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安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度安全生产管理制度及操作规程是企业进行安全生产管理的基础性文件。
其目的是确保安全生产，防止和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，维护生产的连续性和可持续性。
为了不含分段语句，以下将对安全生产管理制度及操作规程的评审、修订制度进行阐述。
一、评审制度1. 审查方式评审安全生产管理制度及操作规程应采用全面系统的评审方式，包括文件内容评审、实地考察评审和会议评审等。
2. 评审人员评审人员应包括相关部门负责人、专业技术人员和从业人员代表。
评审人员应具备相关的专业知识、经验和技能，能够全面、客观地评审制度的合理性和可操作性。
3. 评审内容评审内容主要包括制度的合规性、可行性、科学性、标准化程度和适用性等方面。
具体评审细则应根据不同的制度进行制定。
4. 评审报告评审结束后，评审人员应编制评审报告，明确所提出的问题和建议，并形成统一的评审意见。
评审报告应及时提交给相关部门，以便进行制度的修订工作。
二、修订制度1. 修订依据制度的修订应以评审结果为依据，结合实际需要和相关法律法规的要求，并充分考虑企业的实际情况和管理需求。
2. 修订程序制度的修订应按照一定的程序进行，包括修订计划的制定、方案的制定、意见征询、修改和废止等环节。
修订计划应明确修订的时间节点和责任人，方案应包括修订的内容、范围和具体措施等。
修订过程中可以进行专家论证和内部审核，以确保修订的合理性和科学性。
3. 修订要点制度的修订应重点关注以下方面：(1) 针对评审中提出的问题和建议，进行相应的修改和调整；(2) 针对新的安全生产技术、设备和管理方法，进行必要的更新和扩充；(3) 针对相关法律法规和标准的修订，进行相应的调整和补充。
4. 修订评估制度的修订后，应进行评估工作，包括对修订效果的验证和员工的满意度调查等。
评估结果可以作为进一步修订工作的参考和依据。
总而言之，评审和修订制度是确保安全生产管理制度及操作规程有效性和合理性的重要环节。
安全生产管理制度一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要____防护罩。
七、车间内不准带小孩、洗衣服。
八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
十二、事故发生后三不放过1、事故原因不清不放过;2、事故者及广大职工不受教育不放过;3、没有防范措施不放过。
质量事故处理报告制度产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。
一、发生下列情况之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格;2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。
二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场(已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产)。
三、立即由分管质量的经理，____质检、车间等有关部门到现场调查处理。
四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。
安全生产管理制度（二）1目的为规范本单位安全生产目标的管理，及时进行目标的制定、分解、实施、考核，特制定本制度。
前厅部安全生产管理制度样本1、按谁主管谁负责的原则，对所辖区域的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批本部门的安全生产规章制度、规定及安全操作规程，组织实施，并监督检查执行情况。
3、严格执行国家和上级相关部门及度假村安委会有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对部门员工的安全教育培训，接受安全培训考核。
4、负责部门员工遵章守纪劳动纪律教育，强化各级管理制度，监督检查执行情况。
5、组织部门内部进行安全生产检查，落实重大生产事故隐患的整改。
6、加强前台接待人员的管理，严格按“三查八对”相关要求，落实旅客住宿登记制度和贵重物品寄存制度，加强内部安全防范。
7、定期召开安全生产工作会议，分析部门安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进班组和个人。
9、了解和反映宾客对本单位安全生产工作的意见。
10、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责疏散、集中、清点、安抚宾客。
11、解决处理一般性生产安全事故隐患和问题；遇有突发事件，应在处理的同时立即报告，服从领导的指挥、调遣，参与抢险救援等处置行动，并保护现场。
前厅部主管安全生产责任制1、对前厅部经理负责，在经理的指导下对前厅部实行全面管理。
2.主持制定本部门的管理规章制度、工作操作流程、服务质量标准、安全保障措施，并督导下属员工认真贯彻执行。
3.维护前厅部正常工作秩序和服务质量，保障设备、设施完好无损，创造良好经济效益。
4.主持部门内务会议，认真贯彻执行经理的工作安排。
5.培训部门员工，提高其工作责任心和业务水平，做好思想工作，调动员工工作积极性，努力提高工作效率和服务质量。
6.学习先进经验，了解市场情况，改善服务质量的合理化建议。
7.合理调配人力，提高工作效率，处理突发事件。
8.掌握客房情况，处理客人投诉及意外情况，查处违纪员工，维护正常秩序。
9.与有关部门联系落实采购物资的数量、品种、质量、规格、期限等事项，确保部门经营管理需要。
安全生产目标管理制度（精选21篇）安全生产目标管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的安全生产目标管理制度（精选21篇），大家一起来看看吧。
安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
目录工厂安全生产管理制度 (2)第一章：总则 (2)第二章：范围 (2)第二章：安全生产责任制度 (2)第三章：安全生产教育制度 (10)第四章：安全生产会议制度 (13)第五章：安全生产检查制度 (14)第六章：安全生产奖惩制度 (15)第七章：劳动防护用品发放及管理制度 (17)第八章：厂区车辆安全管理制度 (18)第九章：因工伤亡事故处理办法 (18)第十章附则 (22)第十一章附表 (22)工厂安全生产管理制度第一章：总则第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、环境保护的政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。
第二章：范围第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第二章：安全生产责任制度第十条、安全领导小组组织架构图第十一条、安全生产领导小组职责1、安全生产领导小组的设立应符合《安全生产法》，贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规范、标准，在董事长的领导下负责公司的日常安全生产工作；2、负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入职的员工进行公司级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，开展劳动保护教育，开展各种安全活动；3、组织制订、修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况；4、参加、组织安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；5、参加新建、改建、扩建及大修、技措工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；6、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业。
安全生产会议管理制度（最新版）1.目的为规范公司安全生产会议管理，确保安全生产信息的及时传达、交流和有效决策，提高安全生产管理水平，特制定本管理制度。
2.适用范围本制度适用于公司及各车间、部门安全会议的管理。
3.相关文件及引用标准《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》《关于印发<山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试行）>的通知》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4.职责4.1总经理主持召开安委会会议、重特大事故相关会议。
4.2生产副总经理负责主持召开公司安全生产例会（调度会）。
4.3各部门、车间负责人负责主持召开本部门的相关安全生产会议，并记录。
4.4各车间安全员和班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。
5.内容和要求5.1公司安委会会议5.1.1公司安委会会议由公司总经理组织和主持，每季度至少组织和主持一次安委会工作会议，特殊情况下可增加召开次数；安委会全体人员参加，特殊情况可扩大参加人员范围。
会议内容由安全科负责记录、汇总成会议纪要进行存档。
5.1.2会议内容5.1.2.1根据上一年度安全生产目标完成情况，讨论、制定下一年度的工作方针和目标，并形成目标考核细则和实施方案，评估公司年度和阶段性安全生产工作；提出持续改进的安全对策和措施。
5.1.2.2讨论、任命公司安委会组织机构人员、专职安全管理人员的有关议案。
5.1.2.3传达、学习最新的上级有关安全生产的指示精神及最新的国家、行业的有关安全生产的法律法规或标准。
5.1.2.4研究、落实重大安全隐患的整改计划、措施、资金、进度和责任人。
5.1.2.5制定重大危险源、关键装置和部位应急预案演练计划并对演练情况进行的评审和总结。
5.1.2.6 对重大安全生产事故进行调查、分析和处理，制定落实措施，并形成决议。
5.1.2.7组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程并对其进行评审。
5.1.2.8研究、制定防止职业病的安全措施，做好职业卫生工作。
安全生产三级管理制度（通用24篇）安全生产三级管理制度篇11、安全主任及安全管理人员是加油站站长的助手，具体负责公司安全生产小组的日常工作，协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。
督促全站人员搞好安全生产工作。
2、制定建立安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。
3、掌握公司安全生产状况，制定安全生产事故应急救援预案并指导落实。
4、履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促加油站落实整改。
5、对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促加油站执行特种作业人员持证上岗制度和员工三级教育培训制度。
6、指导和督促加油站按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。
7、负责各类事故汇总、统计上报工作，参与人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参与基层上报的各类事故的`调查、处理和工伤认定工作。
8、综合分析加油站安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。
9、对安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；组织开展班组安全生产活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
10、检查安全技术装备的维护保养和管理工作。
11、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。
12、负责各种危险作业审批、现场组织和管理。
安全生产三级管理制度篇2一、要求全体职工树立安全第一、文明生产的思想观念。
高高兴兴上班，安安全全回家。
二、要求全体职工在公司工作、生活期间不得以任何理由出现打架、斗殴等现象，违者对造成的一切后果自负，公司不承担一切责任。
三、要求全体职工上班期间必须做到工装紧凑、佩戴安全帽、排除工作中的一切安全隐患。
企业安全生产规章制度企业安全生产规章制度和操作规程（通用9篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？学而不思则罔，思而不学则殆，以下是人美心善的小编给大伙儿整理的9篇企业安全生产规章制度和操作规程，欢迎借鉴。
企业安全生产制度篇一一、安全检查工作的目的1、查领导、查管理、查纪律、查措施及时发现和总结交流安全生产的好经验、不断提高安全管理水平。
2、检查发现问题，查出隐患，采用有效措施，堵塞漏洞，把事故和职业病消灭在发生之前，实现国家“安全一，预防为主”方针。
3、领导与群众相结合的安全检查，本着积极的精神，发动群众查问题、查漏洞、查隐患、发动群众、群策群力共同努力搞好整改。
4、相互检查、相互学习取长补短交流经验、共同提高。
5、通过经常检查，定期检查、领导抽查、经常给忽视安全生产的。
思想敲警钟，及时纠正违章作业冒险行为。
二、安全检查的内容：查思想、查领导、查制度、查措施、查隐患、查事故处理，查组织、查教育培训。
三、安全检查的方法1、定期检查的方针⑴项目部每月进行一次安全生产检查，由项目经理组织进行、侧重检查有无违章指挥、违章作业现象、查各种安全防护设施、安全装置是否齐备，安全措施是否贯彻到班组、施工及操作人员遵守安全纪律情况，还有哪些不安全隐患。
⑴每周六项目部进行单项检查，由安全员组织，并形成纪录，作为每月检查的依据。
1、经常性安全检查⑴施工管理人员对自己所负责的工号及操作人员应随时进行检查，班前检查工作面是否安全及工人佩带防护用品情况；班中检查是否有违章现象；班后检查各种防护设施及装置是否正常。
⑴项目经理、工长、安检人员、技术人员应坚持深入施工工地，随时检查生产中的不安全隐患，边发现边处理。
⑴安全检查应充分发动群众，群策群防，惯穿的整个施工过程中班组长应抓安全，副组长抓生产，发挥安监员和工人的主观能动性。
2、季节性和节前安全检查⑴针对气候特点，做防冻、防滑、防火灾、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全检查，防止可能给施工带来危险。
目录1.安全生产责任制度 (2)2.施工现场安全生产、文明施工检查制度 (5)3.安全例会制度 (6)4.职工安全教育培训制度 (7)5.施工现场安全文明施工管理制度 (8)6.动火作业管理制度 (9)7.防尘、防毒、防噪的安全管理规定 (10)8.劳动保护用品管理办法 (12)9.领导干部轮流值班制度 (13)10.消防安全管理制度 (14)11.用电安全管理制度 (15)12.安全技术措施管理制度 (16)13.安全内业资料管理办法 (17)14.分包队伍及临时用工管理办法 (18)15.安全文明施工与环境保护考核办法 (20)16.特种作业人员安全管理办法 (26)17.特种设备安全管理规定 (28)18.职业病防治管理办法 (29)19.危化品管理规定 (30)20.交通安全管理办法 (32)21.项目部女职工劳动保护管理办法 (34)22.作业场所环境保护管理办法 (35)23.设备运输及吊装安全管理办法 (37)24.重大事故隐患管理规定 (42)25.安全事故和自然灾害应急管理办法 (44)安全生产责任制度依据国家《安全生产法》《建设工程安全生产管理条列》的相关法律规定和工程局《安全生产管理条列》相关管理规定，制定向家坝机电安装工程项目部安全生产责任制度一、项目部成立以项目经理为主任，各部门及施工班组长参加的安全生产委员会，认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度；定期召开项目部安委会会议，审查、制定重大安全技术措施计划，负责监督有关部门按期实；项目经理是工程项目安全生产第一责任人，要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度对安全生产工作全面负责；组织建立健全和实施，检查实施效果，解决安全管理工作中存在的问题，制定下一步安全工作规划。
二、贯彻落实安全生产责任制，从项目经理—职能部门—施工班组长，层层签订安全生产责任书；审定、颁发项目部统一性的安全生产规章制度；确定本单位安全生产目标并组织实施。
三、副经理、总工要协助项目经理领导项目部安全生产管理工作，要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度；组织职工学习安全生产法律、法规、规章和有关文件，主持制定各项安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，定期监督、检查执行情况；协助项目经理做好安委会列会、安全生产列会的准备工作，对列会决定的事项，负责组织落实。
主持召开生产调度会，同时部署安全生产的有关事项；主持或参与安全生产大检查，对重大隐患制定整改计划，组织有关部门实施；参与事故调查并做出技术方面的鉴定。
四、安全部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。
在项目经理和安全委员会的领导下负责本项目的安全管理、监督工作；负责组织制定、修订本项目部环境与职业健康安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；会同有关部门对职工进行安全知识教育培训，搞好三级安全教育；配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各项安全活动；负责事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理；负责组织联合其他职能部门对施工现场安全生产大检查，每周不得少于一次，并做出检查记录。
对整改项目提出纠正和预防措施，限期整改；以预防事故为中心，按照环境与职业健康安全管理体系文件要求，对施工项目作业活动进行环境因素及危险源分析与评价，针对找出的重大危险源，制定管理方案。
五、工程技术部要要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。
编制施工组织设计，阐明施工现场的整体规划、策划和施工过程中应采取的安全防护措施，经审批后执行实施；根据安全部门提出的安全技术措施计划，编制安全技术措施，经审批后执行实施；认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进的技术、工艺和安全装备；生产中出现险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理；参与生产事故和其他事故的调查处理工作；参加安全生产大检查，随时掌握安全文明生产动态，保持好施工现场的文明施工环境。
六、综合部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。
负责组织对新进厂员工及全体员工的健康、安全与环境的知识教育培训和考核。
贯彻劳动法，按工作需要合理配备岗位职数，严格控制加班加点，注意劳动强度和保护员工身心健康；参与事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作；组织职工定期体检，并认真执行有害工种的定期轮换制度；在办理临时用工协议时，必须有安全方面的条款；在安排总结工作时，必需有安全总结工作。
七、物资部门要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。
对所管辖范围内的安全文明施工负责，建立健全物资安全保障制度；贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《化学危险品安全管理规定》，制定详细的实施细则；对所购入的设备、配件、材料的质量、安全负责；存储、发放物资要符合物资安全管理规定；协助安全管理部门进行的联合安全大检查，负责本部门的隐患整治工作。
八、经营管理部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。
在编制生产经营计划时，纳入安全生产方面的内容；认真审查分包单位的安全生产资质及施工人员安全资质；在各项工程项目实施中，充分考虑保证安全生产投入。
九、施工班组要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。
贯彻执行企业、项目部各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；坚持班前会安全教育制度，开展危险预知活动；合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材；开展安全管理小组活动，搞好安全消防措施，搞好文明生产、环境保护工作。
望各部门按照本部门的安全责任制度，制定详细的管理规定。
施工现场安全生产、文明施工检查制度一、项目部进行有计划、有组织、有目的、定期的安全生产检查，每月由项目经理或安全主管牵头组织，安全管理部门、工程技术部、物资管理部、施工班组参加，对所辖全部施工区域进行安全生产、文明施工大检查，检查时间定为每月的28日-30日。
二、项目部安全部门负责日常的施工现场安全巡视工作，纠正施工人员的不安全行为，及时发现、消除安全隐患，保证施工生产正常进行，并做好日常巡视检查记录。
三、每周日进行一次由安全部组织的相关部门、班组安全员参加的安全生产专项检查活动，主要是针对施工生产过程中普遍存在的安全问题，做好检查记录，研究整改措施，限期进行整改，做好检查、整改、验收记录。
四、做好节假日的安全检查工作，由于节假日前后人员容易出现麻痹思想，有降低安全防范意识的现象，是事故的高发阶段，针对这一现象，安全环保部将组织相关部门人员、施工班组节前、节后的安全检查工作，做好节假日的安全管理工作。
五、积极配合上级安全管理机构、业主、工程监理组织的各项安全检查，做好检查记录，落实建议、意见及整改措施。
六、每月安全部门将对各施工班组进行安全生产、文明施工及环境保护进行考核。
安全例会制度一、每周日晚上召开1次安全生产周例会，项目部各部门负责人、各班组长、技术员参加，会议由工程管理部主任主持，会议主要内容为上周项目部安全生产情况、人员违章情况、下周安全生产计划等。
二、安全生产委员会每月定期召开一次安全专题会议，会议由主任或副主任主持，会议主要内容为总结当月的安全生产情况，布置下月的安全生产任务，会议日期定为每月的最后一周的星期日。
职工安全教育培训制度根据水电四局《安全生产与文明施工管理规定》第四章第三十八条的管理规定，结合向家坝电站工程施工特点，特制定向家坝机电安装工程项目部职工安全教育培训制度，望项目部所属各部门、施工队遵照执行。
一、施工现场的安全教育培训1、施工人员本岗位的安全操作技能培训按规定施工人员的本岗位安全技能培训应半年进行一次培训、考核，施工单位根据施工情况，每一季度将应培训的施工人员名单报项目部安全部，由安全部、综合部安排培训时间，进行培训、考核。
2、新进场职工的安全教育培训按规定新进场职工的安全教育培训必须实行“三级”安全教育，即：项目部安全教育，施工队安全教育，施工班组安全教育。
每一位新进场职工在进入施工现场前必须由项目部安全部门进行入场前的安全知识教育，经考试合格后，方可进入施工现场，进入现场后由施工队、班组对其进行施工现场的安全操作技能等方面的安全教育。
二、特种作业人员的安全教育培训特种作业人员的安全教育培训由安全部、综合部根据分局每年特种作业人员的安全教育培训计划执行，上报培训人员名单，由分局安全监察部负责实施。
三、施工现场的安全教育培训考核办法1）接受培训的施工人员必须经考试合格后，方能上岗，未通过考试的继续接受培训，再培训期间将扣除培训期间的效益工资。
2）各级安全培训必须认真填写培训记录，受培人员必须亲自签名，安全部门负责进行检查和培训效果的考核。
3）对找各种借口或理由，不执行安全教育培训制度的施工队负责人、班组负责人将进行每次200元的罚款处理。
本制度在下发之日起执行，解释权归项目部。
施工现场安全文明施工管理制度一、现场施工管理：前方各施工班组长，均应听从工程技术部及调度人员的安排，施工管理人员有权调整作业程序、调动人员为某特殊作业或紧急作业服务；二、现场安全管理（针对作业面用工管理）：全员均为安全监督员，均有权制止和纠正违章行为，各作业班组，班组长、带班为安全第一责任人，负责本作业班组、作业面的生产和安全工作，作业人员违章，班组长、带班负有连带责任，对违章人员批评教育及经济处罚，班组长、带班负有连带责任，以促使班组长、带班尽到班组安全管理责任；三、文明生产管理：每个作业班组、作业面，工作结束后均应清扫施工现场，保证作业面的干净、整洁，施工材料、设备整齐堆放，违者视其情节处以50-1000元经济处罚；起重班负有整理场地的义务，倒场设备、材料视场地现状整齐、合理摆放，随意放置或乱摆、乱放且不听指挥者处以50-100元经济处罚；四、消防器材、施工设备设备管理：各施工区域配备的消防器材、施工设备，维护管理属各施工区域，有责任保持器材的完整、干净，并每班擦拭。
置之不管，不尽心维护者，对区域责任班组每次50-100元经济处罚；故意破坏、浪费消防器材者，每人每次处以100-300元处罚；五、设备进厂管理：规范设备进厂程序，第一步：班组技术人员提交设备进厂申请；第二步：生产管理部批准交物资设备管理部办理；第三步：设备运输至现场，箱件上应标明设备的需用班组、部位；现场调度安排卸车、倒运；第四步：设备管理人员联系监理、业主，组织班组开箱验货，设备有损坏或与图纸不符等问题要及时上报，不得对其有任何改动。
六、施工区域开箱设备的管理：放在施工区域已经开箱的设备，设备所属施工班组应妥善保管，清点入库或封盖保存，不允许敞口放置，以防小件设备丢失；任何班组和个人均有义务维护设备的完整；严禁向箱件内倾倒施工垃圾，违反规定者每人.次处以50-100元经济处罚。
