采购合同履行的基本原则-赢在路上
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采购合同履行原则
1. 合同的完整性:确保合同内容全面,包含所有必要的条款,如货物
或服务的描述、数量、质量标准、价格、交付时间、支付条款等。
2. 双方的诚信:合同双方应本着诚实信用的原则行事,不得有欺诈、
隐瞒等行为。
3. 履行的及时性:双方应按照合同约定的时间履行各自的义务,不得
无故拖延。
4. 履行的适当性:合同的履行应符合合同的目的和意图,不得有违背
合同精神的行为。
5. 履行的合法性:合同的履行应遵守相关法律法规,不得违反法律规定。
6. 履行的安全性:在履行合同过程中,应确保货物或服务的安全性,
避免造成人身或财产损害。
7. 履行的可追溯性:合同履行过程中产生的所有文件、记录等应妥善
保存,以便于在发生争议时提供证据。
8. 履行的灵活性:在合同履行过程中,如遇不可抗力或其他特殊情况,双方应本着公平合理的原则协商解决。
9. 履行的透明度:合同履行过程中,双方应保持沟通的透明度,及时
通报履行情况,确保信息的准确传递。
10. 履行的保密性:对于合同履行过程中知悉的商业秘密或个人隐私,双方应予以保密,不得泄露。
简述采购合同签订的原则和程序采购合同是供应商与采购方签订的一种法律文件,规定了双方在采购过程中的权利和义务。
采购合同签订的原则和程序是确保合同的合法性、有效性和可执行性的重要步骤。
一、采购合同签订的原则:1.自由原则:根据市场经济的基本原则,采购合同签订应当基于自愿和平等的原则,在双方平等协商的基础上达成一致,任何一方不得强制签订合同。
2.公平原则:采购合同签订应当基于公平原则,请供双方均可以在合同签订过程中公平地参与,确保合同的公正性和公平性。
3.诚实信用原则:采购合同签订双方应当本着诚信、真实、真诚的态度进行合同谈判和签订。
任何一方不得通过虚假陈述、隐瞒事实等方式欺骗对方。
4.合法原则:采购合同签订应当符合相关法律法规的规定,不得违反国家法律法规的限制。
合同内容和签订过程应当合法。
5.单位原则:采购合同签订应当是以金钱为标志的交易,即采购方以货币等有价财产支付给供应商。
二、采购合同签订的程序:1.需求确定:采购方首先需要明确自己的采购需求,包括货物或服务的种类、数量、质量和交货期限等具体要求。
2.供应商选择:采购方根据自己的需求,通过市场竞争等方式选择合适的供应商,可以通过发布采购公告、邀请投标等方式进行供应商的选择。
3.合同谈判:采购方与供应商进行合同谈判,双方通过商洽合同条款、价格、质量标准、交付期限等各项具体事项,并达成一致。
4.合同起草:采购方或供应商根据谈判结果,起草合同草案。
合同草案应包含双方事先商定的所有具体条款,确保双方权益的平衡和合同的履行。
6.合同签订:采购方与供应商双方在合同草案上签字、盖章,并在签订日期处注明具体时间,表示双方对合同的同意及签订时间。
7.合同备案:合同签订后,采购方或供应商应将合同备案,确保合同的合法性和可执行性。
可以将合同备案在相关机构或部门,如商务局、合同管理部门等。
8.合同履行:双方按照合同约定,按时、按质履行各自的责任和义务。
合同履行过程中应当监督、评估和验收,确保合同的有效执行。
采购合同履⾏的主要原则是什么根据现⾏法律法规的规定,合法签订的合同是具有法律效⼒的,对当事⼈有法律约束⼒,要按照合同约定履⾏,如果不履⾏会构成违约,违约者要承担相应的违约责任,所以必须要履⾏合同。
那么采购合同履⾏的主要原则是什么呢?下⾯就随店铺⼩编来了解下吧。
⼀、采购合同履⾏的主要原则是什么采购合同履⾏的主要原则如下:(⼀)适当履⾏原则适当履⾏原则是指当事⼈应依合同约定的标的、质量、数量,由适当主体在适当的期限、地点,以适当的⽅式,全⾯完成合同义务的原则。
这⼀原则要求:1.履⾏主体适当。
即当事⼈必须亲⾃履⾏合同义务或接受履⾏,不得擅⾃转让合同义务或合同权利让其他⼈代为履⾏或接受履⾏。
2.履⾏标的物及其数量和质量适当。
即当事⼈必须按合同约定的标的物履⾏义务,⽽且还应依合同约定的数量和质量来给付标的物。
3.履⾏期限适当。
即当事⼈必须依照合同约定的时间来履⾏合同,债务⼈不得迟延履⾏,债权⼈不得迟延受领;如果合同未约定履⾏时间,则双⽅当事⼈可随时提出或要求履⾏,但必须给对⽅必要的准备时间。
4.履⾏地点适当。
即当事⼈必须严格依照合同约定的地点来履⾏合同。
5.履⾏⽅式适当。
履⾏⽅式包括标的物的履⾏⽅式以及价款或酬⾦的履⾏⽅式,当事⼈必须严格依照合同约定的⽅式履⾏合同。
(⼆)协作履⾏原则协作履⾏原则是指在合同履⾏过程中,双⽅当事⼈应互助合作共同完成合同义务的原则。
合同是双⽅民事法律⾏为,不仅仅是债务⼈⼀⽅的事情,债务⼈实施给付,需要债权⼈积极配合受领给付,才能达到合同⽬的。
由于在合同履⾏的过程中,债务⼈⽐债权⼈更多地应受诚实信⽤、适当履⾏等原则的约束,协作履⾏往往是对债权⼈的要求。
协作履⾏原则也是诚实信⽤原则在合同履⾏⽅⾯的具体体现。
协作履⾏原则具有以下⼏个⽅⾯的要求:1.债务⼈履⾏合同债务时,债权⼈应适当受领给付。
2.债务⼈履⾏合同债务时,债权⼈应创造必要条件、提供⽅便。
3.债务⼈因故不能履⾏或不能完全履⾏合同义务时,债权⼈应积极采取措施防⽌损失扩⼤,否则,应就扩⼤的损失⾃负其责。
招投标合同履行的原则招标采购合同是供需双方合作的重要法律文件,其签订不但关系到工程项目的顺利进行,也与国家财政资金的使用有关。
招标采购合同的履行具有法律约束力,双方必须按照协商的条款和条件进行履行。
本文将介绍招投标合同履行的原则。
一、诚实信用原则诚实信用原则是招投标合同履行的基础。
供需双方应当在合同签订之前就真实地向对方公开重要信息和有关条件,并确保所提供的信息的真实性、准确性和完整性。
如果因为信息的不真实、不准确和不完整而导致合同履行出现问题,违约责任应当由提供不真实信息的一方承担。
二、公平竞争原则公平竞争原则是招投标合同履行的重要原则之一。
在采购过程中,采购代理机构应当建立公正、透明、有序的评标体系,明确评标标准、权重和评分方式,确保所有投标人机会平等。
同时,投标人应当遵守相应的投标规则,不得进行不正当的行为以获取合同的中标权利。
三、谨慎原则谨慎原则是招投标合同履行的保证。
投标人在编制投标文件时应当全面、准确地了解招标文件提供的信息,并认真核实所提交的信息的真实性、准确性和完整性。
采购代理机构在组织评标过程时应当认真审查投标文件,并按照评标标准和规程进行公正、严谨的评定。
因为失误、疏忽或玩忽职守而造成的招标采购过程中的问题,应当由责任方承担相应的违约责任。
四、自愿原则自愿原则是招投标合同履行的基本原则之一。
合同签订应当是自愿的、平等的、自主的行为。
在招标采购过程中,双方应当建立诚信、守信的合作关系,充分发挥各自的主体作用,确保达成合法有效的招标采购合同。
如果一方强迫另一方签订合同或者签订合同存在违法性质,则该合同无效。
五、公开透明原则公开透明原则是招投标合同履行的重要原则之一。
招标采购过程应该公开透明,向社会公示采购结果和相关信息。
采购过程应当记录详细,便于日后审计和追责。
对于投标人提出的询问,应当做出及时、诚实和明确的回答。
这样才能保证招标采购过程的公正、公平和透明。
六、合法合规原则合法合规原则是招投标合同履行的前提。
采购与供应管理第一章绪论1.采购:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购:是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理:为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理:对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理:即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述:它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述:1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用:1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益:采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率:指总利润与总资产的比率,它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类:1采购范围分(|国内采购、国外采购)2采购时间分(长期合同采购、短期合同采购)3采购主体分(个人采购、企业采购、政府采购)4采购制度分(集中采购、分散采购、混合采购)5采购输出结果(有形采购、无形采购)(个分类的优缺点)17.采购部门不同层级的职责(20)18.JIT采购的基本思想:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次:公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次:1公司战略(责任在公司层次的管理者)2业务战略(责任在业务层次的总经理)3职能战略(责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导)4经营运作战略(责任在生产工厂的管理者,地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管)3.企业总体公司战略的特点:1从形成的形势看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看,企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点:1从形成的形势看,业务战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看,主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看,业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场,只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看,资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点:1从形成的形势看,职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用,执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看,每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看,只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看,协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型:1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略(定义、特点、实施途径38—41)7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来,因此采购部门要参与战略制定工作,一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分,另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购合同订立的原则和程序在商业交易中,采购合同是确保供应商和采购者之间权益的重要文件。
本文将介绍采购合同订立的原则和程序,以确保合同的合法性和可执行性。
一、采购合同订立的原则1. 自愿原则:采购合同是双方自愿达成的协议,任何一方都不应受到强制或欺骗行为的影响。
订立合同应基于双方的自愿意愿,确保双方权益平等。
2. 平等原则:采购合同订立过程中,供应商和采购者应保持平等地位。
合同的条件和条款应在双方的利益范围内进行协商,没有一方能够强制对方接受不合理的要求。
3. 诚实信用原则:在采购合同订立过程中,双方应保持诚实守信的态度。
对于信息的提供和沟通应真实有效,不得故意隐瞒或虚假陈述。
4. 公正原则:采购合同的订立应遵循公正原则,不得以不正当手段获取利益或侵犯他人权益。
合同的条款和内容应合法合规,并遵循所在国家或地区的相关法律法规。
二、采购合同订立的程序1. 初步洽谈:供应商和采购者在确定合作意向后,可以进行初步洽谈。
双方可以讨论采购项目的具体要求、价格、交付时间等关键事项,并初步了解对方的合作能力和信誉度。
2. 发出询价邀请或投标邀请:采购者可以向供应商发出询价邀请或投标邀请,要求供应商提供具体的报价或投标文件。
供应商应在规定的截止日期前提交相关文件。
3. 评估和选择供应商:采购者应对提交的报价或投标文件进行评估,考虑各种因素如价格、质量、交货期等,以选择最适合的供应商。
评估过程应客观公正,确保合同的订立符合公平竞争原则。
4. 签订合同:在选择合适的供应商后,采购者与供应商进行合同的订立。
合同的内容应包括采购物品的具体规格、数量、价格、质量标准、交货期等重要条款。
双方应仔细核对合同内容,并在合同上签字盖章。
5. 履行合同:合同签订后,供应商应按照合同约定的条款和条件履行供货责任,采购者应按时支付货款。
双方应建立合同履行的监督和验收机制,以保证合同的有效执行。
6. 合同变更和解决争议:在合同履行过程中,若有必要修改合同内容,双方应通过协商达成一致,并在书面形式上进行变更。
合同履行的原则是什么合同履行的原则是指在合同订立后,各方当事人按照约定的内容和方式履行各自的义务,以达到合同的目的和效果。
合同履行原则是合同法的基本原则之一,也是合同法规定的各种履行义务和责任的基础。
本文将从法律的角度分析合同履行的原则,并介绍合同履行的具体内容和方法。
一、自愿自由原则自愿自由原则是合同成立的基础。
它要求合同是各方当事人自愿达成的,并不存在任何形式的强迫或欺骗行为。
在履行合同过程中,各方当事人应当保持自愿自由,并按照合同的约定履行义务。
二、平等原则平等原则要求合同各方当事人在合同的订立和履行过程中应当平等地享有权利和承担义务,遵循平等原则的合同才是有效的。
法律明确规定了各种不平等的情形,如合同当事人之间的权利义务不对等、合同内容存在垄断或者不正当竞争等情况,都属于不平等的情形。
三、诚实信用原则诚实信用原则是合同履行的核心原则之一。
它要求各方当事人在合同订立和履行的过程中应当保持诚实信用,相互信任,遵守合同约定的义务和约束。
合同各方当事人不得以欺诈、虚假陈述、隐瞒信息等不诚实的行为对待合同义务,也不得以不正当手段违反合同的约定。
四、保护当事人利益原则保护当事人利益原则是合同法的基本原则之一。
它要求各方当事人在合同订立和履行的过程中应当保护自己的合法权益,不受任何非法侵害。
合同各方当事人应当合法合理地履行各自的义务,同时也有权利要求对方履行合同的义务,维护自己的合法权益。
五、确保合同目的实现的原则合同的目的是各方当事人达成合同的目的和效果。
确保合同目的实现的原则要求各方当事人应当按照合同的约定,采取一切必要的措施,以确保合同的目的可以顺利实现。
如果在履行合同的过程中存在阻碍或困难,各方当事人应当积极合作,共同解决问题,确保合同的目的得到实现。
六、按期履行的原则按期履行的原则是合同履行的基本要求之一。
合同的约定通常会规定履行的时间和方式,各方当事人应当按照约定的时间和方式履行合同的义务,不能迟延或拖延。
合同履行的基本原则
合同是法律上具有约束力的协议,其履行是建立在一系列基本原则之上的。
作为合同范本专家,我将为您详细解释合同履行的基本原则,并为您提供相应的合同范本。
第一,诚实信用原则。
合同的履行应当基于诚实守信的原则,双方当事人应当遵守诚实信用的原则,全面履行合同义务。
在合同范本中,将会包括双方当事人的诚实信用义务,以及违约责任的约定。
第二,合法合理原则。
合同的履行应当遵循法律法规的规定,合同内容应当合法合理。
在合同范本中,将会明确合同内容的合法性和合理性,避免违法违规的情况发生。
第三,平等自愿原则。
合同的履行应当基于双方当事人平等自愿的原则,合同的签订和履行不得强迫、欺骗或者利用对方的无力处境。
在合同范本中,将会体现双方当事人的平等自愿原则,保障双方利益平衡。
第四,信守承诺原则。
合同的履行应当信守承诺,双方当事人应当按照合同约定履行各自的义务。
在合同范本中,将会明确双方当事人的履约义务和违约责任,确保合同的有效履行。
以上是合同履行的基本原则,我将根据这些原则为您提供高质量的合同范本,确保合同的合法性和有效性。
希望以上信息能够满足您的需求,如有任何疑问,请随时与我联系。
采购合同签订的原则和程序如下:
原则:
1. 合法原则:合同必须遵照国家的法律、法令、方针和政策签订,其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。
2. 平等原则:合同签订双方必须坚持平等互利、充分协商的原则。
3. 等价有偿原则:合同双方应当以等价、有偿的方式履行合同义务。
4. 当事人地位原则:合同的当事人必须具备法人资格,即有一定的组织机构和独立支配财产,能够独立从事商品流通活动或其他经济活动,享有权利和承担义务,依照法定程序成立的企业。
当事人应当以自己的名义签订经济合同。
委托别人代签,必须要有委托证明。
程序:
1. 订约提议:提议人在提出订立合同所必须具备的主要条款和希望对方答复的期限等,以供对方考虑是否订立合同。
提议人在答复期限内不得拒绝承诺,即提议人在答复期限内受自己提议的约束。
2. 接受提议:对方在规定期限内接受提议人的提议,并表示订立合同的意愿。
3. 履行签约手续:双方按照合同法的规定,正式签订合同,并按照合同的约定履行义务。
在签订合同时,双方应当提出书面协议,并对协议的内容进行协商,取得一致意见,以确保合同的合法性和有效性。
以上内容仅供参考,建议咨询专业律师获取更全面准确的信息。
采购与供应管理第一章绪论1.采购:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购:是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理:为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理:对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理:即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述:它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述:1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用:1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益:采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率:指总利润与总资产的比率,它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类:1采购范围分(|国内采购、国外采购)2采购时间分(长期合同采购、短期合同采购)3采购主体分(个人采购、企业采购、政府采购)4采购制度分(集中采购、分散采购、混合采购)5采购输出结果(有形采购、无形采购)(个分类的优缺点)17.采购部门不同层级的职责(20)18.JIT采购的基本思想:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次:公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次:1公司战略(责任在公司层次的管理者)2业务战略(责任在业务层次的总经理)3职能战略(责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导)4经营运作战略(责任在生产工厂的管理者,地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管)3.企业总体公司战略的特点:1从形成的形势看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看,企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点:1从形成的形势看,业务战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看,主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看,业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场,只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看,资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点:1从形成的形势看,职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用,执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看,每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看,只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看,协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型:1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略(定义、特点、实施途径38—41)7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来,因此采购部门要参与战略制定工作,一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分,另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
8.采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在与供应商建立伙伴关系。
9.采购与供应战略的构成要素:采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量10.A类物品:年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%,物品数量所占百分比约为15%-20%11.B类物品:年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%,物品数量所占百分比约为30%-40%12.C类物品:年度使用量的价值约占采购总成本的5%-10%,物品数量所占百分比约为60%-70%13.ABC分析方法的四项基本原则:1控制程度2采购记录3优先级4定货过程(48表)14.ABC分析法的局限性:虽有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方法,及采购成本但这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类,明显地忽视了其他重要的标准,同时,根据“ABC”分析法我们只能了解某些产品或服务对财务状况的相对重要性而面对市场环境和激烈竞争的供应商时,“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
15.供应细分分析方法示意图(51*)16.SWOT分析:是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时应把所有的内部因素都集中在一起然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
17.SWOT分析方法示意:强势S(1采购的权利2规律性需求3采购的公正和信誉)劣势(高度敏感的进口物资)机遇(1替代产品2与某供应商纵向合并的可能3外包4合作伙伴5虚拟公司的形成)挑战(1来自竞争者对物资的竞争2缺乏供应商3货币兑换率的变动)第三章采购与供应管理流程1.采购的基本程序:1需求确定与采购计划的制定2供应源搜寻与分析3定价4拟定并发出订单5定单跟踪和跟催6验货和收货7开票和支付货款8记录维护2.采购手册:是企业、政府机构等部门为了指导采购使采购部门在采购时有规则所依以促进采购活动的制度化与合理化而制定的书面表达的文本手册。
3.业务流程改善的方法:1电子采购2信息技术的参与3JIT采购4.电子采购:(由CIPS定义)信息技术和通信技术的综合应用,它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程,无论这些采购和供应是外部还是内部的。
5.电子采购的运营模式:1买方系统2卖方系统3第三方系统(垂直门户、水平门户)6.JIT采购的作用:1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高采购物资的质量3降低原材料和外购件的采购价格7.JIT采购应用的要求:1距离越近越好2制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系3注重基础设施的建设4强调供应商的参与5建立实施JIT采购策略的组织6制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据7着重教育与培训8加强信息技术的应用第四章采购计划制定与采购预算制定确定1.物料需求的分类:相关需求、独立需求2.相关需求:指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系,当其他某种物料的需求量确定以后就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。
3.独立需求:指某种物料的需求量是由外部市场决定的,与其他物料不存在直接的对应关系,表现出对这种库存需求的独立性。
4.在定量定货模型中,是没有固定的定货周期和订货时间的5.定量定货模型的定货批量(经济定货批量):是综合考虑了定货费用和库存费用等一系列因素而计算出来的6.定期定货方式:是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式7.采用定期定货模型的情况:1在库存消耗无法连续监测2当供应商走访顾客并与其签订合同或者某些顾客为了节约运输费用而将他们的定单合在一起的情况8.定量定货系统对库存进行连续盘点;定期定货模型仅在所定的盘点期进行库存盘点9.相关需求物料的采购需求确定:1物料需求计划(MRP)2分销需求计划(DRP)10.采购计划:(广)指为了保证供应各项生产经营活动的物料需求量而编制的各种采购计划的总称(狭)指每个年度的采购计划,即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署11.采购计划的作用:1可以有效地规避风险,减少损失2为企业组织采购提供了依据3有利于资源的合理配置12.物料采购定单容量的确定:1分析采购项目供应资料2计算总体定单容量3计算承接定单的容量4确定剩余定单容量13.采购预算:是一种数量来表示的计划,是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是经营决策具体化、数量化的表现。
14.采购预算的作用:1保障企业战略计划和作业和作业计划的执行,确保企业组织目标一致2协调企业各部门之间的合作经营3在企业各部门之间合理安排有限的资源,保证资源分配的有效率4对企业物流成本进行控制、监督15.采购预算编制方法:1弹性预算2概率预算3零基预算4滚动预算(区分)第五章供应商选择与供应商管理1.供应商调查分类:1资源市场分析2供应商初步调查3供应商深入调查2.供应商初步调查的特点:1调查内容浅,只要了解一些简单的基本的情况2调查面广最好能够对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解,从而能够掌握资源市场的基本情况3.供应商深入调查:1准备发展成紧密关系的供应商2寻找关键零部件产品的供应商4.供应商选择指标确定原则:1价格2质量3服务4位置5供应商存货政策6柔性5.供应商的产品质量:1认证过程中的质量控制26.认证过程中的质量控制:1初选供应商的质量控制2样件试制认证的质量控制3中试认证的质量控制4批量认证的质量控制7.质量与成本之间的关系最常用的是使用“性价比”来平衡8.供应商质量管理:在特定的绩效范围内,符合或超过现有和未来客户期望或需求的能力1一贯符合或超出标准绩效的能力2现在或未来的客户期望或标准3供应商质量部仅仅是指产品的实体特性9.供应商质量管理的意义:1供应商对产品质量的影响2供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平3供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径4许多公司从供应商那里采购完全配件甚至最终产品10.供应商激励的目的:充分发挥供应商的积极性和主动性,促使其努力搞好自己所承担的物资供应工作以保证本企业的生产生活正常进行并和供应商逐渐建立起一种稳定可靠的关系。