风险评估与应对措施表

风险评估清单与控制措施表 1 / 6风险来源过程/因素质量风险描述可能的后果现有QMS管控措施ROHS、产品安全类标生产的产品不符合在产品设计、物料采购及产品生产法律法规ROHS及安规要准、有害物质控制等法ROHS、安规要求，无法检验各环节考虑环境规识别不全面，未实施。

向相应市场出货。

求。

部分工序技术缺乏，质供应商提供过程质量影整合进《采购控制程序》和《供应技术环境量控制要依赖外部提供响公司成品的质量，导商评审控制程序》对供应商及其提方。

致客户投诉或退货。

供的过程和产品进行控制。

市场竞争业务量下降，订单交期维持现在大客户，通过各种营销手市场大环境不景气。

环境缩短，价格下压。

段开发新客户。

中国实行全面二胎政部分岗位需要招聘人员策，政府增加产假等鼓相关人事政策与国家同步，内部培替代休产假员工，用工文化社会励生育，适龄女职工需养岗位替代人员，降低员工流失外部环境环境成本增加。

孕期员工的要休产假。

孕期员工增危险系数增加。

率，减少用工成本。

加。

中国加入 WTO 世贸组织保护期已过，进出品公司产品的价格优势下优化内部流程管理，提高生产效经济环境海关关税全免，外资企降，市场占有率下降。

率，降低成本。

业的竞争力更强。

政治环境社会治安不好员工生活环境不安全，加强员工的安全防范意识，深夜不影响员工稳定。

要出门公司的生产工序产生工业废水、废气、噪声和如违法会带来行政处罚按环评报告的要求安装处理设施，自然环境危险废物。

需要按相关或周边居发投诉的风定期监测排放的废水、废气和厂界法律法规和排放标准处险。

噪声，不达标时及时采取措施。

置。

内部环境企业文化经营理念为“以人为本、价值观和目标在公司内将价值观在企业内宣传，全员参和价值观规范管理、开拓创新、沟通不到位时会导致经与，贯彻执行。

联合各方优势，取风险评价： R = S× O×D，R≥40 分以上，为关键风险点。

计划的风险控制措施 (仅高风险 )责任部门涉及部门S O D R=SOD等级1.在产品开发前，市场开发前确定产品销售市场，识别需要获取的安采购部53460高规认证和有害物质认证。

XX公司9000认证-风险评估与应对措施表
说明：
1.公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。

其对应表如下:
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。

对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损
失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

风险评估表模板风险评估表模板序号风险类型风险描述风险影响风险级别(高、中、低) 应对措施1 人员风险公司关键人员离职岗位空缺，项目进度延迟高 -保持公平的薪酬体系，提高员工满意度，减少离职率-建立员工培训计划，加强内部人才储备-制定继任计划，以确保关键岗位的顺利过渡2 市场风险市场需求下降销售额下滑、利润减少中 -严密关注市场情况，及时调整产品定价和营销策略-拓展新市场，降低对单一市场的依赖度-持续进行市场调研，了解客户需求，提供更符合市场需求的产品或服务3 技术风险技术设备故障生产线停机，订单无法及时交付高 -定期检修设备，加强设备维护保养-备份关键数据，确保数据安全性-建立紧急事故应对预案，保证故障发生时能及时处理4 财务风险资金周转困难影响企业正常运营中-加强财务管理，优化财务流程，提高资金使用效率-与银行建立良好的合作关系，获取更多的资金支持-进行成本控制，降低开支，提高盈利能力5 环境风险自然灾害生产场所受损、物资丢失中 -加强安全意识教育，提高员工安全素养-购买适当的保险，以应对自然灾害造成的损失-与相关部门建立紧密合作关系，了解环境风险和应对措施注意事项：1. 风险描述应具体明确，准确概括风险的性质和影响。

2. 风险影响应判断与风险发生后对企业的影响程度，包括财务、产出、声誉等方面。

3. 风险级别通过综合考虑风险的发生概率和影响程度来确定，高风险表示风险可能性较高，并且影响较大。

4. 应对措施应针对每个具体风险确定，并且应具体明确具体执行的措施和责任人。

这份风险评估表模板可作为参考，根据不同企业的需求和实际情况进行调整和定制。

风险评估是企业管理的重要环节，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险防范和管理，有助于企业避免或减少风险的发生，确保企业的可持续经营和发展。

生产过程危险源识别及风险评价应对措施表(食品生产企业)食品企业应对危险源的识别和风险评价是必要的。

以下是一份表格，列出了在不同区域和作业活动中可能出现的危险源，以及对应的风险等级和应对措施。

序号区域/作业活动危险源描述伤害对象风险等级应对措施1 机动车行驶区域内移动作业机动车辆人、财物 6 严格执行场内机动车管理制度2 机动车行驶区域内危险源描述空中电力线路人3 定期进行巡检，及时填平坑洼；施工期间悬挂明显的警示标识3 机动车行驶区域内危险源描述物品坠落人、财物 3 严格执行场内机动车管理制度4 机动车行驶区域内危险源描述道路坑、沟坠落人 1 定期进行巡检，及时填平坑洼；施工期间悬挂明显的警示标识5 机动车行驶区域内危险源描述施工作业人 3 施工无作业隔离防护警示标识多伤害人6 厂区危险源描述未逐级设置漏电保护装置人 3 严格按照电工安全操作规程作业，执行触电伤害应急预案7 厂区危险源描述保护接地、保护接零混乱人 3 对电箱进行检查维修时必须拉闸断电8 厂区危险源描述接地装置的接地电阻大于规定值人 1 定期进行检测和修复9 厂区危险源描述电箱安装位置不当，周围杂物多人 3 清理电箱内的杂物，保持整洁10 厂区危险源描述配电线路老化，破皮未包扎人、财物1 定期进行检测和维修11 厂区危险源描述电缆过路无保护措施人、财物 2 安装保护措施12 厂区危险源描述架空线路不符合要求人、财物 1 安装符合要求的架空线路13 厂区危险源描述配电室危险源描述人、财物 354 定期进行检查和维修14 厂区危险源描述配电室危险源描述人、财物 16 安装明显的警示标识15 厂区危险源描述配电室危险源描述人、财物 39 安装明显的警示标识16 厂区危险源描述配电室危险源描述人 354 严格按照国家标准布置电器线路17 厂区危险源描述配电室危险源描述人、财物 6318 定期进行检查和维修18 厂区危险源描述配电室危险源描述人、财物 6742 定期进行检查和维修19 厂区危险源描述配电室危险源描述人、财物 2714 定期进行检查和维修20 厂区危险源描述配电室危险源描述人 1 定期进行检查和维修21 厂区危险源描述配电室危险源描述人 3 定期进行检查和维修22 厂区危险源描述配电室危险源描述人 2 定期进行检查和维修23 厂区危险源描述配电室危险源描述人 1 定期进行检查和维修24 厂区危险源描述配电室危险源描述人 6 操作时严格按照规程进行25 厂区危险源描述配电室危险源描述人 6 操作时严格按照规程进行26 厂区危险源描述配电室危险源描述人 7 操作时严格按照规程进行27 厂区危险源描述配电室危险源描述人 7 操作时严格按照规程进行28 厂区危险源描述配电室危险源描述人 15 操作时严格按照规程进行29 厂区危险源描述配电室危险源描述人 7 操作时严格按照规程进行30 厂区危险源描述配电室危险源描述人 21 操作时严格按照规程进行31 厂区危险源描述配电室危险源描述人 42 操作时严格按照规程进行在机动车行驶区域内，应该严格执行场内机动车管理制度，以防止机动车辆伤害人和财物。

风险和机遇的识别与应对措施表摘要：一、引言二、风险识别与应对措施1.风险识别方法2.风险应对策略三、机遇识别与应对措施1.机遇识别方法2.机遇应对策略四、风险与机遇并存时的应对策略1.平衡风险与机遇2.跨部门协同应对五、案例分析六、总结与展望正文：一、引言在当今充满变数的市场环境中，企业必须具备识别风险和机遇的能力，以确保企业的可持续发展。

本文将为您介绍风险和机遇的识别与应对措施，帮助企业降低风险、抓住机遇，为企业的成功保驾护航。

二、风险识别与应对措施1.风险识别方法风险识别是企业应对风险的第一步。

企业可以通过以下方法识别风险：（1）内部评估：对企业内部管理、财务、业务等方面进行全面评估，找出潜在风险点。

（2）外部调研：关注行业动态、政策法规、市场竞争等因素，了解对企业可能产生的风险。

（3）专家咨询：请教行业专家，获取专业风险评估意见。

2.风险应对策略针对识别出的风险，企业应制定相应的应对策略：（1）预防措施：通过完善管理制度、加强内部监控等手段，预防潜在风险的发生。

（2）应急措施：制定应急预案，确保在风险发生时能迅速应对。

（3）风险转移：通过保险、外包等途径，将部分风险转移给其他企业或机构。

三、机遇识别与应对措施1.机遇识别方法识别机遇是企业实现发展的重要环节。

企业可以通过以下方法识别机遇：（1）市场调研：了解市场需求、消费者需求的变化，发现新的商业机会。

（2）技术创新：关注行业技术发展趋势，把握技术变革带来的机遇。

（3）政策分析：研究政府政策，寻找政策扶持带来的发展机遇。

2.机遇应对策略针对识别出的机遇，企业应制定相应的应对策略：（1）发展战略规划：根据机遇特点，调整企业发展战略，确保企业能够抓住机遇迅速发展。

（2）资源整合：优化企业内部资源配置，提高企业核心竞争力。

（3）项目投资：分析投资项目可行性，确保投资回报。

四、风险与机遇并存时的应对策略1.平衡风险与机遇企业在面对风险与机遇并存的情况时，应充分评估风险与机遇的权重，确保风险可控、机遇可抓。

医院各科室风险评估表及措施一、引言医院作为一个高风险行业，其内部各科室存在不同程度的风险因素。

为了确保医疗质量和患者安全，对医院各科室进行风险评估及制定相应的控制措施显得尤为重要。

本文旨在探讨医院各科室的风险评估方法及应对措施，以期为医院管理者提供参考。

二、风险评估方法1. 风险评估原则在进行风险评估时，应遵循以下原则：系统性、全面性、客观性、动态性。

2. 风险评估工具（1）自上而下法：从整体到医院各科室，再到具体的风险因素。

（2）自下而上法：从具体的风险因素到科室，再到整个医院。

（3）定量与定性相结合：运用数学模型和专家评分等方法对风险因素进行量化分析。

3. 风险评估内容（1）人员风险：包括医护人员资质、培训、职业素养等。

（2）设备风险：包括医疗设备性能、维修保养、操作规范等。

（3）药品风险：包括药品质量、储存、使用等。

（4）环境风险：包括医院建筑、消防安全、医疗废物处理等。

（5）管理风险：包括医院管理制度、应急预案、沟通协调等。

三、各科室风险评估及措施1. 内科风险因素：患者年龄较大，慢性病较多，治疗周期长，药物不良反应等。

措施：加强慢性病管理，提高医护人员对药物不良反应的识别和处理能力，定期对患者进行健康教育。

2. 外科风险因素：手术风险、术后感染、麻醉意外等。

措施：严格执行手术安全核查制度，加强术后感染控制，提高麻醉医生的专业素养。

3. 儿科风险因素：患儿病情变化快，护理难度大，家长对医疗效果期望高等。

措施：加强儿科医护人员的培训，提高家长沟通技巧，完善儿科应急预案。

4. 妇产科风险因素：孕期并发症、分娩风险、新生儿护理等。

措施：加强孕期保健，提高分娩安全，加强新生儿护理培训。

5. 急诊科风险因素：患者病情紧急、抢救设备不足、医护人员压力大等。

措施：完善急诊科设备配置，提高医护人员应急能力，加强心理辅导。

6. 检验科风险因素：检验结果误差、生物样本安全、实验室感染等。

措施：加强检验科质量管理，提高检验人员操作规范性，加强实验室生物安全。

安全生产风险评估与应
对措施表格
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
后勤保障部风险管控评估与应对措施表
说明：1．公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。

其对应表如下
2．公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。

对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

一、 14001风险和机遇分析1.环境污染风险随着工业化进程的加快和人类生产生活方式的改变，环境污染问题日益严重。

各类排放物对大气、水源和土壤环境的影响不容忽视，对人类健康和生态平衡构成严重威胁。

企业要意识到环境污染风险，并采取相应措施加以控制和降低。

2.资源消耗风险随着全球经济的快速发展，资源消耗问题日益凸显。

能源、水资源、土地等各类资源的过度消耗将导致资源枯竭，对经济社会发展带来严重隐患。

企业应该认识到资源消耗风险，积极开展资源节约和循环利用措施。

3.法律法规风险随着环保意识的提高和法治建设的推进，各国对环境保护的相关法律法规日益完善，违规行为受到的惩罚也越来越严厉。

企业在生产经营过程中，如果违反相关环保法规，将面临诸多法律风险和经济损失。

企业要时刻关注法律法规的变化，加强合规管理，避免违法违规行为。

二、 14001风险和机遇分析1.环境治理机遇随着环保意识的普及，企业可以抓住这一机遇，加大环境治理力度，改善生产过程中的污染排放问题。

通过引进清洁生产技术和设备，加强污染物的治理和处理，实现可持续发展和环境保护的良性循环。

2.新技术应用机遇随着科技的飞速发展，各种环保新技术不断涌现。

企业可以抓住这一机遇，积极引进新技术，改造生产设备，提高资源利用效率，降低排放物排放量，实现经济效益与环保效益的双赢。

3.品牌形象提升机遇随着社会的进步，公众对企业的环保形象要求日益提高。

企业可以抓住这一机遇，加大环保投入，改善企业环境表现，树立良好的企业形象，赢得用户和社会公众的认可和支持。

三、14001应对措施1.建立健全的环境管理体系企业应根据ISO 14001环境管理体系标准，建立起科学、规范的环境管理体系，确保环境保护工作的全面开展和持续改进。

2.加强环境保护意识教育企业要加强员工的环保意识教育，让员工树立环保意识，养成节约资源、保护环境的良好习惯，共同参与环境保护工作。

3.引进先进环保技术企业要积极引进先进的环保技术和设备，不断改造生产工艺，减少环境污染，提高资源利用效率。