第二章 施工进度和各阶段进度保证措施及承诺

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。

项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。

项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。

项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。

物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。

因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。

项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

（5）保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。

施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

（6）保证不同劳动力及时进场。

项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。

二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。

三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。

1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。

2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。

3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。

在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。

施工进度不同阶段的保证措施及违约责任承诺一、施工进度不同阶段的保证措施1. 前期准备阶段的保证措施：前期准备阶段的保证措施：- 确保项目计划合理并可执行；- 成立专门的项目组，并明确成员的职责和任务；- 定期召开会议，评估进展情况并及时调整计划；- 落实项目资金和资源保障，确保项目正常进行；- 与相关部门和供应商建立良好的沟通与合作关系。

2. 施工阶段的保证措施：施工阶段的保证措施：- 编制详细的施工计划，并定期更新；- 确保施工现场秩序井然，安全措施到位；- 监督施工进展，及时发现并解决问题；- 加强供应链管理，避免材料或设备短缺；- 确保施工质量符合相关标准和要求。

3. 竣工验收阶段的保证措施：竣工验收阶段的保证措施：- 检查施工质量和符合性，确保达到要求；- 完善竣工资料，包括技术文件和验收报告；- 进行必要的功能测试和调试，确保设施正常运行；- 定期沟通与业主，解答疑问并解决问题；- 在完成验收后，及时提交相关文件和报告。

二、违约责任承诺1. 业主违约责任：业主违约责任：- 未提供必要的设计文件、材料或设备，导致施工无法按计划进行的，应承担相应责任；- 未按时支付工程款项，延误施工进度的，应承担赔偿责任；- 未履行合同中业主责任条款的，应承担相应法律责任。

2. 承包商违约责任：承包商违约责任：- 未按时履行工程进度，延误竣工验收的，应承担违约责任；- 未按合同约定完成质量要求，导致施工质量不符的，应承担相应赔偿责任；- 未按合同约定完成安全措施，导致施工过程中发生安全事故的，应承担刑事和民事责任。

总结通过明确施工进度不同阶段的保证措施和违约责任承诺，可以确保施工项目的顺利进行。

业主和承包商应各自承担相应的责任，以保证项目的质量和时效性。

有关保证措施和违约责任的具体内容应根据合同条款和法律规定进行制定和解释。

同时，在项目实施过程中，双方需加强沟通合作，及时解决问题，以保证施工进度和质量的达到预期目标。

施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。

具体开工日期以收到业主的开工令为准。

2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。

施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。

总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。

施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。

（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。

为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。

建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺 (2)（一）工期目标 (2)（二）质量目标 (2)（三）安全生产目标 (2)（四）文明施工目标 (2)（五）工期进度计划的动态控制 (3)（六）保证施工工期的措施 (4)1、工期保障计划 (4)2、进度的保护措施 (9)（七）保证施工工期的违约承诺 (20)二、机械设备投入计划 (22)一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺我公司在天大药业珠海研发及生产基地建设项目施工总承包工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。

（一）工期目标经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。

计划开工日期：2019年1月20日，土建完工日期2019年11月15日；整体竣工日期2020年6月30日（实际开工日期以招标人发出的开工令，或监理或招标人签批的开工报告为准，工期顺延）。

（二）质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。

（三）安全生产目标在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。

（四）文明施工目标在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以文明安全工地标准管理现场。

（五）工期进度计划的动态控制其进度动态循环图如下:（六）保证施工工期的措施1、工期保障计划1.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

A 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺A.1施工进度计划A.2施工进度及施工工期保证措施A.2.1农忙、节假日施工保障措施1)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；4)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；6)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

A.2.2组织、制度和技术措施A.2.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

A.2.2.2制度措施1)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

施工进度计划和各阶段保证措施及承诺-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工进度计划根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个改造工程划分为三个施工段进行施工，每个阶段约需时3个月。

第一施工段：土方挖填班组进场，挖填高压电缆沟，预埋电缆保护管，制作安装接地网。

第二施工段：敷设高、低压电缆，安装电缆头。

第三施工段：安装变压器、配电柜等设备，装表、调试。

等候供电部门通电。

由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。

由现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。

第二节施工进度的保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订施工进度控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总工程师和有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

第三节工期的承诺1、我司保证在规定的时间到按时、按质、按量移交工程给建设单位，如实有延期情况，我方愿按国家相关规定和招标文件的条款进行处罚。

投标单位（盖章）：法人代表或授权委托代表（签字）：投标日期：年月日。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺【1】总工期及施工进度计划安排见后附表。

【2】施工进度保证措施1、制定分级控制保证计划（1）根据总控计划编制日控计划，根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（2）加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。

达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证安装施工进度计划进行。

充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。

为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。

2、加强施工组织与协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系。

加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

（2）完善的管理组织和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

3、合理的施工部署与施工进度计划编制（1）根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

（2）工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文施工进度计划，听起来像是个很复杂的事情，其实呢，只要咱们理清思路，还是能简单明了的。

施工进度计划就像咱们盖房子时的蓝图，没这个蓝图，工人们就会像无头苍蝇一样乱飞，结果可想而知，没个准。

咱们得先把每个阶段的工作安排好，比如开工、基础工程、主体结构、装修等等，每个环节都得细致入微，这样才能稳稳地推进，像喝水一样轻松。

说到保证措施，那就更重要了。

这可不是简单的口头承诺，得落实到实处。

比如说，工期延误的风险是常有的事，咱们得提前预见。

工人要是中途请假，材料要是没及时到，那就得准备一些应急方案，比如加班、调配其他工人、提前备好材料等等。

这样的话，万一有点小意外，咱们也能应对自如，不至于手忙脚乱，像热锅上的蚂蚁。

工地上得定期召开例会，大家伙儿一起聊聊进展，遇到问题一起想办法，团结就是力量，大家齐心协力，才能把事情做好。

再说说违约责任，这个听着就有点严肃，但其实也不复杂。

简单来说，施工单位如果没按计划完成工作，那就得承担一定的责任，比如赔偿业主的损失。

这就像打麻将，牌打得不好，别人可不饶你。

所以，咱们在制定合同时，一定要把这些条款写清楚，谁都得明白责任在谁。

这样一来，大家就会心中有数，干活也更有动力，知道自己不能掉链子。

施工进度计划不光是个纸上谈兵的东西，它是实打实的操作指南。

每一位工人、每一个管理者，都得明确自己的任务和时间节点。

要知道，时间就是金钱，耽误一天，就得多花钱，谁都不想自己辛辛苦苦赚的钱被浪费掉。

这样一想，大家伙儿的积极性就来了，心里都想着，不能辜负这份信任。

在具体执行时，要保持良好的沟通，这可比什么都重要。

工人干得兴致勃勃，突然就碰上了问题，要是没能及时说出来，最后就得得不偿失。

就像聊天一样，交流顺畅，才能避免误会。

你说，工地上如果出现了不和谐的声音，岂不是令人头疼？所以，定期的沟通、反馈，简直是必不可少的良药。

也不能忽视了材料的管理，想象一下，工人们正干得热火朝天，结果发现水泥没了，那真是急得像热锅上的蚂蚁。