行政执行力分析

行政行为执行力篇一：浅谈提高行政执行力的努力方向提高党的执政能力，是党的十六大向全党提出的必须解决的新课题，也是全党加强先进性教育的核心。

提高行政执行力是提高党的执政能力的必然要求，这一点，对于党的基层组织和在基层工作的党的干部尤为重要。

因为，中央、国务院的政策、指示精神要靠基层去落实，省、市以及县委、县政府的决策、决议要靠我们去执行，所以，提高执政能力，对基层来说关键是提高执行能力。

实践证明，只有提高了行政执行力，才能提高办事效率，才能做到执政为民。

提高行政执行力，我认为必须从以下三个方面努力。

一、努力提高能力。

俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。

执行力的高低，不是与生俱来的，关键是靠自己不断的努力学习和体验。

为此，必须掌握以下几个重点：一是必须明确目标，使交办人满意。

四是恰当运用方法。

我们必须懂得执行无常法，万变不离宗。

所谓“执行无常法，万变不离宗”就是没有一个放之四海而皆准的执行之法，但所有的执行当中还是有一些基本的操作要领。

我想这些要领可归纳为“三看”：一看事态。

即看事物已呈现的态势，看事物将发展的趋势，以及看任务交办者的来势，以此确定急、缓、冷、热、聚、散的处理办法。

二看对象。

主要是看被处理和处理所要牵涉的对象，包括是什么职业，有什么特点，有什么文化，有什么关系，有什么经济实力，有多大的能量，等等。

三看环境。

既要看国际国内的大环境，不要“撞头七”；又要看本地的环境，看民心群情，众怒之下不可用急招。

在此基础上，确定采取的措施，尽可能做到能柔不刚，能和不斗，以求不战而胜。

这里向大家推荐三种方法：其一，胜在人心。

执行力就是要人心如我心的能力。

因此，在执行过程中，不管采取何种手段，柔则要以情感心，严则要以理服心，刚则要以公平心。

当前，在具体的执行过程中，我的体会是思想上讲“共存”，政治上讲“共荣”，经济上求“共赢”，仕途上图“共进”，是较好的攻心之法。

其二，胜在细节。

执行就是办事，办事就要了解事情的全过程，就要知道开始怎样，中间出现什么问题，就要根据出现的问题想办法，就要从过程正确中追求结果正确。

行政执行力是什么？行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是常说的“抓落实”。

行政执行力建设，是加强党的执政能力的重要途径，是建设责任、法治、服务型政府的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。

怎样提高行政执行力？执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。

行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。

行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。

如何提高行政执行力，我们小组认为应该在以下几个方面体现。

一、提高履职水平执行力不强有很大程度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加强学习，作为行政执行者自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。

即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。

单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。

2、开展创先争优活动。

比如开展创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。

二、制定履职纪律没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。

1、明确目标。

完善的制度是机构良性运转的前提条件。

一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。

2、明确奖惩。

在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。

三、创造履职环境执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。

执行力提升年阶段工作总结行政工作总结
年度阶段工作总结
在过去的一年中，我致力于提升自己的执行力，以更好地完成工作任务并取得进步。

以下是我在行政工作方面的总结：
一、目标设定和计划执行
1. 制定了具体的工作目标和计划，并且按照计划积极地开展工作。

2. 在工作中注重时间管理，合理安排工作日程，确保每个任务都能按时完成。

3. 养成了良好的习惯，定期进行工作总结和反思，及时调整工作计划。

二、协调和沟通能力
1. 能够与团队成员有效沟通，明确工作要求和任务，确保工作顺利推进。

2. 善于倾听他人意见和建议，及时解决问题，增强团队的凝聚力和合作性。

三、文件管理和组织能力
1. 对文件的管理和整理工作进行了规范化，提高了办公效率，减少了找寻文件的时间。

2. 掌握了一定的组织能力，能够统筹安排工作，合理安排会议和培训的时间和地点。

四、效率和责任心
1. 达到了预定的工作目标，按时完成了所负责的工作任务。

2. 对工作内容认真负责，积极主动地解决问题，提高了工作效率和质量。

总的来说，在这一年的行政工作中，我不断提升了自己的执行力，学会了更好地协调
和沟通，有效管理文件和组织工作，并且保持了高效率和责任心。

在未来的工作中，
我会继续努力，不断提升自己的能力，更好地完成工作任务。

提高行政执行力自查报告及整改方案行政执行力是一个组织或机构的重要能力之一，它直接影响着工作效率、工作质量以及组织的形象。

因此，为了提高行政执行力，需要进行自查报告并制定整改方案。

本文将从组织架构、制度规范、工作流程和员工素质等方面进行分析，提出相关问题，并制定相应的整改措施。

一、组织架构方面：1.问题：是否存在行政执行力不足的岗位设置或人员安排，导致工作任务不落实，执行效果不理想？2.整改措施：对组织架构进行优化，合理安排岗位和人员，明确工作职责，确保每个岗位都能够有效发挥作用。

同时，建立相应的绩效考核机制，激励员工积极执行工作任务。

二、制度规范方面：1.问题：是否存在制度规范不健全、不完善的情况，导致工作流程不畅通，执行效率低下？2.整改措施：对现有的制度进行全面的评估，对不合理、不透明的制度进行调整和优化。

建立健全的制度框架，明确各项制度的具体内容和执行流程，并加强制度的宣传和培训，确保员工充分理解和遵守制度要求。

三、工作流程方面：1.问题：是否存在工作流程冗长、繁琐，手续繁杂，导致行政执行效率低下？2.整改措施：对工作流程进行优化，简化不必要的环节和手续，提高行政工作的效率和质量。

同时，建立信息化的工作管理平台，提供便捷的工作流程，提高行政工作的效率和协调性。

四、员工素质方面：1.问题：是否存在员工素质不高，缺乏相关知识和技能，导致行政执行力不足？2.整改措施：加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和执行能力。

同时，注重员工的心理健康和团队合作意识，在组织内部建立良好的沟通和协作机制，提高员工的工作积极性和执行力。

以上是提高行政执行力的自查报告及整改方案，希望能够对组织在提高行政执行力方面找到一些有效的参考和启示。

最后，强调整改方案的顺利实施需要全员参与和支持，需要不断的监督和评估，以确保行政执行力的持续提升。

行政行为执行力举例行政行为执行力举例行政行为执行力是指政府部门在执行行政行为时所表现出的能力和效率。

一个高效的行政行为执行力可以保证政府部门的公信力和权威性，同时也可以保障公民的合法权益。

下面将举例说明行政行为执行力的重要性和实践意义。

一、行政许可行政许可是指行政机关依法对特定的行为或者事项进行审批、核准、登记等行政行为。

行政许可的执行力直接关系到企业和个人的合法权益。

如果行政许可的执行力不足，将会导致许可证的颁发时间过长，企业和个人的正常经营和生活受到影响。

因此，政府部门应该加强行政许可的执行力，提高审批效率，减少审批时间，为企业和个人提供更好的服务。

二、行政处罚行政处罚是指行政机关依法对违法行为进行处罚的行政行为。

行政处罚的执行力直接关系到行政机关的权威性和公信力。

如果行政处罚的执行力不足，将会导致违法行为得不到及时的惩罚，从而影响到社会的公平正义。

因此，政府部门应该加强行政处罚的执行力，加强对违法行为的监管和处罚力度，维护社会的公平正义。

三、行政强制行政强制是指行政机关依法对违法行为进行强制执行的行政行为。

行政强制的执行力直接关系到行政机关的权威性和公信力。

如果行政强制的执行力不足，将会导致违法行为得不到及时的制止，从而影响到社会的安全和稳定。

因此，政府部门应该加强行政强制的执行力，加强对违法行为的制止和惩罚力度，维护社会的安全和稳定。

四、行政征收行政征收是指行政机关依法对土地、房屋等财产进行征收的行政行为。

行政征收的执行力直接关系到政府部门的公信力和权威性。

如果行政征收的执行力不足，将会导致征收程序不规范，征收补偿不公正，从而影响到公民的合法权益。

因此，政府部门应该加强行政征收的执行力，加强对征收程序的监管和规范，保障公民的合法权益。

总之，行政行为执行力是政府部门的重要能力之一，直接关系到政府部门的公信力和权威性，同时也关系到公民的合法权益。

政府部门应该加强行政行为执行力的建设，提高行政行为的效率和质量，为公民提供更好的服务。

行政管理中的制度建设与执行力在行政管理中，制度建设和执行力是两个十分关键的方面。

制度建设是指建立符合规范和程序的管理体系，确保管理工作的有序进行；执行力则是指在制度的基础上，能够有效执行各项管理工作，实现既定目标。

本文将探讨行政管理中的制度建设与执行力，并分析其重要性以及对组织的影响。

一、制度建设的重要性制度建设在行政管理中具有重要的地位和作用。

首先，制度能够规范管理行为，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的规范和公正。

其次，制度能够提高管理效率，减少决策误差和管理漏洞，保证管理工作的高效运行。

此外，制度还能够提升管理决策的科学性和公信力，使组织在竞争中具备更强的竞争力。

二、制度建设的原则在行政管理中，制度建设应遵循以下原则。

第一，明确目标和任务，确保制度的针对性和实用性。

第二，合理分工，确定各部门和个人的职责和权限，保证管理工作的高效协同。

第三，规范程序，确保决策和执行的合法性和公正性。

第四，注重监督和评估，及时发现和纠正制度执行中存在的问题和不足。

三、制度建设的流程制度建设需要经过一定的流程和步骤。

首先，需要明确制度建设的目标和任务，确定建设的重点和内容。

然后，进行调研和分析，了解现有制度的情况和存在的问题。

在此基础上，制定制度建设的方案和措施，并征求相关人员的意见和建议。

接下来，进行制度的设计和编写，确保制度的具体和可操作性。

最后，进行试行和修订，根据实际情况和反馈意见，不断完善和优化制度。

四、执行力的重要性制度建设只有与执行力相结合，才能发挥最大的效果。

执行力是指管理人员和员工在制度的指导下，积极主动地履行职责和完成工作任务的能力。

具有较强执行力的组织能够迅速做出决策并高效执行，具备快速应对市场变化和竞争的能力。

五、提升执行力的策略为了提升执行力，在行政管理中需要注意以下策略。

首先，明确目标和任务，确保制度的内外一致性。

其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。

第三，充分培训和提升员工的能力，提高其主动性和责任感。

努力提高政府的执行力和公信力摘要：温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。

本文对我国政府执行力和公信力的现状进行了分析，并就提高政府执行力和公信力的意义以及如何提高政府执行力和公信力等方面进行了探讨。

关键词：行政执行力政府公信力对策温家宝总理在2006年3月5日在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：“要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。

第一次把“政府执行力”概念写进中央政府的正式文件中，它标志着“政府执行力”建设被正式纳入国家综合治理的范畴。

而在2 006年9月份的加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上，温家宝总理进一步指出：“执行力是政府工作的生命力。

执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现‘雷声大雨点小’的状况，也会使政府的公信力受到损害。

”这充分说明了中央领导对政府执行力和公信力问题的高度重视。

当前，提高行政执行力和公信力的问题越来越紧迫地摆在我们面前。

一、政府的执行力和公信力的现状分析政府执行力是政府执行的能力和效能，是各级政府部门贯彻执行国家大政方针、法律法规、规划计划、决策政令以实现既定目标的实践能力。

其一，行政执行力要求政令畅通和政令统一，各级政府必须按照宪法规定的原则，严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定。

其二，它要求下级政府及官员真正明确上级政府意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。

政府公信力体现的是政府的信用能力，反映了公众在何种程度上对政府行为持信任态度。

政府信用指的是政府认真遵守并有效的履行法定职责及其对公众的承诺而赢得公众信任的状况。

政府公信力是构成解释和促进经济增长和政治稳定等现象的一个关键因素。

正如孔子所言：“自古皆有死，民无信不立”，政府的公信力影响深远，只有一个诚信的政府，才是一个有效的、有权威、有能力的政府。

行政管理的执行力与执行力提升行政管理是一个组织或机构内部的重要环节，它涉及到组织的运作效率和效果。

执行力是行政管理中的关键因素之一，它决定了组织能否顺利实施策略和计划。

本文将探讨行政管理的执行力以及如何提升执行力的方法。

一、行政管理的执行力行政管理的执行力是指组织内部各级管理人员将战略和计划转化为具体行动的能力。

它包括了目标设定、资源分配、任务分解、协调沟通、监督检查等方面。

执行力的好坏直接影响组织的运作效率和效果。

执行力的提升需要从各个方面入手。

首先，目标设定要明确具体，并与组织的整体战略相一致。

目标的明确性可以帮助管理人员更好地理解和执行，而与整体战略的一致性可以确保各级管理人员的行动方向一致。

其次，资源分配要合理公平。

行政管理中的资源分配是一个复杂的过程，需要考虑到各个方面的因素。

合理公平的资源分配可以激发管理人员的积极性和创造力，提高他们的执行力。

再次，任务分解要清晰明确。

任务分解是将整体目标分解为具体的行动步骤和责任人的过程。

清晰明确的任务分解可以帮助管理人员更好地理解和执行自己的任务，减少沟通误差和冲突。

最后，协调沟通和监督检查也是提升执行力的重要环节。

协调沟通可以促进各个部门之间的合作和信息共享，而监督检查可以确保执行过程中的有效性和效果。

这两个环节需要管理人员具备良好的沟通和监督能力。

二、提升行政管理的执行力为了提升行政管理的执行力，可以从以下几个方面入手。

首先，建立完善的绩效评估体系。

绩效评估是提升执行力的重要手段之一。

通过建立科学合理的绩效评估体系，可以激励管理人员积极履行职责，提高他们的执行力。

绩效评估体系应该包括目标达成情况、工作质量、工作效率等指标，以全面客观地评估管理人员的表现。

其次，加强培训和学习。

行政管理是一个不断发展的领域，管理人员需要不断学习和提升自己的知识和技能。

组织可以通过培训、学习班等方式提供学习机会，帮助管理人员了解最新的管理理念和方法，提高他们的执行力。

一、地方政府政策执行的相关概述,,,,,,,,,,,,,, 1 （一）公共政策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（二）地方政府政策执行力,,,,,,,,,,,,,,,,,（三）当前我国地方政府政策执行的大致模式,,,,,,,,,二、“新国五条”执行情况分析,,,,,,,,,,,,,,,（一）“新国五条”细则内容,,,,,,,,,,,,,,,,（二）地方具体实施情况分析,,,,,,,,,,,,,,,,三、地方政府政策执行过程中存在的问题及原因,,,,,,,,（一）政策执行中的问题,,,,,,,,,,,,,,,,,,（二）地方政策执行偏差的原因,,,,,,,,,,,,,,,四、改善地方政府政策执行力的对策,,,,,,,,,,,,,（一）转变单一执行主体为多元执行方,,,,,,,,,,,,（二）充分授权,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（三）完善监督机制的同时协调各方,,,,,,,,,,,,,（四）政策制定与政策执行相分离,,,,,,,,,,,,,,针对一项新出现的社会问题，政府会出台一系列的相关政策，并通过一定的政策执行模式，来改善和解决问题，达成特定的政策目标。

这些政策要得以落实必须由地方政府来具体贯彻执行，但当前我国地方政府在政策执行的过程中依旧存在诸如权力划分不对等、执行主体单一、政策制定与执行主体重合、利益不协调等问题。

本文从“新国五条”出发对这几个问题加以分析，发现地方政府政策执行力之所以不足，是由政策本身、财权与事权相分离、市场经济下的利益多元化等因素造成的。

要解决这些不足，可从多元执行主体、授权、完善监督机制、政策制定与执行主体相分离这几个方面入手。

关键词：地方政府政策执行力“新国五条”地方政府政策执行力不足的原因及对策分析——从“新国五条”的落实中谈起一、地方政府政策执行的相关概述（一）公共政策由于国情、民情、党情等方面的差异，国内外学者对于公共政策的解读存在一定的差异。