市场经营部职责1

公司市场经营部职位竞聘上岗演讲尊敬的评委和各位领导：大家好！我是来自公司市场经营部的候选人XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的竞聘演讲。

首先，我想简单地介绍一下自己。

我毕业于一所知名大学，专业是市场营销。

在校期间，我努力学习专业知识，同时也积极参加各种实践活动，提升自己的综合能力。

大学期间，我曾在一家知名企业实习，担任市场助理的职位。

通过这次实习，我对市场工作有了更加深入的了解，并且提升了自己的实际操作能力。

加入公司市场经营部是我一直以来的梦想和目标。

从大学毕业后，我就一直关注着公司的发展和市场运营的动态。

我深深地被公司广阔的市场前景和激烈的市场竞争所吸引。

我相信，通过自己的努力和公司的平台，我有能力为公司市场经营部带来更多的创新和发展。

首先，作为市场专业人员，我具备扎实的市场基础知识和专业技能。

我熟悉市场营销的各个环节，包括市场调研、市场定位、市场策划、市场推广等方面。

在实习期间，我独立完成了一份市场调研报告，为公司提供了重要的市场信息和竞争对手的数据。

同时，我也具备良好的数据分析能力，在市场决策中能够合理利用数据来做出准确的判断和决策。

其次，我具备团队合作精神和良好的沟通能力。

市场经营部是一个高度协作的团队，每个成员都需要与其他部门紧密配合，完成各项任务。

在实习期间，我经常与其他部门的同事进行协作，共同完成项目任务。

通过这次实践，我体会到了团队合作的重要性，并且学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协调。

我相信，我的团队合作能力和沟通能力将使我能够更好地融入市场经营部的工作中，并且取得更好的成绩。

第三，我具备创新思维和良好的执行力。

市场竞争日趋激烈，每个企业都需要不断创新来提升竞争力。

作为市场经营部的一员，我将致力于持续创新，并且将创新理念融入到实际工作中。

同时，在市场决策和执行过程中，我也注重细节和执行力。

我相信，只有通过创新和执行力的结合，我们才能取得更好的市场成果，为公司创造更大的价值。

质量管理责任制1、目的为了进一步强化各部门质量管理责任制，落实总经理是安全生产工作第一责任人，各级部门按“谁主管谁负责”的原则，确保安全生产，根据《安全生产法》，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。

3、职责第一章各部门质量管理职责和权限一、生产管理部职责和权限1、组织贯彻执行国家、省、市有关安全生产、环境保护的法律法规、标准和方针政策，遵章守法。

2、组织制定公司年度职业健康安全和环境保护计划，并督促实施。

分解职业健康安全和环境管理目标。

3、负责组织公司全员以及分包队伍的安全生产教育和培训，针对采用新工艺、新材料、新技术、新设备进行的专门的安全生产教育和培训。

4、负责组织开展多种形式的职业健康安全和环境保护活动，不断增强全员职业健康安全和环境保护意识。

5、负责与项目经理或分包单位签订《项目安全生产责任书》。

6、负责审核施工组织设计中的安全技术措施计划，并监督执行。

7、负责办理工伤社会保险及人身意外伤害保险。

8、负责公司安全生产许可证的年审工作，负责公司安全生产各种报表的统计和上报。

9、负责公司职业健康安全和环境、交通事故的调查、处理。

10、负责组织安全生产月活动，组织安全生产检查及安全评比工作。

11、负责创建安全、文明工地管理工作。

12、建立并不断完善安全管理制度和管理流程。

13、协助经营办，负责对电工、起重工、叉车、行车、电梯等特种作业人员的培训、考核、取证。

二、生产部职责和权限1、认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护的政策、法令、指示，并督促检查执行情况。

2、开展安全生产的宣传教育，负责职工的安全教育，定期组织安全技术考核和特殊工种安全技术考核工作。

3、负责制订各种安全管理制度和审查全公司的安全技术操作规程，并监督检查实施情况。

4、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期实现。

5、组织全公司性的安全检查，对查出的安全隐患督促有关部门按期整改。

6、监督公司危险化学品管理和防火工作。

建筑工程公司经营部管理制度引言建筑工程公司经营部是负责公司经营管理和业务发展的重要部门，为了规范经营部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。

本制度旨在明确经营部内部的职责分工、工作流程、管理要求等内容，为经营部的正常运作提供指导和支持。

一、组织架构经营部按照以下组织架构进行管理：1.经营部经理：负责经营部的整体管理和决策，对部门内各项工作负最终责任。

2.业务拓展团队：负责公司业务的拓展和市场调研，制定业务拓展计划和市场营销策略。

3.项目管理团队：负责项目的选址、立项、投标、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质完成。

4.财务团队：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金使用和资金收支的监控等。

5.人力资源团队：负责经营部内部员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队人员能力的提升和凝聚力的增强。

二、职责分工为了保证经营部工作的高效运作，各团队和岗位应明确自身的职责，具体分工如下：1.业务拓展团队：•市场调研：负责对市场进行调研和分析，为公司的业务拓展提供参考。

•业务拓展：主动了解客户需求，积极推进项目的洽谈和签约工作，完成业务目标。

•售后服务：负责与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。

2.项目管理团队：•项目立项：负责对项目进行评估和立项，制定详细的项目计划和目标。

•项目执行：组织项目团队进行施工和监督，确保施工按计划进行，并控制质量和安全风险。

•项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按合同要求完工并交付。

3.财务团队：•预算编制：负责制定经营部的年度预算，并进行盈亏分析，提出经济指标。

•资金管理：监控经营部的资金收支情况，确保资金使用合理，并及时进行预警和调整。

•财务报告：及时编制和提交经营部的财务报告，提供财务分析和决策支持。

4.人力资源团队：•招聘与培训：负责经营部内部的招聘工作，确保团队招聘标准统一，并组织培训提高员工能力。

•绩效考核：制定明确的绩效考核指标和评估方法，对员工进行定期绩效评估和考核。

2024年业务营业员工作计划(一)业务管理方面：1、在年初，我们制定了《____年营业中心管理规定》、《营业员考核细则》以及《业务稽核管理流程和考核办法》，以制度强化业务管理，理顺操作流程。

我们强调管理制度，实施综合考核，以绩效决定薪酬。

2、为了提升营业员的业务能力，我们实施了每日一题、每周一试的培训计划。

3、我们坚持每日一会的早会制度，利用这个时间对营业员进行业务培训，并及时传达公司的各项业务通知，调整营业操作处理措施。

4、自____年____月____日起，我们成功在营业前台实施了电子免填单服务，实现了营业工单业务的革新。

5、我们圆满完成了市场经营部下达的各项生产任务，同时高质量地完成了今年的客户资料核实及账单邮寄等大规模修改工作。

(二)服务优化方面：1、____年____月____日，邮电大厦主营业厅完成装修，新厅内增设了VIP接待室、饮水机、休闲座椅等设施，以提升服务环境满足用户需求。

2、我们建立了完善的《投诉受理流程》，确保用户投诉能在第一时间得到回应和解决，遵循首问负责制原则。

3、每周举行一次服务质量分析会议，定期总结服务工作，分析前台投诉或业务处理案例，发现问题及时整改，优秀做法给予表彰。

4、我们改变了早会形式，采用列队击掌喊口号的方式，激发营业员的工作热情，为每天的工作创造积极情绪。

5、我们加强了服务礼仪培训，每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》，并进行营业服务礼仪的实践操作训练。

6、今年初，我们实施了用户回访制度、红旗竞赛和营业员星级评选活动，这些举措有效提升了服务质量，用户和营业员的反馈都很积极。

7、营业中心在年初启动了“青年文明号”创建活动，分别于____年____月荣获市“市级青年文明号”、____年____月荣获黑龙江省“省级青年文明号”称号；____年底，我们还向省公司申报“星级营业厅”，并有六名营业员（占营业厅人数的____%）被评为二星级和一星级营业员。

经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。

下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。

2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。

3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。

4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。

5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。

6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。

7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。

8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。

9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。

10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。

11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。

12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。

总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。

经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。

此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。

市场部的岗位职责
1. 制定市场营销策略和计划，根据公司业务需求和市场趋势，制定市场推广方案和活动计划。

2. 研究市场需求和竞争对手，收集和分析市场数据，为产品定价和推广提供参考。

3. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下宣传活动、展会参展等，提升品牌知名度和产品销售量。

4. 负责与媒体、广告公司等合作伙伴的沟通和协调，确保广告宣传效果的最大化。

5. 管理市场部团队，制定团队目标和计划，监督团队成员的工作进展和绩效。

6. 负责市场部预算的编制和执行，控制市场推广成本，确保预算的合理利用。

7. 与销售部门紧密合作，协助销售团队制定销售策略和促销活动，实现销售目标。

8. 定期向公司高层汇报市场部工作进展和市场趋势，提出市场营销改进建议。

9. 建立和维护客户关系，了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。

以上是市场部的岗位职责，希望能招聘到有经验且有激情的人才加入我们的团队。

经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。

岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

万路集团（开发）公司部门工作职能（试行版）集团（开发）公司拟设集团总部和开发公司十五个中层职能部门：集团总部包括：总经办（合同管理）、企业发展与经营部、审计监察部、人力资源部、法务部、资本运营部、财务部、行政办、党群办。

开发板块设：前期部、营销策划部、技术工程部、计划经济部、材料设备部、动迁部。

下面将各部们工作职能发给大家，并依此执行。

总经办工作职能：一、协助集团公司董事长和总经理处理日常工作，负责公司重大决策和目标的落实、各项工作任务执行情况的反馈和督办工作。

二、负责组织召开集团公司办公例会及其他大型会议部署工作，指导行政办落实会议安排，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。

三、制定行政管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。

四、负责集团公司对外联络（外阜）事宜及驻外办事机构的建设，高级管理人才引荐。

五、负责集团公司经营事务和行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，指导行政办做好有关行政接待事务和后勤工作。

六、负责集团公司信息化建设的管理和技术工作，做好信息收集与分析工作，构建与公司经营业务相关的信息资源库，完善信息化软硬件建设。

（1）根据集团对信息化的实际需求提出规划，并负责信息项目的招标与建设；（2）负责集团各信息系统（财务管理系统、房地产ERP管理系统、OA协同办公系统等）相关软件及服务器的维护和管理，以及信息化系统的用户指导和培训；（3）与各个业务部门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台实施；（4）公司官方网站的信息更替与技术维护；（5）负责监控系统设施的安装工程建设与维护工作。

七、督办组工作职能（1）负责传达、布置董事长总经理临时办公会议决议或指令传达；（2）负责督办，检查各及领导及部门要求督办的各项工作，并负责对未能及时完成所承办事务的部门或个人进行催办、问责和办理处理手续；（3）负责检查、发现、处理集团公司各部门及分支机构出现的各种与行政规范、工作计划、经营管理等不协调事务。

便利店店员岗位职责〔共6篇〕第1篇：便利店店员岗位职责便利店店员岗位职责【篇1：便利店营业员工作职责及工作流程】1.仪容仪表、效劳礼仪到位，与门店所有成员一起打造新余效劳区、畅行公司形象；2.商品的来货验收、上架陈列、补货、防损等日常营业工作；3.便利店休息区、地板、货架、堆头、商品卫生形象的维护及保持；4.便利店内商品陈列、排面整齐；价格牌明晰完好，一物一牌；保质期控制；向领班建议补货或订货商品；5、商品补货严格遵守“先进先出”的原那么，确保无过期商品上架或销售6.为顾客提供优质的消费效劳，做好商品销售工作，特别是土特产的介绍；7.便利店内贵重商品、易碎商品的平安管控；8.收银顶峰期、顾客购置高单价商品、夜班期间协助收银员工作； 9.检查便利店内各种设备设施的运行情况，及时向领班反应异常信息；10.配合店长或领班做好南北区调货工作；11.配合店长、领班做好定期或不定期盘点工作12.完本钱班次的各类表格填写：交接班登记表、报损表、招待登记表等12.及时完成店长或领班交代的其他事项〔一〕岗前1、提早10分钟到岗整理仪容仪表，佩戴工作牌2、检查上班此营业员的工作，如卫生是否清扫干净、工作台面是否摆放私人物品-3、与上班次营业员进展工作交接：上班次遗留工作、本班次首要工作、本班次考前须知等等〔二〕岗中1、顾客进店后，营业员与收银员一起用预约的音调喊“欢送光临”2、观察进店顾客，发觉是否异常〔如顾客是否将店内同类商品带入店内，是否携带有易藏商品的袋子、是否多人同时入店等〕进步防损、防盗的警觉，加强防范；3、根据上班次营业员的工作交接及自己对店内观察，规划好当天工作，把紧急、重要的工作放在第一位；4、巡视店内货架商品的陈列情况，如商品不饱满、不齐全或缺档，及时向领班反映进展补货，补货时本着先进先出、饱满、整洁、便于选购的原那么，对拜访不符合陈列标准的，要进展合理的调整；补货时特别注意不得堵住购物通道；5、检查店内货架商品的质量，对包装破损、漏气、质量异常和临期商品，要及时清理出来，详细记录在报损单中，并及时向店长或领班汇报。

市场经营部市场经营部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。

认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利,公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息,提高预算准确度。

负责工程造价报价的准确性和真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见和建议.三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作. 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制.八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对分公司,直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务投标员岗位职责一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。

二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；四、独立编制商务标和技术标预算员岗位职责一、参与工程投标工作，主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密.二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定.五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

六、收集工程变更资料,及时办理增加项目。

八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。

审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。