助理教战手册

工作手册XX师范大学学生工作助理总队目录第一篇XX师范大学学生工作助理工作条例第一章总则第二章机构与机构职责第三章干部及干部职责第四章工作制度第五章附则第二篇XX师范大学学生工作助理工作细则第一章总队工作细则第二章办公室工作细则第三章信息技术部工作细则第四章宣传部工作细则第五章文明协管部工作细则第六章心理健康志愿者服务队工作细则第七章附则<一>学生工作助理值班细则<二>学生工作助理巡察细则<三>学生工作助理检查细则<四>学生工作助理“三级建家”检查评分细则第三篇XX师范大学学生工作助理工作考评细则第一章总则第二章制订原则第三章考评细则第四章优秀部门、部员评定细则第五章附则XX师范大学学生工作助理工作条例第一章总则第一条为加强学生工作助理队伍的自身建设，进一步促进学生工作助理队伍管理的科学化，充分发挥学生工作助理在学生自我教育、自我管理和自我服务活动中的作用，推动我校精神文明创建工作的深入开展，特制定本条例。

第二条学生工作助理由学校面向全校学生公开招聘，经笔试和面试合格后，择优录用，每届学生工作助理聘期一般为一年，实习考核合格后由学生工作处授予聘书。

第三条学生工作助理是学生干部队伍中的重要组成部分，由学生工作部（处）和各学院共同管理和培养。

第四条学生工作助理参与学生教育和管理工作，宣传党的方针政策和学校的有关规定，向有关部门反映学生生活、学习中出现的各种问题并提出的合理建议，协助有关部门督促、检查有关学生工作的开展，在学生工作中起着服务员、信息员、宣传员、组织员、监督员的作用。

第五条学生工作助理在学生素质综合测评、评优评先等方面与校级学生干部享有同等待遇。

第二章机构与机构职责第六条学校成立学生工作助理总队，并根据工作需要设立办公室、信息技术部、宣传部、文明协管部、心理健康志愿者服务队等五个部门。

第七条学生工作助理总队主要职责是负责助理队伍的自身建设、各项工作的总体安排、调动与协调；督促各部工作的正常开展；对学生工作助理总队各部门的工作和学生工作助理的工作进行考勤与考核等工作。

教战手册的意思
摘要：
1.教战手册的定义和作用
2.教战手册的主要内容
3.教战手册的实际应用
4.教战手册的重要性
正文：
教战手册，顾名思义，是一本关于教育和指导战斗的指南。

它是军事教育中的一种重要教材，旨在帮助军事人员更好地掌握战斗技能和战术，提升作战能力。

教战手册的主要内容包括军事理论、战术技巧、战斗经验和案例分析等。

它不仅详细讲解了各种武器装备的使用方法，还深入剖析了战斗中的心理素质和团队协作等方面的知识。

此外，教战手册还会结合历史战役和实战经验，提供针对性的指导和建议。

教战手册在实际应用中具有很高的价值。

它不仅可以作为军事院校的教学教材，帮助学员系统地学习战斗知识和技能；还可以作为部队训练的参考书，指导官兵进行实战演练，提高作战效果。

总之，教战手册在军事教育中具有举足轻重的地位。

伴娘教战手册伴郎必读据说，在婚礼场合，最重要的角色是伴娘而非新娘。

因为她的作用，是用来使新娘显得更好看。

张小娴为此特意写过一篇《可怜的伴娘》，据说她读中学时，跟一位女同学很要好，一天，大家坐在一起发白日梦，女同学跟可怜的张小娴说将来我结婚的话，一定要找你当伴娘，因为我长得比你漂亮。

这个故事告诉我们两个道理。

第一，女孩子的友谊比较脆弱。

第二，张小娴老了。

在这个时代，张小娴们不再年轻，而伴娘也变得远不是光靠张大众脸就能胜任。

身为伴娘，就得三头六臂八面玲珑，当新娘手下大将，替她安排一切细节和突发状况。

那样的伴娘，通常左手蜂窝电话右手大功率对讲机，小指上还勾着日程表，手腕强硬指挥所有小工与供应商。

最后，还要拈起信用卡与酒店讨价还价。

会端起红酒杯巧笑倩兮，如果有必要，也会堆起满面怒色对偷工减料的供应商戳指大骂。

人人争抢的优质伴娘，既是一场大派对的，也是一场正式晚宴的公关经理所以，如果你三番五次被邀请当伴娘，万勿绝望！这只能证明你精明强干，人人艳羡。

尤其需要你的，是面对那些一想到大日子就手脚发软的美女―――只有你才有本事为她打点一场轰轰烈烈的浪漫。

如果你还没作好准备，或者你是临危受命，不打紧，只要跟紧我们，看看一场真实婚礼中，伴娘是如何实战的。

只需短短10 天，你就能成为一位十足真金的优质伴娘。

倒数第10 天婚礼如果你不幸在今天才受命当伴娘，那么抽个时间，就和新郎新娘一起吃顿工作餐吧。

要当公关经理，就得准备三件法宝准备工作单、婚礼当天日程表和物料清单。

准备工作单，就是专业人士口中的，上面有全套准备清单月日，取好喜糖；月日，发掉所有请柬，并电话核对；月日，安排好来宾座位表……日程表，又有专业名称唤，婚礼当天，你就得捏着这玩意儿指挥人干活。

时间精确到几点几分，每一项都有责任人、联系方式和备注。

如果当时当地这家伙居然没到位，就隔3 分钟一个夺命，逼他立时现身。

物料清单，上面都是婚礼当天需要带去现场的东西，比如婚纱照、戒指、喜糖、来宾签到本、气球、海报每一项都要列清楚，写明何时由何人安置，是否要放入保险柜。

助理辅导员工作手册助理辅导员是老师和学生之间的润滑剂，同时也是学生心目中的大哥大姐（学生心中的想法有可能会在与你聊天中透露给你，你就可以根据学生的想法作出合理的管理方案，这样就大大的提高了管理效果）但你们不摆正自己的位置。

就有可能造成不良的影响。

学生管理工作是一门艺术，这门艺术是你们在实际工作中不断积累起来的，为什么这样说呢？我给大家讲一个故事：在北京海定区一所学校学生在班上进行晚自修，在自修过程中，有个学生的手机不见了，当时没有学生出过教室，班上的班长、团支书在讲台上叫学生拿出手机，可学生没有一个人站出来，拿出手机，团支书是个急性质的人，当时就打电话报警了，民警来到班上详细了解了情况后，叫班上的学生做个小游戏，关上教室的灯，同时学生围着墙壁转，在学生转的时候民警一边讲做人要讲一个诚信，如何洁自爱。

时间过去了10多分钟后叫学生原地停下开灯，同时叫班委在仔细找下，看有没有手机。

随着一个班委大叫一声，大家看到这个班委手里拿的正是丢失的手机。

民警说游戏结束，同学们可以继续自修了。

但团支书不明白其中的道理，民警笑笑了说，若我们真的要查这个手机是那个学生拿的，我们一定找的出。

但同学们你们有没有想过，拿手机的学生将面临的只有三条路，一被学院开除，二若不开除的话，这个学生今后如何和同学们相处，有可能到地真的破罐破摔。

三是这个学生从此消沉，人犯错不怕，只要有心改正就是好学生。

我们做学生管理工作是引导学生而不是用制度来约束学生。

第二个故事是我在新安工作时学院统一布线（网线和电线），那是我们学生宿舍有8人间的和6人间的，8人间的是6个人住一个房间和2个学生住一个小房间。

当时有一个8人房间不听班干部的安排（不搬入大的房间里去），我去亲自到宿舍里去找这二个学生，可每次去他们都不在宿舍里，我叫同宿舍的同学转告二位同学，可我一直没找我，当网络班的学生布线到那个宿舍时找到我，我去610宿舍看到一个学生睡觉、一个学生玩游戏，我什么都没有说，直接把二位学生的被子扔在地上，并叫他们马上搬，当时学生十分激动，我走出宿舍并叫班长和助理辅导员去做下学生的思想工作。

会务助教团队文化助教团队组织地位：聚成大军中的一支召之既来、来之则训，训之能战、战之能胜的特别铁军助教团队核心功能：优秀员工、管理干部成长的摇篮——聚成“黄埔军校”助教形象：一滴水，折射出阳光七彩；助教的一切在学员看来都衬托出了聚成的文化与使命助教团队信念：没有完美的个人、只有完美的团队助教团队纪律行为准则：铁的纪律、严的行为、力的执行助教团队纪律准则：没有纪律的团队，就是团伙助教团队使命: 帮助老师教学员的“老师”助教工作目的: 履行职责,而非当听众助教工作态度：对工作结果——负责；对工作过程——负责助教要求: 世界级的万能助教，我们只做一件事---所有的事助教态度: 没有借口、马上行动助教要求：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练助教执行五度：敏感度、兴奋度、热情度、配合度、速度助教行为标准：完美是及格的唯一标准助教精神：我是聚成一块砖，哪里需要哪里搬助教口号：同心协力，一定胜利!助教团队军风：认真、合作、快、坚守承诺助教团队荣誉：自豪、自信、光荣、收获、成长会务制度一、公司会务内部规定1、树立强烈的责任意识，工作积极认真，全力以赴，发扬聚成精神。

2、做助教期间，绝对服从上司安排，没有任何借口，有不服从者立即永久取消助教资格。

3、做助教期间不得随意请假，如有特殊情况，需向会务总监请假、批准；未经请假，擅自没来或离开者，一律取消半年的助教资格。

4、迟到1-10分钟，助教每人次乐捐20元，会务组人员每人次乐捐50 元；迟到11-30分钟（含11、30分钟）之间，助教每人次乐捐50元，会务组人员每人次乐捐100元；迟到30分钟（不含30分钟）以上，取消当次课程助教资格，会务组人员降级处理，如有特殊情况，需向大家说明。

5、未经允许不得擅自离开工作岗位，特殊情况需找人顶替岗位，不得擅离职守，违反者取消当次课程助教资格。

6、严格按公司规定的助教服装统一着装（上半身着公司T恤或公司规定职业衬衫，下半身着深色裤子，深色皮鞋、袜子），男生发型一律为短发，必须打上啫哩（定型）水，并梳理好发型；女生长发必须扎起来，长发、短发都必须打上啫哩（定型）水，并梳理好发型，同时必须化淡装，否则取消当次课程助教资格或每人次乐捐50元。

教学助理工作职责_教学助理工作内容教学助理需要具有较强的事业心、责任感，执行能力强、团队意识强，能承受一定的工作压力，以下是小编精心收集整理的教学助理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

教学助理工作职责11、协助教学总监，维护学校教学管理活动正常运转;2、协助进行教师招聘、对接与维护工作;3、协助进行教学部教师质量监督工作;4、协助进行客户满意管理及教学质量检查工作;5、对接或组织集团、教学部开展的培训及会议等;6、做好教师日常管理工作的协助，做好教师积分管理、教师手册条例更新完善;7、对接总监和带头人进行教材、教辅资料的收集、更新等;8、负责学校与集团日常及月度数据收集整理工作反馈与跟进;9、负责教师群内维护，做好教师职级信息更新、教学部工作上传下达;10、配合教学部与人力资源部和其他部门(网络、设计等)的工作配合;11、完成上级交代的其他工作。

教学助理工作职责2了解个性化辅导流程，配合协助教学主管安排的培训和各种活动;及时建立及更新学员档案;定期对所带学员进行考试成绩及试卷收集;查看学生到校情况，及时与教师对接，统计学生出勤情况，做好未到学生跟进工作;及时与家长沟通回访，并详细记录回访内容，完成学生续费、转介绍等工作;做好新学员开课及老学员续费开课工作跟进，确保系统课的及时安排;处理家长和学生的投诉处理，提高客户满意度，梳理口碑;及时做好教师课表更新并确保课表;完成领导交代的其他事项。

教学助理工作职责31.负责建筑培训相关课程的发布和管理;2.根据公司战略和要求，协助领导制定和安排相关教学课程;3.处理教学过程中各类问题，并协调各相关部门积极处理。

4.与讲师沟通，按要求安排录制高清大屏课程、直播课程等。

教学助理工作职责41，为缺围棋课或学习进度慢的学生补课;分别与家长和教师汇报学生掌握情况;2，协助教师做好日常教学服务，如作业批改、电话教学、课后过关;3，协助教师管理课堂或课间纪律、制作教具、教室整理;4，协助教务长整理资料档案、统计数据;5，参与日常教研和进班听课。

小学教学助理工作手册簿
目标
本工作手册簿旨在提供给小学教学助理一份指南，以帮助他们更好地履行自己的工作职责。

职责
1. 协助老师进行课堂管理和教学活动。

2. 监督学生在课堂上的行为和纪律。

3. 帮助老师准备教学材料和资源。

4. 辅导和指导学生完成课堂作业。

5. 协助组织和参与课外活动和校内活动。

工作准则
1. 遵守学校的规章制度和教师的要求。

2. 保持专业素养和工作纪律。

3. 尊重学生和其他教职员工，并给予合适的指导和支持。

4. 保护学生的安全和隐私，并保密相关信息。

5. 及时汇报教学进展和学生表现给主管老师。

技能要求
1. 具备良好的沟通和协作能力。

2. 具备细心和耐心的品质。

3. 具备基本的教学知识和技能。

4. 具备基本的电脑操作和办公软件使用能力。

提醒事项
1. 始终与主管老师保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。

2. 遵守学校的保密政策，不泄露学生个人信息。

3. 不参与与教学无关的事务，专注于履行教学助理的职责。

以上是小学教学助理工作手册簿的内容，希望能对小学教学助
理在工作中有所帮助。

销售行政助理带教计划一、项目/任务概述咱这个销售行政助理带教计划呢，就是要把一个啥都不太懂的小萌新，带成一个能独当一面的销售行政小能手。

这个小萌新可能对销售行政的工作内容、流程啥的都不太清楚，咱就得从最基础的开始教起，像销售数据的整理、客户资料的管理，还有和各个部门之间的协调沟通这些方面。

二、目标设定1. 短期目标呢，就是让这个小助理在一个月内熟悉销售行政的日常工作内容和流程。

比如说，知道怎么快速准确地录入销售数据，怎么把客户资料整理得井井有条，让销售团队的同事们能方便查找。

2. 中期目标是在三个月内，小助理能够独立处理一些简单的销售行政事务，像安排销售会议，给客户发一些常规的通知啥的。

而且在遇到问题的时候，知道该去找谁解决，不会像个没头的苍蝇到处乱撞。

3. 长期目标就是半年后，小助理能熟练掌握销售行政的各种技能，还能提出一些优化工作流程的小建议。

比如说，怎么提高销售数据的分析效率，怎么更好地管理客户资源，为销售团队提供更有力的支持。

三、行动步骤1. 第一周，先让小助理跟着老员工，看老员工是怎么整理销售数据的。

从数据的来源，到怎么把数据录入到系统里，再到最后怎么核对数据的准确性。

老员工一边做一边给小助理讲解，就像拉家常一样，“看哈，这个数据是从销售的订单里来的，咱们得小心地录入，错一个数，那后面的分析可就全乱套了。

”2. 第二周呢，开始让小助理自己动手做一些简单的数据录入工作，老员工在旁边看着，有问题随时指出来。

这就好比小孩学走路，刚开始得扶着点，但是得让他自己迈步子。

要是小助理录入错了，老员工就笑着说：“哎呀，小迷糊，这个数可不对哦，你再看看订单上是多少呀。

”3. 第三周，教小助理管理客户资料。

先给小助理讲讲客户资料都包括哪些内容，像客户的基本信息、购买记录、联系方式啥的。

然后告诉小助理怎么按照一定的规则把这些资料分类整理好，方便查找。

比如说，按照客户的购买金额大小来分类，大客户的资料放在最前面，这样销售同事一看就知道哪些是重点客户。