计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

1.3施工实际工程量完成情况统计报表。

1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2信息管理1.1信息管理的目标。

1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

3）工程质量、安全动态管理。

4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

5）收集国内外最新施工技术信息。

2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。

5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。

6）及时收集安装纪录表格。

7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。

8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。

9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。

3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。

计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。

工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。

1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。

2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。

4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。

（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。

2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。

保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。

2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。

（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。

以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。

（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。

按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。

（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。

十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。

计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。

2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。

3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。

4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。

5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。

6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。

7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。

采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。

8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。

9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。

2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。

工程施工计划、统计和信息管理方案
（一）机构
施工单位将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受甲方、监理工程师的督导与协调。

（二）编制与传递
施工中将进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保总计划，里程碑的进行进度实现，推动整个工程高效优质完成。

（三）信息管理
1）目标
通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，传递网络化；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。

2）措施
做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。

（四）竣工资料及施工记录的移交
高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。

（五）竣工资料、施工记录的准备、整理
竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，保证资料合格率，减少返工率。

各人员积极配合，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。

计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。

②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。

③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。

2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。

②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。

③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。

配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。

开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。

按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。

公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。

10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。

10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。

建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。

信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。

明确信息上传下达及反馈的时限。

认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。

按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。

10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。

在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。

用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。

施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。

计划统计和信息管理措施引言在现代社会，信息的快速增长和复杂化使得计划统计和信息管理的重要性日益凸显。

无论是企业组织、政府部门还是个人，都面临着大量的信息需求和处理任务。

本文将探讨计划统计和信息管理的意义和目标，并介绍一些常用的管理措施。

1. 计划统计的意义和目标计划统计是指通过收集、整理和处理各种信息，制定出符合特定目标的计划和策略，以指导和优化组织的运作和决策。

它的主要目标包括：•提供决策支持：通过对各种信息的分析和综合，为决策者提供准确、全面的信息，帮助他们做出明智的决策；•优化资源配置：通过对各种资源的统计和分析，合理分配资源，提高效率和效益；•风险管理：通过对风险的统计和评估，提前发现和应对潜在的风险和问题；•跟踪进展：通过定期对计划和目标的统计和分析，及时了解进展情况，发现问题并及时调整；2. 信息管理的重要性和挑战信息管理是指对组织内外的各种信息进行收集、组织、存储、检索和传递的过程。

它的重要性体现在以下几个方面：•协调各部门：信息管理可以帮助不同部门之间协调工作，促进信息的流通和共享；•提高效率：有效的信息管理能够提高工作的效率，减少重复劳动；•改善决策：良好的信息管理可以提供准确、及时的数据支持，帮助决策者做出明智的决策；•保护安全：信息管理还包括对信息的保护和安全措施，防止信息泄露和损坏。

然而，信息管理也面临着一些挑战：•信息过载：信息的迅猛增长使得人们很难从海量的信息中找到有用的信息；•数据质量：信息管理需要保证数据的准确性和完整性，而这往往是一个挑战；•信息安全：随着信息技术的发展，信息安全也成为了一个重要的问题，需要采取相应的安全措施。

3. 计划统计和信息管理的措施为了有效实施计划统计和信息管理，需要采取一些具体的措施。

以下是一些常用的措施：3.1 数据收集和整理数据收集是计划统计和信息管理的基础工作。

可以通过各种途径收集数据，包括实地调研、问卷调查、网络搜索等。

收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和应用。

第29章计划、统计和信息管理29.1计划、统计报表的编制与传递29.1.1计划的编制与传递29.1.1.1计划分施工总进度计划，年进度计划、季、月度进度计划。

按合同条款中的规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批。

编制的施工总进度网络计划应符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期。

经监理工程师批准的施工进度计划将作为控制本合同工程总进度的依据，同时作为工程年度、季度和月度进度计划编制的依据。

在每年度开始前28天内，将向监理工程师报送下一年度的施工进度计划，在每季开始前14天，每月开始前7天递交一个季或月修正的施工进度计划，内容参见《技术条款》1.7有关规定。

经监理工程师批准的年、季、月度施工进度计划将作为控制本合同工程年度、季度、月度施工进度的依据。

29.1.1.2进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均应及时作出计划调整和采取措施，以保证追回延误的工期，并按《通用合同条款》17.2的规定提交修订的进度计划。

29.1.1.3提交资金流估算表在向监理工程师报送施工总进度计划的同时提交按月的资金流估算表，以便业主参考。

表式如下：资金流估算表金额单位：万元29.1.2统计报表的编制与传递29.1.2.1在每月末（除2月为25日外其余均为28日）按工程进度付款统计报表合同规定的计量办法，对当月已完成的质量合格的工程进行准确计量，按本合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交工程量月统计报表，同时按监理工程师规定的格式向其提交月进度付款申请单一式四份。

该申请单包括以下内容：⑴已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付金额。

⑵根据合同规定的价格调整金额。

⑶根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。

⑷扣除合同规定应由承包人扣还的工程预付款金额。

⑸扣除合同规定应由发包人扣留的保留金金额。

计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.1.1 计划的编制(1) 项目部根据建设单位的要求，合理编制出施工计划报公司审批，并下发施工队执行。

(2) 各施工队根据工程施工进度安排及工期，制定施工队施工计划。

10.1.2 统计报表的编制执行与传递(1) 项目部根据实际施工进度情况、工程项目投资划分表及下达的计划编制统计报表。

(2) 项目部的统计报报表在月末报送建设单位及监理公司。

9.2 信息管理9.2.1 信息管理的目标我公司非常重视工程信息管理，我公司信息管理的目标：加强信息管理，保证信息流通快速、准确和可靠，服务于工程。

我公司中标后以项目经理为责任主体，认真执行《建设工程项目管理规范》，进一步使各项施工管理科学化、规范化和法制化，提高公司自身的管理水平，满足用户的期望。

9.2.2信息管理职责加强信息管理措施1）项目经理职责负责批准工程信息管理的各项流程，检查工程信息管理执行情况。

2）技术主管职责a、负责工程信息管理的总体策划，审核修改工程信息管理工作程序。

b、建立工程信息管理体系，包括工程信息采集、整理、查询浏览、传送、出版。

c、维护工程信息管理软件，定期备份工程信息，负责组织出版工程技术管理刊物。

9.2.3加强信息管理措施1) 我公司成立了信息中心，并组建了广泛的信息网络，直接面向工程，切实做到信息的及时反馈，使业主和监理工程师实时、全面了解工程施工动态。

2) 加强与项目法人、监理工程师、设计、材料供应商的信息联系，确保工程的顺利进行。

3) 将计划、统计报表纳入信息管理的范畴，使各类报表能充分反映工程的进展情况、设备订货、运输、工程质量状况、安全动态，使工程的管理更加清晰和有效。

4) 加强对各种工程技术资料、工程联系单、设计变更单、施工技术记录、电气试验记录、施工验评表和竣工资料的管理，充分发挥计算机信息管理的作用，使竣工资料更准确、及时和完整。

工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。

为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。

在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。

项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统.同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。

本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件,对施工进度、资源、成本进行控制。

信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性.1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息；3、电子邮件:及时处理定向信息。

通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。

4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布.、内部管理信息的查询。

主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力.6、实现E—ail的传递。

为经理部各部建立部门或个人电子信箱。

加强各部门管理人员与外界沟通。

7、提供统一的Interner的接入,并对访问的站点加以控制。

8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连,及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。

计划、统计和信息管理一、计划报表内容1、年度计划：①. 分阶段形象进度控制计划；②. 主要实物工程量；③. 材料、设备、机具、劳动力计划；④. 质量控制指标与计划；⑤. 成本控制计划及三材节约指标；⑥. 年度计划的编制说明及措施⑦. 成本、半成本委托加工计划；⑧. 年度各项综合经济汇总表2、季度施工计划：①. 项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②. 分阶段形象控制计划；③. 主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划3、月度施工计划：①. 月度施工计划编制说明及主要指标；②. 月工程进度；③. 关键线路计划二、统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表三、信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。

1、通讯联系方式（1）总则。

项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。

所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。

凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。

凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。

（2）文件信函来往。

文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。

外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。

外送文件信函应留底归档。

（3）地址和通讯联络方式。

项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。

同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。

计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。

指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

（1）合同完成情况（工程形象进度）。

（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量情况，存在问题采取的措施。

（3）施工实物工程量完成情况统计报表。

（4）物资统计报表。

（5）月度形象进度计划和资金需求计划报表。

另外还要不定期的完成以下工作：（1）根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

（2）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2、信息管理目标及措施保证信息准确性及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

（1）加强信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者积极性和创造性。

（2）设专人负责信息的收集、整理和传递对有价值的信息进行分项评审工作。

（3）MIS系统的建立为了强化工程进度控制管理,本工程实行“静态控制、动态管理”的方法进行控制，通过P3网络化管理，以提高工作效率，工程建立MIS管理系统。

①充分利用P3软件，将各种信息传送到指定的部门，实现对工程的动态跟踪管理。

本工程中我们将进行P3资源的全面加载，将主要特殊工种人力资源、主要工程量、质量验收计划、安全检查计划、安全设施配置计划、作业指导书等逐步加载到P3进度计划中，并做好进度计划跟踪。

② MIS与P3共同配合工程管理。

P3数据在MIS中发挥作用，通过网络化的工程智能调度，技术、质量、安全、成本、服务等各项活动将随动开展，这些管理活动的开展将促使现场的工程进度得到有效的控制和调整。

（3）利用MIS系统做好与业主的协调配合。

工程伊始我公司将迅速建立MIS 系统，选派优秀的技术管理人员同业主交流，按照业主的要求建立相应的信息交流板块，确定信息交流的方式，充分发挥MIS系统的作用，更好地进行本工程管理。

1 .方案、统计和信息治理1.1 方案、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化治理,为了满足信息化治理的要求,方案、统计报表将根据治理软件提供的信息编码方法及要求进行编制,信息传递采用网络传输,提高无纸化办公程度,到达高效、便捷、准确的传递目的.(1)工程部设置方案统计机构并配备方案统计人员,负责工程施工的方案统计工作,在方案统计业务方面,接受监理工程师的监督与协调.(2)统计报表数字做到真实、准确,严格根据国家统计法的规定执行.统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效.(3)严格按本合同条款规定的完工工期,本合同?技术条款?规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示,编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批.以I ' j -经审批的合同进度方案作为限制本合同工程进度的依据,并依此编制年、季、月进度方案报监理人审批.提交施工总进度方案的同时,按特殊条款规定的格式,向发包人和监理人提交按月的资金流估算表(估算表包括承包人方案可从发包人处得到的全部款额,以供发包人参考).并按发包人和监理人提出修订的要求,在指定的时限内提交修订的资金流估算表.(4)按合同规定的计量方法,按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在每月末随同月付款申请单,按合同?工程量清单?的工程分项向监理人提交完成I fz \ \ > y v-]工程量月报表和有关计量资料.(5)按相关合同条款要求,及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件.文本文件采用WORD2003,图形文件采用AUTOCADR2007 ,报表及各种形象图表采用EXCEL2003,有关施工进度方案的限制,应用P3网络方案治理软件.方案主要为施工进度方案,以及为实现施工进度方案而所制订的设备、配件、材料等供给方案. 统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表.1.1.1方案的编制、传递与保证编制合理详细的施工进度方案(1)根据限制性工期及业主和监理的要求,编制总的施工进度方案,建立目标工期方案,重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行限制.到达全工程按动态治理来进行限制,最终实现预期的工程进度方案.(2)对总的施工进度方案进行分解,从总进度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周方案直至日方案；实现以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月计划保季度方案、以季度方案保年方案、直至以年方案保证最终方案的完成.(3)制定合理的技术方案和工期保证举措,施工中随时跟踪进度实施情况,各部门及时反应信息,由工程技术处协同有关各方对方案进行及时调整.(4)制定各施工队伍的作业进度方案,使各施工队伍都有明确的进度方案目标. 制订及时的供给方案(1)根据施工进度方案,编制人员、设备、配件、材料的供给方案.对于大型设备、较难购置的设备配件必须提前制订方案,以保证及时供给.(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订方案；一般材料、配件按月编制方案.(3)各种供给方案应及时、合理,经过主管领导审批后,按方案及时采购,并建立仓库,储存局部备用材料、配件.(4)根据进度方案的安排,合理组织劳动力进场.方案的传递了 c I \(1)经审批后的书面方案,及时送交有关单位和个人,并作好记录.(,二X 二"尸(2)对方案做好必要的技术交底.(3)在方案的实施过程中,增强监控和信息反应.(4)方案的实施出现偏差,及时予以调整.方案的保证(1)本工程实行工程法施工,工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证举措和奖惩举措.工程施工前,工程经理须与单位主管签订“责任书〞；同样,按责任划分,工程部各级人员层层签订“责任书〞, 增强治理考核,充分调动全体职工的积极性,从组织和治理制度上保证工程进度按方案实施完成.(2)增强沟通.坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季发动会；参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理；出现情况,及时调整.(3)增强采购的配件、材料等的及时供给和质量限制,人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求,保证人员数量和素质及物资供给不拖施工进度的后腿.(4)做好施工测量、试验检测等效劳工作,增强技术人员的现场巡查,尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现、收集施工中存在的问题,通过沟通、分析等及时提出解决问题的举措.1.1.2统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场工程经理部掌握工程进展情况和资金运用情况,及时办理工程报款结算的依据,也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计根底资料.■- I ■.7(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及治理等需要及时编制各类统计报表.(2)工程将运用P3软件进行工程进度治理,并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3治理细那么来编制进度方案,在签署协议书后56天内报送监理人审批.(3)工程、质量、平安等统计报表的数据必须及时收集、整理,且保证数据真实、准确,统计报表负责人必须对所提供的报表负责.(,二X 二"尸(4)统计报表及时提供给相关部门和单位,并做好发文登记.1.2施工信息治理1.2.1信息治理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息治理系统持续改良,不断完善.信息治理目标：建立一个以业主为中央,根据业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传递、审批、汇总为手段,以进度限制、投资(成本)限制、质量平安限制、合同治理、信息治理为目的,结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程工程进行多部门的综合治理系统.信息治理及反应系统如框图图-1、图-2所示.精心整理1.2.2施工工程信息治理的主要内容信息流分类(1)完成合同所需的信息流；(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计,解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；承包人施工信息治理系统图-1信息反应系4■意图发布指令报表施工工区 -器 训策层工 发 统计归纳分析信息发布指令 职能部门施工工区 报表反应 收集信息 输出信息 收集、处理信息输出信息执行决藤布指摩布指令发布指令 I I发布指令、输入信息发包人、监理人 信息治理系统(5)指导质量治理,实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配工程缺口的专业技术和治理人员,以及技术工人方面的信息流；(7)为解决流动资金、限制工程本钱及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度方案限制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标情况的信息流；(10)上级主管部门及治理层有关标准、标准、规定等方面的信息流；(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流.信息治理系统子系统(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等)；(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等)；(3)劳开工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等)；(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等)；(5)财务及本钱信息(本钱会计报表、标价执行情况分析等)；(6)平安生产信息(工伤频率统计报表、平安举措执行分析等)；(7)其它信息(如文明施工信息、环保举措实施信息等).1.2.3信息治理举措" c 1(1)对相关人员进行培训,使其了解信息治理特点,理解信息治理的主要内容. (,二X 二"尸(2)为使信息网络统一规划,形成制度并使之标准化,工程指挥长必须高度重视,亲自过问,从人力、物力、财力上给予支持和帮助.(3)确定并实施信息收集方法,包括信息的来源(内部或外部信息,也可以是口头的或书面的)、收集的频次和对信息的分析评价.(4)增强合同治理,重点是对合同条款的履行及变化情况的处理, 资料的收集; 增强统计治理,及时编制和报送统计报表；增强沟通交流,从多方面、多渠道有效地收集各种信息.(5)及时进行调查、整理分析各种信息.充分利用各种信息,及时反应到有关的人员、部门和场所,使之得到改良提升的时机.精心整理1.3计算机信息治理1.3.1计算机信息治理系统组成计算机信息治理系统是收集施工中进度、质量、平安、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料,并对其进行汇总提炼,为各级治理者、决策者提供依据的系统.我局作为国家特级施工企业,在施工信息化治理已积累了十分丰富的经验.根据工程的特点,本施工信息化治理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、本钱治理模块；合同、结算限制模块；图纸、文档资料限制模块；质量平安管理模块等四大模块组成.本信息化治理系统为了有良好的兼容性,并能充分进行数据共享,进度、资源、本钱治理系统,合同结算限制系统；质量平安治理模块由专业的“混凝土浇筑仓面治理系统〞和Office办公软件组成.计算机信息治理的目标就是对工程施工建设全过程,采用现代科技手段,应用计算机对工程信息进行治理, 利用计算机治理网络进行内部信息流通,通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得工程建设信息.以便对工程施工中出现的问题,及时采取举措,解决问题.1.3.2计算机硬件一为保证施工信息治理系统的正常动转,本工程信息治理系统硬件将满足工程表要求.J J二11.3.3计算机软件〔,二X 二"尸所有电脑均采用Windows操作系统,P3采用网络版和单机版,仓成治理系统两套〔含8个仓面记录器〕及“施工信息治理系统〞应用软件假设干.P3方案录入人员：人数1~3名,主要由工程技术部门技术人员担任.能灵活运用P3软件,主要负责方案编制、资源加载、方案调整,结算合同信息录入等,按发包人和监理人要求提供的所需信息.仓面治理系统录入人员,平安信息系统录入人员：仓面治理系统录入人员由质量治理部质检人员但任,平安信息系统录入人员由平安治理部专职平安员担任.主要负责质量信息、平安信息的资料录入,并为业主、监理提供所需信息.1.4竣工资料及施工记录的移交1.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原那么(1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作.(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和,资料应真实、详尽,不得人为改动.(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累,在施工过程中应制定详细的施工方案并保证按方案实施.1.4.2竣工资料的主要内容(1)工程实施概况和大事记.(2)已完工程移交清单(包括工程设备).(3)永久工程竣工图.(4)工程验收及质量评定资料.(5)质量保证资料.(6)列入保修期继续施工的尾工工程工程清单.(7)未完成的缺陷修复清单.(8)施工期的观测资料.(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料.1.4.3竣工验收的程序竣工验收程序如下列图所示。

第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。

21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。

计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。

施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。

并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。

21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。

进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。

计划、统计和信息管理1 依据标准国家统计局和四川省有关规定。

本工程有关计划、统计和信息管理规定。

2 原则和目标原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。

目标：规范、真实、及时、完整。

3 计划统计1、计划、统计报表的编制（1）计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。

（2）本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。

2、计划管理内容（1）施工图的交付时间。

（2）业主提供材料的交付时间。

（3）劳动力组织。

（4）工程综合进度计划安排。

（5）投资统计等。

3、统计管理内容（1）实物工作量统计。

（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。

（3）质量、安全报表统计。

4、提交资金使用计划及进度计划（1）合同签定后25天内向业主提供年度资金需求计划。

（2）合同签定后25天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。

（3）每季度末月25日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。

5、按期报送各类统计报表（1）投资计划完成情况统计报表。

（2）施工实物工程量完成情况统计报表。

（3）施工质量状况报表。

（4）施工安全状况报表。

（5）物资统计报表。

6、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。

7、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

4 信息管理我司已建立了计算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。

项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况用传真或电子邮件（Email ）传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。

以达到及时解决施工中存在的问题，实现管理远程实时控制的目的。

项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。

计划、统计和信息管理
1 计划、统计报表
1.1 计划、统计报表由计划组负责编制、由各相关部分提供相关数据。

1.2 本工程将按月编制工程量完成计划（下月）、工程投资完成计划（下月），本月工程量完成统计表、本月工程投资完成统计表、本月完成实物量情况说明表及业主和监理工程师要求的各种计划、统计报表。

让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。

1.3 本公司将依据批准的综合进度计划及资金使用计划，合理安排资金使用，使资金的使用在计划范围内。

1.4计划、统计报表相互间的上报和传递，除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。

2 信息管理及措施
2.1 管理目标：全面实现信息微机网络化管理，确保信息传递的全面、准确、快捷。

2.2 管理措施
（1）在本项目施工中，我们将应用执行广东省广电集团公司的“广电集团科技档案管理单机版”加强信息管理工作，由项目经理负责，计划组负责具体工作的执行，设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作，调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。

（2）项目部其他各相关部门也应配合收集和提供各种对口资料，以保证各种数据的真实和全面性。

（3）项目部配备上网的电脑，各种报表一经产生，真接通过网络传到监理和甲方等相关部门，同时报送公司本部，以保证信息传递的快捷性，同时仍需提供各种报表的原件。

计划、统计和信息管理
1、计划采用P3（Primavera Project Planner）工程项目管理软件对本工程计划和进度进行全方位的管理。

2、应用EXP（Expedition）合同事务管理软件对所有的工程中发生的往来信息进行管理。

工程中的信息管理包括合同信息、材料管理、成本管理、工程记事、图纸信息、请示与变更、通讯等。

非常简洁明了地将工程费用计算工作做到完备、全面、符合实际。

通过EXP软件与P3软件的紧密结合，完全可以做到对工程的进度、费用进行全面的管理和控制。

3、采用,结合Office2000等系列软件处理日常办公事务。

所有对外呈送的书面资料包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更函等，除了必要的手工签字外，一律通过计算机按规定的标准统一格式打印输出成文。

4、电子版资料移交
对工程实施过程中发生的各种工程检查以及移交用的工程资料，要建立方便的计算机查询索引并以光盘形式保存。

对于工程竣工后的竣工资料移交，除了进行实物档案移交之外，同时还要提供相应的光盘资料以便于查询。

5 统计报表：
5.1每月25日（或按业主规定时间）前上报当月计划完成情况，包括：质量月报、安全月报、各单位工程的投资及工程量明细汇总表，经济指标、劳动生产率、完成计划百分比。

5.2满足业主或监理要求的统计表、数据。

5.3每季度上报工程成本分析和阶段性总结性报表。

5.4确保统计数据准确、及时、完整，为承包和监理单位提供监控作用。

第十五章计划、统计和信息管理一、信息管理的目标本工程中, 我们将在成本监控、质量控制、进度控制、合同管理、文挡收集等方面进行信息动态管理, 在施工组织和管理全过程中按月向甲方委托的独立认证评审机构报送项目质量体系有效运行的过程控制文件, 自觉接受质询和指导。

具体内容见下表。

表15-1二、信息管理的程序本工程中的信息管理严格按照采集、汇总、排差、分析、解决的程序进行, 以对信息实施最优控制, 进行合理决策。

三、计划、统计报表的编制与传递由工程管理部依据设计文件编制总的施工进度计划, 经总工程师审阅后报业主代表、监理工程师批准。

同时将批准后的总进度计划及时下达至各相关单位、相关部门及人员, 各部门编制相应的月、周计划传达至施工队, 并严格照此指导施工。

由各作业队长每周六报出下周作业计划, 每日报出当天工作情况, 所填写的报表均交至项目工程管理部。

由各部门依据工地基础资料于每周六报出“工程情况综合周报”、“支付情况周报”、“设备使用情况周报”、“合同执行情况周报”, 并就下周完成情况做出计划, 报施工技术组总工程师进行审阅、分析及处理, 并重新修改。

工程管理部每月将审核分析、整理的综合月报送技术管理部, 由计算机将已存储的信息进行修改和补充, 打印成固定报表格式送监理工程师、施工技术组组长、技术负责人及各相关部门。

工程施工月报包括以下内容: 当月工程完成情况、施工进度分析、记述对施工进度产生不利影响的情况及采取的措施、投入本工程的施工设备情况、工作状况和生产能力分析、意外事故及其他工程问题。

工程施工周报包括以下内容: 本周工程完成情况、本周工程进度分析、下周工程计划、需监理工程师及业主协调解决的问题等。

四、信息管理1 严密注视关键线路各工程项目的进展情况, 对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理, 避免停、窝工现象的发生, 保证关键线路上各工程项目施工的准时性。

2 实行施工进度快报制度, 坚持每天报一次各分项工程的工程进度, 每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况, 并分析两者相差的原因, 以便施工技术组和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况, 采取相应的对策措施。