员工勤务管理系统新进人员任用细则-办公室规章制度

员工任用管理制度.docx 第一章总则为规范和完善公司的员工任用管理工作，确保公司在全面提高员工素质、增强团队凝聚力、提升公司运营效率的前提下，特制订本制度。

第二章员工任用范围1. 公司任用员工应符合国家相关法律法规和政策规定，并能胜任岗位工作。

2. 公司拒绝任用有以下情形的人员：（1）无法提供真实有效身份证件的人员；（2）有较重刑事犯罪记录的人员；（3）存在严重违反公司规章制度的记录的人员；（4）不适合该岗位工作的人员。

第三章员工选拔1. 公司通过面试、笔试、专业测试等形式，综合评估员工的实际能力、学历背景和工作经验，选择符合公司要求的人员。

2. 招聘人员经公司审核通过后，签订劳动合同，确定入职时间和薪酬等事宜。

第四章员工入职1. 入职前须提供真实有效的身份证明材料，以便公司进行人员信息登记。

2. 入职时，员工应接受公司的详细培训，并签署员工手册，了解公司的规章制度和工作流程。

3. 入职后，员工应接受上级领导的安排，尽快熟悉工作内容和工作环境，积极投入工作。

第五章岗位调配1. 公司有权根据业务需要和员工个人情况，对员工进行调配，调动其工作岗位。

2. 员工若不愿接受调配，应与公司协商解决，如无法达成一致意见，公司有权做出相应处理。

第六章员工晋升1. 公司根据员工的表现和岗位要求，定期进行晋升评定。

2. 员工若具备相应条件和能力，可提出晋升申请，公司将根据情况进行评估，并做出相应决策。

第七章员工薪酬1. 公司根据员工的工作能力、工作表现等因素，确定其薪酬水平。

2. 公司对员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等作出明确规定，并确保按时发放。

第八章员工离职1. 员工若需离职，应提前向公司提交书面申请，注明离职原因和离职日期。

2. 公司对员工的离职事宜进行审核，并按照相关规定办理离职手续。

3. 离职员工应如实交接工作，并按时归还公司财物，确保公司利益不受损害。

第九章员工纪律1. 员工须遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导。

新进人员任用细则
在新进人员任用时，可以遵循以下细则：
1. 招聘需求确定：根据公司业务发展和岗位需求，确定需要招聘的新进人员规模与岗位需求。

2. 招聘发布与筛选：通过招聘渠道发布招聘信息，并对应聘者进行筛选。

筛选过程中可以通过简历初审、电话或视频面试等方式进行初步评估。

3. 面试与评估：对通过初步筛选的候选人进行面试与评估。

面试可以采用单轮或多轮面试，包括技能面试、专业面试、行为面试等不同形式。

4. 背景调查与参考人员查询：对最终候选人进行薪酬、学历、工作经历等方面的背景调查，并可以联系候选人的参考人员了解候选人的综合素质与工作表现。

5. 面试小组讨论与决策：面试小组成员参与对候选人面试评估结果的讨论，并达成共识，决定是否聘用该候选人。

6. 薪酬与合同谈判：与候选人进行薪酬与合同细节的谈判，包括薪酬待遇、工作职责、福利待遇等方面。

确保谈判结果符合公司政策与候选人期望，并签署正式的雇佣合同。

7. 雇佣入职手续：完成新进人员的入职手续，包括员工档案的建立、个人信息的登记、保险购买等相关工作。

8. 入职培训与适应期：为新进人员提供入职培训，让他们更快地适应岗位与公司文化，并为新进人员设置适应期，为他们提供必要的帮助与支持。

9. 跟踪与辅导：在新进人员入职后，进行跟踪与辅导，帮助他们更好地适应工作，并及时发现和解决问题，确保其工作表现和职业成长。

这些细则可以根据不同公司和岗位的情况进行调整和补充，但总体目标是保证招聘过程公平、透明，并为公司引进符合要求的新进人员。

新进人员任用细则范文1. 引言本细则旨在规范公司的新进人员任用程序和要求，确保公平、公正、透明的选拔流程，以及适应公司的战略和人才需求。

通过遵循以下规定，能够确保新进人员的能力和适配度，从而在公司中实现更好的绩效。

2. 职位发布和宣传2.1. 在确定需要新进人员的职位后，招聘部门应将职位描述和要求提交给人力资源部门。

2.2. 人力资源部门将负责撰写工作内容和职位要求，并通过公司内部网站、社交媒体等渠道进行宣传。

2.3. 职位宣传应包含有关职位背景、工作内容、所需技能和经验等信息。

3. 应聘流程3.1. 应聘人员应将个人简历和申请信提交给人力资源部门。

3.2. 人力资源部门将分析应聘人员的资格和背景，筛选出符合职位要求的人员。

3.3. 符合要求的应聘人员将被邀请参加面试。

4. 面试程序4.1. 面试流程将包括初试和终试。

初试主要通过电话或视频进行，终试则要求应聘人员到公司进行面对面面试。

4.2. 面试小组将由相关部门的主管或专业人员组成，确保能够全面评估应聘人员的能力和适配度。

4.3. 面试评估将主要基于以下标准进行：\t4.3.1. 技能和知识：评估应聘人员是否具备所需的专业知识和技能。

\t4.3.2. 经验和成就：评估应聘人员在相关领域的工作经验和成果。

\t4.3.3. 沟通能力：评估应聘人员的口头和书面沟通能力。

\t4.3.4. 团队合作能力：评估应聘人员在团队中的角色和贡献能力。

\t4.3.5. 领导能力：评估应聘人员的领导潜力和能力。

4.4. 面试评估结果将由面试小组记录和提交给人力资源部门。

5. 聘任决定5.1. 人力资源部门将根据面试评估结果和公司的人才需求，决定是否聘用应聘人员。

5.2. 在决定聘用前，人力资源部门将对应聘人员进行背景调查和参考人员联系，确保所提供的信息真实有效。

5.3. 聘用决定应由人力资源部门进行，并将结果通知应聘人员。

6. 新进人员的入职和培训6.1. 一旦聘用决定达成，人力资源部门将负责协助新进人员完成所有入职手续，包括合同签署、保险登记等。

新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。

为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。

二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。

2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。

3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。

第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。

第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。

4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。

考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。

5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。

6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。

三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。

3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。

4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。

5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。

四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。

新进人员任用细则
１、员额申请：各部门需要增添人员，应将所需员额、条件及需求数量、期限，填写增用人员通知单后交人事部办理，并设法于半个月内完成为原则；
２、征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

３、新进人员经人事单位口试或会同考试合格者，呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员和技术工）
４、报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍本，１寸半身照片，再填写人事调查资料卡，保证书，报防联宝切结书，指模笔迹。

５、考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（用人单位）考核１周，合则继续试用，不合格辞退。

６、试用及转正
（１）试用开始，由用人单位引进到试用单位并引荐给同事。

（２）试用期间月薪者定为４０天，日薪者定为４０天，转正时间１日，
（３）试用人员转正：对试用合格而且没有任何影响安全和工作生产之人员给予转正。

７、核薪
（１）程序参照薪金实施细则
（２）１０日或２５日办理核薪手续，提前离职者按照最低薪资标准计算。

（３）薪资保密制度，由人事部核定后送财务部。

８、员工转正后应即予公司签订合约，凡未签约者，其薪金按照试用期计算，并遵循下列原则：
（１）转正时间按照合约签订之日起
（２）签约１年后员工故意离去视为自动辞职，并以违背合约定
９、临时雇用人员另定办法
１０、本细则定义后相关事项将以此为据
１１、如有问题技师纠正。

新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。

第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。

第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。

第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。

第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。

第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。

第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。

第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。

第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。

第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。

第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。

第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。

第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。

第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。

第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。

第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。

第一章总则第一条为加强公司新入场人员的管理，提高员工素质，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入场人员，包括但不限于实习生、试用员工、正式员工等。

第三条新入场人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重培养员工的职业素养和团队精神。

第二章入场流程第四条新入场人员入场前，应按照公司规定进行以下流程：1. 填写《新入场人员登记表》，包括个人信息、教育背景、工作经验等；2. 提供相关证件和证明材料，如身份证、学历证书、职业资格证书等；3. 参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等；4. 与公司签订劳动合同或相关协议。

第五条新入场人员在入场前，应如实提供个人信息，如有隐瞒或伪造，公司将依法追究其法律责任。

第三章培训与考核第六条公司为新入场人员提供入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。

第七条新入场人员应积极参加培训，认真学习，努力提高自身素质。

第八条公司对新入场人员进行考核，考核内容包括：1. 入职培训考核：考核新入场人员对入职培训内容的掌握程度；2. 试用期考核：考核新入场人员在试用期间的工作表现、业务能力、团队协作等方面；3. 定期考核：根据公司实际情况，定期对新入场人员进行业务能力和综合素质的考核。

第四章职责与权限第九条新入场人员应遵守公司规章制度，履行岗位职责，服从工作安排。

第十条新入场人员享有以下权利：1. 获得公司提供的劳动条件和劳动保护；2. 参与公司组织的各项活动；3. 依法享有休息、休假等权益。

第十一条新入场人员应承担以下义务：1. 保守公司商业秘密；2. 遵守公司规章制度；3. 维护公司形象，不得从事有损公司利益的活动。

第五章离场管理第十二条新入场人员在以下情况下，应按照公司规定办理离场手续：1. 劳动合同到期；2. 因个人原因提出离职；3. 被公司辞退或解除劳动合同。

第十三条新入场人员离场前，应将工作交接清楚，归还公司物品，办理离职手续。

新进人员任用实施细则1. 适用范围及目的该实施细则适用于公司新进人员的任用。

旨在规范员工招聘、面试、录用等流程，确保招聘过程公平、公正、透明，保障公司人力资源的持续稳定发展。

2. 招聘需求确定招聘需求由各部门向人力资源部门提出申请，人力资源部门按照公司人力资源规划及该部门实际工作需要确定招聘需求。

3. 招聘审批程序招聘审批程序经人力资源部门主管审核后，向公司高层管理层报告审批。

待高层管理层批准后，方可开始正式人才招聘。

4. 招聘流程1.招聘渠道：公司采用多种招聘渠道，包括社会公开招聘、内部推荐等。

2.招聘条件：–符合公司要求的学历、专业、工作经验等条件；–具备优秀的职业素养、语言表达能力、沟通协调能力、团队协作能力等；–对待工作积极严谨，具有高度的责任感；–具备自我学习、吸收新知识的能力；–符合国家相关法律法规。

3.招聘程序：–简历筛选：招聘人员将收到的简历进行筛选，符合初步要求的人员进入面试环节；–面试：按照面试规定，安排面试人员进行面试；–笔试：如需要，安排笔试；–体检：选拔人员进行相关体检；–入职：符合录用条件的人员，签署劳动合同，进行入职手续。

5. 招聘结果的通知招聘结果将由招聘人员通过电话、短信等方式通知录用人员，告知有关录用事宜并确认入职时间。

6. 入职培训及试用期要求公司将针对新员工进行入职培训，并安排试用期。

试用期内，公司将对员工的实际工作表现进行考核，若表现优异，则转为正式员工。

7. 招聘保密要求公司严格遵守相关法律法规，对招聘过程及招聘相关信息进行保密，不得泄露招聘信息。

8. 岗位调整公司鼓励员工职业发展，如员工有岗位调整需求，应向公司提出申请，经公司评估后确定是否调整岗位。

9. 准备资料招聘人员应准备以下资料：•部门招聘需求说明文件；•招聘信息发布方式及程序；•招聘条件说明文件；•简历筛选、面试、笔试等相关工作表格及标准化规范；•招聘结果情况记录表；•其他招聘相关事项的纪录和管理材料。

新进人员任用细则模版第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和流程，提高人才选拔的科学性和公正性，制定本细则。

第二条本细则适用于公司新进人员的任用工作。

第三条新进人员的任用应严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保任用工作的公正、公平、公开。

第二章职位空缺申报第四条公司部门或岗位存在空缺时，应由该部门或岗位向人力资源部门提出职位空缺申报。

第五条职位空缺申报内容包括：职位名称、职位职责描述、岗位要求、任职资格、招聘人数等。

第六条人力资源部门收到职位空缺申报后，应根据实际情况审核并及时反馈，必要时可协调补充或调整。

第三章招聘计划制定第七条人力资源部门根据职位空缺信息和公司的发展战略，制定年度招聘计划。

第八条招聘计划应包括招聘人数、职位类别、薪酬福利标准、招聘渠道、招聘费用等内容。

第九条招聘计划应经公司高层领导审批后正式生效，并定期进行评估调整。

第四章招聘渠道开发第十条人力资源部门应开拓多样化的招聘渠道，提高招聘效率和招聘质量。

第十一条招聘渠道可以包括线上招聘网站、招聘平台、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

第十二条人力资源部门应加强与招聘渠道的合作，保持良好的信息共享和沟通。

第五章招聘广告发布第十三条人力资源部门收到招聘计划后，应及时编制招聘广告内容，并发布在合适的招聘渠道上。

第十四条招聘广告内容应真实、准确、完整，不得夸大职位或虚假宣传。

第十五条招聘广告应包含职位名称、职责描述、岗位要求、任职资格、招聘流程等信息。

第十六条招聘广告的发布时间应根据公司的招聘计划和招聘需求确定，并提前向招聘渠道进行通知。

第六章简历筛选第十七条人力资源部门应根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选。

第十八条简历筛选应遵循公平、公正、合理的原则，严格按照岗位要求和任职资格进行评估。

第十九条简历筛选结果应及时通知应聘者，符合要求的应聘者进入下一轮面试。

第二十条人力资源部门应妥善保管和管理简历，不得泄露或外传。

第七章面试流程第二十一条面试流程应包括初试和复试两个环节。

第一章总则第一条为加强公司新晋岗位人员的管理，提高新员工的工作能力和团队协作精神，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新晋岗位人员，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在公司得到全面、系统的培训和指导。

第二章培训与入职第四条新员工入职前，人力资源部门应进行岗位需求分析，制定相应的培训计划。

第五条新员工入职后，公司应安排专业培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识、团队协作等方面的培训。

第六条培训结束后，新员工应参加考核，考核合格后方可正式上岗。

第七条新员工入职前三个月为试用期，试用期内，公司应安排导师对新员工进行一对一辅导。

第三章工作与考核第八条新员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保质保量完成工作任务。

第九条公司定期对新员工进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者将延长试用期或予以辞退。

第十一条新员工在试用期内表现优秀，经部门经理和人力资源部门审核，可提前转正。

第四章薪酬与福利第十二条新员工薪酬按照公司薪酬制度执行，试用期工资按照转正工资的80%发放。

第十三条新员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。

第十四条公司为员工提供必要的劳动保护用品和职业健康检查。

第五章退出机制第十五条新员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。

第十六条新员工在试用期内离职，公司不予支付经济补偿。

第十七条新员工转正后离职，需提前一个月向公司提出书面申请，并按照劳动合同约定支付经济补偿。

第十八条新员工违反公司规章制度，经公司调查核实，情节严重者，公司有权予以辞退。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。

新进人员任用管理制度细则第一章总则第一条为了强化新进人员的管理和任用，规范新进人员的表现和评价，根据有关政策法规，结合本单位实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位在全面从严治党的要求下，对新进人员的任用、管理、评价等工作进行具体规定。

第三条我单位新进人员是指经过正式程序录用后，在试用期内的员工。

试用期限不超过六个月。

第二章任用管理第四条我单位在录用新进人员时，应根据职能部门需要，按照有关规定和职务要求资格条件，经过严格审查和审核后，确定人选。

第五条新进人员应当拥有必须的专业素质，同时还应具备较强的综合素质和工作经验。

第六条新进人员应当按照有关规定参加组织的培训，并在试用期内完成相应的工作任务。

第七条新进人员试用期满，如经审核认定符合资格条件，应当正式按照职能部门任职任命，同时解除试用期。

第三章考核评价第八条我单位在试用期内，应当定期对新进人员的工作进行评价，以了解工作情况、提高工作效率和质量。

第九条新进人员的考核评价应当遵循客观、公正、权威的原则。

第十条新进人员的考核评价应当包括考核内容、考核标准、考核方法、考核流程、考核结果、考核后续处理等方面。

第十一条考核结果应当作为职能部门评聘、提拔、调整、奖励和处分等方面的依据。

第四章规范管理第十二条新进人员应当遵守我单位的有关规章制度和劳动纪律，对职责范围内的工作任务认真负责，开展组织、服务、监管公正、廉洁的工作。

第十三条新进人员应当自觉学习有关业务知识，增强业务实际能力和工作质量。

第十四条施行工作责任制，通过严格考核，确保新进人员在工作中忠于职守，保守国家秘密，确保工作效率和质量。

第十五条新进人员本着积极主动、热情务实、认真负责的精神，对于岗位中遇到的问题能够及时沟通、反馈、解决，并积极谋求进步。

第五章违约责任第十六条新进人员如违反本制度规定，严重失职、渎职、涉嫌违法犯罪的，将受到相应的处理和追究责任。

第十七条新进人员如职务任职期满后不符合相应任职条件，职能部门有权予以解聘或其他处理。

勤务管理规章制度细则一、引言勤务管理是指对组织内部协调工作、提高效率的一种管理方式。

规章制度作为勤务管理的重要部分，对于实现组织目标、规范员工行为具有重要意义。

本文将对勤务管理规章制度细则进行详细探讨，旨在规范组织内部的工作秩序，提高工作效率。

二、勤务管理规章制度的制定原则1. 合法性原则：勤务管理规章制度的制定应符合国家法律法规、职业道德和组织章程等规定，确保合法性和合规性。

2. 公正公平原则：勤务管理规章制度应体现公正、公平的原则，对所有员工一视同仁，不允许任何形式的歧视。

3. 科学合理原则：勤务管理规章制度应基于科学管理理念和实践经验，确保制度的科学性和合理性。

4. 适用灵活原则：勤务管理规章制度应能够适应组织内部的变化和需求，具有一定的灵活性和可操作性。

5. 公开透明原则：勤务管理规章制度的内容应向全体员工公开，并及时进行解释和更新，保持制度的透明度和可理解性。

三、勤务管理规章制度的内容1. 职责分工：明确各级管理人员的职责权限，建立科学的管理层级体系，确保职责清晰、权责对等。

2. 工作流程：制定具体的工作流程，规范工作各环节的操作细节，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

3. 考勤管理：明确工作时间和休假制度，建立健全的考勤制度，加强对员工的出勤管理，减少迟到早退现象。

4. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保员工了解自己的工作内容和目标，提高工作的主动性和积极性。

5. 纪律要求：制定明确的工作纪律和行为规范，禁止违章指挥、漠视工作纪律等行为，维护组织内部的秩序和形象。

6. 奖惩机制：建立激励和惩罚相结合的奖惩机制，对工作表现突出的员工进行奖励，对违反规定的员工进行相应处罚。

7. 保密制度：明确组织内部的保密要求和机密资料的管理规定，加强对信息安全的保护，防止信息泄露和外部侵害。

8. 培训机制：建立健全的员工培训机制，提供必要的培训和学习机会，不断提升员工的综合素质和专业技能。

四、勤务管理规章制度的执行与监督1. 执行责任人：明确制度的执行责任人，建立责任追究机制，确保各项规章制度的有效执行。

员工勤务管理系统：员工聘任规定
第一条为加强我司员工队伍建设，提高员工旳基本素质，特制定本规定。

第二条我司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘任员工。

正式员工是我司系统员工队伍旳主体，享有公司制度中所规定旳多种福利待遇，短期聘任员工指具有明确聘任期旳临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享有待遇由聘任合同书中规定。

短期聘任员工聘期满后，若乐意继续受聘，经公司批准后可与我司续签聘任合同，正式员工和短期聘任员工均应与我司签订合同。

第三条我司系统各级管理人员不许将自己亲属简介、安排到本人所分管旳公司里工作，属特殊状况旳，需由董事长批准，且简介人必须立下担保书。

第四条我司各部门和各下属公司必须制定人员编制，编制
旳制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各公司用人应控制在编制范畴内。

第五条我司需增聘员工时，倡导公开从社会上求职人员中择优录取，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘任后，引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作旳正式员工一般必须满足下述条件
(一)大专以上学历；
(二)二年以上有关工作经历；
(三)年龄一般在35岁如下，特殊状况不超过45岁；
(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；
(五)无不良行为记录。

特殊状况人员，经董事长批准后可合适放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘任。

第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用。

安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。

所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级（如果适用，也包括远程设备）都要审泄并提岀安全性的问题。

靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。

管理部门应该特别努力地去发现那些由讣算机罪犯对讣算中心和信息系统的安全所造成的威胁。

白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。

这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍Q 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。

关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。

系统开发审查.工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。

□计算中心的安全性计算中心在下列方而存在弱点：1 •硬件。

如果硬件失效，则系统也就失效。

硬件出现一立的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防描施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。

2•软件。

软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。

严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。

但是.信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。

银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐H中取款时漏记帐或者把別的帐户中的少量存款存到自己的帐戸上.这已经是众所周知的了。

其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。

3•文件和数据库。

公司数据库是信息资源管理的原始材料。

在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。

例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。

某些文件具有一左的价值并能出售。

例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。

新调入工作人员管理制度1. 管理制度的目的与背景新调入工作人员是组织中的新生力量，他们的聘用和管理对于组织的发展至关重要。

为了建立有效的管理制度，激发新员工的工作积极性和创造力，提高团队的绩效和效率，制定本管理制度。

2. 定义和适用范围•新调入工作人员：指在最近一次人员招聘过程中招聘并加入组织的员工。

•本管理制度适用于所有新调入工作人员，包括正式员工、实习生和临时工。

3. 流程和步骤3.1 招聘流程•招聘需求确认：相关部门经过评估和讨论，提出新员工的招聘需求和岗位描述。

•招聘计划制定：人力资源部门制定招聘计划，确定招聘渠道、时间和流程。

•招聘发布与筛选：将招聘需求发布到合适的招聘渠道，对申请人的简历进行筛选并进行初步面试。

•终面和录用：对通过初步筛选的候选人进行终面，综合考虑候选人的能力、经验和适应程度，最终确定录用人员。

3.2 入职准备•发放录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式录用通知，包含入职时间、地点和所需材料。

•背景调查和合同签订：组织对录用人员进行背景调查，并与入职人员签订劳动合同。

•岗位介绍和培训安排：新员工将接受详细的岗位介绍和培训安排，以了解组织结构、工作流程和内部规定。

3.3 入职管理•入职登记和准备工作：入职人员在入职当天进行登记、办理相关手续，包括领取工作证、开通电子系统访问权限等。

•指导和支持：组织分配有经验的员工作为新员工的导师，提供指导、支持和解答问题。

•目标设定和绩效评估：与新员工一起制定明确的目标，并定期进行绩效评估和沟通，以帮助其适应工作和提高工作能力。

3.4 发展与培训•岗位培训计划：针对不同岗位的需求，制定详细的培训计划，包括入职培训、岗位技能培训和职业发展培训。

•培训执行和评估：根据培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训方案。

3.5 离职管理•离职申请和审批：员工提出离职申请后，由相关领导审批并进行离职手续办理。

•知识交接和档案整理：离职前，员工需要与接任者进行知识交接，并将个人档案整理完毕。