施工总进度编制说明及保证措施(doc 6页)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。

总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

施工总体进度计划及保障措施第一节进度计划及影响工期的主要因素（一）施工计划编制说明本工程工期计划为：140日历天，计划于2010年7月1日开工，于2010年11月17日竣工。

为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。

其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

（二）工期计划编制依据（1）招标文件中对工期、进度的要求；（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；（3）本工程场地、工序、工期的特点；（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。

施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：1）进场报告以及相关手续的完善；2）施工现场水、电、通讯等的布置；3）材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；4）材料采购、试验以及第一批材料进场；5）机械设备进场以及检修；6）临时办公场地的布置。

3.2加固施工阶段本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。

根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。

施工进度计划和进度的保证措施施工进度计划和保证措施施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。

该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。

为确保各项施工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。

为了确保工程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须做好技术及技术准备工作。

具体措施包括：1.组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

同时，公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2.技术交底工作技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。

交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方面。

项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明项LI根据本项LI的施工条1、根据业主施工时间要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我所要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、保证总进度计划重点、难点根据本项LI的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项H为：1、项目土建施工；2、污水处理站内机电设备安装；三、施工进度计划安排若我所中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。

以便为主体工程早日开工创造条件。

本工程面很分散，工期乂很紧。

因此我们安排三支施工队伍交义流水作业。

待前期准备工作完成，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工;完成后山机电安装队伍进场进行安装施工，同时不影响机电施工的工程则根据现场实际情况穿插施工; 管道施工队可根据现场的施匸条件独立施工。

我们将根据业主要求和丄期情况安排和调整施工人员确保（）个月的工期。

四、保证总进度计划实施的措施为保证本工程的质量及进度，我所将为本丄程配备丄程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量,从而确保工程严格地按施工进度汁划顺利进行。

为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外,关键在于加强管理。

1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。

在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期.在施工中以形象进度作为重要考核指标。

2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。

3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作,对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换,保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。

施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。

本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。

1.5日一片模板：1.5套。

25米箱梁底座4个。

2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板：1.5套。

30米箱梁底座三个。

2.5一片模板：1.5套。

35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。

2日一片模板：1.5套。

40米箱梁底座2个。

5.1日后计划再增加两个40米底座。

2日一片模板：2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。

2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。

(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。

（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。

1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。

在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。

1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。

具体开工日期以收到业主的开工令为准。

2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。

施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。

总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。

施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。

（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。

为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。

施工进度计划和及保证措施工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。

施工进度计划2.2.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。

根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

施工总进度计划编制的步骤和方法：(1)计算工程量。

根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。

(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。

(4)编制初步的施工总进度计划。

根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。

2.2.2 施工关键线路的确定根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。

上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。

2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明一、施工总进度计划工期的安排本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。

第三章施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日历天计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。

室外工程在外墙装修完成后进行。

1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。

二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。