库存管理工作计划

聪明符扣　

分销　

ｌ车　戈Ｕ　

我们知道中国供应链遇到的许多实践的问题如较差的销售预　

测表现、销售倾斜造成的作业量过度集中、如何分配成品库存和　

物料库存　缺乏针对服务水准的有效供应链的构建、不　配的物　

流服务商、核心原材料的全球采购，较民的提前期造成过高的物　

料库存。　

虽然管理者们部在孜孜不倦的消灭库存浪赞，但是　在实践　

中库存在整个供应链却扮演着十分重要的角色。由于供应链的多　层性和复杂性．需求会出现不可避免的波动，Ｉ　此优化的库存是　

及时满足客户需要　应对需求波动的重要措施。　

我们一般库存控制的方法　

独立需求法按量的经济叮赏，按期的　井丌赏　

相关需求法ＭＲＰ方法；Ｊ『Ｔ方法。　

采用安全库存：数量的安全库存——是防止系统不确定性，　

是防止系统不稳定性　（主要是目来预防上游工序生产能　不　

问题　）　

达到零库存７　

采用ＶＭＩ：　Ｈ避免重轭月　

库存优化可以根据　

以下因素计算最佳的安全库存投资　破　突　的　理　管　Ｐ一　｝　

的　理缕　益龟　精是　存　冲库冲　蛙制墟　求限绅　雷采一　的板是　定看也　确用是　不利际　悬戋　要要它　王　ｉ　冲扳库　缓看制　用用限　采果采　

毒　件确定服务水平　规定可带来最佳收益的服　

务水平作出库存决策权衡服务水平与成本　

并作出决策时需要考虑库存缺货以及由于　

客户服务差而导致订单延交所产生的预计成　

本．您需要在这些成本与维护高安全库存的　

预计成本　以及为提高客户服务水平而加快　

外购生产和分发的成本之间相权衡．　

由于安全库存的作用是应对不确定性因　

此安全库存投资应投人到存在不确定性的地方．　

在许多情况下供需　

而不同．如果安全库存分布在离客户较近的位置　

则可以缩短交货时间．但是当安全库存储位于　

个中心位置时却可以提供更大的灵活性．　

库存计划需要回答对于供应链上的每一　

十仓库究竟应该在何时订购何种和多少物　

单层控制库存　

经济订货批量ＥＯＱ　所谓经济订货批量就是从经济的角度　

出发在各种库存情况下考虑怎样选择订　

备件管理工作总结

备件管理，是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作，是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养，确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转，提高仓库管理水平。具体流程如下:

1.收货 收货时要清点备件数量，对照发货清单查看备件数量是否多或少，是否发错备件。（对于无产品号的不给予入库）

2.验货 在清点备件的同时，要检验备件是否完整，有无损坏或质量问题，若有损坏或质量问题要及时向发货单位进行备件索赔。

3.入库 清点完成以后，若备件数量，质量都没有问题就按清单和发票认真，仔细地入库。

4.上架 上架时要注意摆放规则，易碎品要小心轻放，放在不易碰到的地方，以免损坏，一样的备件应尽量放置在一起。而且在上架时要按仓位摆放，标识清楚（产品号）。

5.出库 出库一定要注意先进先出，这样就不会有长时间的积压件，或过期备件。出库时同样也要在小卡片上做好记录，以便查找备件的发放记录。

6.订货 库存不足或缺货时，应及时向备件计划员发出订货需求，亦保证备件的正常供应。

7.盘点 定期盘点，尽量在最短的时间内做好盘点工作以便正常进货和发料工作。

8.备件管理员要配合经理做好每件事！

通过三个月学习，在处理事情上可能难免有很多的失误，但在以后的工作过程中我会不断吸取别人的经验，弥补自己的不足。 最后，我会在以后的工作中把学会的优点继续做得更好，不好的地方在领导的指导下加以改正，多接收新的知识，多向做的好的学习，争取自己能做个优秀的仓库管理员。

Spare parts management

Spare parts management, management is an important part to do pare parts warehouse keeper

work, is an important guarantee of spare parts supply work. Must strengthen the maintenance,

36工程管理

物资库存管理是指物资储存空

间的管理。库存管理作业应注意几

个问题：

物资存放要进行定位管理

用货架放置方式将不同的物资进

行分类、分区存放。

仓库物资的存放既要按物资

类别摆放，也要按物资数量的多

少来摆放。 

（1）按物质的类别存放，并用

不同颜色的标签进行区域标识。比

如笔、墨、纸、张等办公用品放在

一个区域，插座、电池、电吹风等

电器用品放在一个区域，拖布、扫

帚、水桶等清洁卫生用品放在一个

区域，香皂、肥皂、洗衣粉、洗衣

液等日化产品放在一个区域，U盘、

硬盘等数码产品放在一个区域，各

类物资按物资的用途分类放在不同

的区域便于管理和存取。

（2）仓库物资的存放还要按物

资数量的多少来进行区域的摆放。

物资仓库内按物资数量的多少至少

要分为三个摆放区域：

第一，大量存储区，即以整箱

或整件的方式储存。

第二，小量存储区，即将拆零物

资放置在陈列架上。

第三，退货区，整理货架上的

物资，清除不良品，并装箱标示，

即将准备退换的物资放置在专门的

货架上，并贴上退换标签标注。

物资存放配置图

物资存放区域确定后应制作一张物资存放配置

图，凡物资储存均要标明位置，以便物资分区管理。

具体办法是：确定存货及物资摆放位置；根据存货

位置编制配置图；物资要依序由左而右，由上而下

进行摆放；每一台货架都应视为一个独立的摆货单

元，按配置图进行摆放整理。对每一个区位进行编号；将编号作成贴纸，粘贴于陈列架的右上角和仓

库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，

整箱整件储存区则可根据物资的多少灵活安排位置

和区域。

物资存放应设置存货卡

物资存放货架应设置存货卡，存货卡上要写清物

资的名称，进货的时间和数量等信息。物资进出要注

意先进先出的原则，也可以按物资入库的时间先后，

如每周或每月用不同颜色的标签，对物资的入库先后

进行明显标识。

库管员要与物资计划人员及时沟通

库管员要与物资计划（订货）人员及时沟通，以

便到货物资的验收和入库。此外，库管员还要适时查

库，经常检查各个区位的物资陈列及仓库存货的位置

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库存管理与生产计划策略研究

作者：陈奎

来源：《市场周刊·市场版》2018年第16期

摘要：库存管理属于供应链中的一环，从采购原材料到最后加工出成品，都与库存有着很大的关系。我们在给予消费者在需求方面的满足时，是需要一定的库存量才能够正常运行的，在供应需求稳定的同时，也需要为整个生产进行详细的计划，保证生产能够保质保量的完成，也能够调整对预期生产不准，对产品进行淡旺季的生产分配。库存本身会占用企业的资源，使企业的成本大大提高，所以在本篇文章中将会例举一个方向对库存管理与生产计划的策略进行分析与研究。

关键词：库存管理；生产计划；策略

根据统计，我国在2020年之后的电网电力装置容量将达到七万亿千瓦，这个数据会给我国电力行业带来很大的压力，为了能够有效的缓解这一压力，只有科学合理有效的物资物流体系，才可以在一定程度上对这种压力进行缓解。目前我国电力行业的工作重点就在于对电网传输过程进行有效的把控，我们应对电网的运行安全给予足够的保障，并且对电力生产计划与控制进行详细的计划，结合着库存管理制定出相应的规划方案，确保我国在电力的运行上可以得到保障，也为了国家可以更好的发展而做出贡献。

一、电力生产计划与库存管理的现状

在长期以来，我国的各个省的城市与县城在物资组织以及生产计划的管理方面都是采用零库存的制度，通过设立相应的物资管理部门，对电力物资的生产采购计划、物资管理、物资分配与物资配送，并对电力物资进行管理。但是大型的物资则是由省级或者市级的单位进行统一的分配，在对物流的管理过程中，多以行政命令的方式进行，反而缺少了标准的招标制度，从而导致一些环节中存在着违法的行为，并且会给整个电力企业对物资生产的成本控制、库存管理以及物资到位带来很大的影响。一些电力物资企业还没有对自身有着明确的定位，导致工作人员对岗位的职责不够明确，与此同时，在物资生产规划的过程中还存在着一些以权谋私的违规行为，并且部分物资的生产管理人员的年龄也偏大，文化知识水平也较低，在生产计划和生产管理的实施过程中，并不能根据最新物资生产管理的方案进行管理，导致电力企业对于整体的物资管理的水平较低。电力企业在对供电线路的损耗进行把控，在做好电网安全的管理性工作同时，会负责收购电量并向终端用户进行电力销售的服务，所以一些企业通常就没有把电力物资的管理工作放到中心，就会导致当前电力物资的管理以及物资的生产计划得不到有效的发展，企业物资供应能力的管理水平较差。在伴随着电力网络的飞速发展，对供电网络的智能化也有所提高，电力企业的物资生产开始向技术密集型、整台设备集成以及设备专业型的方向发展，从而使现在电力企业的物理管理水平影响到电力企业的发展，也对国家的电力发展事业有着很大的影响[1]。 龙源期刊网