公司物资管理实施细则
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库房物资管理实施细则范本(3篇)
库房物资管理实施细则范本第一章总则第一条根据公司库房物资管理的实际情况，制定本细则，旨在规范库房物资的进出、分配、使用和管理工作。
第二条本细则适用于公司库房物资的全过程管理，包括物资的采购、验收、保管、保养、盘点以及库存等工作。
第三条库房管理员是库房物资管理的责任人，应严格按照本细则执行管理工作。
第四条本细则的内容不得与国家法律法规相抵触，如有需要进行修改，应及时报批。
第二章取得物资第五条库房物资的取得包括购买和调拨两种方式。
第六条购买库房物资应按照公司的采购流程进行，经过采购部门的报批和审核后方可购买，并及时登记入库。
第七条库房物资的调拨应严格按照公司的调拨流程进行，经过调拨部门的申请和审核后方可调拨，并及时登记出库。
第八条库房物资的取得需要有相应的采购合同或调拨单据作为凭证，并及时存档备查。
第三章入库管理第九条库房物资的入库应按照公司的入库流程进行，包括登记、验收和入库三个环节。
第十条入库登记记录库房物资的基本信息，包括名称、型号、数量、单位、规格、生产日期等。
第十一条入库验收应严格按照采购合同或调拨单据的要求进行，验收合格后方可入库，并及时登记库存。
第十二条入库管理应保证物资存放的安全性和有效性，避免破损、丢失或过期等情况的发生。
第十三条入库物资应按照品种、型号、规格、生产日期等属性进行分类存放，并做好标识和记录，便于查找和管理。
第四章出库管理第十四条库房物资的出库应按照公司的出库流程进行，包括申请、审批和出库三个环节。
第十五条出库申请应由使用部门提出，并经过相关部门的审批后方可出库，并及时登记出库。
第十六条出库物资应按照申请单上的数量和用途进行发放，发放后应及时修改库存记录。
第十七条出库管理应保证出库物资的及时性和准确性，避免延迟或发错物资的情况发生。
第十八条出库物资应经过库房管理员的检查和确认后方可出库，确保物资质量和数量的合格。
第五章盘点管理第十九条库房物资的盘点应按照公司的盘点流程进行，包括周期盘点和年度盘点两种方式。
物资管理实施细则1
物资管理实施细则1物资管理实施细则一、背景介绍物资管理是指对组织内的物资进行全面管理和监控，确保物资的合理使用和有效管理。
为了规范物资管理工作，提高物资管理效率，制定本物资管理实施细则。
二、目的和范围1. 目的：明确物资管理的具体要求，规范物资管理流程，提高物资管理效率和准确性。
2. 范围：适用于组织内所有物资的管理，包括采购、入库、出库、库存管理、报废等环节。
三、物资管理流程1. 采购管理：a. 制定采购计划：根据业务需求和物资使用情况，制定年度采购计划。
b. 供应商选择：根据组织采购政策和要求，选择合适的供应商。
c. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权责和交付期限。
d. 采购执行：按照采购计划和合同要求，进行物资采购。
e. 采购验收：对收到的物资进行验收，确保质量和数量符合合同要求。
2. 入库管理：a. 入库登记：对采购到的物资进行入库登记，记录物资的基本信息和数量。
b. 质量检验：对入库物资进行质量检验，确保物资符合要求。
c. 入库分类：根据物资的性质和用途，进行入库分类管理。
d. 入库存储：将物资按照分类和规范要求进行存储，确保物资的安全和易查找。
3. 出库管理：a. 出库申请：根据业务需求，提交出库申请，明确物资的用途和数量。
b. 出库审批：对出库申请进行审批，确保出库符合组织规定和实际需求。
c. 出库执行：按照批准的出库申请，进行物资的出库操作。
d. 出库登记：对出库的物资进行登记，记录出库的物资信息和数量。
4. 库存管理：a. 库存监控：定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
b. 库存调整：根据盘点结果，进行库存调整，确保库存数量与实际情况一致。
c. 库存报表：定期生成库存报表，包括库存数量、价值等信息，为决策提供依据。
5. 报废管理：a. 报废申请：对不再使用或损坏的物资进行报废申请，明确报废原因和数量。
b. 报废审批：对报废申请进行审批，确保报废符合组织规定和实际情况。
物资管理实施细则1
物资管理实施细则1物资管理实施细则一、引言物资管理是指对企业或组织内部的物资资源进行有效的计划、采购、存储、分配和使用的管理活动。
物资管理的目标是确保物资的供应充足、质量可靠、成本控制合理，以支持企业或组织的正常运营和发展。
本文旨在制定物资管理的实施细则，明确各项管理要求和流程，以提高物资管理的效率和效果。
二、物资管理的基本原则1. 统一管理：建立统一的物资管理机构，负责全面协调和管理物资资源。
2. 规范流程：建立规范的物资管理流程，确保各项操作符合标准要求。
3. 合理采购：根据实际需求和市场情况，制定合理的采购计划，确保物资的质量和价格合理。
4. 安全保障：确保物资的安全存储和使用，防止损失和浪费。
5. 精细管理：通过信息化手段，加强对物资的监控和管理，提高管理精细化水平。
三、物资管理的组织架构1. 物资管理部门：负责物资管理的制定、执行和监督，包括物资采购、库存管理、分配和报废处理等工作。
2. 物资管理人员：负责具体的物资管理工作，包括采购员、仓库管理员、物资分配员等。
四、物资采购管理1. 采购计划编制：根据企业或组织的实际需求，制定物资采购计划，明确采购的物资种类、数量和时间节点。
2. 供应商评估与选择：对供应商进行评估，选择合格的供应商，确保物资的质量和供应的可靠性。
3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：按照采购计划执行采购活动，跟踪物资的采购进度，确保按时供应。
五、物资存储管理1. 仓库设施和环境：建立适当的仓库设施，确保物资的安全存储和保护，保持仓库环境整洁和通风良好。
2. 库存管理：建立库存管理制度，定期盘点库存，及时更新库存信息，确保库存准确和充足。
3. 入库验收：对进货物资进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
4. 出库分配：根据需求计划，按照规定的程序和权限进行物资的出库和分配。
5. 库存报废处理：对过期、损坏或不合格的物资进行报废处理，确保库存的及时清理和管理。
物资管理实施细则1
物资管理实施细则1物资管理实施细则一、背景介绍物资管理是指对组织内的各类物资进行有效的管理和调配，以确保物资的有效利用和供应链的顺畅运作。
物资管理的实施细则是为了规范和指导组织内物资管理工作的具体操作步骤和要求，以提高物资管理的效率和质量。
二、目的本实施细则的目的是确保物资管理工作能够按照规范和标准进行，以提高物资管理的效率和质量，确保物资的合理调配和供应链的顺畅运作。
三、适用范围本实施细则适用于组织内所有涉及物资管理的部门和人员，包括但不限于采购部门、仓储部门、物流部门等。
四、具体要求1. 物资采购1.1 采购计划编制：根据组织的需求和预算，编制年度物资采购计划，并按照计划进行采购操作。
1.2 供应商选择：根据供应商的信誉、价格、质量和交货期等因素，选择合适的供应商进行物资采购。
1.3 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期等具体要求。
1.4 采购执行：按照合同要求，及时进行物资采购，并保证物资的质量和交货期。
2. 物资入库2.1 入库登记：对采购到的物资进行入库登记，包括物资的名称、规格、数量等信息，并生成相应的入库单据。
2.2 质量检验：对入库物资进行质量检验，确保物资符合组织的要求和标准。
2.3 入库分类：根据物资的性质和用途，对入库物资进行分类存放，确保物资易于管理和调配。
2.4 入库管理：建立完善的入库管理制度，包括物资的盘点、更新和报废等操作，确保物资的有效管理和利用。
3. 物资出库3.1 领用申请：根据各部门的需求，填写领用申请单，并经相关部门审批后，方可进行物资的出库操作。
3.2 出库操作：按照领用申请单的要求，及时进行物资的出库操作，并记录出库的物资信息。
3.3 出库分类：根据物资的性质和用途，对出库物资进行分类，确保物资的合理调配和使用。
3.4 出库管理：建立完善的出库管理制度，包括物资的盘点、更新和报废等操作，确保物资的有效管理和利用。
4. 物资库存管理4.1 库存监控：定期对物资库存进行盘点，及时掌握物资的库存情况，并根据需求进行调整。
物资管理实施细则
物资管理实施细则一、引言物资管理是指对企业、机构或组织中的各类物资进行全面管理和有效利用的一种管理方式。
物资管理实施细则是为了规范企业物资管理工作而制定的具体操作规程，能够帮助企业实现物资的合理采购、储存、使用和监控，确保物资的充分供应和高效利用。
二、目的制定物资管理实施细则的主要目的是为了：1. 统一物资管理行为，确保物资管理工作能够按照规范和程序进行；2. 实现物资的合理调配和高效利用，提高资源利用率；3. 提升物资管理水平，提高工作效率；4. 保障物资的准确采购、储存和使用，防止浪费和遗漏。
三、管理流程1. 采购管理1.1 制定采购计划：根据企业的需求和实际情况，制定年度、季度或月度的采购计划；1.2 寻找供应商：通过市场调研、询价等方式，寻找合适的供应商；1.3 进行招标：对于大额物资采购，应进行招标程序，确保公平竞争；1.4 签订合同：在选择供应商后，与供应商签订合同，明确双方的权责；1.5 物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求；1.6 付款结算：按照合同约定的支付条件和方式，及时付款给供应商。
2. 入库管理2.1 登记入库：将采购的物资进行登记，记录物资的名称、规格、数量等信息；2.2 分类存储：根据物资的性质和用途，将物资进行分类存储，确保易于查找和保管；2.3 质量检验：对入库物资进行质量检验，确保物资符合要求；2.4 包装和标识：对入库物资进行包装和标识，确保物资的安全和追溯性；2.5 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 领用管理3.1 领用申请：根据实际需求，提出领用申请，明确物资名称、数量和用途；3.2 审批流程：经过上级审批后，批准领用申请，确保领用行为合理和符合规定；3.3 领用出库：根据批准的领用申请，将物资从库存中出库，交付给领用人员；3.4 领用归还：领用人员在使用完物资后，及时归还，并记录归还信息。
四、监控措施1. 监控指标：制定物资管理的关键指标，如物资周转率、库存周转次数、库存金额等，定期进行监控；2. 监控措施：通过物资盘点、质量检验、领用记录等方式，定期对物资进行监控，及时发现异常情况并采取相应措施；3. 监控报告：定期向上级汇报物资管理情况，包括采购、入库、领用、库存等各个环节的数据和问题。
公司物资管理实施细则
第四条物资管理是企业职能管理旳主要构成部分，物资管理旳关键任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节省料费支出降低工程成本为目旳，努力发明物资管理效益，为实现企业可连续发展旳战略目旳而努力。
第五条本措施由XX企业物资管理部制定，合用于企业各单位物资管理部门。
第二章管理机构与职责
8、帮助物资室主任做好其他物资业务联络工作。
四、项目物资室材料员（管库员）职责：
1、在项目物资室主任旳领导下，负责工程用料旳收、发、保管、寄存、标识和送检工作，并帮助物资室主任做好物资旳供给和管理工作。
2、按“铁路物资技术保管规程”和“十条原则”保管物资，做到“四懂、三会、十过硬”，仓库计量检测器具符合原则，消防设备齐全，状态良好，并能正确使用。
十二、开展物资管理评选工作，并对好旳物资管理经验和成果及时进行推广应用。
十三、拟定企业物资管理活动中主要环境原因和不可接受风险，并对实施过程指导监控。
十四、组织开展节能管理工作，并对项目旳能源消耗实施监控。
十五、 配合企业有关业务部门做好与物资管理有关旳工作。
十六、负责与局物资管理部进行业务与专业沟通。
四、参加企业成本管理和工程项目评估工作，并对要点项目旳现场物耗情况及材料成本核实进行监督。
五、搜集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。
六、搜集并定时公布供给商及主要物资资源、价格信息，新材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参照根据。
七、定时搜集、整顿、分析基层物资上报旳资料及各类报表，提出连续改善旳意见和提议，并及时汇总上报局物资管理部。
第六条企业设物资管理部，是企业物资管理旳归口部门，总体负责企业旳物资管理工作，主要职责是：
第五条本措施由XX企业物资管理部制定，合用于企业各单位物资管理部门。
第二章管理机构与职责
8、帮助物资室主任做好其他物资业务联络工作。
四、项目物资室材料员（管库员）职责：
1、在项目物资室主任旳领导下，负责工程用料旳收、发、保管、寄存、标识和送检工作，并帮助物资室主任做好物资旳供给和管理工作。
2、按“铁路物资技术保管规程”和“十条原则”保管物资，做到“四懂、三会、十过硬”，仓库计量检测器具符合原则，消防设备齐全，状态良好，并能正确使用。
十二、开展物资管理评选工作，并对好旳物资管理经验和成果及时进行推广应用。
十三、拟定企业物资管理活动中主要环境原因和不可接受风险，并对实施过程指导监控。
十四、组织开展节能管理工作，并对项目旳能源消耗实施监控。
十五、 配合企业有关业务部门做好与物资管理有关旳工作。
十六、负责与局物资管理部进行业务与专业沟通。
四、参加企业成本管理和工程项目评估工作，并对要点项目旳现场物耗情况及材料成本核实进行监督。
五、搜集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。
六、搜集并定时公布供给商及主要物资资源、价格信息，新材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参照根据。
七、定时搜集、整顿、分析基层物资上报旳资料及各类报表，提出连续改善旳意见和提议，并及时汇总上报局物资管理部。
第六条企业设物资管理部，是企业物资管理旳归口部门，总体负责企业旳物资管理工作，主要职责是：
物资管理实施细则1
物资管理实施细则1物资管理实施细则一、引言物资管理是指对组织内的物资资源进行有效管理和利用的过程。
物资管理实施细则旨在规范和优化物资管理流程，确保物资的采购、入库、出库、盘点等环节的准确性和高效性。
本文将详细介绍物资管理实施细则的内容和要求。
二、物资管理流程1. 采购1.1 采购需求确认根据各部门的需求，制定物资采购计划，并确认采购数量、规格、质量要求等。
1.2 供应商选择根据采购需求，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商进行采购。
1.3 采购合同签订与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权责和交付时间。
1.4 采购执行按照采购合同的要求，进行物资的采购和交付，并确保物资的质量和数量与合同一致。
2. 入库管理2.1 入库登记对采购到的物资进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、质量等信息的记录。
2.2 入库验收对入库物资进行验收，检查物资的质量、数量和规格是否符合要求，如有问题及时反馈给采购部门。
2.3 入库上架将验收合格的物资进行上架，并按照规定的存储位置进行分类和标识。
3. 出库管理3.1 出库申请各部门根据实际需求，填写出库申请单，并经过相关部门审批后提交给物资管理部门。
3.2 出库审核物资管理部门对出库申请进行审核，确认申请的合理性和可行性。
3.3 出库执行经过审核的出库申请，物资管理部门进行出库操作，并及时更新库存信息。
4. 盘点管理4.1 定期盘点按照规定的时间周期，对库存物资进行盘点，核实库存与实际情况的一致性。
4.2 盘点记录对盘点结果进行记录，包括盘盈、盘亏情况的记录，并及时处理盘盈盘亏的原因。
4.3 盘点调整根据盘点结果，对库存进行调整，确保库存数据的准确性。
5. 库存管理5.1 库存监控定期对库存进行监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
5.2 库存报表定期生成库存报表，包括库存数量、金额、周转率等指标，用于管理层的决策参考。
5.3 库存优化根据库存报表和实际需求，优化库存管理策略，降低库存成本和风险。
物资管理实施细则1
物资管理实施细则1物资管理实施细则一、背景介绍物资管理是指对组织内的各类物资进行有效的管理和控制，确保物资的合理利用和安全保管。
为了规范物资管理工作，提高物资利用效率，制定物资管理实施细则是必要的。
二、目的和范围本实施细则的目的是明确物资管理的具体要求和流程，确保物资管理工作的规范性和高效性。
适用范围包括但不限于企事业单位、政府机关等组织。
三、术语定义1. 物资：指组织内用于生产、办公和维护等活动所需的各类物品，包括原材料、设备、工具、办公用品等。
2. 物资管理：指对组织内各类物资进行计划、采购、入库、出库、盘点、报废等工作的管理。
3. 物资管理员：指负责物资管理工作的专职或兼职人员。
四、物资管理的流程1. 计划阶段（1）根据组织的需求和预算，编制物资采购计划。
（2）评估供应商的信誉和能力，选择合适的供应商。
（3）与供应商协商物资的价格、数量、交付时间等细节，并签订采购合同。
2. 采购阶段（1）按照采购计划，向供应商下达采购订单。
（2）监督供应商的交货进度，确保物资按时到达。
（3）验收物资的质量和数量，如有问题及时与供应商沟通解决。
3. 入库阶段（1）将验收合格的物资进行分类、编号，并登记入库记录。
（2）将物资妥善摆放，确保易于查找和保管。
（3）建立物资库存清单，及时更新物资库存信息。
4. 出库阶段（1）根据需求，编制物资出库申请单。
（2）经过审批后，将物资从库存中出库。
（3）记录物资出库信息，包括领用人、出库数量、用途等。
5. 盘点阶段（1）定期对物资库存进行盘点，核对实际库存与系统记录的差异。
（2）发现差异时，及时进行调整和纠正，并记录盘点结果。
6. 报废阶段（1）对无法继续使用的物资进行评估，确定是否报废。
（2）按照规定的程序，将报废物资进行处理，如拍卖、捐赠或销毁等。
（3）记录报废物资的信息，包括报废原因、数量、处理方式等。
五、物资管理的要求1. 严格执行物资管理流程，确保每个环节都得到有效控制。
库房物资管理实施细则范本(4篇)
库房物资管理实施细则范本以下是一个库房物资管理实施细则的范本，你可以根据自己的需求进行修改和调整。
第一章总则第一条目的和依据：根据公司的物资管理制度和相关政策，制定本细则，规范库房物资的日常管理和使用，确保物资的安全、高效、合理使用。
第二条适用范围：本细则适用于公司的库房物资管理工作。
第三条责任主体：（一）库房管理员：负责库房物资的接收、登记、分类、存储、发放、盘点等工作。
（二）各部门负责人：负责对本部门物资的申领、使用进行合理管理和监督。
（三）公司领导：负责对库房物资管理工作进行监督和指导。
第四条管理原则：（一）合理使用：根据实际需求合理分配和使用物资。
（二）及时补充：物资库存达到安全库存下限时，及时向上级部门提出申请补充。
（三）定期盘点：每季度进行一次库存物资盘点，发现问题及时纠正。
（四）严格出入库管理：对所有出入库物资进行登记和审核，确保安全和准确性。
第二章物资管理第五条物资分类：根据物资种类、性质和用途等因素，将物资进行合理分类和编号，便于存储和查找。
第六条入库管理：（一）凡是进入库房的物资，必须经过核验、验收、登记并按照分类存放。
（二）入库物资的登记应包括物资名称、规格、数量、生产厂家和供应商等信息。
（三）入库物资应按照分类进行存放，标明库位号和入库日期，确保便于管理和查找。
第七条出库管理：（一）凡是需要出库的物资，必须事先填写出库申请，并经过审核和批准方可出库。
（二）出库物资的登记应包括物资名称、规格、数量、领用部门和用途等信息。
（三）出库物资应及时更新库存信息，确保准确性和及时性。
第八条盘点管理：（一）每季度进行一次库存物资盘点，确保库存数量和账面数量一致。
（二）盘点时，库房管理员应尽量减少物资的移动和损耗。
（三）盘点结束后，应制作盘点报告，并及时整理和更新库存信息。
第三章相关制度第九条保密制度：库房管理员和领用部门负责人必须保守物资管理的相关信息，不得泄露给外部人员或其他部门。
第十条损耗管理：凡是因库房管理不善或其他不可抗力因素造成的物资损耗，应及时报告上级部门，并做好相应的处理。
物资管理实施细则
3.2.9装饰材料:多种装饰石材、瓷砖、墙地砖、马赛克、广场砖、地毯、地板、石膏板、壁纸、墙纸、贴纸、夹板、铝塑板、矿棉板、多种龙骨、纤维、海绵、挤塑板、隔断、门窗、铝合金方板、格栅、多种线条等。
3.2.10空调通风材料:静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调整阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。
2.5.7负责甲供材料设备旳计划和供应管理,及时与业主方查对确认数量和价格；负责对分包单位提供旳重要材料设备旳立案验收工作。
2.6项目收料员职责
2.6.1负责项目所有进场物资旳实物验收工作。
2.6.2根据采购协议和材料验收规程旳规定,会同工程、技术、质量、安所有门对原材料质量进行把关。
2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量,及时办理物资验收凭证。
6.3验收入库
6.3.1门卫建立《物资运送车辆进出场台帐》,物资出场必须凭出门证放行,每月末分别装订成册交项目综合办公室保留备查。
6.3.2必须采用实物验收,严禁凭单验收。采购部、工程部、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅验证,并在送货单或收料单上共同签字,送货单或收料单为三联单,收料员、分包队伍、供应商各保留一联,此单据也作为与分包队伍结算时核算材料损耗指标旳根据。收料单旳内容（收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家/供应商、质量等级；尤其强调:检尺旳钢材和木材规格、根数、每根长度）必须填写清晰完整,数量规定有大小写,大小写数量一致。分包方代表仅参与库外材料验收,并与材料消耗奖罚挂钩。
2物资管理组织机构和职责
2.1企业法律事务部归口管理全企业物资有关业务,设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。
2.2分企业设物资部,编制为2～3人,岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员,各分企业根据规模状况设定。
3.2.10空调通风材料:静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调整阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。
2.5.7负责甲供材料设备旳计划和供应管理,及时与业主方查对确认数量和价格；负责对分包单位提供旳重要材料设备旳立案验收工作。
2.6项目收料员职责
2.6.1负责项目所有进场物资旳实物验收工作。
2.6.2根据采购协议和材料验收规程旳规定,会同工程、技术、质量、安所有门对原材料质量进行把关。
2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量,及时办理物资验收凭证。
6.3验收入库
6.3.1门卫建立《物资运送车辆进出场台帐》,物资出场必须凭出门证放行,每月末分别装订成册交项目综合办公室保留备查。
6.3.2必须采用实物验收,严禁凭单验收。采购部、工程部、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅验证,并在送货单或收料单上共同签字,送货单或收料单为三联单,收料员、分包队伍、供应商各保留一联,此单据也作为与分包队伍结算时核算材料损耗指标旳根据。收料单旳内容（收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家/供应商、质量等级；尤其强调:检尺旳钢材和木材规格、根数、每根长度）必须填写清晰完整,数量规定有大小写,大小写数量一致。分包方代表仅参与库外材料验收,并与材料消耗奖罚挂钩。
2物资管理组织机构和职责
2.1企业法律事务部归口管理全企业物资有关业务,设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。
2.2分企业设物资部,编制为2～3人,岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员,各分企业根据规模状况设定。
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八、掌握物资人员分布情况，及时与人力资源部沟通，提出专业人员配置建议。
九、组织实施公司内物资管理人员业务培训工作。
十、参与公司组织的项目施工调查和收尾工作，掌握物资资源情况，拟定物资管理方案。
十一、负责公司内主要周转材料及小型机具的计划审批、合理调配、采购控制、监督保管及报废等管理工作，减少重复购置。
四、参与公司成本管理和工程项目评估工作，并对重点项目的现场物耗情况及材料成本核算进行监督。
五、收集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。
六、收集并定期公布供应商及主要物资资源、价格信息，新材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参考依据。
七、定期搜集、整理、分析基层物资上报的资料及各类报表，提出持续改进的意见和建议，并及时汇总上报局物资管理部。
10、负责识别本项目物资管理过程的环境因素及危险源，并针对识别出的环境因素及危险源制定管理措施和应急预案。
11、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。
12、及时填写物资业务单据，根据产品标识和可追溯性要求对现场主要物资检验和试验状态进行有效性标识。
13、负责本项目废旧物资的回收及利用工作。
7、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和核销工作。
8、在公司物资管理部组织下，收集并审查供方资质条件，建立本项目合格供方名单，并报公司物资管理部审查备案。
9、负责优化物资采购方案并定期公布物资采购单价，做到公开、透明并虚心接受领导及群众监督，对领导和群众提出的合理方案要积极采纳，确保价控目标的实现。
第四条物资管理是公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造物资管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力。
第五条本办法由XX公司物资管理部制定，适用于公司各单位物资管理部门。
第二章管理机构与职责
十二、开展物资管理评比工作，并对好的物资管理经验和成果及时进行推广应用。
十三、确定公司物资管理活动中重要环境因素和不可接受风险，并对实施过程指导监控。
十四、组织开展节能管理工作，并对项目的能源消耗实施监控。
十五、 配合公司有关业务部门做好与物资管理相关的工作。
十六、负责与局物资管理部进行业务与专业沟通。
XX公司物资管理实施细则
第一章总则
第二章管理机构与职责
第三章物资监察与物资纪律
第四章物资管理人员培训
第五章物资计划管理
第六章物资采购供应管理
第七章物资仓库管理
第一节物资仓库设施
第二节物资验收
第三节物资保管
第四节物资发放
第五节物资装卸搬运
第六节仓储安全
第八章物资管理过程的环境因素及危险源管理
第九章工地物资管理
3、负责建立《单项工程物资供应台帐》，根据《单项工程物资供应台帐》控制主要材料供应情况。对主要材料的使用情况进行跟踪并及时向上级领导反应。
4、负责组织相关人员对物资供方的资质进行评审，及时将评审结果上报公司物资部审批。
5、负责项目物资招标采购、议价及竞价采购工作的组织、实施及过程控制。负责物资采购合同的签订、审批程序及上报。
十七、完成公司领导交办的其他业务工作。
第七条公司在工程项目设物资室，物资室设主任、采购员、管库员各一人，其职责分别如下：
一、项目物资管理室职责：
1、贯彻执行XX公司各项物资管理规定。
2、负责与建设单位及相关方的专业沟通，按建设单位和公司的管理要求，制定本项目物资管理办法，并负责实施。
3、负责收集项目主要物资资源及价格信息，在公司物资管理部指导下开展本项目甲控及大宗物资的招标和竟价采购活动。当业主不供应主要材料时，要与公司物资管理部积极联系沟通，在充分调查市场的基础上在公司物资管理部指导下进行招标采购。
第六条公司设物资管理部，是公司物资管理的归口部门，总体负责公司的物资管理工作，主要职责是：
一、贯彻执行国家、行业物资管理政策和法规，编制、修订公司物资管理制度和实施细则，并指导实施。
二、负责对公司项目工程队的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续改进。
三、参与公司各项目的主要物资招标采购、竟价采购活动；根据项目上报的供方评审资料，审定并发布物资合格供方名单，并对其主要物资采购合同进行监管。
第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。
第三条公司物资工作实行统一领导，分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。即全公司物资管理工作由公司物资管理部统一领导，采购、仓储 、消耗、使用和核算根据分工和项目具体情况实行分级管理、逐级负责。
14、负责呈报上级主管部门和建设单位要求提报的物资统计表和相关信息资料。
15、完成项目领导交办的其它业务工作。
二、项目物资室主任职责：
1、负责项目物资的全面管理工作，对项目物资工作进行系统化、程序化管理。
2、负责工程项目“主要物资采购/申请计划”、“周转材料小型机具采购（租赁）/申请计划”的编制、审批程序及上报。
第一节定额管理
第二节专项物资管理
第三节工地物资核算管理
第四节协作队伍物资管理
第五节文明工地管理
第十章物资节约管理
第十一章物资统计管理
第十二章物资管理检查评比与奖励
第十三章附则
附件：物资部门单据、表格、帐卡格式及内容要求
第一章总 则
第一条为指导公司各单位物资部门的物资计划、采购供应、仓储、物资监察、统计、培训等管理工作，确保公司物资管理工作程序化、规范化，确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，维护公司的整体利益，结合XX公司的实际情况，特制定本规则。
4、根据施工组织安排和工程进度,在工程部门配合下,及时提报物资采购/申请计划,确保施工用料的及时供应。
5、及时做好材料结算和价差清算工作，收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和内部预算编制工作。
6、根据项目技术部门提供的主要物资总需用量核算表建立分工号物资供应、消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制；定期开展物资成本分析，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。
九、组织实施公司内物资管理人员业务培训工作。
十、参与公司组织的项目施工调查和收尾工作，掌握物资资源情况，拟定物资管理方案。
十一、负责公司内主要周转材料及小型机具的计划审批、合理调配、采购控制、监督保管及报废等管理工作，减少重复购置。
四、参与公司成本管理和工程项目评估工作，并对重点项目的现场物耗情况及材料成本核算进行监督。
五、收集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。
六、收集并定期公布供应商及主要物资资源、价格信息，新材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参考依据。
七、定期搜集、整理、分析基层物资上报的资料及各类报表，提出持续改进的意见和建议，并及时汇总上报局物资管理部。
10、负责识别本项目物资管理过程的环境因素及危险源，并针对识别出的环境因素及危险源制定管理措施和应急预案。
11、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。
12、及时填写物资业务单据，根据产品标识和可追溯性要求对现场主要物资检验和试验状态进行有效性标识。
13、负责本项目废旧物资的回收及利用工作。
7、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和核销工作。
8、在公司物资管理部组织下，收集并审查供方资质条件，建立本项目合格供方名单，并报公司物资管理部审查备案。
9、负责优化物资采购方案并定期公布物资采购单价，做到公开、透明并虚心接受领导及群众监督，对领导和群众提出的合理方案要积极采纳，确保价控目标的实现。
第四条物资管理是公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造物资管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力。
第五条本办法由XX公司物资管理部制定，适用于公司各单位物资管理部门。
第二章管理机构与职责
十二、开展物资管理评比工作，并对好的物资管理经验和成果及时进行推广应用。
十三、确定公司物资管理活动中重要环境因素和不可接受风险，并对实施过程指导监控。
十四、组织开展节能管理工作，并对项目的能源消耗实施监控。
十五、 配合公司有关业务部门做好与物资管理相关的工作。
十六、负责与局物资管理部进行业务与专业沟通。
XX公司物资管理实施细则
第一章总则
第二章管理机构与职责
第三章物资监察与物资纪律
第四章物资管理人员培训
第五章物资计划管理
第六章物资采购供应管理
第七章物资仓库管理
第一节物资仓库设施
第二节物资验收
第三节物资保管
第四节物资发放
第五节物资装卸搬运
第六节仓储安全
第八章物资管理过程的环境因素及危险源管理
第九章工地物资管理
3、负责建立《单项工程物资供应台帐》，根据《单项工程物资供应台帐》控制主要材料供应情况。对主要材料的使用情况进行跟踪并及时向上级领导反应。
4、负责组织相关人员对物资供方的资质进行评审，及时将评审结果上报公司物资部审批。
5、负责项目物资招标采购、议价及竞价采购工作的组织、实施及过程控制。负责物资采购合同的签订、审批程序及上报。
十七、完成公司领导交办的其他业务工作。
第七条公司在工程项目设物资室，物资室设主任、采购员、管库员各一人，其职责分别如下：
一、项目物资管理室职责：
1、贯彻执行XX公司各项物资管理规定。
2、负责与建设单位及相关方的专业沟通，按建设单位和公司的管理要求，制定本项目物资管理办法，并负责实施。
3、负责收集项目主要物资资源及价格信息，在公司物资管理部指导下开展本项目甲控及大宗物资的招标和竟价采购活动。当业主不供应主要材料时，要与公司物资管理部积极联系沟通，在充分调查市场的基础上在公司物资管理部指导下进行招标采购。
第六条公司设物资管理部，是公司物资管理的归口部门，总体负责公司的物资管理工作，主要职责是：
一、贯彻执行国家、行业物资管理政策和法规，编制、修订公司物资管理制度和实施细则，并指导实施。
二、负责对公司项目工程队的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续改进。
三、参与公司各项目的主要物资招标采购、竟价采购活动；根据项目上报的供方评审资料，审定并发布物资合格供方名单，并对其主要物资采购合同进行监管。
第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。
第三条公司物资工作实行统一领导，分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。即全公司物资管理工作由公司物资管理部统一领导，采购、仓储 、消耗、使用和核算根据分工和项目具体情况实行分级管理、逐级负责。
14、负责呈报上级主管部门和建设单位要求提报的物资统计表和相关信息资料。
15、完成项目领导交办的其它业务工作。
二、项目物资室主任职责：
1、负责项目物资的全面管理工作，对项目物资工作进行系统化、程序化管理。
2、负责工程项目“主要物资采购/申请计划”、“周转材料小型机具采购（租赁）/申请计划”的编制、审批程序及上报。
第一节定额管理
第二节专项物资管理
第三节工地物资核算管理
第四节协作队伍物资管理
第五节文明工地管理
第十章物资节约管理
第十一章物资统计管理
第十二章物资管理检查评比与奖励
第十三章附则
附件：物资部门单据、表格、帐卡格式及内容要求
第一章总 则
第一条为指导公司各单位物资部门的物资计划、采购供应、仓储、物资监察、统计、培训等管理工作，确保公司物资管理工作程序化、规范化，确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，维护公司的整体利益，结合XX公司的实际情况，特制定本规则。
4、根据施工组织安排和工程进度,在工程部门配合下,及时提报物资采购/申请计划,确保施工用料的及时供应。
5、及时做好材料结算和价差清算工作，收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和内部预算编制工作。
6、根据项目技术部门提供的主要物资总需用量核算表建立分工号物资供应、消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制；定期开展物资成本分析，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。