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路桥工程机械设备管理存在的问题及对策路桥工程机械设备是路桥工程建设的重要保障，其质量与数量的保证是中小型路桥工程建设的关键。
然而在机械设备的管理过程中，还存在一些问题，如设备购置、使用、保养、维修等环节，都需要进行改进和完善。
本文将从这几个方面探讨路桥工程机械设备管理存在的问题及对策。
一、设备购置方面存在的问题及对策问题：部分工程承包企业在设备购置方面缺乏科学性和合理性，仅根据价格作为判断标准，忽略设备质量和维护成本。
对策：应该根据工程实际需要制定详细的设备购置计划，综合考虑设备品牌、质量、功能、价格、售后服务等方面的因素。
引入相关标准，并加强对设备供应商的审核评估，具体选购符合国家标准的优质、高效、安全的设备。
问题：目前，许多工程承包企业存在设备重复利用、资源浪费等问题。
设备往往被单一地使用，在使用完后不能进行及时的保养和维修，造成设备的短寿命、降低使用效率以及安全隐患等问题。
对策：建立设备使用和管理制度，制定好设备使用计划和维护保养计划，加强对设备的检测和维护，及时更换或修理设备，延长设备使用寿命。
在设备的购置、使用、保养等环节，建立严格的质保体系，加强对设备使用情况的监督。
问题：目前，许多企业存在不重视设备保养的现象。
设备长时间不进行保养，存在设备磨损、腐蚀、老化等问题，大大降低了设备的使用寿命。
对策：制定完善的设备维护保养计划，建立专门的设备保养小组，由专业的技术人员负责设备保养工作。
对设备每个组成部分的保养方式和周期进行规范化管理和记录，以保证设备的定期保养和调整，降低设备维修次数，延长其使用寿命。
问题：目前，许多企业存在的设备维修工作不及时的问题，导致设备在损坏时不能及时得到修理，最终影响施工进度。
对策：建立设备维修工作制度，建立专业的设备维修队伍，保障设备故障及时得到解决，确保设备在需要维修时能够立即得到处理。
对维修工作实行责任制，组织技术人员为设备进行定期维护，定期更换设备易损件，尽可能避免设备的损坏，并对维修情况进行记录和统计。
路桥工程设备管理问题及对策分析机械设备的使用和管理在路桥工程施工中必不可少，我国现阶段的路梁施工中由于受到不同因素的制约，机械设备管理工作中存在着一些问题和不足之处，这些问题不仅影响了机械设备管理工作的推进，还会影响路桥工程的施工效率，所以有必要分析目前机械设备的管理问题并且积极寻求解决办法。
1路桥工程设备设施管理现状1.1路桥工程建设市场全面对外开放我国改革开放以来交通事业一直在快速发展，体现在国家对于路桥工程的资金投放上，路桥工程的建设支持力度也在逐年增加。
如今由于市场经济的快速发展，市场竞争力度的加剧，企业对于路桥工程建设成本也愈加重视，招投标工程也逐渐增多，在这种市场经济的浪潮下，各个企业为了保持市场竞争力，不断地完善和健全工程管理体系，力求实现机械设备的效率化和规范化管理，不断提高机械设备技术水平的创新，为企业的工程管理和项目实施提供了强有力的保障，同时切实地提高了企业的竞争力。
虽然在市场经济和路桥工程建设的发展要求下，企业在不断地充实自身的机械设备管理措施，但是路桥工程机械设备管理工作依然面临着挑战，需要不断地完善和提高。
1.2路桥工程施工建设要求提升如今路桥工程建设以迅猛的速度发展，过去传统简单的机械设备已经远远不能满足现阶段我国路桥工程建设的发展要求。
面对这样巨大的挑战，就要求各个企业不断地更新质量更好、更先进、更智能的机械设备，同时要求机械设备管理措施也要与时俱进，不断提高管理人员的专业技术水平和职业素养，组建一支高水平的机械设备管理团队。
1.3机械设备操作水平要求提高随着社会经济的发展和科学技术水平的提高，为了适应路桥工程建设的发展要求，一些传统的机械设备和技术都在不断的完善和发展创新。
在这样的形势下，为了提高路桥工程的建设效率和建设质量，就要求机械设备的操作人员能够不断地提升操作水平，学习先进知识，操作先进的机械设备。
2路桥工程机械设备管理存在的问题2.1机械设备管理专业人员缺乏目前我国能操作先进机械设备的人员比较缺乏，操作人员的技术水平、职业素养参差不齐，而且机械设备操作人员流动量较大，很难培养一支高水准的机械设备操作人员。
路桥工程机械设备管理存在的问题及对策随着工程建设的不断发展，路桥工程机械设备在施工中起着至关重要的作用。
由于种种原因，路桥工程机械设备管理存在着一些问题，这些问题直接影响着施工进度和工程质量。
为了解决这些问题，必须对路桥工程机械设备管理进行深入分析，并制定有效的对策，以提高管理效率和工程质量。
一、存在的问题1.设备维护不到位路桥工程机械设备在施工中使用频繁，但是很多单位在设备维护方面存在问题，导致设备损耗加剧，工作效率降低。
如对设备的润滑养护、定期检查等工作做的不够到位，导致设备的寿命缩短。
2. 过度使用老旧设备一些施工单位为了节省成本，过度使用老旧设备进行施工，造成设备频繁故障，影响工程的进度，甚至带来不安全隐患。
3. 设备管理不规范一些施工单位对机械设备的管理不规范，缺乏有效的台账管理，无法及时掌握设备的使用情况、维护情况等信息，导致设备使用不当，甚至出现遗失、损坏的情况。
二、对策建议1. 加强设备维护工作加强设备的日常维护工作，制定科学的维护计划，严格执行维护要求，对设备进行科学的养护，延长设备寿命，保证施工的正常进行。
2. 更新设备，提高施工效率及时淘汰老旧设备，更新施工设备，提高施工效率，降低故障率，提高工程质量。
对于高耗能的老旧设备，可以考虑购置新型高效的机械设备，提高施工效率。
3. 规范设备管理建立科学的设备台账管理制度，对设备进行全面的登记录入，定期进行设备检查和评估，确保设备的正常使用和管理。
对于设备的使用人员，要做好相关培训工作，提高设备的使用效率。
4. 强化安全管理加强对设备使用过程中的安全管理，确保施工过程中的人员安全，设备安全。
定期进行安全检查和培训，提高施工人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定和操作规程。
5. 加强技术人员队伍建设技术人员队伍是路桥工程机械设备管理的关键，需要加强队伍建设，提高队伍的技术水平和工作质量。
定期对技术人员进行培训和考核，提高其技术水平和责任意识。
工程项目设备物资管理工作现状、问题及加强措施引言：项目施工中设备物资管理是施工建设不可或缺的重要一环，是构成工程造价的主要成分。
加强工程项目设备物资管理对于任何一个施工企业来说应该都具有重要的意义。
切实可行的设备物资管理能够提高施工设备的完好率、利用率，合理有效地组织物资，对施工企业起到开源节流、有效地降低企业生产成本，提高企业利润，促进资金流转，从而进一步促进企业健康持续的发展。
一、加强工程项目设备物资管理的意义对于企业来说，盈利是他们的首要任务和目的，设备是施工建设必备的工具，企业在施工中都会使用大量的机械设备，这能提高企业的生产力与竞争力。
企业施工中，众多环节都离不开设备物资。
缺少任意一环都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的设备物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。
设备物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定项目设备物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目设备物资的合理规划，减少设备物资的浪费，合理计划资金投入。
二、当前工程项目设备物资管理工作现状与存在的问题1、只重视生产，对设备物资管理不重视生产是设备物资管理的主要目的，然而若是只重生产而忽略设备物资的管理，那么便很难做到设备定期保养、合理使用，很难做到对市场行情准确把握，计划采购物资、定期盘点物资、规范收发物资。
对设备物资管理不重视，就使得对设备只重用不重养，对物资的管理只关注收料、发料和记账，而对物资的合理发放、跟踪记录、回收整理等关注不够，这正是当前施工企业普遍存在的问题。
2、设备物资管理制度不健全、不完善制度是规范行为的度量衡，然而由于没有健全完善的制度规范，或有但在实际施工中的可操作性不强，有心做好，也无从下手。
很容易使设备物资管理产生混乱，甚至会使项目运行过程产生差错，严重影响到工程项目的实施质量。
路桥施工企业物资设备管理措施摘要：在路桥施工项目中，项目的管理水平与工程的整体施工质量息息相关，良好的项目管理有利于提高项目整体的施工质量。
在路桥施工项目管理中，施工物资设备的管理具有非常重要的意义，合理的物资设备管理对资源进行优化配置，能够提高施工的质量与效率，降低工程的施工成本，保障施工各个环节工作的有效性，推动工程管理的规范进行，提高企业的经济效益。
因此，正视路桥施工物资设备管理的不足，对这些不足进行分析与改进，具有深远的现实意义。
关键词：路桥施工；企业物资；设备管理；措施1材料设备管理的现状及问题路桥施工单位在施工工序方面明显要比普通建筑单位复杂得多。
它的复杂性主要体现在以下方面：路桥施工建设对施工材料的要求较高，一方面需要保证施工材料的数量符合需求，另一方面需要保证材料类型的多样性。
材料类型的多样性具体体现在两点，一是对常规建筑材料的需求，二是对新材料的运用和普及。
此外，路桥工程的复杂性较高，其涉及到的工序较为丰富，表现出较强的设备多样性。
关于机械设备的使用，主要集中在土方以及桥梁这两大施工环节，常见的有平地机、吊机等。
总体来说，施工设备的复杂度较高，受此影响也随之产生了一系列问题，具体做如下分析。
1.1缺乏管理制度和管理意识针对材料设备管理，路桥施工单位缺乏相应的管理制度和管理意识。
既不能完全贯彻管理制度，也不能将企业与设计、材料等因素进行有效的联系。
1.2材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能大部分材料设备管理人员在管理意识和管理技能方面都存在明显的缺陷，部分材料设备管理人员甚至没有接受过专业的管理培训。
在这种情况下，建筑施工企业很难找到合适的材料设备管理人才。
从人力资源的角度对管理人才缺乏的原因进行分析，具体包括以下几点。
（１）物资管理人才的缺乏从本质上来说是对经济与技术知识并存的人才的缺乏。
（２）现有的大部分物资管理人才都没有经历过系统的管理培训，管理的过程中往往都是根据自身的经验做出判断。
路桥工程机械设备管理存在的问题及对策随着基础设施建设的加速，路桥工程机械设备成为建设的重要工具，路桥工程机械设备管理的有效性和效率直接关系到工程建设的质量和进度。
然而，由于种种原因，路桥工程机械设备管理仍然存在诸多问题。
本文将从以下几个方面分析问题及对策。
一、设备维护管理不到位路桥工程机械设备经常暴露在严酷的施工现场，长期使用容易出现磨损、故障等问题，而设备维护管理不到位则容易导致设备损坏，进而影响工程建设进度。
因此，需要采取以下对策：1、建立专职维修团队，实行定期维护、检查、保养，及时发现问题并进行处理；2、建立维护档案，记录设备的使用情况、维护情况等，便于日后查找和分析故障原因；3、注意使用和存放经验，在使用前检查设备是否安全，在存放时妥善地避免环境、位置等风险。
二、设备管理信息化程度低路桥工程机械设备管理信息化程度低，很难满足信息共享、协同管理等需求，导致管理效率和管理质量下降。
因此，需要采取以下对策：1、建立机械设备档案，对机械设备进行分类编码，记录各种机械设备的名称、型号、使用寿命、维护周期等信息，并建立设备造价清单，并不断更新信息；2、使用功能齐全的IT设备，利用计算机、网络、移动设备等，实现信息采集、分析和共享，便于远程管理和协同管理；3、建立物资管理系统，对物资采购、库存、出入库等进行管理，防止不必要的浪费和过剩。
三、设备使用安全不到位1、制定设备使用标准和规定，对员工进行安全教育和培训，加强对设备操作的规范和要求；2、建立设备检修、保养、维修、安全使用等流程，在进行设备使用前，必须进行安全检查，确保设备完好无损；3、按照规定，配备必要的安全装置，如安全锁、限位器等，确保安全系数；四、设备租赁管理混乱由于设备租赁市场缺乏规范，其中夹杂着不少不规范、劣质甚至假冒伪劣的设备，难以保证设备质量。
因此，需要采取以下对策：1、选择长期、稳定、有良好声誉的设备租赁公司合作，规避风险；2、对租赁合同进行详细规定，确保租赁设备的质量和数量，保证设备及时归还时的质量；3、加强对设备的租赁过程进行监督和管理，防止出现不规范、劣质设备问题。
路桥工程机械设备管理存在的问题及对策
1. 设备投资成本高：一些高性能的设备价格不菲，加上后续的运营和维护成本，投入资金高昂。
2. 配备不足：市场竞争激烈，公司有时需要向多个项目提供机械设备，可是设备数量有限，供需矛盾突出。
3. 设备维修难度大：路桥工程机械设备维修难度大，而设备经常会因工作量大、振动、沙尘等原因而损坏，维修繁琐。
4. 设备使用寿命短：一些机械设备使用寿命比较短，而设备需要缩短可靠性以提高效率。
5. 设备管理不规范：在实际操作中，很多公司没有建立一套完善的设备管理制度，导致机械显得没有生命力。
针对以上问题，对策如下：
1. 把握市场趋势：企业可以根据市场趋势和企业的自身需求，选购适合自身的设备以降低成本。
2. 建立设备配备计划：企业可以通过调查预测市场需求和项目要求，制定合理的设备配备计划，缓解设备数量不足的矛盾。
3. 建立科学的维修制度：企业可以建立科学的维修制度，保障维修及时快速，并采取常规维修、定期检查等措施，减少因机械老化、失效而带来的经济损失。
4. 提高设备可靠性：企业要通过技术改进、维护修理等方式提高设备可靠性，以增加设备使用寿命。
5. 建立规范设备管理制度：企业应该建立规范的设备管理制度，规范设备的日常管理和维护工作，确保设备有序稳定运行。
以上建议仅是针对路桥工程机械设备管理存在的问题及对策，企业要在实践中遵循市场变化，不断改进和完善设备管理制度，以保持设备的正常运营。
路桥施工企业物资设备管理措施摘要：近年来，随着交通运输行业迅速发展，路桥施工进入高速发展阶段，物资设备管理是路桥施工中的重要一环，它的管理质量对路桥施工的成本控制、进度监管以及质量保证起到决定作用。
因此，要想路桥工程建设符合规范，就必须认真抓好物资设备的管理和配置问题。
关键词：路桥施工企业；物资设备；管理措施引言施工企业一项建设项目，大约有60%～70%的费用都投入在物资设备管理中，施工的企业效益、建设效益以及工程质量与物资设备管理的质量有密切联系。
但是在实际工程建设的过程中，经常会出现一些管理不到位、物资分配不合理等问题，及时解决这些问题，不仅能提高工程质量，也能提高工程的进度效率，还能减少工程成本，因此，加强对施工企业物质设备的管理极为重要。
1路桥施工企业物资设备管理存在的问题1.1设备物资管理重视度不够由于施工企业对设备物资管理的轻视，再加上未招收专业人员，导致部门缺乏具有专业素养的物资管理技能人员。
在后面的施工现场实际管理的过程中也会出现由于业务能力太差而导致资源浪费。
导致物资管理效率低的另一个原因是物资管理队伍自身的不稳定造成的，往往在一项工程项目施工过程中，企业会将原有的物资管理人员调往新的岗位，更换的人员接手后期的物资管理工作。
因此，在工作交替的过程中，就容易发生问题，严重的会降低整个工程的经济效益。
1.2管理制度不完善在施工环节，常常发生由于施工企业缺少设备物资管理相关制度，而出现物资使用运转不规范或是无法全方位管理等问题。
另外，还有一些企业虽然制定了关于设备物资管理的使用规范，但是在过程中没有结合自身特点，致使整个制度缺乏实用性，在使用过程中就会导致形式化，甚至是教条化的问题出现，从而影响整个施工的进度。
总之，不完善的设备物资管理，会使工程在实际运行过程中产生很多问题，使工程失去规范性的同时也耽误了单位正常工作秩序。
1.3信息化程度低物流工作是物资管理工作中的重要一环，在实际工程项目中，信息管理模式单一且未能紧跟信息时代的发展是目前所存在的最大的问题。
路桥施工中机械设备管理问题及有效措施路桥梁项目产生影响，因此工程机械管理在工程建设中尤为重要。
本文针对路桥项目机械设备管理工作中现存的不足及缺陷进行分析，编制了完善的器材检修、管理人员综合素质提升与器材科学配置等策略，保证了机械设备运行的安全性。
关键词：路桥工程；机械设备；保养检修当前，路桥项目机械化进程不断推进，在实际建设中，普遍运用大型机械，鉴于此，路桥项目机械设备管理在实际建设中占据极其重要的地位。
但因为机械设备实际运用时，存在极大的风险及隐患，因此，如何使机械设备的实际功能得到发挥，并且强化机械运用效率与成果是非常重要的，如此才能切实保障机械设备运行的安全性，避免出现因为大型机械设备方面的问题，而产生各类安全事故。
1路桥施工中机械设备管理所出现的问题1.1机械设备使用不合理在道路桥梁项目实际建设中，渐渐运用到越来越多的机械设备，再加上，机械设备的功能及种类越来越丰富及多元化，设备的操作也更加复杂化，其功能及作用也是更加重要，已经成为工程实施中不可替代的一部分，鉴于此，应该强化机械设施管理。
在机械设备实际运用中，其操作内容相对固定，相同种类机械的型号存在差异，实际的操作范围存在局限性，而部分机械在实际运用中，产生了一些故障及突发状况，可见，假若能够有效管理机械设备，就能够在很大程度上减小作业风险[1]。
但现今许多相关管理人员并未重视这一点，未真正落实管理工作，一些操作人员的技能及素质相对较差，未严格按照相关规范进行操作，这就会使机械的使用寿命受到影响，部分机械在实际运用过程中，还产生了故障，这就需要进行机械的维修，进而使作业进度受到影响，甚至会影响到相关工作人员的生命安全。
1.2机械设备的保养检修不够假若想要使机械设施的使用寿命得到延伸，就应该定期进行设备的保养及维修，假若未制定完善的保养策略，就会使设备原有的运用价值降低，或是其运用价值被弱化。
可是在实践中，因为项目的施工期紧迫，并且建设任务繁重，路桥机械设施的管理体系也没有真正完善，进而使路桥机械设备的保养工作没有真正得到落实，进而使其使用寿命大大地降低。
浅析路桥施工物资设备管理摘要：在路桥建设过程中物资材料和机械设备是十分重要的，如果离开了这些就不能正常的建设，所以必须要加强对施工物资设备的管理工作。
接下来我们就来介绍一下在施工过程中如何管理物资及设备。
关键词：路桥施工；物资设备；管理引言现阶段，建筑市场竞争日趋激烈。
为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5%-8%中标，企业利润空间越来越小，同时，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，施工成本不断加大。
在这样严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
因为工程项目部材料费用在成本中占有十分重要的地位，所以如何做好工程项目中物资管理工作，是施工企业值得重视和认真探讨的问题。
一、路桥施工项目物资设备的管理现状与存在问题路桥施工单位较之普通的建筑单位，有着施工工序复杂多样的特点。
主要体现在在：路桥建设施工中，对于施工材料有很大的需求，且材料类型较为复杂，除水泥、钢筋等常规建筑材料外，为满足工程施工的需要，更要对新材料的运用进行普及；但是，路桥施工机械设备也非常繁多，如，土方施工机械包含平地机、装载机、压路机等，桥梁施工机械设备主要有：架桥机、垂直升降机、吊机等。
由于工程施工材料设备的管理相对复杂，因此，避免不了一些问题的出现：1、在建设项目过程中没有建立完善的企业性经济管理组织，通常在建设过程中都是项目上马以后再建立建设班子，建完以后工程队就解散了，这种现象为项目的管理带来了难度，不能进行统一连续的管理。
2、物资管理操作中重采购、轻管理，重供应、轻核算，重报表、轻控制，重形式、轻效果的现象普遍存在，尤其是在工期紧张的项目中，物资采购随意性较大，甚至出现非物资专业人员采购物资的情况，违反了物资采购的基本原则。
物资管理基本谈不上有序统筹和专业化组织，常常是不惜成本保证供应，加大了项目工程成本。
3、手工管理方式很难与现代企业发展的要求相适应。
现阶段，建筑施工企业在材料管理方面还处于手工管理状态。
