现代人力资源管理和传统人事管理分析
摘要：本文结合了电网公司在发展当中人事方面的问题，讨论了早期传统人事
管理上的问题，并由此基于比较视角，分析了现代人力资源管理和认识管理，明
确了供电公司需要走人力资源战略管理的道路，并且就此提出了一些建议。
关键词：电网公司；人事管理；人力资源管理；建议
电力领域的电力体制改革对电网公司的人力资源管理影响巨大，在2015年，新一轮电力体制改革拉开帷幕后，电网公司遭遇了人才流失，劳动生产率下降，
人事费用提高等问题，相对来说，劳动、人事、分配是企业管理制度改革的三座
大山，在现代企业经营管理机制当中，劳动、人事和分配是所有管理制度的根本，是焦点问题。而这几个方面都是人力资源管理当中需要思考的重点问题。
一、电网公司传统人事管理的弊端
从电网公司的角度来讲，传统的人事管理已经不适合当前电力市场改革的形势，在电力体制改革之前，劳动、人事、分配是企业管理制度改革的三座大山，
但是因为电网公司在电力市场上一家独大的局面，在早些年并不需要去深入考虑
劳动、人事、分配方面的问题。
从上述分析延伸，在传统的人事管理中，员工缺乏一个有保障的鼓励机制，
人员积极性不能调动起来，劳动生产率下降。员工的专业水平和职业素养跟不上
公司发展，公司的竞争力逐步降低，人员流失开始严重，很多有经验技术的人员
都去了由社会资本带头建立的售电公司，电网公司面临严重的不正常人员流失。
而因为晋升机制不完善，排资论辈的现象依然存在，在实际的用人当中，人岗不
匹配，人员与薪酬不匹配，而当公司遭遇不正常人员流失，需要用人时，发现外
部市场上用人费用在不断提升，不提高薪酬福利又招不到人。处境比较尴尬，因此，改革人事管理是关键。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的比对
传统的人事管理从实践上来说，已经开始阻碍电网公司的健康发展，实施现
代的人力资源管理则是必然的选择。
（一）人力资源管理与传统人事管理的区别
从比较视野来看，现代人力资源管理与人事管理存在显著的区别，其中最为
显著的就是人事管理是控制人，是用控制人来实现人适应事情，而人力资源管理
则是通过控制事来适应人，并最终通过对人的关怀和关注度的提升，促进人的发展。
从具体的表现来看，人事管理比较侧重于管事，通过事来给人找位，给事配人，表现为一种管业务的形式，具体说就是强调静态的制度管理，是战术性的管理，就事论事。而人力资源管理是战略层面上的管理，侧重于以人为本，具体来
说是根据具体的公司发展目标，通过各种现代化的手段，来对人力资源的取得、
开发、利用等各方面进行协调管理。
进一步说，人事管理与供电公司的经营发展是相互独立的，工作上更突出对
当前工作业务性、战术性的行政事务管理，工作当中往往会出现被动应付的状况。人力资源管理不一样，有一个战略层面的目标，人力资源管理与企业的发展是相
互协调的，而且人力资源管理往往被认识是企业经营发展战略当中的重要组成部分，围绕人的进步，利用绩效管理、工资薪酬管理等手段来实现企业经营目标，
而企业的经营则是一个价值创造的过程，也是价值评价，价值分配的过程，绩效