第二期《中国社群影响力榜单》,我们看看五大“社群教父”背后的危机(Group+社群运营管理工具)
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《社群营销——强关系下的粉丝经济》|以小米为例进行知识整理目录(笔记导图)一.内容简析:《社群营销》这本书主要讲的是在新的互联网时代下诞生的虚拟社区引起的商业模式,实际上是一种口碑营销。
它系统地讲述了社群营销的概念/诞生背景/优势/如何操作,并且讲每一章的最后一个小节会通过案例的方式梳理理论内容。
之所以会选择营销方面的书是因为正在进行的大广赛,希望通过书籍的理论知识和信息整理便于在脑内形成营销逻辑。
看完这本书最大的感受就是对于网络原住民的社交有了一定程度的认识以及品牌在进行社群营销企划的大致步骤和注意事项。
二.以小米为案例分析社群营销和产品更新:(1)小米简介:小米公司知名度很高,是一家专注于高端智能手机,主动研发的移动互联网公司。
小米的品牌宣言是“为发烧而生”,具有品牌独特的MIUI系统,他们让消费者直接或者间接参与“开发组”,让消费者“定制”产品,而后卖给发烧友。
从而不断扩大产业链,进行产品升级。
(2)小米之于社群营销:梳理小米的社群营销,主要是四个步骤。
第一是聚集粉丝;第二是增强参与感;第三个是通过线下引导用户,稳固感情;第四是互动沟通共鸣。
(3)小米之于产品更新:产品更新一般包括产品类型更新和产品品牌更新。
(1)产品类型更新是指社群不断丰富产品品种延长产业链的过程。
小米科技的董事长雷军说过:“小米生态是开放的,不是排他的,他们有三个核心产品,手机电视和路由器,还需不安依照生态链延展。
”小米确实是从手机做起的,但是从现在来看,消费者对于小米的印象更加综合,根据小米集团2023年的财务报告,生活消费产品营业收入达到120亿元,它能够被增长达到了56.5%,远远高于手机业务营收的16.2%和互联网服务的31.8%。
小米上至智能家电,下肢中性笔,看似毫无关系的东西都有设计,小米生态链一直在尝试不同的领域,其实是在打造完胜的生态生活链,致力于一站式解决用户对生活消费产品的需要。
有研究报告指出,小米形成三个产品圈层,第一个是手机周边商店,基于小米手机拓展耳机/音响/移动电源等;第二层是智能硬件,包括智能家电或者智能玩具;第三层是生活用品,如毛巾/牙刷/背包/旅行箱等。
中国十大最具影响力的商界领袖近日,《财富》中文网评选出“2014年中国最具影响力的商界领袖”。
42岁的马化腾领衔马年的中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,刚刚宣布以29亿美元收购摩托罗拉手机业务的杨元庆紧随其后。
连续三年高居本排行榜榜首的任正非,今年位居第三。
在变幻莫测的商场之上,还有哪些企业家“挥斥方遒、指点江山”呢?1、马化腾:腾讯董事会主席兼首席执行官今年年初,在腾讯4亿美元入股大众点评网、微信红包等多重消息刺激下,腾讯股价坐上了“直升机”。
2月17日,腾讯股价再创上市新高,港股市值为11,000亿港元,破万亿大关。
如果按照腾讯控股最初发行时的3.7港元计算,该公司上市十年来累计涨幅已高达近157倍。
在全球互联网公司中,其市值仅次于谷歌和亚马逊。
2、杨元庆:联想集团董事局主席兼首席执行官蛇年最后一天,联想从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务。
对联想来说,如果要迅速扩大移动端的市场份额,弥补正在流失的全球PC市场,就必须要有一个被认可的国际品牌。
摩托罗拉的品牌效应就在这样一个时间点成为了联想进入全球市场的跳板。
杨元庆随后对海外媒体宣称自己在收购后的第一年要销售1亿部智能手机。
3、任正非:华为首席执行官任正非在新年的内部讲话中指出要找强者合作。
他举了个例子:我的汽车没油了,我就蹭他的车坐一坐,总比我走路好,总比我骑毛驴好。
他向员工表示要敢于、善于在全球范围内搭车,让利益多元化,这样才能避免被消灭。
讲话中他以微软和苹果公司为例,指出这样的公司由于拥有众多开发方和合作伙伴而规避了公司在短期垮塌的风险。
去年,华为全球销售收入将达2,380~2,400亿元,与去年同比增长约8%,这意味着华为将继续在《财富》世界500强的榜单上提升自己的名次。
4、宋志平:中国建筑材料集团董事长,中国医药集团董事长去年7月,中国医药集团总公司以近262亿美元的营业额第一次跻身《财富》世界500强,位居第446位;与此同时,中国建筑材料集团有限公司以近345亿美元的营业额第三次跻身《财富》世界500强,排名第319位。
创业失败的名人案例【篇一:创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示,做企业着实不易, 95%的企业都倒下了,避免犯倒下的人犯的错创业路上,谁敢说没有栽过跟头?曾遭破产,被员工骗血本无归,周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训,不同的是他们并未一蹶不振,而是从失败中不断总结,重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟,希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云:阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业,直到阿里赴美上市。
1994年,马云创立第一个机构:海博翻译社。
第一个月收入700元,房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌,摆小摊养活翻译社。
1995年,马云意外在西雅图接触到互联网,他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络,并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后,双方产生分歧,让马云决定放弃网站。
1997年底,马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理,开始接触到外经贸业务,马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年,35岁的马云决心南归杭州创业,开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示,做企业着实不易, 95%的企业都倒下了,避免犯倒下的人犯的错误,把错误变成营养,就能成为那幸存的5%。
2、雷军:小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前,他曾创立三色公司,因无法盈利破产。
在大学时,雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
盘点中国10大经典网络事件炒作案例现的娱乐化网络热点让网民应接不暇。
是偶然?还是人为制造的?鹏”为公关公司带来六位数收益;“犀利哥”是最完美的网络营销的案例,但最初却不是人为制到疯抢,吸纳了大批量投资客争先恐后地光顾云南万达西双版纳;更重要的是,现在很多人一、案例之“兽兽”2010年的网络热门事件,被一个叫“兽兽”的车模拉开大幕,因为其不雅视频被放到网上,一夜之间许多网民都知道了她的名字。
随后兽兽的知名度和搜索量获得了大幅提升,其早期拍摄的写真、视频都被一一挖出来。
事后“兽兽”演变成受害者,坊间流传这些视频是兽兽的一位前男友因报复而传到网上。
不过网友并没有因此而同情她,反而认为这是一场彻头彻尾的炒作。
凤凰网当时做了一项调查:“你觉得兽兽不雅视频网上流传是不是自我炒作?”,其中43.57%的网友认为“是,太明显了”;认为“不是,谁会拿自己不雅照炒作”的网友只占25.51%;另有30.92%的网友觉得“是不是都不关我事”。
这个事件没有主动推手,如果非要算上推手,也就是她的前男友,但目的很显然不是为了让她走红而是为了毁掉她。
该事件虽然前期仅是一次报复行为,不过之后其模特经纪公司的声援行为却有明显的炒作痕迹,集体式的曝光声援其实对当事人的影响并不会高过私下声援,但文章还是在第一时间发了出来,炒作痕迹较重。
评点:“兽兽”事件,从早期不雅视频的外泄,在经过网络传播后,已经对其造成一定程度的伤害。
但兽兽的经纪公司在危机公关上,不但没有起到正面作用,反而再次将兽兽推到了风口浪尖。
发生这样的事件,公司要更加尊重艺人,更应对其隐私进行保护,不能像如今一样被套上“炒作”的恶名,这是十分不利的。
“兽兽”事件带来的负面影响多余正面,且现在当事人形象已被固定化,对日后走秀、演出等正常的工作,都是坏处多于好处。
二、案例之“犀利哥”<!---->2010年2月21日,在天涯论坛上发布数张被称为“犀利哥”的乞丐照片,因照片中的“混搭”风格,给人们强烈的视觉冲击,让人眼前一亮,受网友追捧,并加以“人肉搜索”。
从一无所有到中国最大企业家社群:正和岛怎么做到的正和岛副总裁王昆鹏对来自全国各地的岛丁,分享了正和岛从一无所有成长为中国最大企业家社群的秘密。
都在谈社群,都在谈O2O,正和岛是如何把柳传志、马云、王健林在内的5000多位中国最牛的企业家聚集在一起的?每每回忆起过去三五年走过的细节时,我总是热泪盈眶。
在座的每一位小伙伴,无论是刚刚参加工作,还是从事过几份工作,每一步都是收获,因为你这种不确定的经历恰恰是人生最大一笔财富。
我其实在不断地复盘和思考,过去五年,给自己、给团队、给用户和世界到底带来了什么。
所以从2015年开始接手商学院工作,我就在系统梳理正和岛这几年所能传下来的思想财富和经营财富。
所以今天,在新同学的培训过程中,我拿出一部分给大家做分享。
这里面每一个节点上的成果都是在正和岛大舞台上所经历的事情。
看起来有点偏理论,但每个节点我都非常希望和同学们分享一些故事和发展中的细节,让大家更好的了解如何通过社群运营,让我们的用户成为自己的产品和运营伙伴。
今天讲的所有话题,如果小伙伴能够掌握的话,完全可以分享给将来接触的岛邻。
在他的企业发展运营中,如果需要社群化思维,如果需要用户给他的产品提供帮助的时候,来自于正和岛的实践依然适用。
从用户到客户>>>>什么是用户和客户首先我们需要关注的一个词是“用户”。
很多学习互联网思维的小伙伴都会思考:为什么在以前的商业模式中我被称作客户,而现在的互联网运营中我被称为用户?对于正和岛而言,这5000多家岛邻到底是我们的客户还是用户?事实上,这些岛邻已经非常深度的成为我们的用户,非常紧密地参与到正和岛的产品、运营、社群中去,最重要的是,正和岛的价值并不是由在座的每一位小伙伴提供的,而是用户之间彼此提供价值。
非常重要的一点:当客户转变成用户的时候,你必须为你的用户画出一个非常精准的画像,因为他要成为你的产品运营伙伴,要在不断改进你的商业过程中起到核心作用,如果你连他这个人都不知道,是无法进行下一步的。
揭密!中国十大经济学者与其背后的财团关系瞭望东方周刊报道,2004年1月20日,亚信公司(Nasdaq: ASIA)发布了其截止到2003年12月31日的2003年第四季度季报。
报告显示,截至2003年12月31日,亚信第四季度的总收入为3060万美元,同比增长30%,净收入(除去硬件成本)达到1620万美元,同比增长21%。
在亚信人的努力里面,应该还包含了一种特殊的贡献。
人们记忆犹新的是,去年10月亚信庆祝成立10周年的时候,经济学家张维迎教授以亚信独立董事的身份出现在媒体面前。
其时,业界把张维迎出任独立董事看作是亚信“打造最强董事会”的一步重要棋子。
亚信公司创始人之一、现任董事长丁健表示,张维迎教授“对中国宏观经济和市场环境的理解以及他在中国企业管理、战略规划方面丰富的经验,将为亚信的董事会创造很多价值。
”亚信仅仅是“投之以桃,报之以李”吗?张维迎教授是中国最有名望的高等学府──北京大学的校长助理,是经济学界最有名望的经济学家之一,也是对于舆论最有影响力的公众经济学家之一。
他参与政府决策咨询,从而是一位对政府重大措施出台有影响的学者。
1998年,张维迎教授和盛洪教授在《改革》杂志发表了一篇非常著名的文章──《从电信业看中国的反垄断问题》,文中列举了中国邮电部的种种垄断和压制打击竞争对手联通公司的行为,最后提出了几项具体的政策建议:组建新的“国家电信管理委员会”(或电信管理局)、将长话经营与市话经营分离、将中国电信分解为几个公司、将邮电部的一部分电信网划拨给联通公司,等等。
文中特别提到:“中国电信市场非常大,从长远看,双寡头的市场结构不足以形成有效竞争,需要引入更多的竞争者。
”看看今天的电信业的实际情况,我们不能不对张维迎等经济学家的政策影响力表示由衷的赞叹──中国电信的改革在很大程度上就是按照他们的思路进行的,甚至可以说,亚信这样一家民营企业能够参与并在电信行业取得今天这样的成就,本身就在一定程度上受惠于张教授在政策上的鼓与呼。
五大巨头的倒下:资本追捧的背后,有各自的哀嚎与教训作者:一念来源:《中国商人》2020年第03期2019年倒闭了300多家企业,虽然数量比2018年少,却有很多都是曾经的知名企业,甚至还有资本追捧的独角兽。
他们究竟做错了什么?又给创业者留下了什么样的启示呢?2019年1月,爱屋吉屋被曝官网和APP全部关闭。
2014年成立的爱屋吉屋是一家线上房产中介,以二手房交易和出租為主营业务。
成立之初就宣称要依靠互联网,颠覆传统房产中介。
一年零三个月的时间内,爱屋吉屋完成5轮融资,累计融资3.5亿美元,估值超过60亿元,成为当时成长最快的“独角兽”。
爱屋吉屋的创始人之一邓薇曾经说过:“移动互联网时代,传统门店模式和商业逻辑必须改变”。
在互联网思维的指导下,爱屋吉屋摒弃了传统的线下门店,采用纯线上的模式。
为了抢占市场,爱屋吉屋采用了传统互联网公司烧钱补贴的策略,用低价吸引用户。
初期,爱屋吉屋将主要精力放在上海市场的拓展上,推出了“租客佣金全免”的补贴政策,也就是租房不需要中介费。
这个政策帮助爱屋吉屋在很短的时间内拿下了上海整租市场28%的份额,跃居行业第一。
在二手房市场,爱屋吉屋只收取1%的佣金,而当时的行业平均水平是1.5%—2.5%。
除了用低价策略获客,针对房产经纪人,爱屋吉屋开出了6000元底薪+65%的高提成。
用这种诱人的条件,吸引了大量房产经纪人。
疯狂地烧钱让爱屋吉屋快速扩张。
公开数据显示,2015年5月,爱屋吉屋成交的二手房达到2400套,仅次于链家的4000多套,上海排名第二。
尽管抢占了大量市场份额,但因为疯狂烧钱补贴,这些市场份额并没有为爱屋吉屋贡献利润,提升的只有估值。
爱屋吉屋这种模式,只是把传统房产中介获取客户的渠道放在了线上,并没有解决用户在实际交易中存在的问题,也没有改变房产市场的商业逻辑。
况且,和传统房产中介相比,爱屋吉屋的服务质量并不好。
传统房产中介以线下门店为依托,对周边的房源都非常熟悉,能够根据客户的需求,推荐合适的房源。
中国资本家黑历史近年来,中国的经济蓬勃发展,众多企业家在这个大潮中崛起。
然而,也有一些中国资本家的黑历史在背后鲜为人知。
本文将以此为话题,揭示其中一些曾经被遮掩的真相。
一、资本家操纵股价在中国股市的发展过程中,资本家的操纵行为屡见不鲜。
他们通过收购大量股票,然后散布虚假消息,制造恐慌情绪,导致股价暴跌,最后以低价买入更多股票。
这样的操作不仅损害了广大散户的利益,也严重破坏了市场秩序。
资本家为了自己的私利,不惜以牺牲他人利益为代价,这种行为实在令人痛心。
二、资本家挤兑员工权益在中国资本家的黑历史中,还有一项严重的问题是挤兑员工权益。
一些资本家为了追求短期利润最大化,不惜削减员工福利,缩减员工规模,甚至违法解雇员工,以降低成本。
这样的行为不仅伤害了员工的利益,也破坏了社会的稳定。
资本家应该意识到,员工是企业的重要资产,应该给予他们应有的权益和尊重。
三、资本家违法经营在中国的商业领域,一些资本家为了追求暴利,不惜违法经营。
他们通过贿赂、偷税漏税、侵犯知识产权等手段获取利益。
这种行为不仅违背了商业道德,也严重损害了国家和其他企业的利益。
政府应该加大对违法经营行为的打击力度,维护公平竞争的市场秩序。
四、资本家环境破坏在中国,一些资本家为了追求经济利益,对环境进行了严重的破坏。
他们在生产过程中违反环保法规,排放污染物,导致水源污染、空气污染等环境问题。
这不仅损害了人民的健康权益,也破坏了生态平衡。
资本家应该意识到,保护环境是每个企业的责任,应该采取积极措施减少对环境的影响。
五、资本家贪污腐败贪污腐败是中国资本家黑历史中最严重的问题之一。
一些资本家为了追求个人利益,利用职务之便收受贿赂,搞权钱交易,甚至涉及洗钱等违法行为。
这种行为不仅败坏了商业信誉,也严重破坏了社会公平正义。
政府应该加强监管,加大对贪污腐败行为的打击力度,维护社会的公平正义。
六、资本家不良竞争在中国的市场经济中,一些资本家为了争夺市场份额,采取不正当手段进行不良竞争。
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以单纯的GDP高速增长标榜“政绩”,同时也用GDP增长作为考核地方官员“政绩”的指标。
然而绝大多数自然资源是有限的,环境本身对于废弃物的容量也是有限的。
盘点经历过失败的中国企业家
- 许家印:恒大集团的掌门人,一度成为中国最风光的首富。
但随着恒大集团债务问题的暴露,许家印的风光不再,恒大9月28日公布,许家印因涉嫌违法犯罪,已被依法采取强制措施。
- 马云:阿里巴巴的创始人,曾被人们亲切地称为“马爸爸”。
但随着蚂蚁金服上市被叫停等事件的发生,马云的形象开始发生改变,从“马爸爸”沦为“资本家”。
- 潘石屹:SOHO的创始人,因向美国捐款6亿引发争议。
有人认为,潘石屹在国内赚钱,却向国外捐款,不捐中国一文,这种行为表示中国不缺钱。
潘石屹夫妇海外度假至今未归。
- 贾跃亭:乐视网的创始人,一度被视为中国科技创新的领军人物。
但随着乐视网的破产,贾跃亭欠下巨债122亿,人财两空,让人们对他的能力产生质疑。
目前还在美国造车。
- 柳传志:联想集团的创始人,因被司马南质疑涉嫌国有资产流失而引发争议。
有人认为,联想集团年年亏损,高管们却年年拿天价高薪,这是对国有资产的侵吞。
- 周晓光:新光集团的创始人,曾是浙江省的首富,被誉为“饰品女王”。
但随着新光集团的债务危机爆发,周晓光欠下500亿债务,让人们对她的经营能力产生质疑。
- 黄光裕:国美电器的创始人,因经济犯罪入狱14年,罚款8亿元。
因为在狱中的表现良好,获得了多次减刑,于2020年6月24日获得假释,至2021年2月16日终止。
- 李河君:汉能集团的创始人,曾登顶首富,却在三个月内破产,因经济犯罪被判禁任香港公司董事8年。
他让人们看到企业家在金钱和权力的诱惑。
苏引华负面资料(实用版)目录1.苏引华个人简介2.苏引华的负面资料概述3.苏引华涉及的主要负面事件4.苏引华的回应和态度5.社会对苏引华负面资料的看法正文苏引华,全名苏引华,男,汉族,中国国籍,1975 年出生于福建省福州市。
他是一位著名的企业家、作家和演讲家,以其独特的思维方式和管理理念在业界颇受好评。
然而,在苏引华的成功背后,也有一些负面的资料和争议。
苏引华的负面资料概述主要涉及其个人经历、学术背景、商业行为等方面。
其中,最为人所知的是他曾因涉嫌诈骗被警方调查,以及其公司被指控存在虚假宣传和欺诈行为。
首先,苏引华涉及的主要负面事件是其涉嫌诈骗的事件。
据报道,2015 年,苏引华因涉嫌诈骗被上海警方调查。
此事引起了社会的广泛关注,并引发了对苏引华个人诚信和商业道德的质疑。
然而,具体事实和结果并未公开,苏引华也未对此事做出明确回应。
其次,苏引华的商业行为也被指存在虚假宣传和欺诈行为。
有报道称,他的公司存在夸大宣传、误导消费者的行为,甚至被指控存在非法集资和传销的行为。
这些指控,使苏引华及其公司的声誉受到了严重影响。
面对这些负面事件,苏引华的态度和回应却颇为强硬。
他在多个场合表示,自己并无任何违法违规行为,所有指控都是不实之词。
他强调,自己的商业行为都是合法合规的,公司也从未从事过任何违法违规的行为。
对于苏引华的负面资料,社会舆论的反应颇为复杂。
有人认为,苏引华的成功离不开其独特的思维方式和管理理念,他的贡献是不容忽视的。
但也有人认为,苏引华的负面事件反映出其个人诚信和商业道德的问题,对他的成功和贡献提出了质疑。
总的来说,苏引华的负面资料是其成功道路上的一个阴影,对于他的个人形象和商业行为都产生了一定的影响。
四个因素分析三株:日不落帝国的崩塌1994年8月,吴炳新、吴思伟父子在济南用30万元的注册资金、不到3年的时间,就撬起了一个80亿元的大市场,而其利用的杠杆,不过是盛着几十毫升“药水儿”的小瓶瓶。
就凭着“三株口服液”单一产品,山东三株实业成立昔时,销售额即达1.25亿元;次年猛跳至23亿元,第三年就达到了惊人的80亿元,三年累计上缴利税18亿元。
在全国所有大城市、省会城市、绝大多数地级市,三株近乎疯狂地注册了600个子公司,并在县、乡镇成立了2000多个办事处,其营销队伍更是达到前所未有的15万人。
在一些城市,人们因买三株排起了长龙,二三十元一瓶的价钱曾被哄抬至七八十元;在一些农村,农人们把买化肥、种子的钱都争先恐后地拿来买了“三株口服液”;“三株卖疯了”并非完尽是其广告上的不实之辞。
遗憾的是,日出日落,花开花谢,是自然规律。
吴可能压根也没想到,他苦心成立的貌似壮大的“三株帝国”竟脆弱得不堪一击。
或许,在今天再去反思它们的失误已没有多大意义,乃至还有些“事后诸葛”抑或是“马后炮”的意味。
但它们终究留下了深刻的教训,所谓“前事不忘、后事之师”,通过对这些经典失败案例的反思与教训汲取,对于往后诸多企业避免重蹈类似的覆辙,应不无裨益。
到底三株企业迅速衰亡的原因安在呢?1.环境因素:在1998年到2000年间,而其时正是中国经济由通胀转向通缩的时期,百姓的购买力持续下降。
换言之,市场环境、市场背景在那时已经发生了深刻的转变,再加上这些企业的产品固化,不能及时按照市场的需求进行产品创新,乃至还出现了严重的质量问题,这也就直接引发了消费者的不信赖——市场上普遍的购买力减弱与消费者对其产品的信赖危机等多重因素相结合,最终就致使了其市场走向崩溃,进而失去了企业赖以生存的土壤,全面崩溃自然就在所不免。
2.组织因素:他利用中国低廉的人力本钱优势,开展人海战略,聘用了数以十万计的大学生充实到县级、乡镇级的办事处和宣传站,以最低的本钱、最快的速度搭建起了一个无与伦比的庞大网络。
最近看到很多黑马云的文章,有的说马云是假货之源,似乎全国的假货都是马云犯的错,有的说因为淘宝的发展让国家损失了多少税,仿佛马云成了国家经济滑坡的罪魁祸首。
还有最新的几篇文章,也没有署名,说传统商业那么艰难,连开小服装店的都过不下去了,都是马云和淘宝把中国商业零售系统摧毁了,让中国制造的品质普遍出现了严重问题,因为大家都搞价格战,所以都往粗制滥造的路线走了,不能再听了,这些段子手,再往深里写,那么马云有可能成为亡国的定时炸弹了,必须尽快清除,越来越邪乎了。
想想几年前,马云参加央视《赢在中国》,因为对创业者的殷殷教诲和妙语连珠的评判,成了国内最强的创业教父,书店里摆满了马云语录和各种未经授权的传记,多少创业者在艰难的时候,都抱着马云语录哭,那个时代甚至一度引起了他好基友史玉柱的羡慕,因为当时脑白金的恶名很多,史玉柱说什么都被人骂,反过来,马云说什么大家都一片赞誉之声。
因为工作关系,我在08、09年走访了几十家淘宝店,都是母婴行业的,几乎所有淘宝店都在挣钱,很多七八个人的小团队,每月轻松挣十几万,因为直通车的关键词普遍只要两三毛,转化率还比现在更高,那时候还没有什么刷单的概念,流量成本很低,每次跟店主在沟通业务的时候,我们都会谈谈马云,因为我自己也是马云的超级粉丝,每次大家都跟我说:感谢马云!是马云让大家挣了钱,而且挣的钱远比开个门店要好,虽然有的卖家在家里创业,但是大家都很开心。
后来淘宝商城发展起来,阿里决心将品牌化和品质化作为阿里发展的核心,通过提高门槛和年费的方式将大量的小卖家清理出淘宝商城,一度让几百上千人到阿里总部去静坐,甚至有人为马云贴挽联,因为马云打破了很多卖家赚的盆钵满的铁饭碗。
这是第一次马云的名声受到影响,当时马云很愤怒的在手心里写了忍字不过我想,淘宝商城(现在更名天猫)的合同一年一签,阿里是否有权利提高自身门槛呢?假如天猫还只是资源倾斜的大淘宝,那么在京东、聚美和唯品会等群狼饿虎的追击下,阿里还有今天的辉煌吗?就是因为提高了门槛,让大量的传统品牌入驻进来,才提高了天猫的整体品质和品牌丰富性,让阿里快速转型,抵御群狼的进攻。
营销翻车“五个女博士”懂传播但不懂尊重原创知小微知微数据近年来,女性形象在诸多营销场景中被冒犯,不少品牌因此翻车。
如今,又有“五个女博士”魔性电梯广告不尊重女性,其广告内容被指“令人焦虑”“侮辱女性”。
本文通过舆情综述、舆论关注和事件观察等内容,对该事件进行阐述和分析,并呈现部分女性营销翻车案例等内容。
舆情综述传播趋势4月中下旬至5月上旬,有关品牌电梯广告的声量较低,内容主要集中在网友关于品牌广告的观感反馈上;5月6日,央媒中国妇女报点名“五个女博士”广告尊重女性,引声量迅速增加;5月12日,北京市市场监管部门进行立案调查,再引声量增加,此后有关“五个女博士”品牌信息、产品信息、主体公司和关联公司的相关内容在舆论场中被热议。
声量渠道分布影响力指数据知微事见数据,“五个女博士”电梯广告事件影响力指数为65.7,高于69%的事件,高于78%的企业类事件。
热搜/热榜据知微事见数据,周期内,今日头条、百度、抖音、快手和微博五平台产生的热搜/热榜词条共计10个,今日头条平台词条数最多,为3个。
从词条上榜时间、最高排名和词条内容来看,受事件进展影响,5月6日和5月13日词条上榜数量相对较多;半数词条进入平台最高排名TOP10;词条内容均与事件进程相关。
媒体参与情况从媒体声量来看,每日经济新闻、红星新闻和极目新闻声量较高。
央级媒体中,中国新闻网、中工网和环球网声量较高。
舆论关注电梯广告语踩中公众雷区早在4月中下旬,微博平台上便出现了有关“五个女博士”电梯广告的负面评论,不少网友称该广告“聒噪”“引人不适”,相关广告语是在“贩卖容貌焦虑”,对女性充满了不尊重,还有网友表示“这是想走黑红路线吗?”中国新闻网评论称,“五个女博士”在营销过程中本末倒置,把博眼球、搞噱头放在首位,忽视了对消费者的尊重。
“碰瓷”北大遭北大医学部发声明澄清北大医学部于2023年9月曾发布声明称:“青颜博识与我部无任何投资及科技成果转移转化等关系。
知识分子CEO纪中展:初创公司,小心营销!纪中展,知识分子CEO,曾任创业家副总裁、黑马会秘书长、黑马基金投资合伙人、幸福乡村图书馆发起人。
活动:2016年3月5日“传播管家”主办、“活动树”联合举办“初创公司如何讲好品牌故事”笔记侠作为合作方,经活动方和演讲者审阅授权首发笔记。
笔记:笔记侠上呈深度好文:5887字 | 6分钟阅读。
当前浏览器不支持播放音乐或语音,请在微信或其他浏览器中播放0:51 知识分子纪中展谈营销来自老纪商业评论全网首发·精简笔记一、创始人的分类及特点第一种是公司做得好,类似王兴的美团,经营做得好,产品做得好,形象包装很好;第二种是公司做得好、产品做得好,类似陈华的唱吧,但市场推广不是那么好;第三种是网红型创始人。
二、创业公司的三点需求痛点及对策1、企业融资的痛点痛点:缺钱怎么融资?对策:•融资前,要学讲好故事,讲一个能够让你的投资人和行业,有情绪共振的故事;•融资后,到底应该怎么去说,怎么样去向投资人传递信息,向行业内的人(竞争对手)传递信息,向用户传递信息;•不要轻易公布融资额,如果一定要公布融资额,应该有几个需求:我要新一轮融资了;给自己壮胆,吓唬竞争对手;招聘,市场活动来用的。
2、行业标签的痛点痛点:能不能在行业里快速贴上第一的标签?对策:创业也是要讲年份的,一个时间段融入了这么多公司,要在“三十六万行里成为某一行的冠军”,一定要给自己贴上“第一”的标签。
3、推广产品的痛点痛点:时代不同了,产品如何推广?对策:好产品需要好的故事,好的内容,好的渠道,好的销售机制,更需要一个好的能够沉淀下来的社群。
完整版笔记创业公司到底该怎么去做营销?怎么去做品牌?到底该找什么样的人?真的是一个很大的难题。
在2014、15年,我到了差不多150家公司做走访,和至少200个以上的创始人做过交流。
去年和前年都在黑马会,在创业家做副总裁(媒体业务)及黑马会秘书长,很多入会的企业,我都要简单的聊一下。
品牌社群失败的典型案例《削弱的社群》品牌社群在现代的市场环境中起着至关重要的作用,它能够促进品牌忠诚度、增加品牌曝光度以及提升用户参与度。
然而,社群的建立和维护并非易事,有时候即使在投入了大量的资源和精力之后,社群仍然无法达到预期效果。
本文将探讨一起典型的品牌社群失败案例,旨在帮助其他品牌避免类似的错误。
在近年,某知名咖啡连锁品牌在中国启动了一个名为“我们的咖啡家族”的社群项目。
该社群旨在为咖啡爱好者提供一个交流和分享的平台,以及获取品牌相关信息和优惠活动的渠道。
然而,虽然该社群在一开始吸引了不少用户的关注,但很快就出现了一系列问题。
首先,该社群的内容和互动方式并没有体现品牌核心价值。
咖啡爱好者对这个社群最感兴趣的是品牌专业知识的分享和讨论,以及咖啡文化的传播。
然而,品牌在社群内发布的大多数内容都只是宣传广告,缺乏互动和有价值的讨论。
而且,社群管理员对于用户的提问和反馈缺少回应,导致用户对社群失去了兴趣。
其次,该社群的管理方式也存在问题。
社群管理员对于成员的言论和行为缺乏约束和管理,导致社群内出现了大量的恶意攻击、垃圾信息和虚假宣传。
这些不良行为不仅破坏了社群的秩序,也使许多用户产生了负面情绪。
对于这些问题,社群管理团队没有采取有效的措施进行规范和处理,使得社群的声誉受到了严重损害。
最后,该社群的互动和参与度也远远不够。
很多用户在加入社群后很快就失去了兴趣,因为他们觉得社群无法满足他们的需求和期望。
社群的互动活动少而枯燥,缺乏新颖和有趣的元素。
而且,社群内并没有建立起稳固的社会关系和归属感,导致用户很快离开和忘记了这个社群。
由于以上种种原因,该品牌的社群在不到一年的时间内逐渐失去了活力,并最终宣告失败。
这个案例告诉我们,一个成功的品牌社群需要有清晰的目标和定位,提供有价值的内容和真诚的互动,以及有效的管理和维护机制。
只有满足了用户的需求并建立起良好的社交关系,品牌社群才能够真正发挥价值,为品牌带来忠诚用户和良好的口碑。