永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之德鲁克的七堂人生课

管理学大师德鲁克，总结人生七条真理，积蓄走向未来的力量今天这篇文章，是德鲁克于1995年写下关于人生中影响他至深的七段经历，这些观点，直至今日对我们每个人的现实生活仍有着极强的指导意义。

德鲁克分享的这七段人生经历与体验，都能从不同角度帮助你一直保持成效、不断成长、不断改变，并在年龄不断增长的同时不断实现突破。

•一个人，特别是一个运用知识的人，要怎样才能取得成效？•这样一个人，在生活与工作多年之后，在历经多年的变化之后，又要怎样才能一直保持成效？这个问题涉及的是个体，因此不妨从我自己开始探讨。

高中毕业，我便离开了出生之地奥地利的维也纳市，去德国汉堡的一家棉纺产品出口公司做了学徒，那时我还不满18岁。

我的父亲不是很高兴，因为我家世代都以政府公务员、律师、医生为生，所以他想让我上大学。

可是，我已经厌倦学生生活，想要去工作。

为了安抚父亲，我随便在汉堡大学法律系注了册。

那是1927年。

在那个遥远的年代，奥地利和德国的大学并不要求学生必须上课。

学生只要请教授在登记本上签名就可以了。

学生甚至不需要为了这件事走进教室。

他们只要给系里的传信员一点儿小费，传信员就会为学生弄到教授的签名。

出口公司的学徒工作极其枯燥，我几乎没有学到什么东西。

早上7点半上班，星期一到星期五下午4点下班，星期六中午12点下班，因此我有大量的闲暇时间。

到了周末，我便和另外两名同样来自奥地利，但是在其他公司工作的学徒去远足，在汉堡美丽的郊外游荡，晚上投宿青年招待所——我们是在册学生，因此可以免费住宿。

每周5个工作日，晚上我就泡在汉堡著名的市政图书馆里，图书馆就在我办公室的隔壁。

图书馆鼓励大学生想借多少书就借多少书。

一连15个月，我就不停地看书，看各种各样的德语书、英语书和法语书。

经历一：威尔第教我确立目标和愿景那时我一周去看一次歌剧。

汉堡歌剧院当时是（现在也是）世界上最顶尖的歌剧院之一。

我当时很穷，因为学徒是没有薪水的，但好在大学生可以免费看歌剧。

彼得·德鲁克：管理学大师的七个人生瞬间很早知道彼得德鲁克的管理之学很了得，可惜一直没有看，看他的《个人的管理》，是寄希望以此矫正我向来如摊大饼似的生活方式，四面八方延伸，抓不住重点，薄薄一层。

可惜毕竟不是代表作，内容乏善可陈，基本点到为止，不幸也是本摊大饼似的书。

倒是其中的“彼得.德鲁克的七次经历”精彩，看来说教向来都是言传身教比较奏效。

彼得德鲁克18岁离开家，家里都是公务员、教授、律师和医生，自己却日后成为管理大师，看完这七个经历，明白一切结果皆自然。

1. 目标与愿景——威尔第的话彼得德鲁克当实习生时看19世纪意大利著名作曲家朱森珀.威尔第1893年的关门之作《福斯塔夫》，被其倾倒，后来发现此歌剧创作于作者80岁时。

当时他18岁，觉得80岁这个年龄简直不可思议。

有人采访剧作者问这个任务对于耄耋之年的他是否艰巨，威尔第这么回答：“我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗。

而完美总是躲着我，我当然有义务去追求完美”。

彼得德鲁克觉得当时18岁的自己如此不成熟，而30岁出头才真正明白自己擅长什么，属于哪种类型的人，于是下决心，威尔第的话就是他的座右铭。

即使到了老年，也决不放弃，一定要坚持到底。

在这之前，一定要追求完美，“即便——我很清楚——完美肯定会老躲着我。

”2. 上帝看到神像的背面——菲迪亚斯如是说菲迪亚斯于公元前440年左右，接受委托雕塑2400年以后的今天依然矗立在雅典帕特农神庙顶上的神像。

雕刻结束索要工钱时，司库狡辩说，神像高高矗立在神庙顶上，并且是在雅典最高的山上，只有正面能看到，而菲迪亚斯却雕刻了所有面，浪费钱财。

菲迪亚斯说：“您错了，上帝能够看到神像的背面。

” 彼得德鲁克说他从此牢牢记住这句话。

明白一个人必须为完美而奋斗，即便只有上帝知道。

每当别人问起他他写的哪一本最好时，他总是微笑回答说“下一本”。

3. 继续学习彼得德鲁克20岁读书时被法兰克福最大的报纸聘为负责金融与外交栏目的记者，当时他仍在汉堡大学读法律，但对法律不感兴趣。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。

在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。

本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。

1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。

目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。

2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。

管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。

3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。

4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。

管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。

5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。

管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。

6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。

管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。

7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。

管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。

8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）作为现代管理学的奠基人，他的观点和思想对管理者和经理人产生了深远的影响。

他的管理思想可以说是管理学的经典之作，被广泛应用于各个领域。

在他的著作中，总结出了他的22个管理思想精髓，以下将逐一进行详细阐述。

1. 任务追踪（Management by Objectives）德鲁克认为，管理者应当以任务为导向，设定明确的目标和任务，让员工有明确的工作方向，并按照目标进行工作，以提高工作效率和组织绩效。

2. 关注结果（Focus on Results）德鲁克认为，管理者应当关注实际结果，而不是关注过程。

他认为，结果是检验工作价值的唯一标准，只有结果达到预期，才能真正产生价值。

3. 有效决策（Effective Decision Making）德鲁克强调管理者要做出有效的决策。

他提出了决策的五个关键要素：目标明确、信息完整、分析准确、决策可行、责任明确。

4. 优先核心（Focus on the Core）德鲁克指出，管理者应当将精力集中在核心业务上，将有限的资源用于最能创造价值的地方，以提高组织竞争力。

5. 创新管理（Innovation Management）德鲁克认为，管理者应当注重创新，在市场竞争中不断创新和改进产品和服务，以提高市场竞争力。

6. 建立团队（Build a Team）德鲁克提倡建立高效的团队，他认为团队的效率远远高于个人的效率，只有团队合作才能取得更好的工作成果。

7. 激励员工（Motivate Employees）德鲁克认为，激励是管理者的重要任务之一。

他提出了“激励员工的三大要素”：认可员工的贡献、提供成长和发展的机会、给予适当的奖励和回报。

8. 有效沟通（Effective Communication）德鲁克认为，有效的沟通是管理者取得成功的关键之一。

他指出，管理者应当善于倾听、善于表达，并建立良好的沟通渠道，以便更好地与员工和合作伙伴进行交流。

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。

他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。

下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。

1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。

只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。

2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。

他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。

3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。

他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。

4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。

只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。

5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。

数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。

6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。

他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。

7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。

只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。

8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。

管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。

9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。

只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。

10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。