下载文档原格式
物流系统分析的案例物流系统分析案例：某快递公司物流系统优化背景介绍：某快递公司是一家领先的国内快递公司，拥有广泛的快递网络和强大的快递配送能力。
然而，随着业务的不断扩张和客户需求的增加，公司面临着物流系统效率低下、运营成本高等问题。
为了提高运营效率和客户满意度，快递公司决定进行物流系统的分析和优化。
问题分析：1. 待收货物数量不明确：由于物流系统对货物数量的追踪不准确，导致不及时知晓待收货物的数量和位置，无法及时安排合理的配送路线，导致运营效率低下。
2. 配送路线规划不合理：当前的物流系统对配送路线的规划较为简单，没有考虑道路交通情况、货物分布情况等因素，导致配送过程中经常出现拥堵和延迟。
3. 信息传递不畅：当前物流系统信息流转不畅，导致配送员与仓库之间的信息传递存在延迟和不准确的情况，无法及时调整配送计划，造成运营成本的增加。
4. 仓库管理不到位：当前的仓库管理不规范，仓库库存信息不及时更新，导致无法进行有效的货物调度和库存控制。
解决方案：1. 引入物流追踪技术：通过引入物流追踪技术，可以实时记录货物的数量和位置信息，方便及时了解待收货物的情况，合理安排配送计划。
2. 优化配送路线规划：通过引入智能配送系统，结合实时交通情况、货物分布情况等因素，进行智能化路线规划，以减少拥堵和延迟，提高配送效率。
3. 建立信息传递平台：建立一个信息传递平台，包括仓库、配送员和客户，实现信息的实时交互与传递，以加快配送流程，提升服务效率。
4. 强化仓库管理：通过引入仓库管理系统，实现对仓库库存的实时监控和管理，及时更新库存信息，保证货物调度的准确性和高效性。
实施步骤：1. 分析现有物流系统，对问题进行整理和梳理。
2. 建立物流追踪系统，引入物流追踪技术，实时记录货物的数量和位置信息。
3. 引入智能配送系统，优化配送路线规划，考虑实时交通情况和货物分布情况，进行智能化路线规划。
4. 建立信息传递平台，包括仓库管理系统和配送员终端设备，实现信息的实时交互与传递。
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流管理信息系统分析报告1. 简介物流管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段对物流过程进行管理和控制的系统。
本报告将对物流管理信息系统进行分析和评估，探讨其在提高物流效率和降低成本方面的作用。
2. 物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代物流领域扮演着至关重要的角色。
通过集成各个物流环节的信息，系统可以实现对整个物流过程的优化和监控。
以下是物流管理信息系统的几个重要作用：2.1 提高物流效率物流管理信息系统可以实现对物流过程的实时监控和追踪。
通过对货物的跟踪和管理，可以减少货物的滞留和损失，并且能够更加准确地预测货物到达时间，提前做好准备工作。
此外，系统还可以优化仓储和运输的安排，提高货物的运输效率。
2.2 降低物流成本物流管理信息系统可以通过优化物流过程，降低物流成本。
系统可以对货物的运输路径进行规划，选择最经济和最快捷的路径，减少运输时间和费用。
此外，系统还可以提供准确的库存数据和需求预测，帮助企业进行合理的库存管理，减少库存积压和资金占用。
2.3 提供决策支持物流管理信息系统可以提供给企业决策者实时的物流数据和分析报告。
通过对物流数据的分析，决策者可以了解物流过程中存在的问题和瓶颈，及时进行调整和优化。
此外，系统还可以提供物流运营的关键指标和报表，帮助决策者进行决策和评估。
3. 物流管理信息系统的功能模块物流管理信息系统通常包括以下功能模块：3.1 订单管理订单管理模块主要负责接收、处理和跟踪订单。
系统可以将订单信息自动导入到系统中，并实时更新订单状态。
此外，系统还可以提供订单查询和统计功能，方便用户了解订单的处理情况。
3.2 运输管理运输管理模块主要负责对货物的运输进行计划和调度。
系统可以根据货物的属性和目的地自动选择合适的运输方式和路径，并安排运输车辆和人员。
此外，系统还可以提供运输过程中的实时监控和跟踪功能，确保货物的安全和准时送达。
3.3 仓储管理仓储管理模块主要负责对货物的入库、出库和库存进行管理。
物流管理信息系统实验报告示例第一篇：物流管理信息系统实验报告示例实验一、物流管理信息系统案例分析一、实验目的理解物流管理信息系统的组成和结构，物流管理信息系统的分类，物流管理信息系统的功能，物流管理信息系统的应用。
二、实验内容能通过因特网查询物流管理信息系统的应用介绍文档；查询物流管理信息系统在某企业或组织应用的案例。
（1）分析物流管理信息系统应用文档的组成；（2）分所调查的物流管理信息系统案例的功能特点；（3）能对析所调查的物流管理信息系统案例的应用进行分类；（4）分析所调查的物流管理信息系统案例所采用的技术；（5）总结并阐述你对物流管理信息系统的理解；（6）结合自己的生活学习实际，拟定一个物流管理信息系统应用项目。
三、操作步骤通过Internet调查圆通速递（也可以是其他）官网，了解圆通快递在网购中的应用案例。
（1）通过因特网查询，了解其应用介绍文档有组织结构图，业务流程图。
（2）功能特点：1.具有一个或多个配送中心负责邮件的不同程度加工与中转，同时又具有若干个分点进行邮件的揽收并最终投递到户，各分点之间也可以不通过配送中心而直接进行业务交接。
2.业务类型多，配送货物品种多而杂，客户范围广且需求各异，信息处理量大。
3.总部、中心、分点、仓库地理分布不集中。
（3）系统应用分类：1.圆通公司：订单模块、仓储模块、生产管理、业务管理、财务管理、系统管理、决策分析、互联网访问、主监控台。
2.客户：发件、资费结算、在线查询、签收。
（4）采用技术：以邮件在各环节流动为主线，以各种单据回收和财务款项核对为控制手段，通过灵活、快速、准确的向客户提供信息反馈来提高企业在物流行业中的竞争力。
同时以B/S与C/S混用的综合架构实现了企业级分布数据的集中管理。
（5）自身理解：物流管理信息系统通过对数据和信息的集中处理，方便快捷的解决了人们对网上购物的需求，为我们提供了更宽广的高质量生活平台。
（6）本人是资深网购人士，固然离不开各大快递公司，因此拟定了圆通速递管理信息系统的应用项目。
物流管理案例分析引言：物流管理是指在供应链中对物品的流动过程进行有效的规划、组织、执行和控制，以实现成本最优、效率最大化的目标。
本文将以一个实际案例为基础，分析物流管理在日常业务中的应用和挑战，并探讨如何通过物流管理来提升企业的竞争力。
案例背景：某电子产品制造公司生产的产品在全国范围内销售，产品涉及多个生产基地和销售渠道。
由于未能及时处理好物流管理，公司面临着库存积压、配送延误等问题，导致销售收入受到影响，客户满意度下降，为了解决这一问题，公司决定对物流管理进行全面优化。
一、物流管理的重要性1. 提高供应链效率：物流管理能够通过合理规划运输路线和货物流转方式，减少运输成本和时间，提高生产效率。
2. 降低库存成本：通过及时管理库存，避免过多库存积压，降低仓储成本，提高资金的周转率。
3. 增强客户满意度：物流管理能够确保及时交货，减少配送延误，提高客户满意度，增强客户黏性。
二、物流管理的挑战1. 多地物流协调：公司生产基地和销售渠道分布在全国各地，需要协调和管理各地物流运输，确保产品能够及时到达销售地。
2. 供应链透明度不足：公司对供应链的信息不够透明，无法对物流过程进行及时监控和调整，增加了管理的复杂性。
3. 仓储配送困难：由于产品种类繁多，仓储和配送环节存在管理难度大、物流成本高等问题。
三、物流管理的解决方案1. 建立完善的物流网络：公司可以与物流服务提供商合作，建立全国性的仓储和配送网络，确保快速、安全、准时地运输产品。
2. 引入物流管理系统：通过引入物流管理系统，实时监控物流过程，提高物流效率，降低运作成本。
3. 加强供应链合作：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，共享物流信息，提高供应链协同能力。
四、物流管理的效果评估1. 降低物流成本：通过优化物流网络和提高运输效率，公司实现了物流成本的降低，减轻了运营压力。
2. 提升客户满意度：及时交付和准确配送使得客户满意度得到提升，客户对公司的信任和忠诚度也得以提高。
现代物流管理案例分析现代物流管理是指运用现代科技手段和管理理念，对物流过程进行计划、组织、控制和运作，以实现高效、经济、有序的物流活动。
下面将通过一个实际案例进行分析。
某公司是一家大型电子产品制造商，拥有全球供应链网络，产品覆盖全球市场。
由于市场需求不断变化，公司对物流管理提出了更高要求。
首先，公司与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的高效运作。
供应商根据公司的需求，提前进行生产计划，确保产品的准时到达。
同时，供应商也积极参与产品的设计和研发，在原材料选择、生产工艺等方面提出建议，优化物流过程。
其次，公司借助信息技术实现物流过程的可视化管理。
公司使用了先进的物流管理系统，通过RFID技术对货物的流动信息进行实时监控和跟踪，并通过云平台与供应商、配送商等各方进行信息共享。
这样一来，公司可以随时了解物流过程中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，确保物流活动的顺利进行。
再次，公司推行精益生产理念，实现物流成本的最小化。
公司在仓储和运输环节实施了精确计划和优化配置，降低库存水平和仓储成本。
公司与配送商签订长期合同，减少运输成本，提高运输效率。
此外，公司还积极推行节能减排政策，通过优化运输路线和运输工具的选择，降低能源消耗和环境污染。
最后，公司注重人员培训和管理，提高物流人员的素质和专业水平。
公司建立了完善的物流管理团队，从物流规划到具体执行，进行全程监控和管理。
并通过培训和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力，提高物流工作效率和质量。
通过以上措施的实施，该公司成功实现了物流管理的升级。
产品的库存周期和订单交货期大大缩短，产品质量得到了有效保障。
与此同时，物流成本得到了有效控制，公司的市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分说明了现代物流管理的重要性和优势。
只有将现代科技手段与管理理念相结合，才能实现物流过程的高效、经济、有序运作，提高企业的市场竞争力和效益水平。
一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，物流管理系统应运而生。
本实验旨在通过模拟物流管理系统的实际操作，让学生了解物流管理系统的基本功能、操作流程和运行机制，提高学生的物流管理能力和实际操作技能。
二、实验目的1. 熟悉物流管理系统的基本功能，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理、客户关系管理等。
2. 掌握物流管理系统的操作流程，提高学生的实际操作技能。
3. 分析物流管理系统的运行机制，了解物流管理系统的优化方向。
三、实验内容1. 系统登录与初始化（1）打开物流管理系统，输入用户名和密码登录系统。
（2）初始化系统，包括设置系统参数、添加企业信息、设置仓库信息等。
2. 订单管理（1）录入订单信息，包括客户信息、商品信息、数量、价格等。
（2）查询订单信息，包括订单状态、商品信息、客户信息等。
（3）修改订单信息，包括修改订单状态、商品数量、价格等。
3. 仓储管理（1）录入库存信息，包括商品名称、规格、数量、仓库位置等。
（2）查询库存信息，包括库存数量、商品规格、仓库位置等。
（3）调整库存信息，包括入库、出库、盘点等。
4. 运输管理（1）录入运输信息，包括运输方式、运输时间、运输费用等。
（2）查询运输信息，包括运输状态、运输费用、运输时间等。
（3）修改运输信息，包括修改运输方式、运输时间、运输费用等。
5. 配送管理（1）录入配送信息，包括配送方式、配送时间、配送费用等。
（2）查询配送信息，包括配送状态、配送费用、配送时间等。
（3）修改配送信息，包括修改配送方式、配送时间、配送费用等。
6. 客户关系管理（1）录入客户信息，包括客户名称、联系方式、地址等。
（2）查询客户信息，包括客户名称、联系方式、地址等。
（3）修改客户信息，包括修改客户名称、联系方式、地址等。
四、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，学生掌握了物流管理系统的基本功能，熟悉了操作流程，提高了实际操作技能。
物流管理经典案例分析物流管理经典案例分析：亚马逊的快递服务一、案例背景亚马逊是一家全球电子商务巨头，创始人杰夫·贝佐斯的理念是打造一个以顾客为中心的公司。
在互联网的发展背景下，亚马逊意识到物流服务的重要性，并通过发展自己的快递服务来提供更好的用户体验和服务。
本文将以亚马逊快递服务为案例，分析其物流管理中的经典做法和取得的成就。
二、案例分析1. 便捷的物流网络亚马逊凭借庞大的仓库网络和一流的物流管理能力，建立了全球范围内的物流网络。
通过优化货物流转、加速发货和配送等环节，亚马逊实现了快速便捷的物流服务体验。
用户在亚马逊购物后，可以选择自营物流进行配送，不仅快速，还能够跟踪物流信息，提供高效的服务体验。
2. 仓储管理的智能化亚马逊在仓储管理方面采用了先进的技术手段，实现了智能化管理。
通过使用机器人、自动分拣系统等技术装备，亚马逊的仓储效率大幅提升，减少了人为操作的错误和延误，提高了商品存储和分拣的准确性和效率。
这种智能化的仓储管理不仅提升了运营效率，还降低了成本，为亚马逊提供了竞争优势。
3. 多元化的配送方式亚马逊为了进一步提高物流服务质量和顾客体验，不断探索多种配送方式。
例如，亚马逊推出了Prime会员服务，为会员提供快速免费配送，激励顾客成为会员，提高顾客忠诚度。
此外，亚马逊还积极探索配送无人机、机器人等新技术，提高配送效率和准确度。
4. 数据驱动的物流决策亚马逊具备强大的数据分析和运营能力，通过大数据分析用户行为和需求，实现精细化的物流决策。
例如，亚马逊可以根据用户的下单地点、历史购物记录和身份信息，提前预测用户可能的需求量，并合理安排物流调度和库存管理。
这种数据驱动的物流决策不仅提高了运营效率，还为亚马逊提供了快速响应市场的能力。
三、案例启示亚马逊的快递服务案例给我们提供了很多启示和经验。
首先，物流服务是电商企业成功的重要因素之一。
亚马逊通过自建物流网络和仓储系统，提供了快速、可靠的物流服务，在竞争激烈的市场环境下占据了领先地位。
1.简述运输方式选择的影响因素。
〔1〕安全性原如此。
包括人身安全、设备安全和被运货物的安全。
〔2〕与时性原如此。
应根据被运货物的急需程度选择适宜的运输方。
〔3〕准确性原如此。
准时准点到货，无过失事故，做到不错发、不漏交、准确无误地完成任务。
〔4〕经济性原如此。
从运输本钱上考虑选择运输本钱低的运输方式.2.物流系统功能设计的主要内容有：〔1〕运输功能设计。
使实物产品在供给链中移动，并实现增值。
〔2〕配送功能设计。
包括集货、配货和送货三局部。
〔3〕存货与储存功能设计。
〔4〕包装功能设计。
要统筹考虑物流各项活动，既要保护货物，又要减少包装本钱。
〔5〕装卸搬运功能设计。
〔6〕流通加工功能设计。
3、现代物流业的开展趋势表现在五个方面：〔1〕系统化趋势。
形成一个整体的专业化的供给链，物流系统也成为一个跨部门、跨行业、跨地区的社会系统。
〔2〕信息化趋势。
借助于代码、数据库和现代信息技术，实现整个物流系统的管理电子化。
〔3〕专业化趋势。
生产企业逐渐将物流配送业务交由专业的物流企业。
〔4〕仓储、运输的现代化与综合体系化趋势。
〔5〕物流与商流、信息流一体化趋势4.简述运输合理化的影响因素〔1〕运输距离。
缩短运输距离对于降低物流费用意义很大。
〔2〕运输环节。
每增加一个运输环节，不但会增加起运的运费和总费用，而且必然要增加运输的附属活动。
〔3〕运输工具。
各种运输工具都有各自的优势领域，必须综合考虑。
〔4〕运输时间。
运输时间的缩短对于整个流通时间的缩短有决定性的作用。
〔5〕运输费用。
运输费用的降低，是合理化的一个重要目标。
6、简述流通加工的主要类型〔1〕保护性加工。
延长商品的使用寿命，减少在物流作业中的损失。
〔2〕满足多样化的消费需要的加工。
〔3〕为消费方便省力的加工。
〔4〕提高物品利用率的加工。
〔5〕衔接不同运输方式，使物流更加合理的流通加工。
7、简述不合理配送的主要表现形式。
P112 〔1〕资源筹措不合理。
〔2〕库存决策不合理。
〔3〕价格不合理。
有些高于不实行配送的价格，有些过低无法保证配送的正常进展。
〔4〕配送与直达的决策不合理。
〔5〕送货中的不合理运输。
〔6〕经营观念中的不合理。
9、简述第三方物流的特点第三方物流的主要特点有：〔1〕它是建立在现代信息技术根底之上。
〔2〕它是一种基于合同管理的契约服务。
〔3〕它是一种个性化的服务。
〔4〕第三方物流能够有效地整合社会各种物流资源。
〔5〕实行网络化经营，注重网络的规模和效益。
10、简述入库作业的流程入库作业的根本流程有：〔1〕入库作业计划分析。
〔2〕入库准备，包括储位准备、人员准备和设备准备。
〔3〕接运准备。
〔4〕检查入库凭证。
〔5〕初步检查验收。
〔6〕办理交货手续。
〔7〕货品检验。
〔8〕入库信息处理。
〔9〕组织入库。
1、请你根据汽车产品销售的特点，总结一下汽车销售物流本钱中的隐性本钱的表现。
P180 答：汽车是常见的耐用消费品之一，其生产是在高效率的流水线上生产的，因此在生产过程中的本钱是相比照拟低的。
汽车的销售过程一般是这样的：汽车生产企业先根据对市场的预测，提前假如干年进展设计，然后将汽车生产出来。
进入生产商的仓库中，然后根据各经销单位〔4S店和汽车销售市场〕的订货和销售情况通过铁路、公路等运输方式运到各地的经销单位，在那里进展展示和促销活动，同时还通过各种途径进展促销宣传。
消费者在经销处承受咨询、看货、试驾试乘与挑选，最后在经销处签订合同，提车。
一般的，经销单位是分级别的，就是日常所谓的分级经销商。
比如一级或者二级代理商。
生产过程是集中生产，但销售确是零散销售。
汽车相对于其他耐用消费品，价格相比照拟高，因此存在着较高的隐性本钱。
在这个过程中，隐性本钱主要包括第一销售现场的展示活动需要占用一局部车辆，这些车辆可能不会进入消费过程，即样车本钱。
第二，试驾试乘过的车辆已经大大贬值，即使能够销售出去，也会损失很多即样车损耗本钱。
第三，试驾试乘过程中的油耗以与维修保养费用支出，展示车辆的维护保养费、装饰费。
第四，试驾试乘过程中的人工费用支出〔虽然没有计入本钱〕。
第五，销售过程中车辆在销售场所的库存费用。
第六，由于生产质量问题而导致的退货、维修和召回费用。
第七，运输，试驾过程中可能出现的意外，比如交通事故等意外风险本钱。
2、目前，随着电子产品在生活中越来越多，电池的数量和种类也越来越多。
而废弃电池对环境具有很大的破坏作用，各国对废旧电池的回收和处理都已非常重视。
请你根据物流系统的理论，谈一谈你对废旧电池回收物流系统的设计思想。
P50 答：开始设计或者重新设计一个物流系统之前，首先明确表示分析的目标。
电池的使用者遍布千家万户，既有单个的家庭，也有单位，电池的种类形形色色，有小的纽扣电池，小巧干电池，手机锂电池，也有很大笨重的蓄电池。
对于废旧电池的回收与处理来说，由于电池的处理是一项专业性很强的工作，同时电池的体积一般都比拟少〔少数体积较大的一般都是专用电池〕，决定了对其处理只能是大规模的集中处理，因此，收集是重要的一环。
因而做好废旧电池的收集工作是回收与处理的关键。
由于电池的生产比拟集中，但是其购置和使用者比拟分散，一般家庭或个人都是随手将废旧电池与其他垃圾混合丢弃，原因是目前虽然有些地方设置了废旧电池回收筒，但数量较少，距离较远，很不方便，一些企业和事业单位也采购较多的电池，比如高校和科研机构。
因此做好废旧电池的收集工作，首先要使各家各户和企事业单位都能够随时将废旧电池放到回收箱中。
具体在物流系统设计中，第一，要能够在每个居民家门口〔或者办公室门口〕设置明显的废旧电池回收箱。
企事业单位应该组织专门人员负责收集。
学生这一群体也是主要的消费者，在宿舍，教室或者食堂门口设有专门的回收箱。
第二，派专人定期从回收箱中收集，也可由物业保洁人员负责收集。
第三，以楼〔小区〕或公司为单位进展分类。
第四，在每个城市中建假如干个回收站，定期到各〔楼〕小区或者公司企事业单位来收集电池，进展编码，计量，储存，再用较大型的运输车辆送到处理场所。
第四，对于农村，山区等偏远地区，以村或者镇为单位，找专门人员负责，设立工作小组，收集和回收站，然后送到市一级的处理中心。
对于特殊用途的废旧电池，与各使用单位〔可从制造商或销售商处获得信息〕联系，采取上门收取的特殊方式收集，提供个性化的服务。
3、根据邮政系统的转运流程，谈谈你对物流系统的认识。
邮政系统的是一个复杂但有序的系统，其运转流程一般是这样的，在全国划分为假如干个分中心，在中国，一般每个地级市都有几个相应的处理分中心，负责该地域的收发业务。
每个分中心又包含假如干个邮政点，这就是大家日常生活中经常见到的邮政点。
用户〔或者用户的用户〕需要邮寄的物品首先由各邮政点收集，每个邮政点负责一个小区域的收集工作，然后将收集的物品在固定的时间里送到各分中心，在分中心里，将物品进展分拣和分类〔使用各种分拣和分类技术〕，然后将同一目的地或同一运输路线的物品集中在一起，运送到不同的分中心，接下来，分中心再将收到的物品分拣给其所管辖的邮政点，最后由邮政点负责将物品送到辖区内的用户或者用户的用户手中。
通过这个过程，我们可以看出：〔1〕物流系统是一个“集〞和“散〞的组织过程，物品首先由各邮政点进展收集，再集中到各分中心。
散的过程是先从分中心开始，将物品分发到不同的分中心和邮政点。
因此，没有集散就没有物流系统，物流系统必须对物品的集中和分散进展组织。
不同的物流系统具有不同的集散方式。
〔2〕物流系统是一个动态系统，必须具有经常性的物品流动，即有一定的规模。
在邮政系统里，我们看到，各分中心和邮政点每天都有一定数量的物品，并且在长期内存在。
偶然的集散活动不构成物流系统。
〔3〕物流系统必须经过设计，从整体上保证物流效率最高，但并不能保证每一个物品的流动过程都是最高效率的，其中免不了走一些迂回路线，典型的例子是居住在同一个邮政点管辖X围内的居民相互递送物品，物品的运输路线是先由邮政点收集，然后送到分中心进展分拣，再送回该邮政点投递。
〔4〕物流系统要有比拟稳定的线路、节点，并且线路和节点形成网络，每个节点都有稳定的功能。
〔5〕物流系统包含假如干个子系统，比如运送子系统，仓储子系统，配送〔分发〕子系统，流通加工子系统，物流信息系统等。
其中物流信息系统既是独立的系统，又是一个辅助子系统，贯穿物流作业的整个环节，是物流系统的中枢神经系统。
4、当前，随着IT行业的迅速开展，电脑和各种电子产品的淘汰更新速度越来越快，由于电子元器件中有许多塑料件和重金属组件，直接将废弃的电子废品投入环境中，将会对环境造成巨大影响，根据各国的情况，今后有可能采取由生产企业对自己生产销售的电子废品进展回收处理，根据你对物流管理的理解，谈谈企业在物流信息方面应当采取哪些措施。
随着科学技术的日新月异，越来越多的电子设备出现在我们的生活和生产中，但是电子产品更新换代比拟快，很多电子产品被淘汰，成为废弃物。
其回收和处理对企业和国家构成了很大的挑战。
电子废弃物的回收与处理构成了生产和专业回收企业的重要物流之一-回收物流，它将与企业的销售物流同时存在，提高了企业的运输效率。
要使回收物流高效节约顺畅地运行，应当做如下工作：企业应当对废弃物的时间、地点、数量、规格、种类有准确的了解，以便充分利用物流资源。
为此可以从以下几个方面入手： 1．加强对产品编号的管理，产品编号所包含的信息有：产品名称、规格型号、制造者、有效使用期限和最长使用期限、主要构件、拆卸方法编号等。
2．加强对流通过程的管理。
在流通过程中要进一步采集和归集如下信息：物品的经销者、购置者的主要信息〔包括购置者的某某、某某、住址、、购置日期等〕，并通过定期的用户回访或售后服务核对维护更改购置者信息。
3．与时掌握即将快要报废的产品的信息，与时与用户进展联系，确认用户信息，提示回收时间等，以便安排人员和设备。
4．在回收过程中，与时将回收过程中的信息进展录入与传输，核对回收物的相关信息。
对于大型设备，要上门回收。
5. 对于不具备回收条件的生产企业，应和第三方专业回收物流公司合作，利用第三方的资源和信息技术，做好回收工作。
5、结合出版行业的生产销售特点，谈谈降低物流本钱的思路。
出版行业具有典型的集中生产分散销售特点，因为出版物的印刷效率非常高，在短时间内就能印制出数量巨大的印刷品，而出版物的销售却是一个分散的漫长的过程，除教材外，大局部的消费者一次只需要一本。
因而出版行业的本钱主要是库存本钱和配送本钱，和销售本钱，降低出版企业本钱主要是降低其仓储与配送本钱，销售本钱。
其思路大致有如下几个方面：〔1〕选择专业物流公司〔仓储公司〕的库房进展存储。
〔2〕采用共同配送的方式，降低出版物的配送本钱。
〔3〕充分利用各销售单位的仓储。
比如新华书店和私人书店，连锁书店，书城。
