建设工程项目招投标体系优化研究

企业电子招标管理体系优化研究发布时间：2022-11-13T02:55:30.800Z 来源：《中国建设信息化》2022年第14期作者：段兴珊[导读] 电子招标模式最早起源于欧美国家，段兴珊身份证：62042119910908****摘要：电子招标模式最早起源于欧美国家，并已经得到推广普及，据统计，全球500强中目前有70%的企业正在使用电子招标采购软件。

虽然各个国家推行电子化政府采购的模式不尽相同，但都认识到了电子化采购作为一种信息化建设手段，不仅增强了采购信息的透明度，而且还提高了采购效率，降低了采购成本，规范了采购行为，因此运用电子化手段已经成为市场经济下铁路建设、建筑工程、货物、服务采购的必然趋势，我国于2013年5月正式施行《电子招标评标办法》。

关键词：企业；电子招标；管理体系引言电子招标系统的出现，使得建筑行业招标发生了非常大的改变，从过去的文字纸质方式的记录、人工筛选等环节，逐渐变为自动化特征，所有的流程都可以以电子文件和数据的方式体现出来，从而保障了交易的安全性和可信度。

然而当前我国电子招标系统构建的时间还比较短，电子招标系统还存在一些漏洞，还有很大的进步空间，需要不断进行完善。

1企业电子招标管理体系相关理论由公司的内部组织结构、各职能的内部业务分工与职责划分等而形成的组织管理体系，可以说是公司内部招标业务管理系统的重中之重。

对产品技术开发、运营管理、生活服务等各种服务项目的内部招标业务管理，从项目建立、设计可研、计划下达到进行设计招标、确认中标方，方方面面会与公司的许多部门和员工产生关联，体现了企业招标管理的综合性和整体性。

公司推行电子招标管理系统，虽然借助网络信息技术缩短了与各部门之间、各人员之间的距离，但是内部组织管理体系的健全和优化还是关键，完善的内部组织管理体系才能和电子招标管理相得益彰、充分发挥协同效应。

具有严重弊端的组织制度也有可能削弱企业电子招标管理系统应有的效能和优越性。

工程建设领域招投标存在的问题及应对措施摘要：随着我国工程建设的不断发展，在投标招标过程中不可避免地出现了一些违法违纪的情况，如何更好地解决这些问题进而推动我国工程招投标工作的良好发展，是我国相关工作人员目前需要着力解决的重要问题。

文章针对我国目前工程建设领域招投标工作存在的问题进行分析，在此基础上提出解决措施，以期促进工程建设领域招投标工作的高效开展。

关键词：工程建设领域；招投标问题；应对措施引言工程招投标是一种因招标人的邀约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动。

在建筑工程施工建设过程中，招投标是重要环节，加强招投标管理具有重要意义。

但当前，建筑工程招投标工作在规范性、有序性、合法性方面还存在一些问题，建筑工程招投标风险较大。

1工程招投标管理的重要性众所周知，采用招投标方式决定工程建设资格有助于促进建筑市场平稳健康发展。

然而，这一结果的前提必然是工程招投标管理能够有效开展。

如果工程招投标管理能够严格按照有关规定进行，则招标单位必然选择最优投标单位承建，如此则能有效降低工程成本，提升工程质量与效益。

规范的招投标管理有助于使整个招投标过程做到“公平、公正”，有助于使投标者能够按照市场规律，根据自身开展工程建设的预算情况合理定价，在确保自身正常利润的情况下，实现招投标双方的共赢。

不仅如此，规范的招投标管理还有助于未来的项目建设管理，能够减少包括借用资质承包等违规情况的发生，使工程建设能够平稳顺利进行。

因此，进行规范、科学、合理的招投标管理对于招投标双方而言十分重要，尤其是对于招标单位，规范的招标管理能够帮助企业实现工程利益的最大化，使工程建设能够安全顺利进行。

2工程建设领域招投标存在的问题2.1重形式，轻内容目前部分单位在招投标过程中本末倒置，忽视了投标招标的根本目的。

工程建设的招标投标活动不能够离开工程造价以及工程量清单，但是部分工作人员却没有认识到工程量清单准确性的重要程度，单纯是为了完成上级领导安排的任务而展开招投标工作，这就可能会因工程量清单不准确而导致工程造价和投标价格差异过大。

建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。

招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。

合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。

本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。

二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。

（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。

（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。

2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。

（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。

（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。

（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。

三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。

（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。

（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。

2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。

（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。

（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。

（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。

四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。

（2）优化招标文件编制，提高招标质量。

（3）推广电子招投标，提高招投标效率。

2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。

（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。

（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。

3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。

工程招投标存在的问题与改进措施摘要：工程招投标是影响工程项目建设质量的重要环节，当下，社会各界对建设工程质量的期望越来越高，招投标受到了社会各界的广泛关注。

但是目前我国建筑工程各在招投标期间，招标方和投标方均存在诸多问题，影响建筑工程招投标的有序开展。

文章分析了工程招投标的重要意义，探索了目前工程招投标中面临的问题，最后提出了相应的改进策略。

关键词：建设工程；招投标；问题；对策前言：新经济时代背景下，中国建筑业蓬勃发展，建设规模不断扩大，相关的制度也不断完善和优化，进一步规范建设工程招标投标行为，为我国建筑行业的稳健发展打下了良好基础，更好的遏制了建筑行业的不公平竞争。

目前，建筑工程招投标工作的开展虽然取得了明显的成果，但长期发展仍存在许多问题，而要想促进工程招投标工作顺利实施，必须正视这些存在的问题，采取有效措施，予以科学处理，进而推动建筑工作持续发展。

1工程招投标的意义1.1规范价格行为，减少社会劳动消耗建设工程招标投标的实施，具体来说，就是选择具有高资质以及良好名誉的施工企业，充分保障工程项目建设施工质量。

另外，为最大限度的减少工程造价的使用，实施建设工程招标规范了价格，降低了工程造价，将工程造价控制在合理的范围内，可以减少社会资源的浪费以及人力、物力的消耗，从而减少社会劳动损耗。

1.2提升建设工程质量，提高工程建设经济效益建设工程招标的一个重要目的是通过招标项目预测工程造价和费用，并根据该制定施工方案，保证方案与工程建设相符，满足建筑工程施工质量需求，对工程造价进行合理把控，将工程建设造价控制在标准合理范围内，有效提升工程建设整体效益。

另外，在建设工程招投标中，还可以通过工程技术评审等一系列评审活动，充分保障建筑工程建设质量。

2工程招投标存在的问题2.1缺乏完善的招标投标制度除规避招投标的现象外，建筑工程招投标制度还不是很完善。

虽然相关制度进行了修改，但依然有一些问题得不到解决。

由于建筑市场主体结构较复杂，业务环节多，相关制度不完善，大大降低了建筑市场的管理效率。

建筑工程招投标与合同管理研究建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中非常重要的两个环节，一直以来都受到广泛的关注和研究。

本文将分别从建筑工程招投标和合同管理两个方面进行探讨，介绍相关的概念、流程和注意事项，并谈谈自己的一些看法和建议。

一、建筑工程招投标1.1 概念建筑工程招投标是指业主把自己的工程项目公开发布，邀请具有相应专业资质和经验的施工单位或者专业承包商，经过竞争的方式争取中标资格。

1.2 流程建筑工程招投标一般分为以下几个流程：（1）发布招标公告业主需在全国性平面媒体上公布招标公告，并在规定的政府采购网站或招标投标网站上公开发布。

（2）报名细节公告招标人需在招标文件中告知招标人应该如何报名参加招标。

（3）招标文件制作和发布招标人需根据实际情况制定招标文件，并在指定的公告和网络平台上发布。

（4）资格鉴定资格审查是指招标人就投标人的资格和能力提出明确要求的过程，确保投标人有进行工程承包的资格和经验。

（5）投标承包商根据招标文件准备完善的投标书，以合理的价格争取施工合同。

（6）中标和合同签订承包商向业主提交投标，经中标评审，中标人与业主签订项目合同。

1.3 注意事项（1）招标文件应准确、清晰、无误，涵盖详细的项目介绍、施工要求、投标条件等有关内容。

（2）投标人应当根据实际情况细心审核招标文件以确保投标准确无误，同时还需要具备强大的竞争力，使自己能够争取中标资格。

（3）投标人应在评标前保证所提供的方案完整、规划过程合理，并在案例分析、商业分析方面展现出足够的实力和专业水平。

二、合同管理2.1 概念合同管理是指在建筑工程招投标成功后，通过对标的物、规格、业主要求等方面进行科学、有效管理和控制，保证过程顺畅，并最终保证合同稿的要求得以实现。

合同管理是指在执行合同过程中，各方按照法律及约定之规定执行合同的相关性质及其管理方法，以达到保障合同权利重心并防止产生重大风险的过程。

2.2 流程合同管理分为以下几个过程：（1）合同签订前的风险评估评估施工进度和成本，排除影响合同执行结果的风险。

建筑工程招投标管理的合理化建议摘要：在国家改革开放引进外资的同时，将招投标制度的国际惯例也带入了国内市场经济运作下的建筑领域，使建筑工程引入竞争机制，提高了建设效益。

为了巩固完善业内的制度优势，要充分做好招投标管理工作，加强制度建设和招投标信息监管等环节，做到合理化运营，使工程建设得到最大保障。

关键词：建筑工程；招投标管理；合理建议建筑工程建设具有专业性强、竞争力大、高风险、长期复杂性等工作特点，为了保障目标工程建设任务的顺利完成，采用招投标方式来提高整个建筑工程施工的专业性，优化工程建设效益。

同时，这种方式也存在着一定问题，需要加强管理，让招投标模式得到合理化运行。

一、建筑工程招投标的目的与原则1.1工程招投标的目的建筑工程通过招投标方式进行工程发包，投标单位进行对应投标，这种过程可以有效适应当前市场经济发展模式来对竞争的承包方进行筛选，以此保证建设工程的施工质量，提高施工的效率，缩短建设施工的周期，一定程度控制了工程的造价，提高了业主招标工程的投资效益，维护了市场机制的运行。

1.2工程招投标的原则建筑工程的招投标模式要始终坚持三个原则，即公开、公平、公正的三项基本招投标总则，使招投标信息、条件、程序和结果做到对外公开，使每个投标人享有平等的投标权，不能对其进行区别对待，要保障招投标工作做到科学透明。

二、建筑工程招投标管理工作中存在的问题建筑工程的招投标管理工作还存在着许多问题和不足之处，这些弊病得不到及时发现和解决，就会影响整个建筑工程的有效开展，具体问题表现为如下几个方面。

2.1相关行政部门、行业机构的干预垄断在整个招投标工作进展中，由于部分单位领导对相关招投标法律的漠视，对招投标工作进行直接插手与越位，干预频次严重影响到招投标工作的进展，部分行业单位和地方机构为了自身利益不断在招投标工作中忽视和践踏招投标公平、公正的原则，在评标工作中，掺入不公正条件，导致政策倾斜现象的屡次出现。

2.2存在虚假招标和围标串标等情况某些建筑单位通过多种方式转着法定程序的空子，进行着虚假招标，围标等非法活动，一再试探行业内公平竞争的生存底线，不仅损害了他人的利益需求，同时也给建筑工程造成了严重的隐患和危机。

建设工程计价标准体系的构建研究摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，其计价标准体系的构建也越来越受到重视。

当前传统的建设工程计价依据难以充分满足社会发展面临的复杂需求形势，严格按照政策发布的建设工程计价依据，秉持市场经济发展理念，推动现代化经济体系的构建，通过建立全新的逻辑框架，打造适应现代化经济体系的工程计价标准体系。

基于此，本文就建设工程计价标准体系的构建进行研究，以供参考。

关键词：工程；计价；体系引言工程计价是指按照规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行估计或确定的行为。

随着我国基建行业迅速发展，工程计价标准体系的应用范围也越来越广。

因此，相关单位应充分优化工程计价标准体系的构建，以促进工程量清单计价等内容的规范化、标准化、体系化。

本文对当下工程计价标准体系中易存在的问题进行分析，并对建设工程计价标准体系的构建策略进行探究。

1项目工程量清单计价模式下的常见问题工程量清单是招标文件的组成部分，投标人一般是根据招标人提供的清单项目进行报价。

因此，工程量清单不仅是项目建设方开展工程招投标的一项基础工作，也是各项工程竣工结算的重要参考依据。

编制工程量清单的前提是编制人员基于对工程项目及各个阶段工作和计价规范的熟悉，包括对施工设计图纸、技术资料、施工现场条件的了解，同时对工程量清单编制内容、编制要求、编制依据有系统了解，而不能只是把编制工作当作一道必走的流程或形式。

实际工作中，因工程量清单编制不规范、不准确，编制内容不到位而引发的计价纠纷屡见不鲜，其主要表现为：一是工程量清单存在缺项、漏项；二是对清单项目的特征描述不清晰、不准确，或者特征描述与招标图纸不一致，以及存在因特征描述不严谨，解读时产生歧义的情况；三是清单项目的工程量计算含混，或与实际工程量差别较大；四是对项目建设所需部分材料的市场价格调研不充分，或对价格变化趋势缺乏基本把握，造成清单项目的控制价与市场价格偏离较大，脱离实际需求；五是分部分项工程项目清单的构成要件如项目编码、计量单位等未按国家计量规范编制；六是工程变更、现场签证不规范、不真实；七是因合同签订不规范、不严谨引发计价纠纷，包括合同条款约定不合规、合同条款前后矛盾、合同条款不完整，以及对潜在风险缺乏基本预判，对风险承担划分不明确等等。

| 工程管理 | Engineering Management ·168·2020年第10期工程项目建设中招投标工作的优化措施马 丽（新疆塔城市水管总站，新疆 塔城 834700）摘 要：新时期，我国建筑行业得到了飞速发展，很大程度上加快了城市化进程。

在建筑工程项目建设中，招投标是一项重要工作，因此要提高重视程度。

现阶段，招投标中依然存在一定的问题，需要进一步完善来优化实际效果。

基于此，文章首先介绍了工程项目建设招投标工作相关内容，再分析其特点，最后论述问题和策略，从而促进工程项目中招投标工作更好地发展。

关键词：工程项目建设；招投标；优化措施中图分类号：TU723.2 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）10-0168-02作者简介： 马丽，女，工程师，研究方向：水利工程。

在市场经济环境下，竞争是非常激烈的，为了获得更多经济效益，建筑企业要做好招投标工作。

工程项目建设需要投入大量资金，采用招投标的方式可以降低整体造价，达到资源优化配置的目的。

招投标制度在我国工程建设中已经实施了很长一段时间，在发展中不断完善，企业在开展招投标工作的时候，要根据工程实际情况决定，确保具有科学合理性。

1 工程项目建设招投标工作概述工程建设招投标是指按照规定程序由建设项目的法人单位邀请招标人，然后以招标文件作为重要的指导条件开展公平竞争，法人单位通过对承建单位进行评定选出符合工程项目建设要求的投标人，最后双方达成协议。

招投标是工程管理重要部分，对工程质量、施工进度、成本等方面会产生一定影响，所以要提高重视程度，确保具有科学性。

招投标工作最明显的特点就是竞争性，通过对多个投标单位进行评价和比较，选择出最合适的一个。

实力较强的投标单位不仅可以缩短工期，还能够提升功能质量，可见招投标工作是非常重要的。

招投标工作的开展要建立在公平、公正、公开的基础之上，确保可以更好地完成建设任务，达到工程质量标准，后期投入正常运营之中[1]。

工程项目中的招投标评审与合同管理优化研究摘要：本文针对工程项目中招投标评审与合同管理的问题进行了研究，旨在优化招投标评审与合同管理的流程，提高工程项目的效率和质量。

通过分析目前招投标评审和合同管理存在的问题，并结合实际案例，提出了改进措施和建议。

研究结果表明，合理的招投标评审和合同管理可以有效降低工程项目的风险，提高合作方的满意度，实现项目的顺利进行。

关键词：招投标评审；合同管理；优化；工程项目；效率；质量引言：工程项目中的招投标评审和合同管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。

然而，当前存在一些问题，例如评审标准不明确、合同管理不规范等，导致项目效率低下，质量无法保证。

因此，本研究旨在探讨如何优化招投标评审和合同管理的流程，提高工程项目的效率和质量。

一、工程项目中招投标评审的问题与改进措施1.1 评审标准不明确在工程项目的招投标评审中，评审标准的不明确是一个常见的问题。

特别是在技术评审方面，缺乏具体的指标和要求，导致评审过程变得主观随意，容易出现不公平的情况。

因此，需要对技术评审指标进行明确规定，确保评审过程的公正性和准确性。

另一个常见的问题是评审过程的缺乏透明度。

招投标评审是一个重要的环节，涉及到大量的资金和资源分配。

然而，很多时候，评审过程中的决策和判断缺乏透明度，无法让参与者和利益相关方了解评审的具体原因和依据。

这种缺乏透明度容易引发争议和质疑，影响招标结果的公信力。

1.2 信息不对称问题在工程项目的招投标评审中，供应商提供的信息往往不完整。

这可能是因为供应商对于项目要求和细节不清楚，或者是因为供应商故意隐瞒信息。

缺乏完整和准确的供应商信息会导致评审过程中的信息不对称，评审委员会无法全面了解供应商的真实情况。

这可能会导致评审结果的偏差和不公正。

另一个导致信息不对称的问题是采购方需求不明确。

在招投标过程中，采购方需要明确项目的需求和要求，包括技术规范、工期要求、质量标准等。

如果采购方需求不明确或者不具体，会给供应商带来困扰，导致供应商在投标过程中无法准确理解采购方的期望。

建设工程项目招投标体系优化研究摘要：建设工程项目招投标体系优化工作是一项系统的工作，各个工程建设方要对招投标工作的价值有充分的认识，要重视招投标相关工作，强化对其研究及把控力度，对于招投标存在的风险需特别关注，并对建设工程项目招投标体系优化措施进行深度的分析探讨。

要与过去已有的风险把控经验相结合，制定出切实可行的招投标风险控制预案，将招投标过程中风险发生概率降至最低，充分发挥招投标的工作价值，从而保证建设工程后续建设顺利进行。

关键词：建设工程项目；招投标体系；优化引言建设工程行业作为招投标的重要领域,考虑到建设项目的长期投资,有必要从整个生命周期的角度考虑其公平、公正。

在建设工程项目招投标体系优化过程中做好监督管理,完善相关机制,避免产生弄虚作假的行为,为我国招投标市场的发展提供新的思路。

1建设工程项目招投标体系优化的意义招投标是工程建设中一项重要的管理工作，招投标管理对整个建设行业有着重要的意义。

从某种程度上讲，招投标管理是建设工程施工企业在竞争中取得优势的重要手段。

通过招投标，可以规范施工单位按照一定的程序办事，保证建设项目在符合国家法律、法规和有关技术标准要求的前提下进行，同时也使建设单位能够获得合理、合法的利益。

建设工程施工过程中开展招投标管理能够保证建设工程质量。

若施工质量得不到有效的保障，则会使整个建设业的发展迟缓乃至停滞；相反，如果施工单位在工程施工中能严格遵守相关的法律、法规，则可以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

2建设工程项目招投标管理现状2.1投标中存在违规行为在投标建设工程项目招投标管理过程中，会有串标、围标的现象发生，影响了整个投标工作的正常程序，更影响了投标人的公平竞争。

投标人与招标人私自接触，提前商定好报价，透露相关重要信息，让内定的投标人获得理想的投标报价而得分，排斥了其他潜在的投标人。

在建设工程项目招投标管理过程中，还有借用资质投标的现象发生，有资质的单位从中收取管理费，投标人中标后存在转包、违法分包给其他单位或个人的现象。