供电企业现代化管理

浅谈供电企业现代化管理
摘要：企业管理现代化，就是在现有企业管理水平的基础上，运用现代自然科学、现代技术科学和现代社会科学的成果，使企业生产经营管理达到当代的世界先进水平。

所以，推广和应用管理现代化，是我们供电企业落实科学发展观，实现又好又快发展的必由之路。

关键词：企业管理;生产经营;科学发展观
abstract: the modernization of enterprise management is on the basis of available in the enterprise management level, use modern natural science, modern technology, scientific and modern social science achievements, make the enterprise produces management to the contemporary world advanced level. so, the promotion and application of the modernization management is the route our power supply enterprise to implement the scientific outlook on development, to achieve sound and rapid development.
key words: enterprise management; production management; scientific outlook on development
一、供电企业实行现代化管理的必要性
当今社会，信息爆炸，知识经济初见端倪，高技术产业发展迅猛，对供电企业的管理提出了更高的要求。

传统的、粗放型管理，在市场经济条件下，随着企业自身的发展，无情地被淘汰出局。

管
理科学化、现代化成为企业生存发展的必备条件。

例如，改革开放初期崛起的乡镇企业，在传统的管理模式下，异军突起、蓬勃发展，特别是一些家庭式手工作坊、小机械作坊，在家长式的管理方式下，迅速完成了资本积累和扩大再生产。

乡镇企业成为我国农村经济的主体力量、工业经济的”半壁河山”、国民经济的一大支柱。

但是，随着市场经济的不断完善，企业上规模后，原有的管理方式制约了企业的发展，乡镇企业纷纷重组、改制，一批象巨人集团、三株口服液等摩天大厦一夜之间轰然坍塌。

在这一急转直下的形势中，能够迅速扭转颓势的，首先要在观念上创新，进而达到管理创新。

同样作为乡镇企业的红豆集团等成功经验证明了这点；当年国有企业积极建立”产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度也证明了这点。

供电企业在电力体制改革下，推广和应用管理现代化已成现实。

行业发展的超前性、技术资金的密集性、产供销同时完成的特殊性、社会服务的公益性，对电力企业管理提出了更高、更新的要求。

因此，只有推广和应用管理现代化，才能使企业管理的思想、组织、方法和手段不断得到完善，管理人员的素质不断得到提高；才能达到既适应生产力发展的需要，又适应生产关系要求的目的，从而不断提高企业的经济效益。

那么，在供电企业如何推广和应用管理现代化？从企业发展的战略高度来看，推广和应用管理现代化是深化电力企业改革的客观要求，也是现代科学技术发展的客观要求，因此，我认为，其指导
思想是：供电企业要按照职能型向经营型转变、生产型向效益型转变、管理型向服务型转变的要求，遵循市场经济规律，转变思想、更新观念、以人为本、强化素质，采用现代科学技术成果，不断完善和创新企业管理的方法和手段，以取得最大的经济效益和最佳的社会效益。

从管理现代化的目的来看，管理是一个不断创新的过程，推广和应用管理现代化既有方式方法上的改进，又有思想观念上的更新，还有人才体制上的变革。

在管理思想现代化上，要认识和适应现代社会化电力生产的特点和市场经济的发展规律，树立社会化大生产观念、市场观念、投入产出观念、金融观念、竞争观念等等；在管理组织现代化上，要适应现代化大生产发展，按照现代化的电网结构，建立相应的、完善的生产指挥系统和经营管理系统；在管理方法现代化上，对生产经营要推行目标管理，对生产技术要推行可靠性管理，对物资器材要推行abc分类管理，对工程设计施工要推行全面质量管理等等；在管理手段现代化上，要采用和推广计算机及其网络技术在管理体系中的应用，完善信息系统、运筹学、统计学等科学的理论和工具，为管理决策和日常管理服务；在管理人才现代化上，要建立一支具有现代管理思想，掌握现代科学管理知识和能力，专业配套、结构合理的供电企业干部队伍；在管理体制现代化上，要按照电力体制改革的要求，转换企业经营机制，建立现代企业制度。

总之，推广和应用管理现代化，就是要达到管理模式转轨变型、观念更新、目标效益化、组织合理化、方法科学化、
手段电子化、员工队伍高素质的目的。

二、供电企业现代化管理的原则
一是要坚持以人为本。

”人是现代化管理的关键”，一方面，科技进步使企业管理者的作用变得更为重要。

管理者，特别是作为高层管理者的企业领导，素质高低和管理工作的好坏，直接决定着企业的生存与发展。

要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。

那些因循守旧、墨守成规、满足现状、不思进取的管理者，必然不能满足新形势的需求，成为企业发展和管理现代化的绊脚石。

企业管理者要成功履行管理职能，实现有效的管理，必须具备企业家的素质和技能，做先进生产力的代表。

另一方面，对广大的员工而言，行为科学认为”人”不单是”经济人”，还是”社会人”，即影响员工生产效率的因素除了物质条件外，还有人的工作情绪。

这就要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性。

二是要坚持科技兴企。

现代技术和现代管理是现代企业的两大支柱，二者相辅相承，不可或缺。

高技术在实现自身产业化的同时，利用其高渗透性，改造带动传统产业，成为电力等各行各业发展的强大动力。

例如，通过计算机等技术的应用，供电企业提高了设备和管理的自动化水平，实现电网调度运行的遥控、遥调、遥测、遥信，较大幅度地提高了劳动生产率，减低了人工成本。

企业的技术创新，相应地产生了多种现代化管理方法，这些方法如果没有相应
的手段，是无法实施的，我们目前已经无法想象没有调度自动化的电网调度是个什么样子。

因此，管理现代化必须有现代化的管理手段，计算机技术、网络技术、仿真技术等推广和普及对企业发展显得格外重要。

三是要坚持企业”创一流”。

从供电行业发展而言，创一流企业既是自身改革和发展的需要，又是加快现代企业制度建设的必然选择。

是供电行业从自然生存到竞争生存、从垄断经营到竞争经营的转变过程中，不断摸索、完善并借鉴国际先进经验，提高竞争能力，实现与国际先进水平接轨所作出的理性选择。

创一流”涵盖了企业的方方面面工作，重点是提高现代化科学管理水平，全面提高劳动生产率，提高经济效益，使每一个供电企业真正具有一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。

因此，”创一流”工作作为一项复杂、庞大的系统工程，是我们供电企业推广和应用管理现代化的良好的切入点。