标均有所突破；客户满意度得到了较大提升；员工队伍得到了进一步优化和提升；部门内部管理得到了进一步规范和完善。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和支持。