风险评估与应对习题

风险评估与应对习题一、单项选择题1.下列属于了解被审计单位及其环境的内容，既属于内部因素又属于外部因素的是（）。

A.行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素B.被审计单位对会计政策的选择和运用C.被审计单位财务业绩的衡量和评价D.被审计单位的内部控制2.（）设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。

A.控制活动B.控制监督C.控制环境D.控制检查3.在下列选项所描述的内部控制中，最有利于被审计单位防止出现漏记购货现象的是（）。

A.生成收货报告的计算机程序，同时也更新采购档案B.在更新采购档案之前必须先有收货报告C.销售发票上的价格根据价格清单上的信息确定D.计算机将各凭证上的账户号码与会计科目表对比，然后进行一系列的逻辑测试4.实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策及程序。

根据COSO发布的内部控制框架，内部控制包括（）要素。

A.控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动、控制结构B.控制环境、控制活动、控制结构、控制设计、控制执行C.风险评估过程、信息系统与沟通、对控制的监督、控制环境、控制结构D.风险评估过程、对控制的监督、信息系统与沟通、控制活动、控制环境5.A注册会计师在了解ABC公司内部控制中的人工控制部分时，发现ABC公司人工控制的内容主要包括下列几个方面。

其中，A注册会计师最可能认为不适当由人工控制的方面是（）。

A.为应对情况的变化，需要对现有的自动化控制进行调整B.大量或重复发生的交易C.难以定义、防范或预见的错误D.大额、异常或偶发的交易6.（）是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。

A.控制监督B.控制活动C.控制环境D.控制规则7.财务报表层次的重大错报风险很可能源于薄弱的控制环境。

薄弱的控制环境带来的风险可能对财务报表产生广泛影响，难以限于某类交易、账户余额、列报，注册会计师应当采取（）。

A.具体应对措施B.实施更多的控制测试C.扩大控制测试的范围D.总体应对措施8.当评估的财务报表层次重大错报风险属于高风险水平（并相应采取更强调审计程序不可预见性，重视调整审计程序的性质、时间和范围等总体应对措施）时，注册会计师通常拟实施进一步审计程序的总体方案更倾向于（）。

风险评估与风险应对练习题1.ABC会计师事务所正在准备接受正大公司的委托审计其2007年的财务报表。

正大公司以前年度是由K事务所审计的，并对2006年的财务报表出具了带强调事项段的保留意见。

在接受委托之前，主管此项业务的ABC会计师事务所合伙人A注册会计师经正大公司的允许与K事务所进行了沟通，了解到正大公司的一些信息。

以下为A注册会计师了解的部分信息：（1）正大公司是一家高新技术企业，拥有多项高新技术，在高新行业内属于佼佼者；（2）日益激烈的市场竞争与国际高新技术企业的加入使公司变现能力和盈利能力恶化；（3）公司的管理层最大限度的“挤压利润”，竭尽全力地使报告的收入和每股收益最大化。

在2006年度，正大公司的收入被K事务所的注册会计师调减了1000万元，占原报告收入的25%,同时调减利润300万元，占原报告收入的50%；（4）正大公司管理层不愿意接受审计调整；董事会中无审计委员会，内部审计部门形同虚设；（5）正大公司大多数交易采用计算机管理系统进行核算，核算系统内部控制政策和程序比较健全，但对资产的控制很差；最近实现的电算化系统中的固定资产记录并不是很准确。

而且，该公司银行账户也安排银行出纳人员全权负责；（6）正大公司2006年财务报表附注中提到了一起由该公司竞争对手所提起的诉讼，称正大公司某项高新技术的知识产权存在侵权问题。

K会计师事务所在2006年度审计报告中增加了一个强调说明段，表示了对正大公司持续经营能力的怀疑；（7）正大公司2004～2006年3年的总收益水平持续下降，但是非经营活动收益率呈上升趋势，2007年度未经审计的净收益比2005年有大幅上升，同时增长幅度最大的是经营活动收益率。

请结合上述材料回答以下问题：（1）根据所了解的情况，你认为正大公司的重大错报风险水平是高、中还是低？为什么？（2）根据题目所给的信息，你认为正大公司认定层次的重大错报风险集中的领域是哪些？2.张冰和郑同注册会计师负责审计ABC有限责任公司2007年度财务报表，于2007年12月1日至12月20日对ABC有限责任公司的相关的内部控制进行了解、测试与评价。

第八章重大错报风险旳评估与应对一、单选题1.甲注册会计师针对销售交易, 从订单解决一－核准信用状况及赊销条款一－填写订单并准备发货一－编制货运单据一－订单运送／递送追踪至客户或由客户提货－一开具销售发票一－复核发票旳精确性并邮寄／送至客户一－生成销售明细账一－汇总销售明细账, 并过账至总账和应收账款明细账等交易旳整个流程, 考虑之前对有关控制旳理解与否对旳和完整, 并拟定有关控制与否得到执行, 这是（D ）。

A.重新执行B.抽样测试C.实质性程序D.穿行测试2.注册会计师理解被审计单位及其环境旳目旳是（C ）。

A.为了进行风险评估程序B.收集充足合适旳审计证据C.为了辨认和评估财务报表层次旳重大错报风险D.控制检查风险3.《中国注册会计师审计准则第1211号——理解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》作为专门规范风险评估旳准则, 规定注册会计师应当（B ）, 以充足辨认和评估财务报表重大错报风险, 设计和实行进一步审计程序。

A.理解被审计单位旳内部控制B.理解被审计单位及其环境C.理解被审计单位公允价值计量和披露旳程序D.理解被审计单位旳业务和经营状况4.在审计过程中, 如果注册会计师（C）, 则可以就这些内部控制缺陷与被审计单位旳管理层进行沟通。

A.辨认出被审计单位未加控制旳重大错报风险B.觉得被审计单位旳风险评估过程存在重大缺陷C.注意到被审计单位内部控制执行方面旳重大缺陷D.辨认出被审计单位控制不当旳重大错报风险5.下列有关财务报表层次重大错报风险旳说法不对旳旳是（D）。

A.一般与控制环境有关B.与财务报表整体存在广泛联系C.也许影响多项认定D.可以界定于某类交易、账户余额、列报旳具体认定6.一般状况下, 注册会计师出于成本效益旳考虑可以采用（ C ）设计进一步审计程序, 即将测试控制运营旳有效性与实质性程序结合使用。

A. 风险评估程序B. 实质性程序C. 综合性方案D. 实质性方案7.为了应对财务报表层次较高旳重大错报风险，注册会计师可以通过提高审计程序不可预见性。

第九章风险评估与风险应对案例题【案例背景】某公司是一家生产化工产品的企业，其主要产品为某种特殊化学品。

该公司在市场上的竞争优势主要在于其产品的高质量和稳定性。

然而，最近几个月来，该公司的产品质量出现了一些问题，导致客户投诉增加并且销售额下降。

为了解决这个问题，公司决定进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。

【风险评估】为了进行风险评估，公司首先收集了一些相关数据。

根据销售部门的统计，最近几个月来的客户投诉数量明显增加，其中主要集中在产品质量方面。

此外，公司还进行了一次产品质量抽样检测，结果显示有一部分产品存在质量问题。

为了进一步了解问题的原因，公司还对生产流程进行了全面检查，并发现了一些潜在的风险因素，如原材料供应链的不稳定、生产设备的老化等。

在风险评估的过程中，公司采用了一种常用的方法，即风险矩阵分析。

首先，公司将潜在的风险因素进行了分类，如供应链风险、生产设备风险等。

然后，针对每个风险因素，公司评估了其发生的可能性和影响程度，并将其绘制在风险矩阵中。

通过对风险矩阵的分析，公司确定了几个重要的风险因素，如原材料供应链的不稳定性和生产设备老化问题。

【风险应对】针对确定的风险因素，公司制定了相应的风险应对措施。

首先，为了解决原材料供应链的不稳定性问题，公司决定与供应商进行深入沟通，并签订长期合作协议，以确保供应链的稳定性。

此外，公司还计划增加备用供应商，以应对突发情况。

其次，为了解决生产设备老化的问题，公司决定进行设备更新和维护工作。

公司将购买新的设备，并定期进行设备检修，以确保生产设备的正常运行。

此外，公司还计划加强员工的培训，提高他们对设备维护的意识和技能。

除了以上的风险应对措施，公司还决定加强产品质量管理。

公司将建立质量管理团队，负责监督产品质量，并制定相应的质量控制标准。

此外，公司还将加强与客户的沟通，及时解决客户的问题和投诉，以提升客户满意度。

【风险应对实施与效果评估】为了确保风险应对措施的有效实施，公司将制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。

风险评估与风险应对相关试题风险评估与风险应对一、选择题1. 风险评估是一种对企业风险进行综合分析和评判的方法，以下哪个选项不属于风险评估的目的？A. 确认和评估潜在风险B. 制定风险应对措施C. 预测风险发生的可能性和影响程度D. 评估风险对企业目标的影响程度2. 对于某个风险事件，其发生的可能性和影响程度分别为10%和10万，其风险值为多少？A. 10B. 100C. 1000D. 100003. 在风险评估中，下列哪个选项不属于风险评估方法？A. PEST分析B. SWOT分析C. 事件树分析D. 因果图分析4. 在风险评估中，下列哪个选项不属于风险评估的工具或技术？A. 控制图B. 整体分析法C. 多因素影响图D. 收益风险图5. 在风险应对中，以下哪个选项不属于风险应对的基本策略？A. 避免风险B. 减轻风险C. 接受风险D. 转移风险二、判断题1. 风险评估是指通过对风险事件的概率和影响程度进行评估，从而确定风险的大小和优先级。

2. 风险评估的结果只有一个维度，即风险的大小。

3. 在风险评估中，潜在风险是指已经发生并对企业造成了损失的风险。

4. 风险评估可以通过定量和定性两种方法进行。

5. 风险评估可以帮助企业确定风险应对措施，并提供决策依据。

三、问答题1. 什么是风险评估？风险评估的目的是什么？2. 风险评估的方法有哪些？请示例说明其中一种方法。

3. 风险应对的基本策略有哪些？请列举并简要解释一种策略。

4. 风险评估和风险应对在企业管理中的作用是什么？请说明。

四、案例分析题某电子科技公司计划推出一款新型智能手机，并进行风险评估和风险应对。

假设经过评估，确定了以下三个潜在风险：风险1：新型智能手机技术不成熟，可能导致产品质量差、功能缺陷等问题。

风险2：市场竞争激烈，销售情况不如预期，可能导致销售额下降、利润下滑等问题。

风险3：运营成本超出预算，可能导致项目利润率下降、投资回报低等问题。

第九章风险评估与风险应对案例题一、案例背景介绍在企业经营过程中，风险评估和风险应对是非常重要的环节。

本案例以某电子科技公司为例，通过对该公司在新产品研发过程中的风险评估和风险应对进行分析，探讨如何有效应对风险，保障企业的可持续发展。

二、风险评估1. 风险识别在新产品研发过程中，可能存在以下风险：a) 技术风险：新产品技术含量高，可能浮现技术难题无法解决；b) 市场风险：市场需求不确定，新产品可能无法受到市场认可；c) 成本风险：新产品研发成本高，可能导致企业财务压力增大。

2. 风险分析对于上述风险，进行如下分析：a) 技术风险：通过对市场需求的调研和技术实力的评估，可以初步判断技术风险的可能性和影响程度；b) 市场风险：通过市场调研和竞争对手分析，可以评估市场风险的可能性和影响程度；c) 成本风险：通过制定详细的研发预算和成本控制措施，可以评估成本风险的可能性和影响程度。

3. 风险评估根据风险识别和风险分析的结果，对各项风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。

例如，技术风险可能性评估为中等，影响程度评估为高。

三、风险应对1. 风险规避针对技术风险，可以采取以下措施进行规避：a) 加强技术研发团队建设，提高技术实力；b) 与合作火伴建立密切合作关系，共同攻克技术难题；c) 开展技术风险评估和预警，及时调整研发方向。

2. 风险转移针对市场风险，可以考虑以下转移措施：a) 寻觅合适的分销渠道，降低市场风险；b) 与合作火伴签订合作协议，共同分担市场风险；c) 开展市场调研，及时了解市场需求变化。

3. 风险缓解针对成本风险，可以采取以下缓解措施：a) 制定详细的研发预算，合理控制成本；b) 寻觅合适的资金支持，减轻财务压力；c) 优化研发流程，提高效率，降低成本。

4. 风险接受对于一些无法避免或者转移的风险，企业需要做好风险接受的准备，并制定应对措施，以减少风险带来的影响。

例如，对于市场需求不确定的风险，可以采取灵便的市场策略，及时调整产品定位和营销策略。

第九章风险评估与风险应对案例题一、案例背景某公司是一家大型制造业企业，主要生产汽车零部件。

由于市场竞争激烈，公司决定进行一次风险评估，以便及时识别和应对可能出现的风险，保障企业的可持续发展。

二、风险评估1. 风险识别通过对公司内部和外部环境的分析，确定可能存在的风险因素。

公司内部的风险因素包括生产设备老化、员工离职率高、供应链管理不稳定等；外部的风险因素包括原材料价格波动、市场需求下降、政策变化等。

2. 风险分析对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其可能对企业造成的影响和概率。

以生产设备老化为例，定性分析认为老化设备可能导致生产效率下降、产品质量不稳定；定量分析显示，每年可能发生故障的设备数量为10台，平均每次故障停产时间为2天。

3. 风险评估综合风险识别和分析结果，对各个风险因素进行评估，确定其风险等级。

根据评估结果，生产设备老化被确定为高风险因素，需优先考虑应对措施。

三、风险应对1. 风险规避针对高风险因素，采取规避措施来减少风险的发生概率和影响程度。

公司决定定期检修设备，加强设备维护管理，以延长设备使用寿命，减少故障发生的可能性。

2. 风险转移对于无法完全规避的风险，可以考虑将其转移给其他方。

公司决定与供应商签订长期合作协议，确保原材料的稳定供应，减少原材料价格波动对企业的影响。

3. 风险减轻对于无法规避或转移的风险，可以采取措施减轻其影响。

针对员工离职率高的风险因素，公司决定加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度，降低员工离职率。

4. 风险应急对于突发风险事件，需要制定应急预案，以便在风险发生时能够及时应对。

公司决定建立应急响应机制，明确各部门的责任和行动计划，以应对可能发生的设备故障和市场需求突然下降等风险。

四、风险监控与评估1. 风险监控建立风险监控机制，定期对各个风险因素进行监测和评估。

公司决定每月进行一次设备状态检查，及时发现设备老化和故障风险；每季度进行市场调研，了解市场需求变化情况。

第九章风险评估与风险应对案例题1. 案例背景在一个虚构的公司“ABC科技有限公司”，该公司是一家专注于研发和销售电子产品的企业。

由于市场竞争激烈，公司决定推出一款新的智能手机，以增加市场份额。

然而，在产品研发和生产的过程中，公司面临着各种潜在的风险。

为了确保项目的成功，公司决定进行风险评估和风险应对。

2. 风险评估2.1 风险识别在风险评估的第一步，公司需要识别可能会影响项目成功的风险因素。

通过与团队成员、利益相关者的讨论和分析，确定了以下几个潜在的风险因素：- 技术风险：由于新产品采用了一些先进的技术，可能会面临技术难题和不稳定性。

- 市场风险：市场需求的变化可能导致产品销售不佳，无法达到预期的销售目标。

- 生产风险：生产过程中可能出现质量问题，导致产品无法按时交付或需要大量修复。

- 竞争风险：竞争对手的产品可能更具吸引力，导致市场份额下降。

2.2 风险分析在风险评估的第二步，公司需要对每个识别出的风险因素进行分析，评估其可能性和影响程度，以确定哪些风险是最关键的。

通过使用定性和定量的方法，公司得出以下结论：- 技术风险：可能性为中等，影响程度为高。

由于新技术的使用，可能会面临一些技术难题，但一旦解决，产品性能将会很好。

- 市场风险：可能性为高，影响程度为中等。

市场需求的变化可能会导致销售不佳，但公司有强大的市场推广团队，可以应对市场挑战。

- 生产风险：可能性为低，影响程度为高。

公司拥有先进的生产设备和质量控制系统，减少了生产风险的可能性。

- 竞争风险：可能性为高，影响程度为低。

公司具有独特的产品特点和品牌优势，可以抵御竞争对手的威胁。

2.3 风险评估报告公司将以上的风险识别和风险分析结果整理成风险评估报告。

该报告包括风险因素的描述、可能性和影响程度的评估、风险的优先级排序以及建议的风险应对措施。

该报告将被提交给高级管理层，以便他们了解项目的风险状况，并做出相应的决策。

3. 风险应对3.1 风险策略在风险应对的第一步，公司需要制定适当的风险策略，以应对风险的可能发生。

第8章风险评估与风险应对习题参考答案【复习思考题】1.简述风险评估的基本程序与信息来源。

答：风险评估中，审计师应当首先了解被审计单位及其环境，然后实施询问被审计单位管理层和内部其他相关人员、分析程序、观察和检查、考虑其他信息、项目组讨论等程序，以便以识别与评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险。

其中：了解被审计单位及其环境，至少应当包括以下方面：①被审计单位所在行业相关状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素；②被审计单位的性质；③被审计单位对会计政策的选择和运用；④被审计单位的目标、战略以及相关经营风险；⑤被审计单位财务业绩的衡量和评价；⑥被审计单位的内部控制。

这些情况可通过统计年鉴、行业协会、行业网站等途径获得相关资料；与被审计单位管理层交流、审阅其编制的相关资料和报告、审阅其会议资料和决议、实地观察其生产经营场所和活动等；以及项目组内讨论。

1询问程序，其信息来源于被审计单位的管理层和对财务报告负有责任的人员、内部审计师、以及负责生成、处理或记录复杂、异常交易的人员及其监督人员、负责法律事务的人员、采购人员、生产人员、销售人员等。

分析程序，其信息来源于被审计单位的不同财务数据以及财务数据与非财务数据，通过对其采用比较分析法、比率分析法、结构分析法和趋势分析法进行评价。

其中，比较分析中需要利用到本期未审计数与上期已审计数、本期计划数、预算数、同行业标准或审计人员计算结果等，故而会涉及到相关财务数据的纵向和横向比较、以及与行业内相关标准的比较等。

观察和检查程序，其信息来源于被审计单位相关的文件及记录、内部控制手册、管理层和治理层编制的报告例如中期管理层报告等、实地考察被审计单位的生产经营场所和设备，对交易在财务报告信息系统中的处理进行穿行测试等。

考虑其他信息，其信息来源于项目组内部的讨论、客户承接或续约过程以及向被审计单位提供其他服务所获得的经验、询问被审计单位外部法律顾问、证券分析师或信用评价机构的报告、财经报纸或杂志的相关文章等。

第九章风险评估与风险应对案例题1. 案例描述在某个制造业公司中，由于市场竞争激烈，公司决定进行一次全面的风险评估，以评估和应对可能出现的风险。

该公司主要生产电子产品，包括智能手机和平板电脑。

为了更好地了解公司的风险情况，我们选择了以下几个关键风险进行评估和应对。

2. 风险评估2.1 市场需求下降风险该公司的主要产品是智能手机和平板电脑，市场需求的下降可能会对公司的销售和利润产生负面影响。

为了评估这个风险，我们可以进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手的动态。

我们还可以评估公司产品的竞争力和市场份额，以确定公司是否有能力应对市场需求下降的风险。

2.2 原材料供应不稳定风险公司的产品生产需要大量的原材料，如芯片、屏幕和电池等。

原材料供应不稳定可能导致生产延误和成本上升。

为了评估这个风险，我们可以与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链管理。

我们还可以制定备用供应计划，以应对原材料供应不稳定的风险。

2.3 技术变革风险随着科技的不断进步，技术变革的风险也越来越大。

公司需要不断跟进最新的技术趋势，以保持竞争力。

为了评估这个风险，我们可以进行技术研发和创新，与科研机构合作，以及参加相关行业的研讨会和展览会等。

我们还可以制定技术更新计划，以应对技术变革的风险。

2.4 人力资源流失风险公司的员工是公司发展的重要资产，人力资源流失可能导致员工技能缺失和生产力下降。

为了评估这个风险，我们可以进行员工满意度调查，了解员工的工作环境和福利待遇。

我们还可以制定员工培训计划和激励机制，以留住优秀的员工并提高员工的忠诚度。

3. 风险应对3.1 市场需求下降风险应对如果市场需求下降，公司可以考虑扩大产品线，开发新的产品来满足市场需求的变化。

此外，公司还可以加强市场营销和广告宣传，提高产品的知名度和竞争力。

另外，公司还可以寻找新的市场机会，拓展国际市场，以减轻国内市场需求下降的影响。

3.2 原材料供应不稳定风险应对为了应对原材料供应不稳定的风险，公司可以与供应商签订长期合同，确保原材料的稳定供应。

风险评估与风险应对练
习题
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
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第五章风险评估与风险应对
练习题
一、单项选择题
1.关于控制环境的说法不正确的是（）。

A．控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施
B．控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。

良好的控制环境是实施有效内部控制的基础
C．在评价控制环境的设计和实施情况时，注册会计师应当了解管理层在治理层的监督下，是否营造并保持了诚实守信和合乎道德的文化，以及是否建立了防止或发现并纠正舞弊和错误的恰当控制
D．在审计业务承接阶段，注册会计师就需要对控制环境作出最终评价
2.注册会计师应当了解被审计单位对会计政策的选择和运用，是否符合适用的会计准则和相关会计制度，是否符合被审计单位的具体情况。

在了解被审计单位对会计政策的选择和运用是否适当时，下列（）事项并不是注册会计师应当予以特别关注的。

A.重要项目的会计政策和行业惯例
B.常规交易的会计处理方法
C.在新领域和缺乏权威性标准或共识的领域，采用重要会计政策产生的影响
D.会计政策的变更。

第九章风险评估与风险应对案例题案例背景：某公司是一家新兴的互联网科技公司，致力于开发和销售智能家居设备。

该公司最近推出了一款智能门锁产品，受到了市场的广泛关注和认可。

然而，在产品推广和销售过程中，该公司面临着一些潜在的风险和挑战。

为了更好地评估和应对这些风险，公司决定进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。

一、风险评估1. 市场风险评估根据市场调研数据，智能门锁市场竞争激烈，已有多家知名品牌推出了类似产品。

公司需要评估市场风险，确定自身产品的竞争优势和市场份额。

通过调研和分析，公司发现自身产品具有创新的技术特点和良好的用户体验，能够满足用户的需求，并且价格相对较低。

因此，公司对市场风险持乐观态度，并计划通过积极的市场推广和营销策略来增加市场份额。

2. 技术风险评估智能门锁产品涉及到复杂的技术和软件开发，存在一定的技术风险。

公司需要评估技术风险，确保产品的质量和可靠性。

为此，公司成立了专门的研发团队，由经验丰富的工程师和技术专家组成，负责产品的研发和测试工作。

同时，公司与外部的技术合作伙伴建立了合作关系，以获取更多的技术支持和资源。

通过不断的技术改进和测试验证，公司能够降低技术风险，并提供高品质的产品给客户。

3. 法律风险评估智能门锁产品涉及到用户的隐私和安全问题，因此，公司需要评估法律风险，确保产品的合法性和合规性。

公司与法律顾问合作，对产品的隐私政策和用户协议进行了详细的审查和修改。

同时，公司加强了对用户数据的保护措施，采取了多重加密和安全验证技术，确保用户的信息不被泄露和滥用。

通过合规性的保证，公司能够降低法律风险，并赢得用户的信任和支持。

二、风险应对措施1. 市场风险应对公司制定了全面的市场推广和营销策略，包括线上线下的广告宣传、促销活动和渠道拓展等。

公司与知名的电商平台合作，通过平台的曝光和推荐，提高产品的知名度和销量。

同时，公司积极参加行业展览和论坛，与行业内的合作伙伴建立合作关系，共同推动智能门锁市场的发展。

第九章风险评估与风险应对案例题一、案例背景某公司是一家大型制造企业，主要生产汽车零部件。

近年来，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，公司决定进行一次全面的风险评估，以识别潜在的风险，并采取相应的风险应对措施，以确保公司的可持续发展。

二、风险评估1. 风险识别在进行风险评估之前，公司首先进行了风险识别工作。

通过与各部门的沟通和调研，公司确定了以下几个潜在的风险：(1) 市场需求下降风险：由于市场竞争激烈，公司面临着市场需求下降的风险。

这可能导致销售额下降，进而影响公司的盈利能力。

(2) 原材料价格波动风险：公司的生产过程中需要大量的原材料，而原材料价格的波动可能会对公司的成本和利润产生不利影响。

(3) 供应链中断风险：公司依赖于供应链的稳定运作，一旦供应链中断，可能会导致生产线停产，进而影响交货期和客户满意度。

(4) 技术更新风险：随着技术的不断进步，公司面临着技术更新的风险。

如果公司不能及时跟进技术发展，可能会导致产品落后于市场需求，影响竞争力。

2. 风险评估方法为了对上述风险进行评估，公司采用了定性和定量相结合的方法。

具体步骤如下：(1) 定性评估：公司根据每个风险的可能性和影响程度，进行了定性评估。

可能性分为低、中、高三个等级，影响程度分为低、中、高三个等级。

通过对可能性和影响程度进行综合评估，确定了每个风险的风险等级。

(2) 定量评估：对于风险等级较高的风险，公司进行了定量评估。

通过收集相关数据和进行统计分析，确定了每个风险的概率和损失程度。

然后，通过计算风险的风险值，对风险进行排序。

3. 风险评估结果经过风险评估，公司得出了以下结果：(1) 市场需求下降风险：风险等级为中，概率为30%，损失程度为10%。

风险值为3。

(2) 原材料价格波动风险：风险等级为高，概率为50%，损失程度为20%。

风险值为10。

(3) 供应链中断风险：风险等级为中，概率为20%，损失程度为15%。

风险值为3。

(4) 技术更新风险：风险等级为高，概率为40%，损失程度为10%。

第九章风险评估与风险应对案例题案例背景：某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。

由于市场竞争激烈，公司面临着多种风险，如市场需求波动、原材料价格上涨、技术变革等。

为了有效应对这些风险，公司决定进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。

一、风险评估1. 风险识别通过对公司内外环境进行全面分析，识别潜在的风险因素。

包括但不限于以下几个方面：- 市场需求波动：市场竞争激烈，产品需求存在不确定性，可能导致销售下滑。

- 原材料价格上涨：原材料价格波动大，特别是关键原材料价格上涨，可能对成本和利润造成负面影响。

- 技术变革：科技进步迅速，新技术的出现可能使现有产品技术过时，影响产品竞争力。

- 供应链风险：供应商质量问题、物流延误等可能对生产进程产生不利影响。

2. 风险分析对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其潜在影响和发生概率。

根据风险的严重性和可能性，将风险进行分类，确定优先处理的重点风险。

例如：- 市场需求波动：根据市场调研数据，分析市场需求的波动幅度和频率，评估其对销售额的潜在影响。

- 原材料价格上涨：分析原材料价格的历史变化和趋势，结合供应商情况，评估其对成本和利润的潜在影响。

- 技术变革：研究竞争对手的技术进展，评估其对现有产品技术的挑战程度。

- 供应链风险：对供应商的质量管理和物流运作进行评估，分析其对生产进程的潜在影响。

3. 风险评估报告根据风险分析的结果，编制风险评估报告，包括以下内容：- 风险概述：对各类风险进行概述，说明其对企业经营的重要性和潜在影响。

- 风险评估结果：对各类风险进行评估，包括潜在影响和发生概率的定量分析结果。

- 优先处理的风险：根据风险的严重性和可能性，确定需要优先处理的重点风险。

- 建议的风险应对策略：针对每类风险，提出相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

二、风险应对策略1. 市场需求波动的应对策略- 加强市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和市场定位。

风险评估与风险应对相关试题1. 什么是风险评估？它在企业决策中的作用是什么？2. 风险评估的步骤有哪些？请逐步解释每个步骤的含义。

3. 风险评估中常用的评估方法有哪些？请说明每种方法的优势和劣势。

4. 风险应对策略有哪些？请列举并简要解释每种策略的适用场景。

5. 风险评估与风险应对的关系是什么？它们相互依赖还是相互独立？6. 在实际的风险评估中，您是如何确定风险的概率和影响程度的？请分享您的方法和经验。

7. 风险评估的结果如何进行有效的传达？您通常如何向团队和决策者解释风险评估的结果？8. 在企业中，风险评估和风险应对需要谁来负责？您认为谁最适合担当这一角色？9. 按照您的经验，风险评估和风险应对对企业的长期发展有何影响？请陈述您的观点。

10. 您认为在风险评估和风险应对过程中最容易忽略的因素是什么？请说明您的理由。

风险评估与风险应对是企业管理和决策中非常重要的环节，它们帮助企业识别潜在的风险并采取相应措施来应对这些风险，以保障企业的长期稳定发展。

下面将进一步探讨这两个主题，并回答前面提出的问题。

风险评估是指对潜在风险进行评估和分析的过程，旨在识别可能对企业目标和利益产生负面影响的因素。

它的作用是帮助企业了解和识别各种潜在风险，以及评估这些风险对企业的潜在影响程度，从而为决策者提供决策依据。

风险评估使企业能够更加全面地了解其所面临的风险，并能够制定相应的风险管理策略，以降低潜在损失并提高企业的抗风险能力。

风险评估的步骤可以分为以下几个：确定评估目标和范围、识别潜在风险、评估风险发生的概率和影响程度、对风险进行排序和分级、制定风险管理计划、监测和跟踪风险的变化。

这些步骤的含义如下：- 确定评估目标和范围：明确评估的目的和范围，确定需要评估的风险类别和范围，以及评估的时间和资源限制。

- 识别潜在风险：通过使用不同的方法和工具，如头脑风暴、概率图、SWOT分析等，识别可能对企业造成威胁的各种潜在风险。

第九章风险评估与风险应对案例题在企业管理中，风险评估与风险应对是非常重要的环节。

本文将以某虚拟公司为例，详细介绍该公司在面临风险时的评估与应对措施。

1. 风险评估1.1 风险识别在风险评估过程中，首先需要识别潜在的风险因素。

某虚拟公司主要经营电子产品销售业务，因此可能面临的风险包括市场竞争风险、供应链风险、技术风险等。

1.2 风险分析风险分析是对潜在风险进行定性和定量分析的过程。

某虚拟公司通过市场调研、供应链分析和技术评估等方法，对各类风险进行了详细分析，确定了其可能带来的影响程度和概率。

1.3 风险评估风险评估是在风险识别和风险分析的基础上，综合考虑风险的重要性和紧迫性，对各类风险进行综合评估。

某虚拟公司采用风险矩阵法进行评估，将风险按照其影响程度和概率进行分类，确定了各类风险的优先级。

2. 风险应对2.1 风险规避风险规避是指通过采取措施来避免风险的发生。

某虚拟公司在面临市场竞争风险时，通过不断改进产品质量和服务水平，提升自身竞争力，以避免被其他竞争对手取代。

2.2 风险转移风险转移是指将风险转移给其他主体，通过购买保险等方式来降低风险带来的损失。

某虚拟公司在面临供应链风险时，与多家供应商建立合作关系，以分散风险。

2.3 风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险的影响程度和概率。

某虚拟公司在面临技术风险时，加强研发投入，提升技术实力，以降低技术风险对公司业务的影响。

2.4 风险应对计划风险应对计划是指在风险评估的基础上，制定具体的应对措施和预案。

某虚拟公司根据风险评估结果制定了相应的风险应对计划，包括完善市场调研机制、建立供应链应急预案、加强技术研发等。

3. 风险监控与评估3.1 风险监控风险监控是指对已发生的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化和演变趋势。

某虚拟公司建立了风险监控系统，通过定期收集和分析市场数据、供应链数据和技术数据等，对风险进行监控。

3.2 风险评估风险评估是对已发生风险的影响程度和概率进行重新评估的过程。

第九章风险评估与风险应对案例题1. 案例背景在现代社会，企业经营面临着各种风险，如市场风险、技术风险、金融风险等。

为了确保企业的可持续发展，风险评估与风险应对成为了企业管理的重要组成部分。

本案例将以某电子产品制造企业为例，探讨其在面临市场风险下的风险评估与风险应对策略。

2. 风险评估在面临市场风险时，企业需要进行风险评估，以确定可能面临的风险和潜在影响。

风险评估的步骤如下：2.1 收集信息企业需要收集与市场风险相关的信息，包括市场趋势、竞争对手情况、消费者需求等。

通过市场调研、数据分析等手段，获取准确全面的信息。

2.2 识别风险基于收集到的信息，企业需要识别可能的风险。

例如，市场竞争加剧可能导致销售下滑，技术更新可能使产品陈旧，原材料价格波动可能增加成本等。

2.3 评估风险概率和影响对于每个识别出的风险，企业需要评估其发生的概率和可能的影响程度。

例如，市场竞争加剧的概率可能较高，影响程度可能是销售额下降10%。

2.4 优先级排序根据风险概率和影响程度，对风险进行优先级排序。

优先处理那些概率高、影响大的风险，以最大程度减少对企业的负面影响。

3. 风险应对在完成风险评估后，企业需要制定相应的风险应对策略。

下面是一些可能的风险应对策略：3.1 多样化产品线企业可以通过扩大产品线，引入更多种类的产品，以减少对单一产品的依赖。

这样，即使某个产品受到市场风险的影响，其他产品仍可以为企业带来收入。

3.2 加强研发创新企业可以加大研发投入，不断推出新产品或改进现有产品，以提升市场竞争力。

通过技术创新，企业可以更好地应对市场风险，满足消费者需求。

3.3 寻找新的市场机会企业可以寻找新的市场机会，开拓新的销售渠道。

例如，通过进军海外市场，降低对国内市场的依赖，以减轻市场风险对企业的影响。

3.4 建立风险管理体系企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险监测、预警机制和应急预案等。

通过及时监测市场动态，预警潜在风险，并制定相应的应对措施，企业可以更好地控制风险。

第五章风险评估与风险应对一、判断题(正确的划“√”，错误的划“X”)1．内部控制是基于现代审计的需要而产生的。

（）2．审计模式的发展与内部控制的演进过程存在密切的联系。

（）3．在企业管理工作中，内部控制系统是一种单独的制度形式，它与各种规章制度并存。

（）4．为了提高工作效率，减少工作环节，会计与出纳员应由一人承担。

（）5．建立内部控制系统，必须对某些不相容职务进行分离，应分别由两人以上担任，以便相互核对、相互牵制，防止舞弊。

( )6．在调查表中，“否”表示该项内部控制系统较强。

( )7．在调查表中，“不适用”表示否定该项内部控制系统。

( )8．描述内部控制系统的三种方法是相互排斥的，不能在同一单位内使用这三种方法。

( )9．当内部控制系统健全时，即使执行无效，会计信息的可靠程度仍然很高。

( ) 10．当注册会计师由于各种条件的限制，无法对相关内部控制进行测试，为收集更充分的实质性程序证据，注册会计师可直接将重大错报风险设定为高水平。

( ) 11．在执行小规模企业财务报表审计业务时，注册会计师无需对相关的内部控制进行了解。

( )12．注册会计师审查某应收账款认为其记录不准确，但又不能获取充分、适当的审计证据时，注册会计师通过实施控制测试认为其内部控制运行有效，从而认为应收账款记录准确。

( )13．如果注册会计师不打算依赖被审计单位的内部控制，则无须对内部控制进行了解。

( )14．注册会计师无需了解被审计单位所有内部控制，而只需了解与审计相关的内部控制。

( )15．注册会计师可以通过了解被审计单位及其环境的其他方面信息，评价被审计单位风险评估过程的有效性。

( )16．在小型被审计单位，管理层可能没有正式的风险评估过程，注册会计师应当评估其风险为最高水平。

( )17．在对内部控制的了解和评估过程中，由于对业务流程层面了解技术性强，应该由项目负责人或有经验的注册会计师参加，对整体层面了解，由项目组中其他成员完成。