湖南藏珑项目整合推广策略提案
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湖南省株洲市国第⑪鹿邪泼窗倒密百第一部分:前言第二部分:产品整体开发原则(一)株洲市场的整体把握(二)项目的发展目标(三)项目的开发原则第三部分:项目定位分析(一)整体开发战略(二)项目定位第四部分:项目规划设计理念(一)设计的服务理念(二)设计要领(三)各楼层功能与设施配套第五部分:项目配套设施建议第六部分:项目楼层及功能布局建议(一)项目功能划分(二)项目功能布局(三)楼层功能分布第七部分:项目产品开发投资收益分析第八部分:项目核心竞争优势的构筑第一部分:前言在经过与我司多次讨论及我司对株洲市场的整体把握的基础上,我们提出了本项目的产品开发思路及理念,并形成文字,供双方讨论实施。
本产品报告书是以株洲市市场的实际为出发点,结合地块自身的特点,力求根据市场的发展态势与趋势而制定。
本着一切为了项目的销售、招商及后续经营的策划原则,我们在本产品开发策划案中系统地阐述了项目开发思路,以创造性的思维,从整体到功能分区,从概念到细节地进行策略性建议,力求把项目打造成为株洲市渡假物业的典范,成就株洲首个特色渡假文化产权式酒店,从更高、更具体的层面体现项目未来发展的必然趋势,从而奠定项目在当地房地产市场及渡假休闲的领先地位。
在策划案中,我们用创新、求异的专业态度,对项目进行大胆、新颖的设计创新,从根本上树立项目鲜明、超前、现代的形象,通过本产品报告为项目的规划与设计提供参考性的指引,提高项目的竞争及吸引能力,给予株洲市民一个全新的投资方式,成为株洲渡假型物业市场标志性的产品开发模式。
第二部分:产品整体开发原则(一)株洲市场的整体把握随着城市的规划发展,目前株洲市房地产格局:南区火车站周边地带是株洲市传统的商业集中区域,具有商业气息浓,交通便捷,人流旺盛等特点;南区沿江(湘江)区域,湘江四季花园一带,是株洲高档住宅的开发区域;随着市政单位的西迁,西区新城市中心已具规模,西区新兴住宅项目较多,天元超市一带成为西区的商业集中区域。
一〕管理工程之管理特点 1 二〕管理运作方式及质量管理目标 2 三〕管理效劳内容 10 四〕物业管理费用预算及物资装备建议 35 五〕管理人员配备要求及培训安排 36 六〕管理规章制度 44 七〕档案建立及管理 45 八〕便民有偿效劳 46长沙「藏珑」工程物业管理方案一〕管理工程之管理特点1.1「藏珑」位于中国湖南省长沙市月湖公园北侧,占地(30.7万平方米),其中,工程一期方案开发总户数:582套,其中花园洋房108套,高层住宅408套,双拼别墅54套,独栋别墅12套。
整个工程由独幢别墅、联排别墅及高层住宅组成,并配有会所、停车场等配套设施。
工程定位于“高尚居住社区〞的开展理念,区内精致的园林绿化和秀丽景色,极具升值潜力。
1.2从整个工程的规划设计及定位来看,需要在多方面进行细致的管理规划,使物业管理效劳能满足入住「藏珑」高尚住宅之人士对效劳品质之要求,由此,在管理的方面需要着重注意以下重点:--不间断、便捷的效劳才能满足业主对效劳品质之需求;-热情、细心关心备至的个性化效劳,才能使客户有满意如意的尊贵感受;-针对业主对效劳需要的多样性,细致周全的效劳工程必不可少;-针对业主之尊贵身份,重点确保小区之平安工作及私密性尤为关键;-针对业主之身份及地位,保障其个人隐私是在效劳过程中需要顾及的要点;-针对业主对环境、健康与居住质量的要求,小区环境控制也是重要的环节;-保证设施之正常运作是满足业户生活的最根本要求;为使物业管理效劳满足业主之需求,故此管理者需要从员工的招聘、日常培训核、完善工作管理规程、实施设施设备日常维护及中长期保养方案、外包承判商效劳品质控制等方面制定出相应之标准要求、并确保在提供恒久而稳定之良好效劳素质的同时,结合业主对效劳功能不断提高及定期改变之需要作出不断改善,从而提升物业的附加价值,确保业主之投资能有保障及增值回报。
二〕管理运作方式及质量管理目标配合「藏珑」的开展理念,日常管理效劳必须迎合其舒适与悠闲之特质。
XX芙蓉家园整合行销推广方案根据我们对项目问题的了解与分析,我们认为目前项目在推广中应重点解决好如下三个方面的问题:一、针对于前阶段广告投放量的不足所带来的宣传效果的难以保证的问题。
下阶段我们主要可以通过整合各种媒体资源,有节奏、有针对性、有目的性地从不同的角度强化产品本身的卖点和优势,引导消费者,加强消费者对项目优势的了解与认同,以进一步促进项目的销售。
二、针对于目前消费者对本项目开发商及工程进度缺乏信心的问题。
我们特别通过举办各种公关活动同时以各种媒体配合,以期在短期内迅速提升消费者对本项目开发商信心同时促进消费者的购买。
三、针对于目前产品面积相对单一,面积较大、总价高等问题,我通过在适当的时机相应地举办各种促销跟进,以刺激消费者的购买行为。
本方案主要以围绕两条主线来走:其一,通过车身、看板等媒介对项目优势及形象进行长期性的宣传,通过长期的宣传树立消费者对项目的信心。
其二,本方案主要围绕不同阶段的活动为主轴来进行,广告投放也是围绕活动来开展,这样可以通过活动带动宣传,整合各种媒体资源进行立体高效的宣传,以达到最佳的宣传效果。
具体活动如下:方案一:芙蓉家园·欢乐圣诞之业主联谊及项目推介会活动时间:2004年12月25日地点:芙蓉大酒店(芙蓉家园正对面)主办:开发商与会人员:开发商一方相关负责人项目施工一方相关负责人项目物业管理公司销售代理公司已购业主及潜在购买者目的:通过举办本次活动使开发商及与项目有关的各方能够借此机会和业主进行面对面的互动交流与沟通。
树立已购业主及潜在客户对项目的信心,以期通过信心的树立以达到客户带动客户的销售或对项目形成良好的耳语传播效应。
活动流程(内容):①通过邀请开发商相关负责人发言,从开发及开发商实力保证的角度上对与会业主及潜在消费者发表演讲,树立业主及潜在消费者对开发商的信心②物业管理公司发言:从物业管理的角度,宣传项目物业方面的优势及品质服务保证,使业主及潜在消费者对项目的物业管理及公司有了进一步更深刻的了解,增强其信心。