《华为基本法》和华为文化

《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。

第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。

第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。

第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。

第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。

第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。

第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。

第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。

第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。

第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。

第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。

第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。

第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。

第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。

第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。

深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。

作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。

一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。

华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。

二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。

2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。

3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。

4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。

5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。

三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。

2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。

3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。

4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。

5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。

6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。

华为企业文化：一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四、《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点：一、远大的追求,求实的作风以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

二、尊重个性,集体奋斗不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。

高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。

这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。

在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

三、结成利益共同体企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。

企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。

华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。

阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。

以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。

首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。

在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。

这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。

作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。

它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。

华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。

这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。

其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。

华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。

华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。

这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。

同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。

华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。

此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。

在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。

华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。

团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。

华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。

这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。

总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。

通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。

解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。

它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。

要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。

尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。

（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。

小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。

初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。

高中毕业卖了4个月冰棍，每天4块钱的收入让他欣喜不已。

大学时代，一头扎进书堆，恶补知识。

研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会，组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。

1986年留校，1987年，28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长，是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的《行政学大词典》。

1991年留学美国，随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料，与从日本回来的包政教授等编撰《现代管理制度·程序·方法范例全集》，共八卷，一千余万字，对中国企业制度的建立提供了方法和策略。

1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”，引进英语教材《走遍美国》。

从营销策划，到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针，开创了中国全民英语学习新局面。

1995年投身管理咨询行业，先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司。

《华为基本法》、《华侨城宪章》、《白沙文化发展纲要》、《TCL以速度抗击规模》等著名管理咨询案例，均出自其所领导的团队之手。

他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销，其管理思想对中国企业产生了重要影响，被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”，在《销售与市场》等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选。

他就是著名管理咨询专家彭剑锋教授。

彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者，他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置，同时，他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项著名经典案例。

无论是做人力资源，做企业文化，还是做营销策划，他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用。

可以说，他本人和他的团队所创造的佳绩，以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展。

前不久，《营销学苑》记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流。

华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。

公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。

蛇口区明化中心的二楼会议室，《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。

自1995年筹备制定《基本法》以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，《基本法》反复修改，已经八易其稿。

对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。

今天，审定通过《基本法》，是设计华为公司未来的大事，华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中。

只剩下最后一个议题：华为公司是否要在“公司的宗旨”中作出“永不进入信息服务业”的承诺?信息服务业是一个有潜力、有前途的领域，也是电信行业最热门的话题。

世界上许多著名的公司大都兼营制造和服务。

IBM公司的网络硬件部就是在提供网络产品的同时，提供各种信息咨询服务。

华为公司有必要在《基本法》中声明永不进入信息服务业吗?这不是约束自己，限制发展?参加审定会的专家、学者和华为公司的高层领导为此展开了长时间的激烈争论。

华为公司总裁任正非先生认真听完大家的争议和意见后站了起来，他激动地说：“我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商，就是要破釜沉舟，把危机意识和压力传递给每一个员工。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

”任总停顿一下接着说道：“进入信息服务业有什么坏处呢?自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解也会淡化，有问题就会推诿，这样是必死无疑的。

在国外我们经常碰到参与电信私营化的机会，我们均没有参加。

当然，我们不参加，以后卖设备会比现在困难得多，这迫使我们必须把产品的性能做到最好，质量最高、成本最低、服务最优，否则就很难销售。

欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。

”终于，在一阵长时间的热烈掌声中，《基本法》诞生了，时值公元1998年3月23日。

华为基本法的精髓华为作为中国最知名的通信技术企业之一，自成立以来一直秉持着独特的发展理念和价值观。

而华为基本法则是华为企业文化的核心，其包含了丰富的内涵和精髓，为华为的成功与持续发展提供了重要的引领与支撑。

首先，华为基本法的核心理念是以客户为中心。

这一理念的核心是将客户的需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。

华为始终坚持以用户体验作为产品设计与服务提供的出发点，不断推动技术创新，以满足广大客户的需求。

无论是在国内市场还是国际市场，华为始终以客户为导向，积极倾听客户的声音，为客户创造更大的价值。

其次，华为基本法注重团队合作与共享成功。

华为坚信，只有通过团队的集体智慧和力量，才能够实现更大规模的发展和创新。

因此，华为建立了一套高效的团队合作机制，鼓励员工之间相互协作，共同解决问题和实现目标。

华为鼓励员工之间进行沟通和分享，不仅注重个人的成就，也强调共享成功的意义。

正是这种团队合作的精神和共享成功的理念，使华为得以快速成长，并在全球范围内取得了显著的成绩。

华为基本法还强调与时俱进和持续创新。

在快速变化的市场环境中，华为始终保持着高度的敏锐性和灵活性，时刻关注市场的变化和客户的需求。

华为坚信，只有不断创新和改进，才能够立足于市场并保持领先地位。

因此，华为鼓励员工积极追求技术创新和改进，不断推陈出新，提升产品和服务的竞争力。

正是这种持续创新与进取的精神，使华为成为世界领先的通信技术企业。

此外，华为基本法还强调合规经营和诚信原则。

华为一直将合规经营视为企业发展的基本要求和核心原则，始终遵守法律法规和商业道德。

华为坚持诚信原则，推动廉洁经营，保证了企业的正常运营和可持续发展。

华为注重与各方建立良好的合作关系，强调诚信和信任的重要性。

这种合规经营和诚信原则的坚持，使华为获得了广泛的认可和信赖，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

综上所述，华为基本法的精髓体现在以客户为中心、团队合作与共享成功、与时俱进和持续创新、合规经营和诚信原则等方面。

真知“作者简介李玉琢，1977年毕业于清华大学计算机专业，1987年 从中国科学院计算中心下海，先后在四通公司、华为公司、 利德华福公司、合康亿盛公司、金风科技公司担任高层管理 者，在企业建设与管理方面有独特的认识和成功的实践经验。

2006年，李玉琢出版《我与商业领袖的合作和冲突》一书。

华为岁月之八评华为评《华为基本法》与华为“狼文化”■李玉琢四评《华为基本法》讲到华为，就不能不提《华为基本法这是任正 非最重视也是最得意的一件事。

但是，我对它的评价却 很一般。

人们感兴趣的一个原因恐怕是，一个公司居然 也敢搞基本法，学《香港基本法》的体例，其大胆和新 鲜令人侧目。

我参与过《华为基本法》的讨论，客观地说，作为 华为的总结和思考及对未来的规划，写得还是不错的（人 民大学多名教授与任正非花了半年多的心血）》但是， 其中也有不少似是而非的内容和不顾实际情况仅凭任正 非个人意志决定的内容。

不知别的干部怎样，我利用春节休假专门通读过《华 为基本法》第七稿，并直率地提出自己的看法。

我写道：《华为基本法》中“关于接班人”的提法，就不大 明智。

共产党在这种事情上，已经有过一些教训，建议 采用“干部培养和任用”的说法更为合适^ 20年间， 无数个看似有希望的人一个个上台、下台。

直到今天，华为是否解决好接班人的问题了？我深为怀疑。

第三章76条谈到“公司坚决主张强化管理控制” 的同时，有两句画蛇添足的话：“偏离预算（或标准） 的行动未必是错误的；单独奖励节约开支的办法不一定 是_种好的办法。

”我认为这两句不宜提，因为例外的 事总会有的，不能作为基本原则规定和提倡。

如果这样 写，什么是对什么是错就搞不清楚，就会失去正常标准- 到底预算有没有用，还要不要做？节约对还是不对，提 倡还是不提倡？谁看了都不明白。

再比如，基本法中提出“委员会负责制”，我为此 提出了反对意见。

企业里面永远不能实施集体负责，只 能个人负责；大家讨论，一人拍板，拍板的人负责。

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理，保护利益相关方的权益，制定本基本法。

第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。

第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式，依法经营，严格遵守各项法律法规。

第四条华为公司实行内部监控机制，提高公司治理水平；建立健全公司章程和相关管理制度。

第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务，推动信息通信技术的发展和创新。

第六条华为公司依法开展商业活动，遵守市场规则，竞争公平；不得从事违法违规的经营行为。

第七条华为公司鼓励员工创新，保护员工的知识产权和创新成果。

第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。

第九条华为公司重视员工的培训和发展，提供职业发展的机会和平台。

第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合，实现双赢。

第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全，建立完善的信息安全管理体系。

第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。

第十三条华为公司建立紧急事件应对机制，及时应对和处置安全事件。

第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任，推动社会公正和可持续发展。

第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用，努力实现绿色发展。

第十六条华为公司积极参与慈善事业，回报社会。

第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营，严格遵守相关法律法规。

第十八条华为公司依法承担侵权责任，积极采取措施维护消费者权益。

第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。

所涉及附件如下：1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下：1、合规治理模式：指企业依法合规经营和管理的模式。

2、商业秘密：指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。

3、消费者权益：指消费者在交易活动中享有的合法权益。