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关于疾控中心工作计划关于疾控中心工作计划一、工作目标和目标规划疾控中心的主要任务是控制、预防和治疗传染病，为此，我们制定了以下三个工作目标：1. 提高疾病防控技能：加强疾病防控专业知识的培训和学习，提高员工的专业技能水平。
2. 加强监测体系建设：完善疫情监测体系，加强实验室检测能力，及时发现并控制疫情的传播。
3. 优化疫苗接种服务：加强疫苗接种服务，提高疫苗接种率，保障公众的健康。
二、工作任务和时间安排1. 提高疾病防控技能：时间安排：每月组织员工参加一次专业知识培训。
2. 加强监测体系建设：时间安排：全年不定期组织疾病监测人员进行实验室技能培训；定期进行疫情监测。
3. 优化疫苗接种服务：时间安排：建立疫苗接种服务点，每年开展大规模疫苗接种活动；加大宣传力度，提高市民疫苗接种意愿。
三、资源调配和预算计划1. 人员资源调配：根据工作任务和时间安排，精准配置工作人员，确保工作有序展开，人员得到充分利用。
2. 预算计划：根据工作任务和时间安排，制定相应预算计划，包括培训、设备、实验室费用、疫苗采购等方面的支出。
四、项目风险评估和管理为避免工作过程中的风险，进行项目风险评估，紧密监控各个环节，及时发现并纠正任何可能出现的问题。
五、工作绩效管理为确保工作目标的顺利实现，建立绩效评估制度，对相关责任人进行管控和考核，以提高工作效率。
六、沟通和协调沟通和协调是工作中不可缺少的一部分，为确保工作流畅进行，保障各部门之间的信息共享和无缝对接，建立相关沟通协调机制，确保协同合作的高效性和粘度。
七、工作总结和复盘工作总结和复盘是对工作过程的回顾和研究，对工作过程中的所得与失，所长与所短，进行总结归纳和提高预期绩效水平的重要步骤。
总之，制定一个合理、高效的疾控中心工作计划能够使工作有序开展，完成任务的高质量和高效率，达成更好的工作成果，并为日后做好疾病防控工作提供实践借鉴。
疾控中心科室管理实施方案一、前言。
疾控中心作为卫生防疫系统的重要组成部分，其科室管理对于疾病防控工作的开展至关重要。
为了提高科室管理水平，确保疾控工作的顺利进行，特制定本实施方案。
二、科室管理目标。
疾控中心科室管理实施方案的目标是建立科学、规范、高效的科室管理体系，提高科室管理水平，推动疾病防控工作的顺利进行，确保人民群众的身体健康。
三、科室管理措施。
1. 完善科室管理制度，建立健全科室管理制度，包括科室内部管理、人员流动、工作分工、责任追究等方面，明确各项管理规定，为科室管理提供有力保障。
2. 加强人员培训，定期开展科室管理知识和技能培训，提高科室管理人员的综合素质和管理能力，使其能够适应疾控工作的需要。
3. 强化科室内部沟通，建立科室内部沟通机制，促进科室内部信息共享和团队协作，提高工作效率，确保疾控工作的顺利开展。
4. 规范科室管理流程，明确科室管理的各项流程和程序，规范科室管理行为，提高工作效率，降低管理风险。
5. 加强监督检查，建立科室管理的监督检查机制，加强对科室管理工作的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保科室管理工作的正常运转。
四、科室管理保障。
1. 资金保障，保障科室管理所需的经费投入，确保科室管理工作的正常开展。
2. 人员保障，科室管理人员的配备和选拔应符合相关规定，保障科室管理人员的数量和质量。
3. 物资保障，提供科室管理所需的办公设备、文件资料等物资保障，确保科室管理工作的正常进行。
五、总结。
疾控中心科室管理实施方案的制定，是为了提高疾控工作的科学性、规范性和效率性，推动疾病防控工作的顺利进行。
各科室要严格按照本方案的要求，加强科室管理，确保疾控工作的顺利开展，为人民群众的身体健康保驾护航。
一、指导思想全面贯彻落实国家卫生健康工作方针政策，坚持“预防为主、防治结合”的工作方针，以保障人民群众健康为目标，以提升疾控机构服务能力为核心，以完善疾控体系建设为基础，以创新疾控工作方法为动力，全面推进疾控控制管理工作。
二、工作目标1. 提高疾控机构服务能力，确保人民群众健康安全。
2. 完善疾控体系建设，提升疾控工作水平。
3. 加强疾控队伍建设，提高专业素质和服务水平。
4. 深化疾控改革，优化疾控资源配置。
三、工作措施1. 完善疾控体系建设（1）加强疾控机构基础设施建设，提升疾控机构硬件水平。
（2）优化疾控机构布局，提高疾控服务覆盖面。
（3）加强疾控机构与基层医疗卫生机构合作，形成疾控服务网络。
2. 提升疾控工作水平（1）加强疾病监测，提高监测数据质量。
（2）强化疾病预防控制，落实预防接种、健康教育等工作。
（3）加强传染病防控，提高传染病报告、处置能力。
（4）加强慢性病防控，提高慢性病防治水平。
3. 加强疾控队伍建设（1）加强专业人才培养，提高疾控队伍素质。
（2）加强基层疾控人员培训，提升基层疾控工作能力。
（3）完善疾控机构激励机制，提高疾控人员工作积极性。
4. 深化疾控改革（1）优化疾控资源配置，提高资源利用效率。
（2）推进疾控机构内部改革，提高管理效率。
（3）加强疾控机构与政府、社会、市场等方面的合作，形成工作合力。
5. 强化工作保障（1）加强组织领导，明确工作责任。
（2）加大经费投入，确保工作顺利开展。
（3）加强宣传引导，营造良好工作氛围。
四、工作进度安排1. 第一季度：完善疾控体系建设，开展专业人才培养。
2. 第二季度：提升疾控工作水平，加强传染病防控。
3. 第三季度：深化疾控改革，优化资源配置。
4. 第四季度：总结全年工作，部署下一年度工作。
五、预期效果通过实施本计划，力争实现以下目标：1. 疾病预防控制能力显著提升，传染病发病率、死亡率明显下降。
2. 慢性病防控水平不断提高，居民健康素养明显提高。
疾病预防控制中心综合目标管理方案疾病预防控制中心（以下简称“疾控中心”）是我国预防医学系统的一级机构，主要任务是负责疾病预防控制和公共卫生监测预警工作。
为了更好地推进疾控中心的发展和实现预防医学事业的可持续发展，需要制定一套综合目标管理方案。
一、疾控中心的发展目标在当前优化调整预防保健机构的背景下，疾控中心在预防医学领域中应扮演更为重要的角色。
在未来的发展中，疾控中心需要实现以下发展目标：1. 成为公共卫生监测和预警的主要中心。
2. 成为全社会权威的疾病预防控制机构。
3. 成为相关专业人员的聚集和交流中心。
4. 成为创新科技的应用中心。
二、疾控中心的综合目标管理方案1. 建立科学合理的绩效评价体系疾控中心应建立包括工作目标、绩效评价、考核结果等的科学合理的绩效评价体系，以实现全面、客观、公正的绩效评价。
2. 加强组织管理疾控中心应加强组织建设和人才管理，完善内部管理制度，将领导责任、管理责任和个人责任明确化，确保各项工作始终有序运转。
3. 建立科技创新体系疾控中心应加强对科技创新的投入，加强科技创新平台建设，推动科学研究向现代化发展，为实现疾病预防控制提供先进的科技支持。
4. 优化资源配置疾控中心应根据实际需要和工作重点，制定合理资源配置方案，优化资源配置，实现资源的合理利用和最大化利用。
5. 加强与其他单位的合作疾控中心应加强与其他医疗机构、科研机构、教育机构、政府部门等的合作，共同开展疾病防控工作，提高公共卫生服务水平。
6. 完善信息化建设疾控中心应加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高信息化水平和信息技术应用能力，实现信息公开、共享和交流。
7. 提高应急管理能力疾控中心应加强应急指挥和应急预案制定，提高应对突发事件的应急管理和危机处置能力。
三、总结通过以上综合目标管理方案的制定，有助于疾控中心更好地实现预防医学领域的发展目标，提升公共卫生防控服务水平，保障国家和人民群众的健康安全。
同时，也为其他预防保健机构提供了可借鉴的参考。
疾控中心2024年工作计划2024年疾控中心工作计划一、背景介绍疾病控制与预防中心（以下简称疾控中心）是负责全面提升我国疾病控制水平和预防工作的重要机构。
在2024年，疾控中心将继续致力于打赢疫情防控工作，同时也要加强疾病监测、预防与控制、职业健康等方面的工作。
在2024年，疾控中心将进一步强化各项工作，提高疾病防控水平，保障公众健康。
二、工作目标1. 提升疾病监测能力：加强传染病和慢性病监测，完善监测数据统计与分析，及时识别、预警和应对疫情和疾病风险。
2. 加强疾病预防与控制：深入开展传染病、慢性病、非传染病等疾病预防与控制工作，推广健康生活方式，加强疫苗接种推广，有效控制和预防疾病传播。
3. 提高职业健康水平：强化职业病防治工作，加强监测和评估，监督企业职业卫生管理，保护职工健康权益。
4. 加强科学研究与创新：加强研究技术创新，提升疾病诊断和治疗水平，加大科研力度，推动科研成果转化为实际应用。
三、具体工作计划1. 加强疾病监测能力（1）建立健全疫情监测系统，强化与各级卫生机构的信息共享与联络，确保及时掌握疫情动态。
（2）完善疾病数据统计与分析，提高疾病监测水平，及时识别、预警和应对重大疫情和疾病风险。
（3）开展疾病预警机制的研究与建立，及时发布疾病预警信息，做好舆情应对和社会稳定工作。
2. 加强疾病预防与控制（1）加强传染病防控工作，推广健康生活方式，落实传染病防控措施，提高公众防控意识。
（2）加强疫苗接种推广，提高疫苗接种率，防止疫苗相关疾病的发生。
（3）开展慢性病预防与控制工作，推广健康饮食、健身活动，提高慢性病健康管理水平。
（4）加强传染病、慢性病、非传染病等重大疾病的早期筛查与干预，降低疾病发生率和死亡率。
3. 提高职业健康水平（1）健全职业病监测与评估机制，加强对职业病危害的监测和管理。
（2）加强对企业职业卫生管理的监督和指导，推动建立健全职业卫生管理体系。
（3）加强职业病防治宣传教育，提高职工的职业卫生意识和保护意识。
县疾病预防控制中心2024综合目标管理方案清晨的阳光透过窗帘，洒在案头那厚厚的方案草案上。
我拿起笔，开始构思这个方案，思绪如同流水般涌动，我尽量让文字流畅自然，模仿那些网络热门方案的写作风格。
一、总体目标1.提升疾控中心硬件设施，包括实验室、办公环境等。
2.加强人才队伍建设，提高疾控中心整体素质。
3.完善疾病预防控制体系，提高应对突发公共卫生事件的能力。
4.加强与各级政府、部门的沟通协作，形成合力。
二、具体措施1.完善硬件设施（1）实验室建设：提高实验室检测设备水平，确保检测速度和准确性。
（2）办公环境：改善办公条件，提高工作效率。
2.加强人才队伍建设（1）招聘专业人才：加大招聘力度，吸引更多优秀人才加入疾控中心。
（2）培训提升：定期组织培训，提高专业人员业务水平。
（3）激励机制：设立绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3.完善疾病预防控制体系（1）疫情监测：建立健全疫情监测网络，及时掌握疫情动态。
（2）疫苗接种：加大疫苗接种力度，提高疫苗接种率。
（3）健康教育：深入开展健康教育，提高群众防病意识。
4.加强沟通协作（1）与政府部门沟通：加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）与医疗机构协作：建立紧密的协作机制，共同应对疫情。
（3）与社区配合：发挥社区作用，做好疫情防控各项工作。
三、工作重点1.疫情防控（1）做好新冠病毒疫苗接种工作，确保全县人民应接尽接。
（2）加强疫情监测，及时发现、报告、处置疫情。
（3）做好秋冬季流感防控，减少疫情对人民群众生活的影响。
2.健康教育（1）深入开展健康教育活动，提高群众防病意识。
（2）利用新媒体平台，扩大健康教育覆盖面。
（3）加强对中小学生的健康教育，培养健康生活方式。
3.疾病监测（1）完善疾病监测网络，提高监测数据质量。
（2）加强对重点疾病的监测，及时发现异常情况。
（3）加强与上级疾控部门的沟通，共享监测数据。
四、时间安排1.2024年1-3月：完成硬件设施改造，加强人才队伍建设。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升物业服务质量为核心，以保障疾控中心正常运转为目标，以精细化管理为手段，全面提升物业管理水平，为疾控中心创造一个安全、舒适、和谐的工作环境。
二、工作目标1. 提高物业管理服务水平，确保疾控中心设施设备正常运行；2. 加强环境卫生管理，营造优美整洁的工作环境；3. 保障疾控中心消防安全，确保人员和财产安全；4. 提高员工满意度，树立良好的物业管理形象。
三、具体工作措施1. 加强设施设备管理（1）定期对疾控中心内的设施设备进行检查、维修，确保设施设备正常运行；（2）加强设施设备维护保养，延长使用寿命；（3）建立设施设备档案，对设备的使用、维修、保养等情况进行记录。
2. 环境卫生管理（1）严格执行卫生管理制度，确保环境卫生；（2）定期对公共区域、办公区域、宿舍区域进行清扫、消毒；（3）加强对绿化带、花坛、草坪的养护，保持绿化环境美观；（4）开展垃圾分类工作，提高员工环保意识。
3. 消防安全管理（1）加强消防设施设备的检查、维护，确保消防设施设备完好；（2）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识；（3）严格执行消防安全管理制度，确保火灾事故零发生；（4）加强夜间巡逻，确保疾控中心安全。
4. 员工服务（1）提高员工服务意识，树立良好的物业管理形象；（2）定期开展员工培训，提高员工业务水平；（3）关注员工需求，为员工提供优质服务；（4）建立健全员工激励机制，提高员工工作积极性。
5. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗；（2）推广节能设备，提高能源利用效率；（3）加强水资源管理，提高水资源利用率；（4）开展节能减排宣传教育，提高员工节能减排意识。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的工作职责；2. 定期召开工作会议，总结工作情况，分析问题，提出改进措施；3. 加强与疾控中心的沟通协调，确保物业管理工作与疾控中心工作相协调；4. 建立健全考核制度，对物业管理工作进行监督考核，确保工作质量。
疾控中心综合目标管理奖惩办法一、指导思想坚持以“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展,树立以人为本，以服务经济建设为中心,以发展公共卫生事业为目标，全面提升社会效益和经济效益，进一步激发全体职工与时俱进、创先争优，拓宽思路增收节支的积极性，切实为保障全区人民的身体健康，而提供高效、优质的服务作贡献。
二、基本原则坚持“社会与经济效益相统一、公平竞争、效率优先、奖勤罚懒”的原则，实施两级管理，科室核算和财务统收统支相结合的管理方式，增加科室自主权,细化科室成本核算，努力提高职工综合收入。
三、考核内容（一)继续实施岗位目标责任制，实行中心、科室两级管理将全中心目标任务分解到科室，科室根据岗位设置分解到人，并分别签订责任状，实行个人对科室负责,科室对中心负责。
中心对全年目标实施宏观调控，科室全年工作每月安排，按周布置，逐月考核,中心每季度对科室考核一次，考核采用计分制，考核结果作为70%奖励性绩效工资的发放依据.加强基层业务工作指导,所有下基层工作人员一律填写“业务工作督导情况反馈卡”，发现问题，并提出指导，督促其解决。
落实两级考勤和早会点名（签到），总值班不定期抽查，办公室负责统计、汇总、每月公布.（二）执行两级核算，落实经济管理责任制为调动科室和全中心职工创收和节支的积极性,将部分办公、业务费用列入科室核算，中心承担工资部分和共用部分费用，中心和科室各自履行责、权、利。
1、中心承担费用:①基本工资、绩效工资，防寒、降暑费，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，福利，住房公积金，独生子女费；②接受上级组织的对下级综合检查费用，以及中心负责的接待费；③中心核定的电话费，共用的报刊、杂志费；④水电、房屋维修费、车辆燃料、维修、保险费用，仪器设备检定、维修费用；⑤中心召开的院长、防保所长例会，中心安排参加的省级以上指令性的业务培训、会议费用和论文发表费、科研费;⑥目标考核奖，超出指标后发放的超指标奖。
2024年疾控中心工作计划一、综述随着科技的快速发展和社会的变革进步，疾病控制与预防任务面临新的挑战与机遇。
2024年，我中心将继续以提高人民群众的健康水平和保障社会稳定为目标，按照中央和地方的决策部署，制定2024年工作计划，努力推动疾病控制与预防工作的进一步发展。
二、重点工作1.健全疫情监测和应急响应体系(1)加强疫情信息的监测和收集，建立和完善信息共享机制，及时、准确地掌握疫情发展态势，为疾病预防和控制工作提供科学依据。
(2)加强疫情预警和应急响应能力，完善应急预案和演练机制，增强应急处置能力，提高突发公共卫生事件的应对能力。
(3)加强与其他相关部门的合作，推进跨部门信息共享和资源整合，提高联防联控的效果。
2.加强传染病预防与控制工作(1)完善传染病监测和报告制度，强化传染病的筛查和防控工作，提高传染病的报告率和及时性。
(2)加强传染病疫苗接种工作，推广疫苗接种知识，提高人民群众的免疫水平，预防疫苗可控传染病的暴发流行。
(3)加强传染病防控知识的宣传和教育，提高公众的健康意识和自我防护能力。
3.加强慢性病防控工作(1)加强慢性病的监测和评估工作，掌握慢性病的发病趋势和风险因素，为制定防控策略提供科学依据。
(2)加强慢性病筛查和管理，推进“早期发现、早期干预、早期治疗”的理念，降低慢性病的发病率和死亡率。
(3)加强慢性病的宣传和教育工作，提高公众对慢性病的认识和防范意识，促进健康生活方式的养成。
4.加强食品安全监管和卫生检测工作(1)加强食品生产和销售环节的监管，严厉打击食品药品安全违法行为。
(2)加强食品安全检测和监测工作，确保食品的安全和卫生质量，提高人民群众的食品安全感。
(3)加强对食品安全问题的调查和研究，加强食品安全风险评估和管控，提高食品安全管理水平。
5.加强职业卫生和环境卫生工作(1)加强职业健康监测和评估工作，完善职业病的防控机制，保护劳动者的健康权益。
(2)加强环境卫生监测和评估工作，推进环境污染治理工作，提高环境健康水平。
疾控中心2024工作计划一、前言2024年，是我国发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，我们将继续坚定推进全面建设社会主义现代化国家的步伐，全力实现中华民族伟大复兴的中国梦。
疾控中心作为我国公共卫生体系的重要组成部分，肩负着保护人民群众身体健康和生命安全的神圣职责。
为实现这一目标，我们需紧密结合国家战略，立足疾控中心职能，细化工作措施，为维护人民群众健康贡献智慧和力量。
二、工作目标1. 有效防控重大传染病疫情，确保人民群众生命安全和身体健康。
2. 全面提升疾控体系建设，加强人才队伍建设，提高服务质量。
3. 深入推进预防为主，加强慢性病、慢性病管理，提升全民健康水平。
4. 积极应对突发公共卫生事件，提高卫生应急能力。
5. 深化国际合作与交流，提升我国在全球公共卫生事务中的影响力。
三、具体措施1. 加强重大传染病防控（1）完善传染病防控体系，提高防控能力。
（2）加强疫情监测和预警，确保疫情及时发现、及时报告、及时处置。
（3）做好疫苗接种工作，提高人群免疫力。
2. 提升疾控体系建设（1）加大投入，完善硬件设施，提升疾控中心综合实力。
（2）加强人才队伍建设，引进高层次人才，提高专业水平。
（3）强化内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
3. 深入推进预防为主（1）加强慢性病管理，提高全民健康意识。
（2）开展健康教育和健康促进活动，引导群众养成健康生活方式。
（3）加强环境卫生和食品安全监管，保障人民群众身体健康。
4. 提高卫生应急能力（1）完善突发公共卫生事件应急预案，提高应对能力。
（2）加强应急物资储备和设备配备，确保应急需要。
（3）开展应急演练，提高实战能力。
5. 深化国际合作与交流（1）积极参与全球公共卫生事务，加强与国际卫生组织的合作。
（2）推进与国际科研机构的交流与合作，共享科研成果。
（3）加强人才培养，引进国际先进理念和技术。
四、总结与展望2024年疾控中心工作计划紧密围绕国家战略，以人民群众健康需求为导向，切实加强疾控中心各项工作。
江都市疾控中心二〇一〇综合目标管理方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）江都市疾控中心二〇一〇年综合目标管理方案为积极推进医药卫生体制改革，充分调动和发挥广大干部职工的积极性，全面完成各项疾病预防控制工作目标，制定本方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》为指导，全面落实科学发展观，进一步理清改革发展思路，充分发挥中心、科室两级管理的功能和作用，凝心聚力，求真务实，强化管理，规范运作，促进三个文明建设，推动疾病预防控制工作再上新台阶。
二、目标任务（一）业务指标1、及时处置突发公共卫生事件。
加强突发公共卫生事件应急处理队伍建设，做好物资储备与管理，突发公共卫生事件报告及时率达100%，处理及时率达100%。
2、认真落实艾滋病、结核病、血吸虫病、乙型肝炎等重大传染病的防治措施。
加强艾滋病防治知识宣传，抓好高危场所行为干预和高危人群监测，做好艾滋病人和病毒感染者流调随访和抗病毒治疗等相关管理工作。
霍乱发病率控制在1/10万以下，疫情控制达到“三不”要求。
甲乙类传染病发病率控制在185/10万以下，报告率达100%。
落实结核病防治措施，现代结核病控制策略覆盖率保持100%，新发涂阳肺结核病人发现率≥70%（初治涂阳病人340人），各医疗单位对肺结核和疑似肺结核病人的报告率、转诊率均达100%，治愈率85%以上，涂阳肺结核病人密切接触者检查率达90%，追踪到位率达85%，对肺结核病人的系统管理率达90%。
巩固血防工作成果，查螺13个镇232个村3500万m2，灭螺300万m2，有螺面积控制在60万m2以内；查病万人，病人收治率90%；积极开展急性血吸虫病感染预防控制工作，力争不发生成批本地感染的急性血吸虫病人；疟原虫血检10000人次，疟疾发病率控制在1/10万以内；碘盐定量监测396份。
3、提高免疫规划工作质量。
11种一类疫苗全程接种合格率达90%，12月龄儿童“四苗”覆盖率达95%以上，新生儿乙肝疫苗首针及时接种率达90%以上；14周岁以内儿童AFP报告率≥1/10万；加强预防接种门诊建设，严格按创建要求进行督查指导；进一步完善儿童预防接种信息化管理系统建设工作。
4、加强健康教育。
积极组织开展“农民健康工程”、“亿万农民健康促进行动”和“健康江都社区行”等工作，结合相关卫生主题宣传日和重大疾病防制工作开展健康教育活动10次以上；开展目标人群健康行为干预工作。
5、慢病防治工作。
推进慢性非传染性疾病防治，及时做好慢性非传染性疾病和死因登记报告，结合社区卫生服务中心（站）建设实施相关卫生知识宣传和行为干预措施。
开展慢性非传染性疾病系统管理和建立60岁以上居民慢性病人健康档案试点工作。
6、规范开展卫生技术服务，积极参与食物中毒、职业中毒等突发事件的调查与处理。
全年食品样品采集1000份，餐具采样3000份；公共场所（含饭店环境）卫生监测500家，公用物品采样1500份；水样采样监测500份；医用X射线诊断机监测保证60台，厂矿企业卫生监测100家；医疗单位消毒质量监测50家；幼托机构消毒质量监测40家。
食品、公共场所从业人员健康体检人数达11000人，从事有害作业及特种作业工人体检4600人。
食品、公共场所从业人员健康体检结束后5个工作日内、职业健康体检结束后30日内出具体检结果及时率100%以上；一般样品自采样后15个工作日内出具检测报告及时率100%。
（二）经济指标在保质保量完成各项疾病预防控制工作的同时，有关科室要充分发挥主动能动性，积极开展非税收入创收工作。
2010年中心非税收入基本指标为650万元，其中传免科400万元，监测科65万元，检验科65万元，门诊部50万元，其他收入70万元。
三、具体措施1、完善管理体系，建立运转协调的工作机制。
实行中心、科室两级管理，进一步完善综合目标管理体系。
中心设办公室、综合业务管理科、质量管理科、财务审计科等四个职能科室和急性传染病防制与免疫规划科、血吸虫病与寄生虫病防制科、慢性疾病防制科、综合卫生监测科、卫生检验科、预防医学门诊部、健康教育科等七个业务科室。
职能科室根据中心办公会要求，充分发挥协调作用和监督作用，分别抓好全中心的行政管理、业务管理、质量管理和财务审计工作，督促各科室和全体职工遵章守纪、履行职责。
业务科室根据上级要求，积极开展各项疾病预防控制工作，向社会提供优质的卫生技术服务，及时处置各类突发公共卫生事件，加强基层工作督导。
科室实行科长（主任）负责制，科长（主任）负责科室综合管理和组织开展各项业务活动，副科长积极配合科长工作。
所有科室都要进一步明确各自的工作职责，科室间加强沟通、相互支持、相互配合、资源共享，遇有跨科室活动时，人员和设备要服从中心统一调度，形成相互协作、运转协调的工作机制，确保全面完成中心各项工作任务。
2、推行绩效管理，层层落实目标任务。
依托疾控机构绩效考核和基本公共卫生服务项目两个平台，切实推进科学、规范管理。
各科室要认真学习疾病预防控制工作绩效评估标准及工作方案，强化质量意识，完善质量管理体系，扎实开展绩效考核工作。
根据卫生局与中心签订的目标责任书和2010年疾病预防控制工作意见，中心与科室签订综合目标管理责任书，明确目标任务，细化目标内容，强化责任意识。
各科室要制订人员岗位职责，任务层层分解，压力层层传递，将每一项工作指标落实到具体人员。
各职能科室要根据绩效评估标准和质量管理要求，对各项工作进行督查，发现问题及时整改，形成有效的监督约束机制。
3、开展规范服务，促进“三个文明”建设协调发展。
各科室在按时完成各项任务的同时，要规范服务行为，提高工作效率，抓好工作质量，全力推动“三个文明”建设协调发展。
一是加强职业道德教育。
认真抓好服务窗口的行风建设，进一步增强职工服务意识和质量意识，提高服务能力，打造服务品牌，为社会提供及时、公正、准确的卫生技术服务。
二是开展规范化服务。
严格执行《江都市疾病预防控制中心服务规范（试行）》，端正服务理念，公开办事程序，规范收费标准，树立疾控中心良好的社会形象。
三是促进和谐发展。
大力倡导“单位兴我荣、单位衰我耻”的集体荣誉观，教育全体职工讲团结、讲支持、讲合作，做到上下一盘棋，营造和谐共进的良好氛围。
4、加强增收节支，合理安排预算支出。
当前我市财政供给政策适度从紧，各科室要坚持“厉行节约、勤俭办一切事业”的原则，在保质保量完成各项业务指标和指令性任务的同时，抓好增收节支工作。
急性传染病防制与免疫规划科、卫生监测科、检验科、门诊部等科室要在开展规范服务的基础上，发挥主观能动性，积极开展有偿服务。
所有科室均要重视成本核算，严格控制支出。
办公经费实行科室包干使用，邮电、交通、培训招待和业务杂支等费用核算到科室，由科长根据工作需要合理使用，科员监督。
严格控制培训接待费用，所有的培训接待必须先申请后安排。
专项经费要制订使用计划，合理支出。
加强车辆管理，实行统一调度，提高车辆利用率，严禁公车私用。
加强水电管理，控制空调使用时间，严禁长明灯长流水现象。
5、加大考核力度，深化分配制度改革。
为医药卫生体制改革，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，中心将进一步加强考核工作。
考核分两个层次。
一是中心对科室的考核和对所有中层干部的考评。
科室考核内容包括科室行政管理、业务工作、规范化服务和经济指标等，考核形式包括不定期检查、相关职能科室平时记录和定期考核等。
科长考评在年底进行，内容包括科室考核和民意测评。
二是科室对工作人员的考核。
各科室要从德、能、勤、绩四个方面制定考核办法和标准，对工作人员在年中和年底各进行一次考核。
具体考核方法详见《江都市疾病预防控制中心考核实施办法》。
考核结果将作为奖金（或奖励性绩效工资）分配的主要依据。
奖金发放将以考核结果作为主要依据，根据“多劳多得、优绩优酬”的原则，重点向业务骨干和做出突出成绩的人员倾斜。
6、加强业务培训，扩大对外宣传。
各科室要根据自身专业特点和工作要求，制订业务培训计划，每月认真组织1～2次业务学习，安排业务骨干轮流主讲，并做好学习记录，使工作人员熟练掌握相关专业知识和操作技能，确保各项工作规范化、程序化。
中心每月组织一次集中学习，并根据工作需要安排专业人员外出培训、学习。
中级及以上职称以上专业人员要注重业务资料的收集整理，每年至少撰写并发表一篇学术论文；初级职称人员要撰写一篇专题小结。
进一步做好信息管理工作，加强中心网站建设，扩大信息来源，提高信息质量，逐步实现信息工作的规范化、制度化，发挥沟通上下、促进交流的桥梁作用，展示疾控中心风采，树立良好的社会形象。
四、奖金核算方法为激发全体工作人员爱岗敬业热情，充分发挥主观能动性和创造性，中心将根据“多劳多得、优绩优酬”的原则，实行奖金分配与业绩挂钩，即奖金的分配与工作指标、经济指标、科室管理等挂钩，根据年度考核结果核算到科室，科室之间拉开一定差距。
各科室根据个人考核结果进行二次分配，重点向业务骨干和做出突出成绩的人员倾斜。
1、核算方法（1）创收科室：包括传免科、卫生监测科、检验科、门诊部。
各科室完成基本指标后，发放基本奖金6000元（暂定）。
超出基本指标部分按比例提成；未完成基本指标，不足部分则按提成比例扣发基本奖金（见附表１）。
在此基础上，以考核结果为主要依据核算奖金实发数额，年度考核得分在95分及以上给予全额发放；考核结果低于95分的按比例扣发，即：实发奖金数 = 应发数 * 年度考核得分/ 95（年度考核得分>95分者按95分计算）（2）非创收科室：一是行政科室系列，包括办公室、综合业务科和财计科，根据3个科室年度考核结果，参照创收科室应发数发放。
排名第1位，按创收科室第2位发放；排名第2位，按创收科室第3位发放；排名第3位，按创收科室第4位发放。
二是业务科室系列，包括健康教育科、血寄防科和慢病科，根据在7个业务科室中年度考核结果排名，参照创收科室应发数发放。
排名第1、2位，按创收科室第2位发放；排名第3、4位，按创收科室第2、3位平均数发放；排名第5、6位，按创收科室第3位发放；排名第7位，按创收科室第4位发放。
质管科2名专职人员奖金参照检验科发放。
（3）中层干部：为提高中层干部的工作积极性，增发中层干部奖金，其中副科长奖金为科室平均奖金的倍，科长为科室平均奖金的倍。
2、发放方式：中心根据科室考核结果将奖金分配到科室；科室年初要制订奖金分配方案，根据工作人员考核结果进行二次分配，分配结果报中心审核后发放个人。
本方案由主任办公会负责解释。
在实施过程中，如遇政策调整，经主任办公会集体研究决定，可作适当调整。
江都市疾病预防控制中心二Ｏ一Ｏ年三月一日。
