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确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施1、质量目标与创优规划1.1质量目标⑴确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
⑵单位工程一次检验合格率达100%，优良率达90％以上，并满足业主整体工程创优的要求。
1.2创优要求工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。
成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。
有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人等各类文件。
有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。
有QC小组及其开展活动的记录。
特殊工序、关键工序有可实施性的作业指导书。
1.3创优保证措施⑴成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和项目队领导参加的创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。
⑵根据质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。
⑶严格遵守建设部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。
配合设计单位搞好优化设计，接受现场监理的监督，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺利进行。
⑷加大内部监察力量，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。
全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现，以求得到最优的工程质量。
⑸开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点，围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到省部级优质工程标准。
2、质量保证的管理措施2.1建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设专职质检工程师，专司质量检查之职。
确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施（一）质量方针、创优目标和质量的承诺质量方针:科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先。
创优目标：以我司ISO9002《质量手册》为指针,消灭质量通病，确保工程质量达到合格标准，争创优良工程.质量承诺：单位工程合格率100％.（二）组织保证体系质量目标：建立全面质量管理体系，制定确保工程质量的技术组织措施，讲究施工工艺流程,追求优质高效低消耗,使工程质量达到合格标准。
1、建立健全质量管理体系组织保障措施详见“质量保证体系”，项目经理为第一质量责任人.项目经理部设质检部、工程技术部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，施工段专业施工队配有专职质检员，各施工队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系.2、确保工程质量，要做到四个坚持：a.坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图,对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。
b。
坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验.施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。
c。
坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查，不合格的尽快清出现场。
d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工.凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。
3、加强质量意识教育及科学管理a。
有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识,并成为自觉行动。
以质量为中心,做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。
b.实施质量一票否决权制度。
当工期、进度与质量发生矛盾时,质量应具有否决权。
c。
制定各部门各岗位质量责任制，将项目的质量目标分解落实到人，进一步明确责任，同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的技术管理人员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
如何保证施工质量和工期施工质量和工期是任何建筑项目成功完成的两个重要指标。
合理的施工管理和有效的控制措施可以确保施工质量达到要求，并且按时完成工程。
以下是一些措施，可帮助您保证施工质量和工期。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工过程中的每个阶段，每个阶段的工序和时间，以及所需的资源和材料。
这将帮助您更好地组织施工过程，并确保施工进度按计划进行。
2. 合理安排人力资源合理安排人力资源对确保工期至关重要。
根据项目规模和工期要求，合理分配工人数量和工种。
同时，要确保工人的技能和经验与任务的要求相匹配，以确保施工质量。
3. 严格的施工监督和检查施工过程中应进行严格的监督和检查。
设置专门的监督人员，对施工进程和工作质量进行全面的检查。
及时发现并纠正问题，确保施工符合设计要求和标准。
4. 合理的材料采购和供应为了确保施工质量和工期，必须合理采购和供应材料。
选择质量可靠的供应商，与他们建立稳定的合作关系。
材料的及时供应是按时完成工程的关键。
5. 保持施工现场安全安全是保证施工质量和工期的前提条件。
建立安全管理体系，并确保施工现场的安全措施得到有效实施。
培训工人并强调安全意识，减少事故风险，避免不必要的停工和延误。
6. 建立沟通和协调机制施工项目中存在多个团队和各种利益相关者。
建立良好的沟通和协调机制是确保施工质量和工期的关键。
定期组织会议，确保各方对项目目标和要求的理解一致，及时解决问题和冲突。
7. 使用科技手段提升管理水平借助现代科技手段，可以提高施工管理的效率和准确性。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，使用无人机进行施工现场的巡查和监测，使用远程监控系统实时监控施工进展等。
结语保证施工质量和工期需要全面的施工管理和有效的控制措施。
上述提到的措施只是其中一部分，具体措施应根据具体项目的实际情况来制定和执行。
同时，施工方应密切关注行业新技术和最佳实践的发展，不断优化施工管理方法，提高施工质量和工期的控制水平。
确保工程质量和工期的措施4.1确保工程质量的措施4.1.1质量管理一般措施为确保工程质量目标的实现，我公司将选派具有丰富施工经验和管理经验的工程师担任本项目经理，选派经验丰富，事业心强的高级工程师担任本项目的总工程师，选派长期在各个项目管理岗位，具有丰富生产组织、指挥经验的高职人员组成项目班子，确保项目顺利的实施，确保项目的工程质量。
具体拟采取以下管理措施：1）建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。
2）抓人的工作。
工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧、抓好技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。
3）工程开工前认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师（和业主代表）审批后，严格按施工组织设计科学组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计的落实情况，以确保施工生产的正常进行。
健全测量、放样、复核及设计文件审核制度，及时发现问题和纠正错误。
4）作好技术交底工作。
在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
5）实行定期和不定期的质量检查制度：在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各施工队每半月进行一次质量检查，特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。
见图5-1、图5-2、图5~3o6）实行三不放过的原则。
工程工期质量安全保障措施工程工期质量安全保障措施是指在施工项目中，为确保工期的完成，质量的达标以及安全的保障而采取的一系列的措施。
下面是工程工期质量安全保障措施的几个方面：1. 工期保障措施：1.1 制定详细的工期计划，明确每个工作阶段的时间节点和执行顺序；1.2 建立项目进度监控机制，定期检查工程的进展情况，及时发现并解决工期延误的问题；1.3 采取并推进进度的关键节点技术措施，如提前采购关键材料等；1.4 合理分配人力资源，确保施工人员的数量和技能能够符合工期要求；1.5 加强沟通与协调，确保项目中各方的利益一致，避免因为沟通不畅而导致的工期延误。
2. 质量保障措施：2.1 制定工程执行标准和规范，明确施工的各项技术要求；2.2 严格控制施工过程中的质量检查，确保工程的质量符合标准和要求；2.3 加强材料的质量控制，对进场材料进行抽样检测，确保其质量合格；2.4 建立质量记录和档案管理制度，便于追溯和汇总质量信息；2.5 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和责任意识；2.6 安排专业的质量检测机构对工程进行全面的质量检测。
3. 安全保障措施：3.1 制定安全施工方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案；3.2 加强对施工现场的安全管理，严禁违章工作和危险操作；3.3 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力；3.4 定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常使用和安全性；3.5 加强施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患；3.6 对施工现场进行随机抽查，检查是否符合相关安全要求。
以上是工程工期质量安全保障措施的一些方面，通过采取这些措施，能够有效地保障工程的工期、质量和安全，提高项目的顺利进行和完成。
确保工程质量和工期的措施1工程质量保证措施（1）制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。
①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。
②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。
③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
（2）编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（3）把好试验、测量关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
进场原材料严格把关。
原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。
保障工期质量的主要措施保障工期质量的主要措施一、工期控制措施1. 合理制定工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，考虑到资源、人力、材料等方面的限制条件。
通过与相关部门的沟通和协调，确定各个工程阶段的时间节点，并对关键路径进行分析和优化，确保不会出现工期拖延的情况。
2. 引入专业工期管理软件：借助专业工期管理软件，对工期进行全面的管控，包括进度计划的编制、资源的调度、工期风险的分析等。
软件可以实时监控工期进度，提醒负责人及时采取措施，以确保工期进展顺利。
3. 引入工期管理团队：成立专门的工期管理团队，由工期专家和项目经理组成。
此团队负责全面管理项目工期，定期召开会议，监督进度，分析工期延误的原因，并提出解决方案。
团队成员要具备较强的沟通能力和风险管理能力，能够及时协调各个部门之间的协作关系，解决工期问题。
4. 引入里程碑管理：在工期计划中引入里程碑管理，对项目的重要节点设定准确的时间限制，以监控整个工期的进展。
同时，里程碑管理也可以提高项目成员对关键节点的责任感和紧迫感，从而促使他们尽早完成工作，保证工期的顺利进行。
二、质量控制措施1. 建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立起科学合理的质量管理体系，确保工作按照标准和规范进行，保证工程质量的稳定和可靠。
2. 强化质量监控：通过建立有效的监控机制，实施质量控制计划，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，并在合适的时间点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 设立质量目标：每个工期阶段都要设立具体的质量目标，根据工作的特点和要求进行细化和量化，以便及时评估和控制质量。
4. 引入质量管理团队：成立专门的质量管理团队，由质量专家和项目经理组成。
该团队负责制定质量控制计划、技术指导和培训，同时也负责对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
三、风险控制措施1. 分析和评估工期风险：在项目启动阶段，进行全面的工期风险分析和评估，根据风险的特点和影响程度，确定相应的风险应对措施。
施工保证措施严格执行施工规范确保施工质量和工期控制在建筑工程施工过程中，为了确保施工质量和工期控制，施工保证措施是必不可少的。
本文将介绍几种常见的施工保证措施，并探讨其在严格执行施工规范方面的重要性。
一、现场管理和监控1.1 施工现场的管理组织在施工现场，需要建立专业的监理和管理团队，负责对施工过程进行全程监控和管理。
这包括项目经理、施工监理等人员的配备，以确保施工质量和工期控制的顺利进行。
1.2 施工现场的监控措施通过摄像头、监控设备等手段，对施工现场进行实时监控。
这有助于及时发现施工过程中的异常情况，保证施工质量和工期控制的有效进行。
二、质量控制2.1 施工质量管理体系建立完善的施工质量管理体系，包括施工过程中的各项验收标准和措施。
这将有助于提高施工质量的稳定性和可靠性。
2.2 施工现场的检测设备配置先进的质量检测设备，对施工过程中的关键节点进行全程监测。
例如，使用混凝土强度测试仪、激光水平仪等设备来确保施工质量符合规范要求。
三、安全控制3.1 安全教育和培训加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
只有做好安全工作，才能保证施工的顺利进行。
3.2 安全设备和措施提供必要的安全设备，如安全帽、安全绳等，并设置安全警示标志，确保施工现场的安全性。
同时，加强对施工过程中可能存在的危险因素的排查和防范。
四、进度控制4.1 施工计划的编制和执行制定详细的施工计划，并确保施工过程严格按照计划进行。
设立里程碑节点，及时跟踪施工进度，确保工期的控制。
4.2 现场沟通和协调加强施工现场的沟通和协调工作，及时解决施工过程中的问题和难题。
只有保持良好的沟通，才能确保施工质量和工期控制的顺利推进。
总结施工保证措施的严格执行对于保证施工质量和工期控制至关重要。
通过现场管理和监控、质量控制、安全控制以及进度控制等措施的合理应用，可以有效地提高施工质量，保证工程的顺利完成。
无论是在施工现场还是在施工管理层面，都需要高度重视施工保证措施的实施和执行。
确保工程质量和工期的措施（一）、具体质量目标本标段工程质量一次验收优良率，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到的优良率，争取良好的信誉。
（二）、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
（三）、强化质量意识，健全规章制度、建立施工组织设计审批制度．施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
．施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
、技术复核、隐蔽工程验收制度．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
、二级验收及分部分项质量评定制度．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。
．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
、现场材料质量管理．严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
．搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
、计量器具管理．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
、工程质量奖罚制度．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
（四）、分部分项工程质量控制、路基土方施工质量控制．路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。
路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。
对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。
路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
．斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于 ,用小型压路机加以压实。
．每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。
．路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。
．桥台背后、管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过。
拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实，均应对称地或同步进行。
由于工作面限制和构造物受压影响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，拱涵顶部内须采用轻型静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。
、路基排水工程质量控制．边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。
．边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。
．砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。
．沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。
水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。
、护面墙和挡土墙质量控制措施．严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。
．浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。
．为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。
．砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范（）》和招标文件要求。
、桥梁基础质量控制基坑开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清除。
挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。
挖至接近标高时，保留一层（俗称最后一锹工）在基础施工前以人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。
、墩台施工质量控制．墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。
桥台模板基本使用大尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。
．浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。
、空心板、矩型板质量控制．浇筑预制空心板的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。
．浇筑预制空心板的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。
．每块大梁的混凝土均一次浇筑完成，不得中途间断。
．采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。
．及时进行养护。
（五）、各项质量保证措施第一节创优规划及措施一、创优目标．确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到，优良率达到以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大质量事故，施工一次成优。
．安全生产：杜绝职工因工死亡事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，重伤率控制在‰以内，轻伤率控制在‰以内。
．文明施工、场地整洁，争创环保文明工地。
．资料可靠、及时、齐全。
检测记录、施工日志、交接班记录、验收资料齐全，及时填写，数据记录清晰，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，各类台帐、报表收集及时，按时上报。
二、创优措施．开工前，按创优要求，编写各类工程管理性文件，建立各级创优领导小组，开展质量创优活动。
．加强创优工作的领导，由安质部牵头，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。
．建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。
．搞好技术培训，加强科技攻关，开展活动，消除质量通病，不断提高工程质量。
．依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，实行优质优酬，优质优价和主要管理人员工程质量目标风险抵压金制度，激励参建职工全员创优。
．充分利用新技术、新工艺确保工程质量。
第二节质量保证措施为实现本标段的质量目标，我单位将坚持质量第一的原则，以－质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导。
运用现代化质量控制手段，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，。
质量管理体系框图如下，质量保证体系框图见图。
下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。
开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。
质量体系要素分配表见表。
（二）建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备项目经理部设工地试验室，主要负责原材料的质量检查，砼、砂浆配合比设计、施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验的跟踪检测工作。
（三）配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段项目经理部设专职质检工程师，队、工班设兼职质检员。
负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方代表的抽查和重点检查。
（四）狠抓技术管理工作．建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。
．做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。
．做好施工前的技术准备工作，认真进行现场核对，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时会同设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。
．认真进行各级技术交底工作，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量标准。
．认真做好测量工作，抓好交桩后的复测、施工中的测量和竣工测量，建立严格的复测制度，杜绝测量事故。
