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IBM成败之际作者：陈翔来源：《中国计算机报》2014年第09期IBM又到了关乎成败的十字路口，郭士纳的重任在20年后转到了罗睿兰肩头。
在这个“围墙垮塌”的时代，零售商亚马逊占尽了云计算的先机，互联网巨头谷歌抢得了大数据的风头，传统IT巨头们却陷入集体失语的阵痛期。
那个总是先人一步的IBM，那个提出“电子商务”、“随需应变”、“智慧地球”的IBM呢？3月10日，罗睿兰终于开口了……IBM又到了关乎成败的十字路口，IBM前CEO郭士纳的重任在20年后转到了罗睿兰肩头。
在这个“围墙垮塌”的时代，零售商亚马逊占尽了云计算的先机，互联网巨头谷歌抢得了大数据的风头，传统IT巨头们却陷入集体失语的阵痛期。
那个总是先人一步的IBM，那个提出“电子商务”、“随需应变”、“智慧地球”的IBM呢？——业界之所以这样急切，或许是因为习惯了这20年来，IBM似乎总是能够左右IT的风向标。
但在2013财年，IBM却谋而不宣。
尤其在IBM财报连续几个季度没有达到华尔街预期后，业界的质疑声、唱衰声不断。
在这个几乎颠覆IT基础架构的云计算市场，IBM与亚马逊的差距依然明显；在将数据作为企业重要资产的大数据市场，互联网企业的开源架构和开源软件呼声渐高；在硬件市场，x86服务器继续抢占小型机市场，IBM硬件部门出现亏损；在中国这个重要的新兴市场国家“去IOE”之声四起；IBM在全球范围内进行10年来首次数千人的规模性裁员，这一幕幕让人又回忆起20年前郭士纳在IBM成败之际的抉择……2014年3月10日，作为IBM百年历史上第一位女性董事长、总裁兼CEO，罗睿兰给投资者们准备一份长达154页的2013年年度报告，为此备受关注。
报告中，罗睿兰将2013年称为IBM的转型之年：20亿美元收购公有云企业Softlayer，成立OpenPower联盟开放Power芯片，12亿美元兴建全球40个云数据中心，10亿美元组建Waston集团，23亿美元出售x86低端服务器业务。
关于创新改革的名言3000字1、领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的顺义行业，回去那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者极最爱更简洁的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的金融行业医药行业，那么赶紧在自我变得赶不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
不好拖延，立刻开始创新！----乔布斯2、此刻一切完美的潜意识，无一不是创新的结果。
----穆勒3、《数字化生存》：渐进思想人生观是创新的最大者敌人。
――――尼古拉?尼葛洛庞帝4、创新是一个民族进步的灵魂，是正因兴旺发达的不竭动力。
----5、《数字化生存》：渐进思想人生观是创新的最大者敌人。
――――尼古拉?尼葛洛庞帝6、对新的对象务必创出全新的概念。
——柏格森7、每一天创新一点点，是在走向领先。
每一天多偷懒一点点，是在走向丰收。
每一天进步些许，是在走向成功。
----邹金宏8、凡能独立工作的人因，必须能对自我的组织工作开辟1条新的路线。
——吴有训9、为了产生创新思想，你务必具备：（）必要的知识；（）不怕失误不怕犯错误的态度；（）专心致志和空灵的洞察力。
出自：〖斯威尼〗英国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２９页----斯威尼10、诗歌的灵魂乃是创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西----塞?约翰逊11、主管人员工作职责――为部属订定目标负责训练部属掌握工作的进度设法激励部属鼓励工作创新执行命令团体纪律奖励与赏罚分明发挥员工的工作潜质自我工作检讨检讨公务与私务分明管理工作建立工作的信心加强沟通建立共识（尹衍梁对主管的要求是：权利给你，职责要负）――――郭台铭12、创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结――――郭台铭13、此刻的一切完美事物，无一不是创新的结果。
----穆勒14、保守是舒服的产物。
——高尔基15、创新的目标是创造有价值的辐花；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和先进经验借鉴，即借力。
东盟数字经济共同体构建的进展及前景目录1. 内容描述 (2)1.1 东盟数字经济共同体的定义与重要性 (2)1.2 研究背景与目的 (3)1.3 文献综述 (4)2. 东盟数字经济共同体的进展情况 (5)2.1 政策与法规框架 (6)2.2 基础设施建设 (8)2.3 数字经济发展指标 (10)2.4 技术创新与数字治理 (11)3. 面临的挑战与问题 (12)3.1 数据隐私与网络安全 (14)3.2 技术鸿沟与数字包容性 (15)3.3 政策和法规协调一致性 (17)3.4 经济合作与竞争关系 (18)4. 战略与政策建议 (19)4.1 加强基础设施建设 (21)4.2 促进区域数字技术和标准的统一 (22)4.3 增强数据安全和隐私保护 (23)4.4 鼓励创新和人才培养 (25)4.5 推动多边合作与对话 (26)5. 东盟数字经济共同体的发展前景 (27)5.1 技术创新与市场潜力 (28)5.2 经济增长与就业机会 (29)5.3 区域经济一体化 (30)5.4 全球数字经济竞争中的地位 (32)1. 内容描述本文将对东盟数字经济共同体的构建进展进行全面分析，涵盖其目标、现状、关键举措以及未来发展方向。
将概述AEC的总体目标和重要意义，并分析目前数字经济在东盟国家的融合程度和发展状况。
将详细介绍AEC构建过程中已实施的重要举措，深化数字基础设施建设、促进数据流通和跨境电子商务的发展、加强数字技能人才培养等。
将探讨AEC发展面临的挑战，如数字鸿沟、数据安全、网络监管等问题。
将展望AEC的未来发展前景，展望其在全球数字经济格局中的作用以及对东盟国家经济发展的潜在影响。
1.1 东盟数字经济共同体的定义与重要性东盟数字经济共同体是亚洲地区对加强经济融合与合作、促进数字经济发展的重要策略之一。
它的愿景在于通过实现统一和协同的区域性数字标准，增进东盟成员国间技术的应用和共享，加速数字化转型进程，从而打造出一个互联互通、高度协作的数字经济生态系统。
风险控制是银行核心能力,但如何有效控制风险,同时又能维持业务量,是商业银行面临的巨大挑战A、正确B、错误正确答案：A专业技术人员职业定向的策略:A、试探性策略B、弹性策略C、过程性策略D、恒定性策略正确答案：ABCD社会适应是个体与各种环境因素连续而不断改变的相互作用过程。
它的组成部分包括:A、个体B、劳动C、改变D、情境正确答案：ACD职业生涯分为A、外职业生涯B、内职业生涯C、单螺旋职业生涯D、双螺旋职业生涯正确答案：ABD规划专业技术人员职业发展的基本规则:A、针对性规则B、速效性规则C、复合性规则D、创新性规则正确答案：ABCD如何经营自己A、用好自己B、用好别人C、机会的发现并抓住它D、注重实践正确答案：ABCD如何有效地开会:()。
A、好会前准备B、确主要议题C、确哪些人参会D、要议而不决正确答案：ABCD人工智能将融合大数据、云计算技术,对数据信息的收集、识别、判断实现实时处理A、正确B、错误正确答案：A银行可通过人工智能技术精准应对客户需求,批量为特定客户提供个性化、定制化的金融服务,从而有效提升客户对银行服务的体验A、正确B、错误正确答案：A在国外,还没有银行尝试利用人工智能技术通过客户表情分析提供投资决策A、正确B、错误正确答案：B下列关于不确定性知识描述错误的是()。
A、不确定性知识是不可以精确表示的B、专家知识通常属于不确定性知识C、不确定性知识是经过处理过的知识D、不确定性知识的事实与结论的关系不是简单的“是”或“不是”。
正确答案：C手术机器人的代表为A、凯丽手术机器人B、阿奇手术机器人C、达芬奇手术机器人D、霍金手术机器人正确答案：C人工智能产业中增长最快的是核心软件和设备及A、农业B、工业C、行业领域应用D、旅游业正确答案：C医疗领域的发展承担着保障与推进人类社会发展的重任,近几十年来许多科技巨头深入医疗领域,展开一番实验,其中Verily和哪个公司的科学家都曾在这一领域做过尝试A、谷歌B、百度C、阿里巴巴D、腾讯正确答案：A互联网企业的大数据安全需求是:确保核心数据保密、完整和可用性。
战略循环的五道坎从思考制定战略到落地实现，是从思到行的过程，是从当前和脚下迈向未来和远方的过程。
这条道路并非坦途，路上有重重挑战。
虽然不能说企业要过刀山下火海，但确实要跨得过下面的五道坎，至少要跨过其中的大多数，才可能真正迈向战略不断循环的境界，企业也才能有持续的生命力。
第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新”企业一把手能否持续刷新，挑战自我是战略能否成功实现的第一道坎。
改革开放40多年来，中国企业的迅猛发展极大地推动了中国经济的发展，把中国送到了全球第二大经济体的位置。
企业发展一般要经历三个阶段，初创期，从0到1阶段；扩张期，从1到N阶段；以及裂变期，从N到N+1阶段。
企业的成功不是偶然的，从0到N+1的发展也不是一蹴而就的，在每个发展阶段对一把手的能力要求都不尽相同。
微软第三任CEO萨提亚·纳德拉在自己的《刷新》一书中提到：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
”这里的“某一个点”可能是短期目标实现的节点，也可能是3年或5年规划实现的节点；可能是业务遭遇低谷时，也可能是居安思危之际。
企业随时需要站在未来的视角审视当前的战略、业务、资源配置等并做出及时的调整。
企业能否拉出第二曲线甚至持续拉出新的增长曲线，有赖于一把手是否能持续刷新自我，突破自我的局限性，在认知、性格、胸怀、眼界、专业领域、管理方式、思维模式等方面是否能不断突破“舒适区”，不断接受来自外部及自我的挑战，保持一如既往的冲劲和干劲。
这道坎要迈过去，很重要的一个关键是企业家能否审时度势，发展自己各方面能力来适应企业不同阶段的发展要求，或者找到比自己更合适的一把手，让其发挥更重要的作用，这个过程是对企业创始人的巨大考验。
第二道坎，从“团伙”到“团队”拥有真正的管理团队是战略能否成功实现的第二道坎。
真正的管理团队意味着团队拥有共同的使命/愿景/价值观和团队行为准则、团队分工与职责明确、成员互相学习、共同成长以及团队能量爆棚。
跨越鸿沟：为服务品牌创造价值 -管理资料Interbrand的全球品牌排行榜是对品牌价值的直观表现，跨越鸿沟：为服务品牌创造价值。
当我们通过品牌为企业创造更多的经济价值，那么品牌价值也会得到相应的提升。
但细读品牌排行榜后，我们发现虽然品牌价值评估采用统一的标准，不同行业品牌排名的“含金量”却大不相同，服务品牌极有可能是最难衡量品牌价值的。
从缺乏有形产品用来呈现价值，到广告费用的低投资回报率，以及服务品牌管理者通常缺少丰富的市场营销经验，服务品牌面临与生俱来的挑战，服务型企业注定要走一条崎岖的品牌建设之路。
因此，当一个服务品牌能够杀出重围，通过品牌为企业创造辉煌业绩的时候，我们除了为其鼓掌以外，更要吸取它们的成功经验。
让我们把目光聚焦高知特公司。
高知特成立于1994年，现在拥有14万员工，在24个国家设立了办事处，是高科技行业最耀眼的新星。
为了解其中的奥秘，我们采访了高知特营销副总裁Robert Painter。
可靠源自真实服务行业有一个有趣的现象，随着业绩不断增长，品牌效应反而逐步减弱。
我们称之为“合伙人现象”―当不断有合伙人加入，一方面企业业绩得到快速提升，但同时不同管理者根据自己的能力和独特的性格影响着企业发展，他们通常缺乏一致性或者愿意为企业的长远利益二做出让步。
从品牌的角度看，一方面品牌成长有赖于保持清晰度和一致性，但随着更多的人才加入，反而会起到相反的作用。
伟大的品牌通常能克服“合伙人现象”，并最终通过细致的打造企业文化将品牌推向全球。
埃森哲的文化DNA在每个应届生入职的第一周就被深深地植入到工作的每个环节，而蓝色巨人IBM的“智慧星球”策略已成为其内部协同的重要组成部分，将40多万员工汇集在一起，都以“我是IBM一份子”为荣。
高知特的做法稍有不同, 由于行业属性、企业规模等特性，高知特从领导层的热忱中寻找企业文化基石。
正如Painter所说：“领导层的热忱是促使我加入高知特的重要原因。
百年经验:分享IBM的转型之道作者：陈翔来源：《中国计算机报》2011年第05期“转型为企业赋能。
”IBM这家拥有数十万员工的庞大企业始终这样认为，并在长达百年的历程中亲历过数次传奇的转型经历。
2011年，IBM成立百年之际，回顾过去百年：上世纪90年代中期的企业危机，郭士纳力挽狂澜，让大象也会跳舞的故事已经成为企业转型的经典案例；之后，现任掌舵人彭明盛则帮助IBM向高附加值企业转型，即使是在2008年开始的国际金融危机中，仍然实现了连续8年的双位数字成长。
在企业转型过程中，郭士纳和彭明盛，谁面临的挑战更大呢？IBM负责企业转型的高级副总裁Linda Sanford如此评价：在他们所任职的时间内，两位杰出的领导者面临着不同的挑战，且都及时提出了符合IBM当时发展方向的愿景，并卓有成效地领导企业转型。
在她看来，郭士纳从IBM的客户中来，他懂得IBM深陷危机的重要原因——不再倾听客户的声音；而彭明盛则是“纯蓝”，他的目标就是让IBM成为伟大的企业。
“我们为什么还要变？”在转型过程中，流程、IT和人员三大关键要素缺一不可。
Linda Sanford认为让每一个人了解转型是存亡之道：“如果IBM仅仅有简化的流程和先进的IT技术，但员工不了解转型的必要性，不知晓转型的方式，掌握新的工作方法，那么转型是无法实现的。
”然而，超过80%的人在内心深处是抗拒变化的。
如果说上世纪90年代，当IBM巨亏47亿美元，面临生死存亡的关键时刻，每个员工都已经被动地感受到转型的重要性：不转型IBM就要消失，那么，如今IBM公司一直运营得卓有成效，员工心中会质疑：“我们为什么还要变？”因此，IBM需要为自己树立愿景，并提出响亮的口号：“成为未来百年的伟大公司”，这必须要有详细的内容来做支撑。
一是制定财务业绩路线图。
IBM认为，这是向员工明确传递转型目标的有效手段。
尽管它的初衷是让投资者了解IBM的发展目标，但在实际转型中，IBM发现，这也是内部协调、内部管理的非常有效的手段。
只有云远远不够，推开IBM数字化重塑的“三重门”文 | 本刊记者 石菲继11月5日发布了混合云中国战略后，11月21日，“云开智达——2019 IBM 云计算及人工智能峰会”在深圳召开，会议主题“云开智达”聚焦在利用混合多云策略打破数据壁垒，用AI 释放企业数据价值，成就认知型企业的数字化重塑。
早在十年前云计算刚刚进入中国的时候，时任 IBM 大中华区云计算项目总监的朱近之曾经说过，“云计算是这么好的东西，它可以包含 IBM 的硬件、软件和服务，而其他公司没有这么全的产品可以提供。
”十年之后，云计算依然是 IBM 整体优势资源的整合，所不同的是这次IBM 的目标是混合多云市场，根据IDC 报告预测混合多云的市场将超过1万亿美元，是2018年全球公有云IaaS 市场总额的27倍。
本次峰会，IBM 再次整合其优势资源，发布了各条线对云计算的支撑战略。
如果要问IBM 的混合云战略和其他服务商有何不同，主要体现在下面三点。
行业经验，从感知到认知数据是金矿，是石油，是知识，是竞争力。
当数据的重要性已经毋庸置疑时，如何用好数据，让数据对商业竞争产生价值就成了最大的问题。
尽管之前公有云市场快速成长，但由互联网企业搭建的公有云平台似乎并不能吸引传统企业。
某食品制造企业去年上线了云商平台并对外提供云服务，一年左右的时间里吸引的客户数量就达到了BAT 们深耕多年的公有云平台一年的客户数量。
事实证明，光有云并不够，企业需要的还有把数据变为价值的能力，这需要将传统产业的行业经验融入云中，将行业经验与数据积累进行数字化激活。
今年年初，中国联通物联网有限公司和IBM 签署了联合创新项目合作协议，在南京成立了认知物联网联合创新中心，先后与20多家智能制造企业展开战略合作，希望打造一系列基于物联网，人工智能等高科对于已经渡过了基础设施建设和数据互联互通阶段的数字化先行者来说，下一步要做的是将经验与数据融合产生价值，构建确保人工智能顺利实施的信息架构，帮助创新与转型理念快速落地并商业化，这背后除了混合多云环境的支持，还需要什么呢？35技的专业化应用产品。
IBM:百年转型的智慧之道作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第5期何源2011年，蓝色巨人IBM将走过第100个年头。
在这个百年企业的历史里，“转型”是贯穿始终的关键词，因为转型，它从绝境中起死回生; 因为转型，它成就了百年辉煌。
IBM究竟是如何完成转型的，这对正面临全球化浪潮的中国企业有着怎样的启示？1月25日，IBM企业转型高级副总裁Linda Sanford专程飞赴北京，与媒体分享了IBM百年转型的历程。
由此，IBM的百年庆典也将拉开大幕。
转型：下一个百年的起点曾被《财富》杂志评为商业界50名最具影响力女性之一的Linda Sanford，曾任IBM系统存储部高级副总裁，对一位如此资深的高层委以企业转型的重任，足见转型在IBM并不只是挂在领导层的口号，而是要传达到每一个员工的愿景。
100年来，IBM经历过多次传奇式转折，最为著名的主要有三次：1993年，郭士纳将“一只脚已经迈进坟墓”的IBM从高达160亿美元的亏损泥潭中拯救出来，带领IBM完成了从硬件向软件和服务的转型，“大象跳舞”成为业界传奇；2003年，在彭明盛的领导下，IBM突破了传统跨国公司的地域限制和思维框架局限，在全球范围内重新设计分配资源和运营体系，成为真正的全球化企业; 现在，IBM正在经历着又一次转型，进入变革的“智慧”阶段。
Linda与郭士纳和彭明盛共事多年，她见证并参与了IBM的三次转型。
在她看来，转型为IBM奠定了下一个百年的基础——IBM已经连续8年实现两位数的增长，并于2010年在中国实现了营收25%的增长。
“转型将为IBM赋能，使这能够再延续另一个百年的辉煌。
” Linda说。
现在，IBM已经完成了2015年的愿景规划——将每股收益从2010年的11.52美元提升至20美元，事实上，2010年IBM已经提前一年实现了每股收益10美元的目标。
Linda认为，在过去的100年里，IBM一直从三个方面探索如何推动公司锐意进取，其中包括信息科学的开拓创新、改变世界的运行方式，以及改造现代企业。
