人才工程强素质 凝心聚力促跨越

围绕中心抓党建凝心聚力促发展【摘要】本文结合当前形势，结合集团公司总体部署和要求，围绕我公司实际出发，从六方面工作进行了详细的探讨和分析。

【关键词】支部建设；作风建设；探讨结合当前形势，根据两级集团公司总体部署和要求，围绕我公司实际，公司党委要坚持以党的十八届四中全会精神为指导，以安全生产和经营管控为中心，紧扣“1234”党委工作目标，创新党建工作机制，深化党的群众路线教育实践活动成果，服务大局，凝聚力量，促进和谐，努力为公司的建设和发展提供思想动力和政治保证。

重点要抓好以下六方面工作：一、围绕中心，深化教育，为实现目标提供思想保证安全是一切工作的前提和基础，要认真贯彻上级“八个理念”、“三个重点”、“八项措施” “八个至关重要”的安全工作重要论述。

面对当前的安全生产压力，安全工作要从零开始，向零进军。

要认真学习有关安全生产的指示精神和方法措施，做到学习到位、宣传到位、贯彻到位。

落实党和国家以及省委省政府制定出台的有关规章制度，执行煤矿三大规程、各工种操作标准、各作业点面安全规程，推进安全质量标准化工作，力争实现安全生产动态达标。

作为党委，重点是围绕安全生产中心，认真履行党管安全职责，通过一切可以采取的手段，想尽一切可以想出的办法，继续深化安全宣传教育工作，加大对干部职工安全形势的教育力度，努力实现“三个确保”。

一是确保年度安全生产。

从筑牢安全思想防线入手，加大教育，明确责任，创新形式，总结深化，加强对安全形势、安全理念、安全知识的宣传教育，营造安全舆论氛围，教育和引导职工时刻紧绷安全弦，牢固树立安全生产意识，养成自觉的安全生产行为；二是确保各项任务指标。

各单位、各部门要紧盯任务，紧盯工作，层层分解任务指标，制订月度工作计划，任务到岗、责任到人；三是确保职工思想稳定。

加大形势任务教育力度，增强职工对当前形势的研究和判断能力，认清形势，树立过紧日子的思想，自觉按照公司的工作部署肩负使命，履行职责，在思想和行动上始终与公司党政保持高度一致。

凝心聚力谋发展，砥砺前行勇担当作者：夏统礼来源：《赢未来》2018年第04期摘要：刚刚过去的十九大，确定把教育事业放在优先发展的位置上，明确指出强国必先强教。

践行十九大精神，开展“双百培训”旨在培养成有事业心、有发展潜力，有教育理念，有教育领导力的校长，以期在龙江领航，在全国占位。

有名校长的示范引领和专家的高端指导，在学习中不断反思，在反思中又有颇多收获。

作为校长，应该对教育事业有一种崇高的责任感，要对人才强国有一种勇敢的担当。

关键词：凝心聚力；发展；勇于担当；反思一、敢于担当，就要争做学习型、专家型校长。

“有眼界才有境界，有思路才有出路”，校长的教育思想，决定了一所学校发展的未来走向。

这就要求我们校长要不断地学习，更新自己的办学理念。

1.要学习研究党的方针政策。

一所学校，只有具备了与时俱进的校长，才能实现可持续发展。

作为校长，必须要有较高的政策水平，做一名学习、宣传、贯彻、落实党的方针、政策的领航者，精准地把握时代发展的脉搏，以政策为导向，从学生终生发展的角度去思考学校发展的方向。

2.要研究教育规律，系统学习教育理论等专著。

校长要想卓有成效地管理学校，就要认真研究教育规律，学习教育理论。

这不仅是提升自身能力的过程，更是寻找培养学生核心素养方法的一种有效途径。

在研究学习的过程中，结合教育教学工作实际，提炼出自己的办学思路，因地制宜地突出自己的优势，探索出适合本校发展的课改模式，再通过不断完善、修正，把自己的办学理念落实到学校工作的各个方面，让学校真正在自己理念的引领下正向发展，办出有特色的学校，只有这样，才能成为专家型校长。

3.要在工作、学习中不断提升自己的人格魅力。

影响一个学校发展的因素很多，其中起重要作用的还有我们校长本身的魅力。

作为学校的领导者，我们面对的是一群群活生生、各具特点的人，校长的言行无时无刻不在影响着教师。

如果能让广大教职工从校长的身上获得教益——工作的激情、敬业的态度、奉献的精神、博爱的胸怀……那我们就是一个榜样，一面旗帜，用我们校长的人格魅力、学识魅力、思想魅力去影响每一位员工，引领学校向健康的方向发展。

872018.12MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE一、基本情况开展党群共建活动，是为了贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面融入华电煤业煤、路、港、航、电协同发展战略，以共建为创建平台，把党群工作提升到一个新的高度，促进相互间的业务交流与管理创新，建立感情紧密相连、业务无缝对接、党建对标升级的党群共建新环境。

不断加强廉政建设，深化学习型、服务型、创新型“三型”党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

二、加强组织建设，发挥模范作用以争创“四好领导班子”为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高，企业规范化管理有了新进步，工作效率有了新提升。

一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。

二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相补台，充分发挥整体作用，党总支和支部两级班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了项目建设和生产运营准备各环节工作的开展。

三是加强中心组理论学习。

坚持每月至少一次的理论学习制度，着重以“两学一做”、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导工作有效开展。

四是开展实践活动。

在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力。

三、提高党员素质，示范带动发展加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质。

突出是典型带动，使主题活动更具针对性。

开展了“贯彻十九大精神，决战决胜全年目标任务”、“我签字、我负责”、“党员示范岗”创建、“我与党旗共合影”等主题实践活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。

2024年加强人才队伍建设工作总结2024年是人才队伍建设的关键一年。

在这一年里，我们采取了一系列有效措施，积极推进人才队伍建设工作，取得了显著成效。

以下是对____年人才队伍建设工作的总结：一、加强人才引进工作为了满足国家发展需要，我们大力引进了一批高层次、高素质的人才。

一方面，我们积极开展国际招聘活动，吸引了许多优秀人才来我国工作和投资。

另一方面，我们加大对海外留学人员的吸引力，提供优厚的待遇和发展机会，吸引他们回国服务。

通过这些努力，我们成功引进了一批具有国际视野和前沿科技知识的人才，为我国的经济发展提供了强有力的支持。

二、加强人才培养工作培养人才是长远发展的关键。

我们注重高校人才培养，加大对高校的投资力度，提高教育质量。

同时，我们加强职业教育体系建设，鼓励学生选择适合自己的职业技能培训。

此外，我们还鼓励企业加大对员工的培训投入，提高员工的专业素质和创新能力。

通过这些举措，我们培养了大量的高素质人才，为国家的经济建设提供了有力支持。

三、加强人才激励工作为了提高人才队伍的精神状态和工作积极性，我们加大了对人才的激励力度。

一方面，我们加大了对优秀人才的奖励，提供更好的待遇和发展机会。

另一方面，我们注重对基层人才的培养和激励，提供更多的晋升机会和发展平台。

通过这些措施，我们激发了人才的创新潜力，提高了人才队伍的整体质量。

四、加强人才流动工作人才流动能够促进人才队伍的优化和整合，我们加强了人才流动的管理和引导工作。

一方面，我们鼓励优秀人才跨地区和跨行业流动，打破行业和地区的壁垒，使人才资源得到更加合理的配置。

另一方面，我们注重对人才流动过程中的保障措施，确保人才流动的顺利进行。

通过这些举措，我们实现了人才队伍的优化和整合，为国家的经济发展提供了良好的人才支持。

总之，2024年是人才队伍建设工作的关键一年，我们采取了一系列有效措施，取得了显著成效。

在未来的工作中，我们将进一步加强人才引进、培养、激励和流动工作，不断完善人才队伍建设机制，为国家的经济发展提供更加有力的支持。

各位代表、同志们：谋和谐求进取促事业腾飞，重责任讲奉献为企业添彩。

本次大会是在深入贯彻党的十七大精神，公司生产经营实现新跨越，精细化管理喜收获，职工生活福利再提高，企业综合实力又增长形势下召开的一次重要会议，鼓舞人心、催人奋进。

对调动和发挥全体职工创新思想理念，寻求发展新途径，实现全年新目标，具有十分重要的意义。

我受公司第六届工会委员会委托向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2008年工作回顾2008年是公司跨越式发展的一年。

生产经营实现历史性突破，超额完成局下达的各项经济指标，实现了双超30亿元目标。

一年里，在各级领导的鼎力支持和全体员工的积极努力下，公司工会紧紧围绕生产经营这个中心，以发展企业造福员工为导向，以丰富多彩的活动为途径，取得了一定成绩，各方面工作都有新进展。

一、突出重点，围绕大局，为企业又好又快发展凝聚力量1、劳动竞赛效果显著2008年，公司工会配合行政组织开展了节点工期劳动竞赛，共确定了65项节点工期，对每个节点都明确了安全、质量、工期指标和奖励标准。

公司工会制定了竞赛方案，组织了动员，竞赛期间，主动参与过程管理、竞赛跟踪和服务，保证了竞赛活动顺利进行。

公司还组织参加了局重点项目劳动竞赛活动，山海关船坞和九瑞高速等重点工程区域竞赛，取得了明显效果。

公司劳动竞赛为施工生产进度、项目节点工期的完成起到了重要的“催化”作用。

全年共完成节点工期42项，用于奖励金额200多万元。

2、安全竞赛形式多样一是开展“安康杯”竞赛活动。

按照市总的要求，年初公司工会制定了竞赛活动方案，成立了活动领导小组，明确分工。

各基层单位也都建立了安全生产劳动保护监督小组，明确工作目标，通过采取各种有效形式，开展各项活动，“安康杯”竞赛收到了较好的效果。

公司顺利通过市总验收，继续保持全国“安康杯”称号。

二是开展“安全周和安全月”活动。

积极配合公司主管部门进行安全教育、安全现场宣传活动，参与安全专项检查，发动职工排查事故隐患，提安全合理化建议，组织了公司安全演讲比赛。

凝心聚力促发展务实创新求突破----全力推动思想政治工作再上新台阶阿克苏地区公安消防支队各位领导、同志们：我交流发言的题目是：凝心聚力促发展务实创新求突破，全力推动思想政治工作再上新台阶。

自去年“全区政治工作暨党风廉政建设经验交流会”以来，在总队党委的正确领导下，根据部局及总队关于2012年政治工作要点的部署要求，阿克苏支队牢固树立政治工作生命线地位，创新工作思路，科学谋划发展，以政治建警、人才强警、理论育警、形象树警、廉洁治警和从优待警为工作基点，切实在抓教育铸警魂、抓党建带队伍、抓人才强素质、抓文化创特色、抓制度促规范等方面下功夫，全力推进政治工作创新发展，为完成防灭火中心工作提供强大的精神动力、政治保证。

一、坚持规范引路，着力提升各级党组织建设水平。

一是加强大、中队级党委（支部）班子能力建设。

大力推进大队党委班子建设，制定党委中心组年度学习安排意见。

加强民主集中制建设，落实党务公开、党委议事票决制等制度。

以规范党委职责分工、议事决策、工作制度等为重点，逐步推行大、中队级单位政治主官担任党委（支部）书记制度，提高基层党组织核心领导能力。

目前，在支队基层18个基层大中队级党（委）支部中，政治主官担任书记的15人，占83%。

二是深化基层党组织规范化建设。

贯彻落实《公安消防部队党的基层组织工作若干规定》，按照“五好五带头”要求，以“抓班子带队伍、抓党建带业务、以规范促提升、以落实求长效”的工作目标，着重在组织设臵、落实七项组织生活制度、党（团）建设等方面实现规范统一。

同时，全面开展“党员示范岗”争创活动。

基层中队每月评选一次“党员示范岗”，大队党委每季度评选一次“党员之星”，支队党委每年评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，推动各级党组织形成创先争优的浓厚氛围。

今年三月份，积极组织官兵参加阿克苏地委开展的“每月之星—我身边的雷锋”评选活动，截止目前，已成功推树出“助人为乐”之星（罗永久）、“见义勇为”（刘仲涛）之星先进典型。

中核二三公司打造有核工业特色的“工匠级”产业工人队伍作者：王杨张晓璇来源：《中国军转民》 2021年第18期王杨张晓璇党的十九大报告指出, 人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

中国核工业二三建设有限公司党委高度重视人才工作，牢固树立“人才是第一资源”理念，始终将培育高素质技能型人才队伍作为推动引领公司发展战略落地的重要举措。

通过创新人才工作机制，统筹推进人才队伍建设，大力实施人才工程项目，多措并举做好育才、引才、用才工作，逐步打造了一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为实现新时代核工业“三位一体”奋斗目标夯实人才基础，贡献中核二三力量。

一、以技能竞赛为引领，培育高素质技能人才队伍中核二三将职业技能竞赛作为培养、选拔、评价技能人才的重要途径。

近日，由中核二三承办的“2020 年全国行业职业技能竞赛——核能系统焊接职业技能竞赛”在浙江海盐圆满落幕。

来自全国各大核设备制造和安装产业相关集团的27 家单位的97 名优秀技术能手参加竞赛。

经过激烈角逐，中核二三选手斩获通用竞赛团体冠军，获得通用项目个人综合成绩前两名，包揽通用项目4 个单项第一、获得三个专用项目中的2 个专项第一和1 个专项第二，以赛促练，以赛促建效果明显。

此次竞赛是中核二三举办的诸多赛事之一。

事实上，自2005 年起，中核二三已成体系举办职工职业技能竞赛，希望通过技能竞赛机制，为员工搭建起展示技能的舞台，选拔一批在专业领域具有高超技能的顶尖人才。

为加速技能人才队伍培养建设，2018 年，中核二三将原本每两年举办一次竞赛调整为每年举办一次，除涵盖焊工、电工、管工、钳工、测量、起重等主要传统施工工种，还加入CAD 软件、无损检测技术及BIM技术等新兴技术应用。

通过不断完善竞赛制度，创新竞赛形式，拓宽竞赛覆盖面，扩大竞赛规模，健全激励机制，经过15 年来不间断的提升完善，中核二三职业技能竞赛已逐步发展成为工种相对齐全、参与度和美誉度较高的一项职工活动品牌。

2024年街道人才工作总结及人才工作计划安排2024年，作为街道人才工作的负责部门，我们将继续深入贯彻中央和地方党委、政府的人才政策，积极创新人才工作方式和方法，努力引进和培养更多高素质、高技能的人才，为街道经济社会发展提供强有力的人才支撑。

一、总结2024年，我们在人才工作中取得了积极的成果。

通过加强与高校、企业的合作，我们成功引进了一批优秀的人才，他们为街道经济的发展做出了积极贡献。

同时，我们加大人才培训力度，提高了街道内部人才的整体素质和能力水平。

在人才引进和培养方面，我们已经取得了一定的成绩。

然而，我们也要看到，当前的人才竞争非常激烈，各个单位和地方都在加大人才引进力度，为了更好地适应和应对这种形势，我们需要进一步加大力度，加强组织和管理，继续改进工作方法和措施。

二、人才工作计划安排1. 加强人才引进工作。

我们将继续与高校、科研院所、企业等建立紧密的合作关系，通过各种渠道广泛宣传和招聘，引进一批高层次、高技能、急需的人才。

同时，我们将加强人才评价机制建设，确保人才引进的公正、公开和透明。

2. 注重人才培养和发展。

我们将继续加大对员工的培训力度，通过组织各类培训班、人才项目等活动，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，我们将加强激励机制建设，提高员工的工作积极性和责任心。

3. 建立人才与岗位匹配机制。

我们将加强对岗位需求的调研和分析，确保人才的分配与岗位的需求相匹配。

同时，我们将建立全面的职业生涯规划体系，为人才提供更好的个人发展机会。

4. 加强人才队伍建设。

我们将加强对人才队伍的管理和培养，建立健全人才数据库和档案，及时了解和掌握人才的情况和需求。

同时，我们将加强领导干部的人才意识和能力培养，提高领导干部对人才工作的重视和认识。

5. 加强人才流动和交流。

我们将通过组织各类交流活动，鼓励人才在不同单位和领域之间进行流动和交流，促进人才的互相学习和共同发展。

6. 加强对人才政策的宣传和落实。

我们将通过各种渠道广泛宣传人才政策，让更多的人才了解政策，提高政策的知晓度和适用度。

落实人才强国战略情况汇报
尊敬的领导：
我司在落实人才强国战略方面取得了一定的成绩，现就相关情况向领导做一次
汇报。

首先，我司加大了人才引进和培养的力度。

我们通过与高校合作、举办人才交
流会等方式，积极引进了一批高素质人才，为企业的发展注入了新的活力。

同时，我们也加强了对现有员工的培训和提升，通过组织各类培训课程，提高了员工的整体素质和专业技能。

其次，我司注重人才激励和保障。

我们建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展通道、员工福利等方面的政策，让员工感受到企业对他们的重视和关爱，激发了员工的工作热情和创造力。

同时，我们也加大了对员工的保障力度，建立了健全的福利制度，为员工提供了更加稳定和舒适的工作环境。

再次，我司积极参与了人才培养和科研项目。

我们与多所高校合作，共建了一
些科研实验室和技术研发中心，为学生提供实习和就业机会，同时也为企业的技术创新提供了更多的支持和保障。

最后，我司还加强了人才队伍的管理和建设。

我们建立了科学的人才管理制度，完善了人才档案和评价体系，让人才的选拔、使用、激励和管理更加科学和合理。

同时，我们也加强了人才队伍的建设，注重团队建设和文化塑造，形成了一支朝气蓬勃、团结奋进的人才队伍。

综上所述，我司在落实人才强国战略方面取得了一定的成绩，但也清醒地认识
到还存在一些不足和问题，我们将进一步加大力度，不断完善和提升人才工作，为企业的可持续发展贡献更大的力量。

谢谢！。

云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司2013年“一活动，一工程”总结报告二○一三年十一月科学发展争先锋凝心聚力促跨越—解化化工分公司2013年“一活动”“一工程”总结汇报为贯彻落实省总工会、省人力资源和社会保障厅及煤化集团工会下发文件《关于开展“云岭职工跨越发展先锋活动”及“实施云岭职工人才工程”的意见》的文件精神，解化化工分公司工会积极响应省总工会及上级工会的号召，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，成立了“云岭职工跨越发展先锋活动”、“云岭职工人才工程”活动小组，并制定下发了实施方案，紧紧围绕公司发展战略目标任务，围绕公司今年的生产经营指标，在全体职工中大力开展“一活动一工程”，并取得了显著的效果，在“一活动一工程”的开展过程中我们主要突出了“六个一”活动，即：一场点多面广的劳动竞赛活动；一次全员参与的岗位xx活动；一次展现自我的技能xx活动；一次精中选优的技能竞赛活动；一场全员覆盖的教育培训活动；一项重点突出的合理化建议活动；一、一场点多面广的劳动竞赛活动；今年因受国际环境及市场的影响，公司生产经营面临了巨大挑战，为此公司工会充分发挥工会组织的作用，动员和组织广大职工围绕公司生产经营和改革发展的重点、难点问题，广泛深入地开展劳动竞赛。

在公司党政工领导的高度重视和指导下，我们在去年开展劳动竞赛的基础上讨论研究，根据公司生产经营实际，对公司劳动竞赛项目进行了较大的调整：一是保持生产系统四大轮班的产量劳动竞赛，二是针对生产系统的关键点、重要环节由各厂组织开展劳动竞赛，力求使活动全面覆盖、贯穿生产全过程。

有效提高公司竞赛的目标，并从有限的工资基金中预留预算奖金额172万元，为公司劳动竞赛活动顺利开展提供了坚实的保障。

通过充分调动广大职工参与的积极性，公司掀起了一场比、学、赶、超的热潮，劳动竞赛活动在公司各单位积极参与下取得了良好的成绩：一是合成氨厂针对H2/N2比调节、灰渣含碳量控制达标开展劳动竞赛，通过竞赛考核：H2/N2比合格率每月均在80%以上大于考核指标；灰渣含碳量均控制在考核指标；二是二甲醚厂重点在云煤炉稳定运行及H2/C比调节上开展劳动竞赛，通过竞赛考核：三炉运行率月平均在85%以上大于考核指标，H2/C比合格率每月均在90%左右大于考核指标，保证了粗甲醇产能发挥、粗甲产量逐步提高。