华为基本法及读后感

华为基本法之我观近日，集团提出“削足适履学华为”的口号，全集团员工掀起了学习华为的热潮，当然，这其中也包括我。

在李总的组织下，我认真的阅读了华为基本法。

华为基本法共通篇一百零三条，涵盖了华为最基础的方方面面，在我看来，这部基本法就是一个完整的社会契约，里边包含了华为人的核心价值观、奋斗目标、经营理念、组织结构、员工权利义务及基本法的修改方法等等。

一个国家如果没有实质意义上的宪法，这个国家必定陷入混乱，无法长久的存在，这样的情况同样适用于一个企业，尤其是一个致力于成长为国际性跨国公司的大企业，华为基本法正是华为人的宪法，使华为在今后的发展中能够沿着自己设定的轨道前行。

华为基本法第六条：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

”这句话说的很好，一个部队有一个部队的精神传承，都说“铁打的营盘，流水的兵”，我认为这个营盘就是一个部队的魂，即为文化的一种，华为人有华为人的魂，就算有一天你不在华为了，但是华为的精神却仍旧留在华为。

我想我们企业学习华为最为重要的事情之一，就是要找到我们聚龙人的魂，聚龙人的精气神，使这种精神传播到每个聚龙人的身上。

古时我们讲究天时、地利、人和，其中，我认为人和是最为重要的一点，当聚龙的每个人都能上下一心的时候，就是我们聚龙精神发挥能量的时候，我们的企业就能在走出国门，走出亚洲的时候无往不利，就能够攻坚克难，创造我们聚龙人的辉煌。

华为基本法第五章第七部分规定了审计制度，身为审计人员，我对此部分也进行了重点关注，发现我们集团的审计制度已基本与华为非常相像，这说明集团的审计制度建设已经较为完善，我们向华为学习的主要东西就是不断开拓进取的精神，一种属于我们聚龙人特有的文化。

以上即为近期本人通过学习华为基本法所得的心得体会，希望以此感想为基础与各位同事进行思想交流，得到老师和各位同事的批评指正。

《华为基本法》读后感这几日阅读了《华为基本法》，摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款：第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。

文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。

理想和精神，是生活之所以精彩的根本。

第八条：质量是我们的自尊心。

第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。

如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人力资本就是一种“活资本”。

正如第六条中的精神，资源是无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义上创造价值。

第三十七条：我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下了。

第六十五条：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。

前几日观看了“双星杯”XX年国际大学群英辩论会，山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。

在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是缺点。

孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人事部门。

第七十六条：例外原则。

凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。

上级主要控制例外事件。

曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家伙，却也教给我一条职场的经验。

那个时候，我刚刚开始学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够好，不符合我的要求。

于是他对我说：“你要学会用人。

这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可以骂他，两次做不好，再骂。

华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。

阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。

以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。

首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。

在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。

这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。

作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。

它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。

华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。

这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。

其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。

华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。

华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。

这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。

同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。

华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。

此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。

在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。

华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。

团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。

华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。

这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。

总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。

通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。

《华为基本法》读后感2020.02.08 第一章第一、二、三节读后感第一章主要讲公司的宗旨，前三节分别阐述了核心价值观、基本目标、公司的成长。

核心价值观以追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任共七条，追求是指引前进的方向，员工是创造价值的实践者，技术是保证不被淘汰的前提，精神文化是企业的灵魂，社会责任是企业与外部环境的链接。

核心价值观是我们企业或个人判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，必须拥有的终极信念。

以质量、人力资本、核心技术、利润是华为的基本目标，在企业的经营过程中始终离不开目标，明确目标才能在奋斗的过程中不迷失方向，才能保证决策的准确性。

不断的学习成长是我们实现目标，不被淘汰的必要法则，华为提出机会、人才、技术、产品是企业成长的牵引力，追求高质量的成长，使自己更优秀，注重长远利益目标，及成长的方向。

此方法与个人的成长如出一辙，个人的成长也需要控制方向、速度、方法以及成长的领域。

2020.02.09 第一章第四节、第二章第一二节读后感第一章第四节讲价值的分配，价值的分配是人人最关心的问题，价值分配是否合理，及价值分配的形式、原则、合理性直接影响组织内的活力，价值的评估方式有很多种，只要有需求的事务就有存在的价值，需求不同则评估价值的考虑方向不同，华为认为劳动、知识、企业家、资本创造了公司的价值。

第二章主要讲基本经营政策，前两节分别讲了经营重心、研究与开发。

经营重心需要把握经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟、服务网络。

经营方向的明确，可以帮助我们在经营的过程中判断自己的目标，不忘初心，减小其他诱惑的干扰。

服务网络是与顾客的紧密联系。

研究与开发需要把握开发的政策、开发系统、中间试验。

华为遵循在自主开发的基础上广泛开发合作的原则，也就是要有自己的开发理念，同时也要参考外界的信息，积极参与合作也有利于提高自己的开发水平，俗话说站在巨人的肩膀上可以看得更远。

开发系统包含：产品规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，其中中间试验对新产品的质量起很关键的作用，也影响着用户的使用体验及后期企业的维护成本。

精心整理从《华为基本法》想到的最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文化。

的时候救火，但是自己要承担被烧死的责任或者对火灾的损失承担责任”应该类似。

要是这样，还救什么火呀？还是打119吧！很多人认为华为的文化实际上可以总结为9个字－“高压力、高绩效、高回报”－也就是人们常说的“三高”。

我们再来看看《华为基本法》对华为精神和社会责任的部分表述：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉”、“为自己和家人的幸福而不懈努力”。

在“三高”之一的“高压力”下，如何“爱生活”？如何“为自己和家人的幸福”？看来有华为的员工死在工作场所，实在让人觉得有些糊涂。

实际上，每一种制度背后都有其立法精神。

当企业倡导的价值观与立法精神一致时，被抛弃，也就一点都不奇怪了。

说这么多，不是想否定《华为基本法》，毕竟它在华为的发展史上发挥了重要的作用，在中国也曾经引起了不小的震动。

但是需要指出的是，很多人因为《华为基本法》的历史作用而试图或已经照搬其形式，以此为企业文化建设的手段甚至是切入点，这种只重形式，不重内涵的做法，是万万要不得的。

我们知道，一个企业首先要有自己的使命，通俗的说就是让自己和他人知道我们是干什么的，承担什么样的责任；然后要有自己的愿景，也就是要有一个长期的发展目标，若干年之后我们要成为什么样子；为了实现这个愿景，需要制定可以分解实搞出一堆制度或者行为规范，管不管用先用上再说，等发现出问题的再急急忙忙的修改。

可怜的是由于缺乏深层思考，改出来的东西还是不见得管用。

还有可气的，一些企业制定的规范制度八百年不变，严重制约了企业的发展。

一部《华为基本法》，让众多的企业群起效仿，于是乎我们见到的常常是一堆拼凑的华丽文字、煞是好看的花架子，实际上没什么作用，甚至起反作用，因为那根本不是你自己真正的东西，要么被领导抛弃，要么被员工抛弃。

华为基本法学习心得在学习华为基本法的过程中，我深刻认识到基本法对于华为公司的重要性和价值。

基本法是华为公司的治理准则，它确保了公司的稳定运营和可持续发展。

通过学习基本法，我对华为公司的核心价值观、组织架构和决策流程有了更深入的了解。

首先，基本法明确了华为公司的核心价值观。

作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心的价值观。

基本法强调了客户至上的原则，要求华为员工始终以满足客户需求为首要任务。

这一价值观的坚持使华为公司能够不断提供高质量的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。

其次，基本法规定了华为公司的组织架构和决策流程。

基本法明确了公司的权力和责任分配，确保了公司内部的有效沟通和协调。

华为公司采用了分权管理的模式，鼓励员工参与决策和创新。

基本法还规定了公司各级管理层的职责和权力，确保了公司的决策能够及时、准确地执行。

基本法还强调了华为公司的合规和道德要求。

作为一家国际企业，华为公司始终遵守各国的法律法规和商业道德准则。

基本法规定了公司的合规要求，要求员工遵守各项法律法规，不得从事任何违法违规的行为。

同时，基本法还强调了公司的道德要求，要求员工诚实守信，尊重他人，保护公司的商业机密和客户的隐私。

通过学习华为基本法，我进一步认识到了作为一名华为员工应具备的素质和能力。

首先，作为一名华为员工，我应该具备扎实的专业知识和技能。

只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地为客户提供解决方案。

同时，我还应该具备良好的沟通和团队合作能力，与同事们共同努力，实现公司的发展目标。

此外，作为一名华为员工，我应该具备高度的责任心和敬业精神。

基本法要求员工始终以客户利益为重，以结果为导向，不断追求卓越。

只有积极主动地承担责任，努力工作，才能为公司的成功做出贡献。

在学习华为基本法的过程中，我还深刻认识到了公司的发展与员工个人发展的紧密联系。

华为公司提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会，只要员工具备了足够的能力和素质，就有机会在公司内部得到更高的职位和更大的发展机会。

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为基本法学习心得篇一：华为基本法及读后感篇二：华为基本法的现实意义到底是什么华为基本法的现实意义到底是什么？文/公司首席管理科学家黄卫伟“力出一孔利出一孔”。

任总在20XX年的新年献词中曾说：我就以此延伸开来。

当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。

宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。

我们经过3年的发展，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金，再加上银行的大量放贷，导致产能过剩，面临重大的经济转型问题。

包括环境、资源等等，都是不可持续的。

我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版。

转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。

一是企业的战略方向要调整，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整，这几乎就是一场革命。

我研究了很多国外的大企业，往往就是转型转不过来，垮掉了。

尤其在IcT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域，是最明显的。

在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词，听到更多的是“改良”、是“演进”。

这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。

不是激烈的，而是温和的。

为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。

所以不存在转型，只是修正、适当的调整、保持灵活性。

基本的东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。

因此，我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。

《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就是告诉世界华为为什么成功。

最初通过《华为基本法》是在1998年3月，那时不被业界所关注。

当时到处是机会到处是诱惑。

一个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。

仔细读《华为基本法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。

这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的ceo，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这寡头垄断的俱乐部。

读《华为基本法》心得体会面对突如其来的疫情，我作为公司的一名员工，便在居家办公完成领导交办工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与君共勉。

众所周知，华为是世界500强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为基本法》是密不可分的。

《华为基本法》自1995年萌芽，审议通过于1998年，是根据内部管理的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，值得我们认真的去学习。

但凡提到管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想，只有思想的统一，才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到世界一流的梯队。

以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了我很多刻骨铭心的启发。

一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显得尤为重要。

2019年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新推出的产品提供安卓支持、Google Play、Gmail、YouTube 等一系列服务。

屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的“后备计划”来抵抗限制令。

倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。

在中国有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化，从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。

纵观史书，从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世，后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收场。

所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。

华为基本法心得_作为一名华为员工，每个人都知道我们公司的核心基本法是什么–用户至上。

华为基本法的核心意义是以客户为中心，为客户提供最优质的产品和服务，创造价值，并不断提高自身业务和技术能力的品牌文化理念。

基于这个核心，我们的团队一致致力于客户服务、高效管理和创新产品的研发，并让华为不断前进，站在市场竞争潮头。

在这篇文档中，我将分享我对华为基本法的理解与学习体验，以及我在实践中如何将其贯彻于工作和生活之中的一些心得体会。

作为一名华为员工，我们经常会加强基于客户需求的学习培训，理解客户的需求和定位，及时改进产品和服务。

这是华为基本法的基本精神，为了更好地服务客户，我们必须了解他们在使用产品方面面临的问题，并从设计、生产到销售等各个环节加以优化和改进。

在实际工作中，我经常参加多种形式的客户培训和会议，以了解客户的关注点、痛点和需求，并根据他们反馈的信息，快速迭代和提升公司的产品和服务的能力。

同时，我还会通过协作和合作来提高自身的业务能力和技术水平，不断创新和推进华为核心技术的研发和应用。

此外，我也深刻体会到了华为基本法对于企业文化和经营管理的重要性。

在公司内部，华为鼓励员工彼此协作，实现资源共享和集成，同时不断完善公司流程和管理模式，提高工作效率。

在这样的企业文化和管理理念的支持下，我们的团队不断壮大，与客户的协作更加深入，进一步推进了企业的稳步发展。

从个人角度来看，我认为遵守华为基本法，不仅要积极服务客户，还需要遵循商业规划、持续创新和诚实守信等基本原则。

在日常生活中，我经常会思考如何将这些原则融入到我的工作和生活中，并通过实践来提升自己的专业素养和综合能力。

综上，华为基本法不仅是企业核心品牌文化的体现，更是我们从业界竞争中保持领先地位的优秀理念。

作为一名华为员工，我将始终坚持以客户为中心的原则，全力服务客户，不断提高自身业务能力和服务水平。

在我的工作和生活之中，我也将恪守商业规划、诚实守信等基本原则，用实际行动来严格遵守华为基本法，为公司的成功和客户的满意不断努力！。

苏梦 140606 201434004253我《华为基本法》的理解任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。

在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。

还创风气之先，厘定了“华为基本法”。

一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。

在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。

因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。

“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。

还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。

在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。

简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。

在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。

一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。

另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。

读华为基本法的心得体会观《华为基本法》的心得体会一、在质量管理上，我们不能仅仅依靠检验员去检查产品质量，需要全员配合，特别是操作工的配合，操作工是第一个拿到产品的人。

我们要提高操作工的质量意识，让她们及时发现产品问题，减少不合格品的产品。

每周对操作工进行质量方面的培训，使他们有自检的能力，制定相应的考核机制，不仅是生产出不合格品要受到惩罚，及时发现了问题避免批量不合格的产生也要有相应的奖励。

二、核心技术的积累，我们要有创新精神，对公司的核心技术要有了解，分析我们的优势，提升我们的能力。

分析我们试模时遇到的问题，总结经验，避免再次出现。

对我们的调机员进行技能考核，提升他们的专业技能。

在淡季的时候安排机修去其他好的厂家进行技能培训，也可以组织机修人员开讨论会，相关提升。

三、企业文化的建立，我们要有我们自己的企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。

公司建立自己的企业文化，组织员工学习，是员工对公司有归属感，愿意为公司付出。

四、员工的权利与义务，公司要对每个岗位进行定职定责，确定每个人需要做哪些事，把一些有利公司管理的事项告知员工。

我们的一线员工都没有主人公精神，没有以公司为家的精神。

所有我们要对她们明确职责，像开机台的工人，机器的卫生，机器周围的卫生都需要负责打扫。

领班对员工也要有考核。

五、成本控制，我们要对领班的原料使用进行考核，让他们调机时在包装质量的前提下调轻，我们就节约了原料。

对领班的原料使用进行考核，给个正常参数，超出和减少要有相应的奖罚制度。

CTI的原料在外面租的仓库，建议在中盛找一块地发放CTI常用的料，节约租车和叉车的费用。

六、人力资源的管理，CTI经常性的人员不够，无法满足机器全开的生产，严重浪费了设备资源。

确保人员的及时招聘，只有开机才能产生效益。

一个企业的成功需要所有人的共同努力，一个好的管理制度起到了很大的作用。

让每个员工愿意在自己的岗位上付出最大的努力，产生更多的效益，是我们一直要努力的方向。

华为任正非的高级智囊：深度解读《华为基本法》责任编辑：editor007 作者：吴春波?|??2015-04-24 17:08:23?本文摘自：华夏基石e洞察许多人初次接触《基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《基本法》是什么?为什么要制定《基本法》?对于这个问题，很难用几句话来回答。

《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。

要回答，有三个问题：《基本法》是什么，《基本法》不是什么，《基本法》为什么?一、《基本法》是什么《基本法》是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。

不论成功与失败，对于华为来讲，都是珍贵的财富。

在初创期，华为靠的是热血和直觉;不断发展壮大的华为在保持过去优良传统的同时，应学会理智，学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过河”为借口，来容忍不明不白的成功和失败。

不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误，不犯不可挽回的灾难性错误。

成功了，应知道成在哪里，走了弯路，也应知道哪一步没走对。

任正非总裁认为：“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导”。

《基本法》要做的，就是以过去为思考基点，反思以往为什么成功，并把这些反思作为未来取得更大成功的资源，成为导引未来的值得信赖的可靠向导。

因为知道为什么成功，比取得成功更重要。

中国有句古训叫“好汉不提当年勇”，但好汉永远不能忘记自己是如何成为好汉的，否则在未来难以再称好汉。

《基本法》所要做的，就是反思过去，把握未来，使过去的成与败，都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来发展。

可以认为，《基本法》为我们提供的反思空间是巨大的。

《基本法》是对未来的超前探索《基本法》是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。

是基于过去和现实对未来成功之路的探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉它，轻装上阵，去迎接新的挑战。