文化旅游产业园:打造文化旅游地产新模式四大策略
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促进文旅发展的措施随着国民经济的持续增长和人们生活水平的不断提高,文旅产业逐渐成为我国经济发展的新引擎。
为促进文旅产业发展,政府和社会各界需共同努力,实施一系列切实可行的措施。
一、政策支持1.制定有利于文旅产业发展的政策措施,为文旅企业提供税收优惠、融资支持等,降低企业运营成本。
2.优化文旅产业布局,将文旅产业发展纳入国家和地区发展规划,明确产业发展目标和重点领域。
3.加强文旅产业与其他产业的融合发展,推动产业链条的形成和升级,提高产业附加值。
二、创新发展1.挖掘文化资源,传承优秀传统文化,推动文化创新,打造具有特色的文化旅游产品。
2.运用现代科技手段,提高文旅产品的互动性和体验性,满足消费者个性化需求。
3.加强文旅产业与其他领域的跨界合作,创新商业模式,提升产业竞争力。
三、提升服务品质1.加强文旅基础设施建设,提升旅游公共服务水平,为游客提供便捷、舒适的旅游环境。
2.提高文旅从业人员素质,加强职业培训,提升服务质量和满意度。
3.优化文旅市场监管,规范市场秩序,保障游客权益。
四、拓展市场渠道1.加强文旅宣传推广,提高国内外知名度,吸引更多游客前来旅游。
2.开发多样化旅游产品,满足不同市场群体的需求,拓宽消费群体。
3.加强区域合作,推动文旅资源共享,拓展市场空间。
五、优化发展环境1.深化文旅体制改革,简化行政审批流程,提高政策执行力。
2.优化文旅产业发展政策环境,营造公平竞争的市场氛围。
3.加强文旅产业与社会各界的合作,形成产业发展合力。
通过以上措施的实施,我国文旅产业发展将迈向更高水平,为经济增长和民生改善作出更大贡献。
文旅景区运营大全:模式、要点、实施步骤运营是市场倒推条件、环境和场景下的产品内容的运营,没有产品,任何活动都是虚的,注定是不持久和低效益的。
景区运营要遵从市场规律,从吸引力打造,到市场需求下的主题产品设计、游憩路线、景观提升、建筑设计,再到建造、运营管理,等等,这一系列过程共同构成了一个完整的旅游景区规划设计架构。
文旅景区运营者们需要做的,就是站在景区角度,面对眼前或好或差的旅游资源,面对门内外熙熙攘攘的挑剔游客和变化不定的市场,去思考和理解景区运营一些最根本的问题和本质,那就是:什么是景区运营?景区运营涉及哪些内容?以及,我们如何来做好景区运营?景区运营商业模式分析目前文旅景区运营常见的商业模式主要有以下几种:01门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然的资源进行简单的改造,同时修一个大门收取参观费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。
这种模式投资小,但如果资源品位不高,也难以形成有效的资金循环。
当然,如何抓住卖点进行营销推广也很重要。
02旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济,强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发展的需求,收益也非常有限。
一般情况下,一个景区的门票占到总收入的40%是合理,如果完全依赖门票经济是难以实现可持续发展的。
比如四川的碧峰峡,其运作很成功,除了门票外,景区还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
03产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台,利用旅游这个平台的资源来开发相关的产业,从而获得比较多的收益。
典型的农业旅游,除了获得旅游收益外,还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的,投资商不仅发展旅游,还发展奶牛养殖业,形成互动,获得综合收益。
04旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种,只不过这种模式在国内运作已经比较成熟,因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给予一定的土地作补偿(价格一般是各种办证的费用),然后旅游和地产同时开发,通过地产的收益来弥补旅游的投资。
文化旅游产业开发策划书3篇篇一文化旅游产业开发策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对文化旅游的需求不断增加,文化旅游产业迎来了前所未有的发展机遇。
本策划书旨在提出一个文化旅游产业开发的整体方案,通过对文化资源的深入挖掘和整合,打造具有特色和吸引力的旅游产品,推动地方经济的发展。
二、文化旅游产业开发的背景与意义1. 背景人们对文化体验的需求增加。
地方文化资源丰富,但未得到充分开发。
旅游市场竞争激烈,需要创新产品。
2. 意义促进地方经济发展。
传承和保护地方文化。
提升地方知名度和形象。
三、目标与定位1. 目标打造具有影响力的文化旅游品牌。
吸引一定数量的游客,提高经济效益。
促进地方文化的传承和发展。
2. 定位以[具体文化特色]为核心,融合多种旅游元素。
面向[目标市场],提供独特的文化旅游体验。
四、市场分析与预测1. 市场调研分析目标市场的需求和偏好。
了解竞争对手的情况。
2. 市场预测预测未来市场规模和发展趋势。
确定市场定位和产品策略。
五、项目开发策略1. 资源整合整合地方文化资源,包括历史遗迹、民俗风情等。
与相关产业合作,实现互利共赢。
2. 产品设计开发多样化的文化旅游产品,满足不同游客需求。
注重产品的品质和特色,打造差异化竞争优势。
3. 品牌建设确定项目的品牌形象和口号。
通过宣传推广提升品牌知名度和美誉度。
六、项目运营与管理1. 运营模式建立科学的管理机制,确保项目的顺利运营。
引入专业的运营团队,提高管理水平。
2. 营销推广制定营销策略,包括线上线下推广渠道。
加强与旅行社、媒体等合作,扩大影响力。
3. 游客服务提供优质的游客服务,提升游客满意度。
建立游客反馈机制,不断改进服务质量。
七、财务分析与预算1. 投资预算列出项目的投资规模和资金来源。
合理规划资金使用,确保项目的可持续发展。
2. 收入预测分析项目的收入来源,如门票收入、旅游商品销售等。
制定合理的收入预测表。
3. 成本分析核算项目的运营成本,包括人力、物资等。
文旅产业发展思路和建议以文旅产业发展思路和建议为题,以下是一些建议,旨在促进文旅产业的发展和提升。
1. 加强文化资源保护和传承。
文化资源是文旅产业的核心,需要加强对传统文化、非物质文化遗产等的保护和传承。
建立一套完善的文化资源管理机制,加强文化遗产保护和修复工作,提升文化资源的价值和吸引力。
2. 推动文旅融合发展。
文化和旅游是密不可分的,需要深入推动文旅融合发展。
通过文化活动、文化展览等方式,将文化和旅游相结合,打造独具特色的旅游产品和体验,提升游客的满意度和粘性。
3. 建设多样化的旅游产品。
要根据不同地区的特点和资源,开发多样化的旅游产品。
例如,通过开展农村旅游、生态旅游、体验式旅游等,满足不同旅游需求,提升目的地的吸引力和竞争力。
4. 加强旅游基础设施建设。
优质的旅游基础设施是文旅产业发展的重要保障。
需要加大对旅游景区、旅游设施等的投资,提升其服务质量和水平。
同时,要加强对交通、通信、餐饮、住宿等相关配套设施的建设和改善,为游客提供更好的旅游体验。
5. 提升旅游服务水平。
旅游服务是关键的一环,需要加强对旅游从业人员的培训和专业素养的提升。
同时,要加强对旅游服务质量的监督和评估,建立健全的投诉处理机制,保障游客权益,提升旅游服务水平。
6. 加强市场营销和品牌建设。
文旅产业需要加强市场营销和品牌建设,提升目的地的知名度和美誉度。
可以通过参加旅游展会、开展线上线下推广活动等方式,扩大目的地的知名度和影响力。
7. 加强国际合作与交流。
文旅产业是具有国际性特点的产业,需要加强与国际旅游组织、旅游行业协会等的合作与交流。
通过开展国际旅游合作项目、推动旅游人员的交流与互访等方式,促进文旅产业的国际交流与合作,提升国际影响力。
8. 创新旅游营销模式。
随着互联网的发展,旅游营销模式也需要创新。
可以通过建设旅游电商平台、开展在线旅游推广活动等方式,拓展旅游市场,提升旅游产品的销售和推广效果。
9. 注重生态环境保护。
文旅创意产业小镇运营方案一、背景随着人们对文化旅游的需求不断增加以及文创产业的兴起,文旅创意产业小镇成为了时下新兴的发展模式。
文旅创意产业小镇集文化、旅游、创意产业等多个领域于一体,以打造具有地方特色的文化旅游产品和创意设计为核心,促进当地文化传承和创新发展。
因此,运营方案的制定对于文旅创意产业小镇的成功运营具有重要意义。
二、目标1. 打造有吸引力的文化旅游目的地;2. 刺激当地经济发展,提高居民生活水平;3. 促进文化传承和创新,推动创意产业发展。
三、运营策略1. 文化旅游目标策略(1)根据小镇所在地的特色文化资源,确定具有持续竞争力的文化旅游目标;(2)通过考察、调研和专家评估,确定开发的重点景点和文创产品。
2. 建设和营销策略(1)基于小镇独特的文化资源和创意产业,进行小镇整体规划和建设;(2)设立营销部门,负责制定和实施营销策略,吸引游客和投资者参与小镇项目;(3)通过多渠道宣传推广,扩大小镇的知名度和影响力。
3. 设施和环境策略(1)完善基础设施建设,包括道路、供水、电力等;(2)提供舒适、便利的游客服务设施,包括酒店、餐厅、停车场等;(3)注重环境保护,建设绿色、可持续发展的小镇。
4. 产业发展策略(1)打造文化创意产业集聚区,吸引文化创意企业和创意人才;(2)提供创意产业孵化服务,支持创意产业的发展;(3)组织文创活动和展览,推动文创产业的交流和合作。
5. 人才培养和队伍建设策略(1)建立健全人才培养机制,包括引进人才、培训、人才交流等;(2)注重团队建设,建立高效的管理团队和服务团队。
四、具体措施1. 文化旅游目标策略措施(1)制定小镇文化旅游发展规划,明确发展目标和重点;(2)通过座谈会、研讨会等方式,征集公众对小镇发展的建议;(3)与当地政府合作,争取政策和资金支持。
2. 建设和营销策略措施(1)邀请专家进行规划设计,根据小镇的特色,打造标志性建筑和景点;(2)参加旅游交流会议和展览,宣传小镇的文化和旅游资源;(3)与旅行社和在线旅游平台合作,推广小镇的旅游产品。
文化旅游产业的发展路径与策略近年来,随着人们收入的增加和旅游观念的改变,文化旅游产业已经成为了人们消费的热门领域。
文化旅游产业包括各种文化遗产的保护和利用、旅游产品的开发和推广等方面。
如何有效地推动文化旅游产业的发展,成为了当前旅游业者所面临的一个重要问题。
一、文化旅游产业的发展路径1、保护文化遗产文化遗产是文化旅游产业的重要组成部分,其保护和利用是文化旅游产业发展的基础。
文化遗产包括古迹、文化景观、传统村落等,这些都是历史文化的重要遗物。
因此,文化遗产的保护和利用需要大量的资金、技术和人力。
政府应该出台相应的政策和措施,鼓励民间资本和社会力量参与其中,使得文化遗产得到更好的保护和利用。
2、开发旅游产品旅游产品的开发是文化旅游产业的核心,其开发方向应该贴近客户需求、符合市场规律。
开发旅游产品要遵循“内容为王、体验为先”的原则,推出能吸引游客的有价值和有品质的旅游产品。
同时,还应该注重多元化开发,挖掘地域特色,开发一些与当地文化相关的旅游产品,使得游客真正对当地文化有所了解,并产生强烈的归属感。
3、扩大旅游市场旅游市场的扩大是文化旅游产业发展的重要途径。
文化旅游产品的开发必须要面对更广泛的市场,吸引来自全球各地的游客。
政府应积极参与,推出有效措施,吸引国际旅游市场,增加旅游业收入。
同时,在沿海地区和内陆地区都应该实施文化旅游产业的发展策略,促进旅游产业发展。
二、文化旅游产业的发展策略1、人才培养培养文化旅游产业人才是促进文化旅游产业发展的重要策略。
人才培养重在培养文化旅游业的专业技能和整合实际经验。
根据文化旅游业特性和未来需求,浙江师范大学就推出了旅游管理、旅游开发等相关专业,为培养时代需要的高素质人才打下基础。
2、加强旅游基础设施建设文化旅游产业的发展离不开基础设施。
为了对游客提供更优质的服务和体验,政府和企业应投资建设更加完善的旅游基础设施,例如改造旅游交通、增设游客服务设施等,同时在景区周边增设住宿、餐饮等设施,完善旅游接待设施服务系统。
随着传统住宅市场陷入低迷,企业纷纷寻找新的发展空间,一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。
但是文商旅到底是什么东东,特点和案例有什么,未来发展趋势是什么。
一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义:通过文化主题脉络,满足消费客群新消费需求,极具个性化的主题型商业地产模式。
文化作为营造者和价值提升器,诠释的是项目的个性和主题。
旅游作为客流驱动者,带来的是消费需求;文化则作为营造者和价值提升器,诠释的是项目的个性和主题。
因此从商业地产而言,商、旅、文三者扮演不同的角色。
旅游地产中的“都市文化休闲街区”,从商业地产的角度看,往往就是一条“文化商业街”。
从文商旅跨界视角的分类方法,其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。
无论何种形态,旅游文化往往都和商业互为表里,即使在度假类型的文化旅游大片区中,“有了充足的人流,也可以建购物中心,把商业装在文化旅游的壳里面。
二、文商旅三结义——以文带旅,以旅兴商,以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展,具有文化特色的建筑,及地方特色的文化活动,带动旅游的兴盛。
2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。
以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群,人气的聚集能更好的提升项目的影响力。
3.以商成文通过商业组合完美文化要素。
消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。
剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区,形成与其他购物形态的差异化,又能深化文化主题。
三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点:依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼,具有丰富的自然和人文资源,基本上是“天然而成”。
以古城、古镇、古街为依托,修旧如旧,形成特色风貌区。
承继历史文脉,保持原有风貌,融入现代元素。
2.古典型文商旅地产的个性和共性:个性诸如:反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情;布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如:都依托于中国的传统历史文化;商业、旅游、文化三者的有机结合,融为一体(单就商业论商业,就地产论地产)3.项目举例:古典型文商旅地产(1)古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢,从元、明、清到民国初年,700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心,被称为“上海的根”,是上海特有的人文标志和文化名片。
——“城市功能区”驱动旅游地产新模式旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展,使得旅游地产不仅成为一种新旅游产品进入客源市场,同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域,并承载一定的城市功能。
以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产,也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。
笔者经过归类整理,提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略,期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。
伴随着中国城市化进程加快,城市空间不断外扩,区域界限逐步消失;在生活需求上,由于城市中心地价飙升、环境恶化,人们不由自主向城区边缘扩散,从而催生了新的城市空间版图。
在这一背景下,旅游地产赢得了更大的市场空间,区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置,使旅游地产价值更大化。
同时,旅游地产也逐步成为提升城市形象,改善城市品质的重要支撑,甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。
可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势,相互为用。
而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力,引导人口向城市集中的过程,是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式,能够在推动城市化的基础上,进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵,从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。
大中型城市市内或市郊的城市化进程中,在没有资源优势的情况下,需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中进行大型旅游项目开发,营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区,改善区域基础设施条件和环境质量,靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流,将生地变成旅游熟地和旺地,引起景区附近地产升值,再趁势搞地产开发。
此类地产开发与旅游景观开发高度融合,地产开发即旅游景观开发,房产本身即是旅游景观载体或表现形式。
与旅游景观开发二位一体的房产开发。
景即是房,房即是景,景中有房,房中有景,直接提升住宅的环境品质,增加休闲功能,提高居民生活质量,将旅游地产开发提升到一个新境界。
文化旅游产业的创新发展模式近年来,文化旅游产业在我国的发展可谓异常迅速。
越来越多的人选择文化旅游作为他们的度假方式。
文化旅游不仅能满足游客对于美景与美食的追求,更能够满足游客对于历史和文化的渴望。
文化旅游也是一个不断创新的领域,下面就让我们一起来探讨一下文化旅游产业的创新发展模式。
一、打造文化旅游IP文化旅游IP,即文化旅游的知名品牌,它是通过文化产品推广和文化市场营销形成的品牌热度。
市场中比较成功的案例,可以有糖画人、北海道的雪怪、大闸蟹情、古镇水乡等。
打造文化旅游IP,可以吸引更多人的关注,从而促进相关产品和服务的销售,形成可持续的商业模式。
二、文化旅游与互联网产业的结合互联网技术的发展已经改变了我们的生活方式,客观上也对文化旅游产业的发展产生了影响。
借助互联网的技术,文化旅游产业可以将自己的资源优势更快地传递出去,并且获得更大的曝光率。
目前,很多旅游企业都已经开始采用互联网技术,一方面可以便捷地向消费者传递信息,另一方面也可以采取一些网络运动策略提高品牌的影响力。
三、探索文化旅游新的模式随着游客需求的日益多元化,文化旅游产业也需要通过不断探索新的模式来满足游客的需求。
比如,开展文化带货,将传统文化产品以具有创意的方式加工成各种创意产品,通过在社交媒体上的传播,可以大大提升产品热度。
另外,开展文化旅游,也可以将现有的资源进行利用,打造各类场景营销和特色玩乐,满足各类游客的需求。
四、发掘文化旅游新的利润增长点文化旅游产业发展不可避免地要面对资金的问题。
为了获得长远的发展,必须得有持续稳定和可行的资金来源。
要发掘文化旅游新的利润增长点,可以考虑与相关企业进行合作,比如在景区内谋求与酒店、餐饮企业等的合作,共同发展文化旅游的产业联盟。
五、推广文化旅游品牌形象在发展文化旅游产业的时候,还要注重推广文化旅游品牌形象,建立人们深受喜爱的品牌形象。
传统文化和当代人的博弈,需要通过一种科学的策略,将人们对于文化旅游的认识与当今世界的共识相结合。
文化旅游产业园策划报告总体规划方案文化旅游产业园策划报告总体规划方案1. 项目背景文化旅游产业在当前社会经济发展中具有重要的地位和作用。
为了充分发挥文化旅游产业的优势,提升地方经济发展水平,我们制定了文化旅游产业园的总体规划方案。
2. 项目目标本项目的目标是建立一个集文化展示、旅游观光、创意设计、产品研发和销售于一体的综合性产业园。
通过开展文化旅游相关的活动和项目,吸引游客、创意人才和投资者,推动当地经济的发展和文化产业的繁荣。
3. 项目规模文化旅游产业园计划占地100亩,总投资额约5000万元。
园区内将建设多功能展示厅、创意设计中心、旅游服务中心、商业街区等配套设施。
4. 项目布局4.1 多功能展示厅多功能展示厅将设有多个展览区域,用于展示当地的文化遗产、传统工艺品和艺术作品。
,也可用于举办各类文化艺术活动,如艺术展览、表演、研讨会等。
4.2 创意设计中心创意设计中心将提供工作室和办公场所,吸引创意人才和设计师入驻园区。
中心将举办创意设计比赛、培训班和展示活动,促进创意产业的发展。
4.3 旅游服务中心旅游服务中心将提供一系列的旅游服务,包括导游解说、票务服务、导览手册等。
中心还将组织旅游路线规划,推动当地旅游资源的开发和利用。
4.4 商业街区商业街区将提供商铺和餐饮场所,满足游客的购物和饮食需求。
街区还将定期举办文化市集和特色节庆活动,增加园区的吸引力和活力。
5. 项目运营5.1 主要活动和项目园区将定期举办各类文化艺术展览、专题讲座、创意设计比赛等活动。
,还将组织文化旅游路线的开发和推广,吸引更多的游客。
5.2 市场营销推广通过各类媒体渠道和社交媒体平台进行市场推广,借助当地旅游局和商会的合作,提升园区的知名度和影响力。
5.3 产品研发和销售园区将与当地的文化企业和创意设计师合作,共同研发和生产优质的文化产品和旅游纪念品。
通过线上线下的销售渠道进行销售,实现文化旅游产业的经济效益。
6. 投资和合作为了达到项目目标,园区将积极寻求政府支持和投资机构的资金支持。
文化产业是工业文明、物质文明发展到一定程度的产物,随着我国经济的快速发展,发展文化产业的要求也越来越强烈,近年来,国家出台了众多文化产业的利好政策,推动文化产业的快速发展,希望通过文化产业的振兴,迅速提高国家软实力,实现经济实力和国民素质的并速腾飞。
2009年国务院审议通过我国第一部文化产业专项规划——《文化产业振兴
规划》,正式将文化体制改革和大力发展文化产业上升到国家战略的高度。
2010年党的十七届五中全会进一步明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业
的建议,再一次把文化产业提升到社会发展和国民经济的战略地位。
2011年十
七届六中全会,审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。
文化产业的产业地位提升后,大量的资金与政策都导向了文化产业项目。
而文化与旅游有着天然的紧密联系,文化是旅游的灵魂,旅游是文化的重要载体。
国家对文化产业和旅游业的政策导向需要具有高品质大项目带动。
文化、旅游联姻的产物文化旅游产业园应运而生。
文化产业和旅游产业相互紧密关联,同时又具备与其他产业强大的耦合性,文化旅游产业园区就是某种文化为主线,以文化创意产业和旅游业为支柱产业的,从产业、商业、旅游、地产、景观等多种维度打造的,具备旅游、产业、城市多重功能的文化产业空间。
文化旅游产业园从本质上来讲是一种旅游地产在政策导向下的新模式,是“文化+旅游+地产”的三位一体的联动开发模式。
文化是统领,是整个园区发展方向的灵魂,旅游是拉动,能够促进产业发展、提升城市形象,实现人气聚集。
而地产则是园区开发建设的重要保障。
这种“三位一体”的开发模式,实现了产业间的相互补充和支撑。
可以有效的平衡园区近期投资和远期发展之间的关系。
在利好政策导向之下,全国各地掀起了一波文化旅游产业园建设热潮。
截至2010年,全国各种文化旅游产业园区达1万多家,其中,市级以上有2500余家。
北京、上海、广东、山东、江苏是文化旅游产业园发展最快的省市。
北京有130余家,上海有100余家。
国家级文化产业示范园区已有三批6家(西安曲江新区、深圳华侨城、山东曲阜、沈阳棋盘山、河南开封宋都古城、上海张江),国家级产业示范基地已达204家,产业增加值达900亿元。
文化旅游产业园是随着文化创意产业和旅游产业的快速发展而出现的新型事物,兴起和发展的时间较短,在快速崛起的同时也暴露出了种种问题。
首先是盲目建设,各地一哄而起建设文化产业园,规划不够、创意不足,导致园区重复建设严重,造成了资源的极大浪费和行业的恶性竞争。
其次,圈地现象严重,文化产业园的建设大多是在地方政府和地方开发商的共同介入下得以形成。
许多产业园没有构建科学的盈利模式,仅仅是打着旅游产业开发的旗号,抢占土地资源,拿到土地后大张旗鼓的开发地产。
第三是产业化水平低下,一些产业园没有构建良性的产业体系,产出效益很低,仅仅靠政府特殊政策和卖地、租地度日,很难形成可持续发展的局面。
针对文化旅游产业园区的自身特点和存在问题,笔者提出文化旅游产业园区的四大开发策略,强化文化旅游产业园的竞争力,推动其良性发展。
策略一:创意核心吸引物
创意是文化旅游产业园区形成的基础,旅游核心吸引物是文化旅游产业园生命力所在。
文化旅游产业园需整合地方具有鲜明地方特色的历史文化资源,围绕文化主线打造创意性旅游项目,聚集人气,引爆区域,形成对广域旅游市场的持续吸引。
“梦廊坊”文化产业园,跳出了常规的旅游项目策划思路,采用了地上地下旅游项目双向开发的创新思路。
地上以盛世长安——神奇高窟——海潮西亚——多彩欧洲为主题进行创意,形成具备景观展示、节庆游行功能的丝绸之路文化景观大道;地下以楼兰迷雾——对话埃及——海底王国为主题进行创意,运用世界顶尖科技,塑造“廊坊考古新发现”。
构建地上地下联动,一段一主题、一步一神奇的“新丝绸之路”。
策略二:创新旅游体验模式
传统文化旅游项目以文物古迹和静态展示为主,缺乏体验性和深度游览性,随着技术的进步和人们需求的多元化,现代人对于文化旅游有了新的要求,如果想赋予传统的文化以生命力,强化文化旅游项目的竞争力需将文化与世界级品牌、科技和资本的高效对接,引进高新科技作为技术手段,采用情境体验、动漫形象、创意理念、游戏玩法、影视场景、特色商品、建筑景观及丰富演艺将文化活化,呈献给游客完美的深度文化体验。
策略三:创建大产业体系
构建大产业体系。
以旅游业、文化产业作为主导,复合其他相关产业,旅游和文化产业之间相互转换、相互影响和相互驱动。
在产业耦合作用下形成多种新的旅游业态、旅游产品,既能够带动旅游的综合消费,又能提升文化产业的附加值、延伸产业链条、拓展产业空间,真正实现产业之间的互融与共荣。
强化文化旅游产业园的产业准入机制,产业要符合产业园区的总体功能定位。
锁定产业需具有关联性、互补性、共生性,各产业相互链接并促进整个园区良性发展。
既要符合文化旅游市场消费需求及时代特征,又要立足产业发展趋势,具有前瞻性。
能够与地区的经济产业基础相适应,并促进产业结构升级。
符合当地文化及资源特点,能够提升地区文化及旅游影响力及竞争力。
策略四:创立多元盈利模式
文化产业管理和运营具有一定的公益性,其产品化、消费化的过程也是文化产业化的过程。
盈利模式的设计是项目开发的重要环节。
构建销售地产项目盈利、旅游经营项目盈利、树立项目品牌盈利、升值项目价值盈利的四大盈利模式,不仅确保了项目快速回流资金、降低项目投资风险的需求,也保障了项目长期、持续的现金流以及无形资产和有形资产的升值。
四种盈利模式相互影响和优化,实现项目整体的盈利最大化。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年,是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上,持续创新,不断延伸旅游产业链全程服务,大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务,形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式,提供综合型智慧旅游系统解决方案。
巅峰智业拥有非常丰富的旅游地产规划及开发经验,涉及商业休闲地产、滨水旅游地产、山地、山野旅游地产等多种类型。
有丰富的旅游地产开发项目实战经验。