二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第7章

建设工程施工管理(二建)精讲班第7讲讲义风险和风险量2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B 和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。

按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区C——3等风险；风险区D－—1等风险。

建设工程施工风险的类型2Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。

建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。

1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。

3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章:第49页第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工)②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2）考虑项目的组成；3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5)结合项目管理的组织结构六、八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.九、工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部(分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项)工程施工的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3—4；3、4-5；5-6的先后关系十二、十三、施工成本的计划Array值和实际值的比较：2—1，3-2，4—3,4—2，5—21。

2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。

(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。

(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

《建设工程施工管理》文档备注：文档以2021年版教材为编制基础文档对2021年考试重点，重要考点进行归纳总结文档对新教材变化内容进行详细标注文档同步 位置选取2019、2020年考试真题对重要考点类似知识点表格总结，对比记忆第七部分：施工信息管理※施工信息管理的任务和方法【考点1】施工信息管理的任务1、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。

2、公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。

3、收集并整理工程总体信息工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息；以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。

4、收集并整理相关施工信息施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。

施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。

5、收集并整理相关项目管理信息项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

6、在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。

第二部分-市政公用工程项目施工管理（七）2K320140 市政公用工程施工安全管理2K320141 施工安全风险识别与预防措施一、施工安全风险的识别风险识别的方法有：故障类型及影响分析(FMEA）、预计危险分析(PHA）、危险与可操作性分析(HAZOP）、事故树分析(ETA）、人的可靠性分析(HRA）等。

二、施工安全风险的预防措施项目部可以从以下步骤来考虑施工安全风险的预防措施：（1）确定重大危险源与不利环境因素。

（2）确定危险性较大的分部分项工程。

（3）编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案。

2K320142 施工项目安全目标的制定和管理要点三、施工安全生产管理方案编制要点与步骤施工安全管理方案应在项目技术负责人主持下开展编制活动2K320143 施工项目全过程安全管理内容与方法一、安全管理职责内容的确定与管理方法（二）明确并落实工程项目部领导层，各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系的要点（以下简称"要点"）1.项目负责人员的主要安全职责（1）项目经理应对本项目安全生产负总责；（2）项目副经理(包括项目技术负责人）应对分管范围内的职能部门安全生产负责。

（三）落实方法（3）项目经理作为项目部安全生产第一责任人。

二、安全管理策划的内容和方法（一）项目安全管理目标的内容与确定方法1.项目安全管理目标内容（1）生产安全事故控制指标；（2）安全生产、文明施工达标目标。

2.项目安全管理目标的确定方法项目经理应召开专题会议，讨论并确定本项目的安全管理目标。

（二）项目施工风险控制策划内容和方法2.专项施工方案编制的方法由项目技术负责人会同项目安全总监和其他相关施工、安全、质量、技术、材料设备等岗位人员组成专项施工方案编制小组（三）本工程相关资源配置计划的内容与编制方法2.编制资源配置计划的方法（3）要求注意以下方面的选择条件：2）对专职安全员的要求是：三、施工过程中的安全管理内容与方法( 一）安全教育培训1.安全教育培训的内容（1）项目部管理人员、特种作业人员考试与继续教育培训。

2021年二级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲课程主讲老师：刘丹质量法参建单位的质量责任竣工验收施工单位建设单位监理单位五方终生责任制勘察设计单位质保标准化法2Z207010工程建设标准2Z207000建设工程质量法律制度1. 几个标准：（1）国家标准3免费向社会公开强制性标准文本推荐性标准文本1分类强制性标准推荐性标准2强标国务院批准发布或授权批准发布国家推动应当保障人身健康和生命财产安全、国家安全、环境安全、满足经济社会管理基本需要的，应制定国务院标准化行政主管部门应自发布之日起20日内在全国标准信息公共服务平台上免费公开强标文本复审周期一般不超过5年强制性标准：（1）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准（2）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准（3）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准（4）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准（5）工程建设重要的通用的信息技术标准（2）行业标准＊推标＊一般5年复审1次＊行业标准不得与国家标准相抵触＊行业标准规定与国标不一致时，必须有充分的科学依据和理由，并经国标的审批部门批准＊行标在相应的国标实施后，应及时修订或废止（3）地方标准＊推标＊制定——省级标准化主管部门设区的市标准化主管部门——经所在地省级标准化主管部门批准（4）团体标准＊本团体成员约定采用或按照本团体的规定供社会自愿采用＊国家鼓励社会团体制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准＊鼓励制定具有国际领先水平的团体标准（5）企业标准＊制定：企业可自行制定或与其他企业联合制定＊公开：企业应公开其执行的强标、推标、团标或企标的编号和名称＊公开：执行自行制定的企标，还应公开产品、服务的功能指标和产品的性能指标＊公开：国家鼓励团标、企标通过标准信息公共服务平台向社会公开2. 强制性标准和推荐性标准的效力（1）强制性标准必须执行——推荐性标准鼓励采用推标≥强标——否则无效（2）理解效力高低（3）团标、企标——不得低于——强制性标准团标、企标——国家鼓励制定高于推标的标准3. 执行强标的监督主体规划审查机关——规划阶段执行强标监督施工图设计文件审查单位—勘察、设计阶段执行强标安全监督管理机构—施工阶段执行施工安全强标监督质量监督机构——施工、监理、验收等阶段执行强标4. 监督检查——工程建设标准批准部门：＊定期对以上监督主体实施强制性标准的监督进行检查＊对工程项目执行强制性标准的情况进行监督检查＊监督检查方式：重点检查、抽查、专项检查——公告检查结果5. 强制性标准监督检查的内容（1）工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准（2）工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定（3）工程项目采用的材料、设备是否符合强标规定（4）工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定（5）工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定【习题练习】1. 关于工程建设标准的说法，正确的有（）。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二级建造师《施工管理》教材讲义：第七章9月13日第七章施工档案管理一、施工文件档案管理的主要内容：1、建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段档案资料、监理文档资料、施工阶段文档资和竣工阶段文档资料。

二、施工单位在建设工程档案管理中的职责1、实行技术负责人制负责制,逐级建立、建全施工文件管理岗位责任制。

配专职档案管理员;工程项目的施工文件应设专门的部门负责收集和整理。

2、建设工程项目实行总承包的，施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位的形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理立项后及时移交总承包单位。

建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。

3、施工技术管理资料：图纸会审记录文件，对正式签署的设计文件进行交底、审查、会审;由建设、设计、监理和施工单位项目负责人签认并加盖各单位的公章，形成正式图纸会审记录;图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录图纸上涂改或变更其内容。

4、隐蔽工程验收记录文件：施工员填写隐蔽记录，质检员提前一天报请监理单位;验收时，专业技术负责人组织施工员、质检员共同参加;验收后，专业监理工程师签署验收意见，及验收结论并签字盖章。

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二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。

二建管理第七章知识点总结第七章主要包括房屋建筑工程监理工程质量管理本章主要内容包括房屋建筑工程监理工程质量管理的相关知识与要点。

建筑物监理是建筑工程质量的监督管理者，是由工程监理人员依法利用专业知识和技能，依法对建设工程施工过程和施工质量进行巡查、检验的行为。

在建筑工程监理的过程中，监理人员需要掌握相关的知识和要点，才能确保建筑工程的质量和安全。

本章将从监理的相关职责、监理的相关原则和要点以及监理的相关程序和管理进行详细的介绍。

一、监理的职责建筑工程监理人员的职责主要包括对工程进度、质量、安全和合同履行情况的检查，以及施工单位的工作条件、管理制度和施工方案的审查等工作。

监理人员在工程监理中需要履行下列主要职责：（一）严格执行相关法律法规和监理规程，对工程建设项目的设计、施工、质量和安全进行监督检查，确保工程建设项目的合法合规。

（二）认真审核施工单位的施工方案、设计变更和质量验收文件等，认真审查施工单位的工作记录和相关资料，主持工程验收。

（三）配合国家有关部门和有关单位，对工程建设项目进行技术和经济审查，定期向建设单位和政府主管部门提出建议。

（四）对工程现场的技术、质量和安全等情况进行监控，及时发现和纠正工程施工过程中存在的问题，并提出改进建议。

（五）监理人员还需要向建设单位和政府主管部门及时报告工程建设项目的进度、质量、安全和合同履行情况等。

以上是建筑工程监理人员在工程监理中需要履行的主要职责，只有认真履行监理职责，严格监督和管理施工过程中的质量、安全和进度等方面的问题，才能确保建筑工程的质量和安全。

二、监理的原则和要点建筑工程监理的实施应当遵循一定的原则和要点。

主要包括以下几点：（一）合法合规原则监理人员在工程监理中，应严格遵守相关法律法规和监理规程，对工程建设项目的设计、施工、质量和安全进行监督检查，确保工程建设项目的合法合规。

（二）质量监理原则监理人员在工程监理中主要是对工程质量进行监督管理，需要认真审核施工单位的施工方案、设计变更和质量验收文件等，认真审查施工单位的工作记录和相关资料，确保工程质量符合相关标准和规范。

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、工程施工组织管理1. 工程施工组织策划：根据施工任务和施工计划，制定合理的工程施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作流程、责任分工、资源配置等。

举例：在一座大型高层建筑的施工中，施工组织策划包括如何合理分配施工机械设备、材料和人力资源，安排塔吊的使用位置和时间，协调施工工序的顺序等。

2. 工程施工组织管理的原则：包括统一性原则、协调性原则、灵活性原则、经济性原则和安全性原则等。

举例：在一个大型基础设施项目中，施工组织管理需要统一各个分包单位的施工进度和施工质量，协调各个施工队伍的工作，并灵活应对因天气变化等原因引起的施工计划调整。

3. 工程施工组织设计：根据工程施工组织策划，进行施工场地布置和施工流程设计，包括施工道路、临时设施、施工喷砂装置等。

举例：在一座隧道工程中，施工组织设计需要考虑到施工机械进出隧道的通道布置、施工道路的铺设、临时供电和通风系统的安装等。

4. 工程施工组织协调：包括施工队伍之间的协调、施工机械设备和工具之间的协调、施工工艺和施工质量之间的协调等。

举例：在一座桥梁工程中，施工组织协调需要协调施工方和设计方的意见，确保施工过程中的临时支撑、悬挂救生设备和材料的安装等工作能够按时完成，同时协调不同工艺之间的工作交叉。

5. 工程施工组织实施与监督：根据施工组织策划和组织设计，实施施工管理和监督，确保施工质量和工期的控制。

举例：在一座高速公路建设中，施工组织实施与监督需要对施工现场的安全、施工机械设备的使用情况和施工工程的质量进行监控和检查，确保施工工程按照规定标准进行。

二、施工合同与工程款支付管理1. 施工合同签订：包括施工合同内容、结算方式、履行期限等的约定。

施工合同的签订是保障工程质量和工期的重要手段。

举例：在一座房地产项目中，开发商和施工方签订施工合同，约定工程的具体范围、施工工期和质量标准，以及款项支付方式等。

2. 工程款支付管理：指在合同约定的支付条件下，按照约定的时间节点和支付比例，支付给参建单位相应的工程款项。