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云南在一带一路建设中的作用和价值首先，云南的地理位置使得其成为中国连接东南亚国家的重要通道。
云南位于西南凼地带，与老挝、越南、缅甸等国共接长达4060多公里的边界线。
因此，云南可以作为中国通往东南亚的桥梁，成为连接中国与东盟国家的重要门户。
这为云南参与“一带一路”建设提供了得天独厚的地理优势，同时也为云南与东南亚国家之间的贸易、投资与人员往来提供了便利。
其次，云南拥有丰富的资源，尤其是矿产资源和农产品资源。
云南地区蕴藏着大量的铜、锌、铅、锡、锑等金属矿藏，以及稀土、钾肥等重要矿产资源。
这些资源的丰富为云南参与“一带一路”建设提供了宝贵的物质支持，也为云南与周边东南亚国家的经济合作和贸易提供了良好的基础。
同时，云南还拥有着丰富的农产品资源，如茶叶、咖啡、水果等。
这些农产品在东南亚国家市场有着很高的需求，云南可以通过“一带一路”建设将这些高质量的农产品出口到东南亚国家，进一步促进云南的农业发展和农民收入的提高。
再次，云南还具有多元文化和旅游资源。
云南是中国的少数民族聚居地之一，拥有着丰富多样的少数民族文化资源。
云南的丽江古城、大理洱海、西双版纳热带雨林等景点都具有很高的旅游价值，吸引大量的国内外游客。
通过“一带一路”建设，云南可以进一步推广旅游业，吸引更多的外国游客来云南旅游观光，推动云南旅游业的发展，提高旅游业的综合效益。
最后，云南还可以通过“一带一路”建设提升自身的经济发展水平和综合实力。
云南作为中国西南地区的经济中心，参与“一带一路”建设可以借助东南亚国家的市场资源和技术优势，推动云南的产业升级和经济发展。
云南可以吸引更多的外来投资，培育新兴产业，加速发展现代服务业，提高产业链的供应能力，进一步增强云南作为中国西南地区的经济增长极的地位。
总之，云南在“一带一路”建设中的作用和价值不容忽视。
云南的地理位置、丰富的资源、多元文化和旅游资源以及经济发展潜力，使其成为中国连接东南亚国家和参与国际经济合作的战略纽带。
数字云南实施方案为了推动数字云南建设，加快数字经济发展步伐，提升云南省在数字化领域的竞争力，我们制定了数字云南实施方案，旨在全面推进数字化转型，构建数字云南生态圈，打造数字经济新引擎。
一、加快数字基础设施建设1. 加强互联网基础设施建设，提升网络覆盖能力和质量，推动5G网络全面覆盖。
2. 加大数据中心建设力度，提高数据存储和处理能力，确保数据安全和稳定性。
3. 加强物联网技术应用，推动智能硬件和传感器设备的普及，构建物联网基础设施网络。
二、推进数字产业发展1. 支持数字经济相关产业发展，鼓励企业加大研发投入，推动数字技术在传统产业中的应用和融合。
2. 培育数字经济新业态，推动共享经济、互联网+、大数据等新模式的发展，促进数字经济与实体经济深度融合。
3. 加强数字人才培养和引进，打造一支高素质的数字经济人才队伍，满足数字化转型的人才需求。
三、构建数字化治理体系1. 推动政务服务数字化转型，提升政府服务效能和便民水平，打造智慧政府。
2. 加强数据安全和隐私保护，建立健全的数据安全管理制度和监管机制，保障公民和企业的数据安全权益。
3. 推动数字社会治理，利用大数据和人工智能技术，提升社会治理水平，构建数字化社会管理体系。
四、促进数字文化传播1. 加强数字文化产业发展，推动数字内容创作和传播，丰富数字文化产品供给。
2. 打造数字文化平台，促进数字文化资源共享和交流，推动数字文化产业发展。
3. 加强数字版权保护，建立健全的数字版权保护机制，促进数字文化产业健康发展。
五、加强数字乡村建设1. 推动数字农业发展，利用互联网、大数据等技术手段，提升农业生产效率和品质。
2. 加强数字乡村基础设施建设，推动数字化农村生活和社会治理，促进乡村振兴。
3. 加强数字教育和健康服务，推动数字技术在教育和医疗领域的应用，提升乡村教育和健康水平。
六、加强数字经济监管1. 健全数字经济监管体系，加强对数字经济各个领域的监管和规范，维护数字经济市场秩序。
2024云南继续教育公需科目题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.我国拥有世界上规模最大的()体系，有各项事业发展的广阔舞台，完全能够源源不断培养造就大批优秀人才，完全能够培养出大师。
A.义务教育B.中等教育C.中职教育D.高等教育2.《中国制造2025》中指出，()是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
A.工业B.制造业C.农业D.服务业3.物联网的基本架构中的)由各种私有网络、就联网、有线和无线通信网、网络管理系统等组成，在物联网中起到信围传输的作用，该层主要用于对感知层和应用层之间的数据进行传递，它是连接感知层和应用层的桥梁。
A.访问层B.网络层C.感知层D.应用层4.我国人才工作站在一个新的历史()上。
A.起点B.转折点C.顶点D.阶段5.广西深入实施()战略，开展增品种提品质创品牌专项行动，为全国市场提供更加多样、更高品质的供给。
①质量强桂；②品牌强桂；③产量强桂；④创意强桂。
A.①②B.①②③C.①②③④D.②④6.要积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到()为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。
A.人民B.人才C.效益D.贡献7.改变作品，创作出具有（）的新作品的权利?A.独占性B.非独占性C.独创性D.非独创性8.《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》提出，应用技术开发和成果转化评价突出企业主体、市场导向，以()为主。
A.用户评价B.第三方评价C.市场绩效D.用户评价、第三方评价和市场绩效9.做好人才工作必须坚持()，不断加强和改进知识分子工作，鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的使命责任。
A.正确政治方向B.正确思想路线C.经济效益导向D.科研成果导向10.下列选项中，关于科技成果与知识产权的联系，描述不正确的是()。
A.科技成果是多个知识产权组合，不能单独成为一个知识产权B.科技成果和知识产权都源于科学研究和技术开发，重视对经济价值的评估C.企业在科技成果转化和知识产权运用过程中发挥主导作用11.世界上不存在没有风险的金融活动。
“有形之手”推动新质生产力“先立后破”文丨■ 佳 雨 整理报道作为一个新型理念，新质生产力将是推动我国经济发展的重要动力，新的理念要落到实处，离不开新的推动政策。
中共中央政治局2024年1月31日下午就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习，习近平总书记强调：“要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，完善现代化产业体系。
要围绕发展新质生产力布局产业链，提升产业链供应链韧性和安全水平，保证产业体系自主可控、安全可靠。
要围绕推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国和农业强国等战略任务，科学布局科技创新、产业创新。
要大力发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
”科技创新是构筑新质生产力的核心动这是在广东省东莞市大朗镇拍摄的中国散裂中子源（新华社/图）1314CURRENT EVENTS 中等城市核心期刊·封面故事·责任编辑丨李 珂 黎金霞 谭 冰 郁 微Z'Magazine 丨2024丨力。
中国科学院科技战略咨询研究院副研究员赵西君在《中国经济时报》发文表示，一方面，我们要抓住新一轮科技革命的历史机遇，充分发挥新型举国体制的优势，彻底解决西方国家对我国在高端芯片、工业软件、先进生物等关键技术领域的“卡脖子”问题。
另一方面，要发挥中央科技委在统筹领导创新资源方面的作用，全面优化整合国家实验室、国家重点实验室、高水平科研院所以及创新型领军企业等创新平台和创新资源，加速突破一批前沿性颠覆性核心技术。
同时，积极融入全球创新网络，构建不同领域、不同范围的科技合作共同体，充分利用“一带一路”科技创新专项合作计划，不断突破西方国家科技霸权的围堵。
除此之外，赵西君认为，新质生产力还应重点围绕前瞻部署战略性新兴产业和未来产业，加快构建现代化产业体系、优化提升各类生产要素以及建立与之相适应的生产关系等方面着手。
“五位一体”融合发展提质增效转型发展研讨材料经济建设是国家发展的基础，也是保障人民福祉的重要手段。
通过“五位一体”融合发展，可以实现经济的提质增效。
提质增效包括提高生产力水平，提高产品质量和服务水平，提高经济效益和效率。
通过将经济建设与其他四个方面的建设相结合，可以实现资源的合理配置和利用，提升产业链和供应链的完善程度，从而实现经济的可持续发展。
政治建设是社会稳定和国家长治久安的基础。
通过“五位一体”融合发展，可以实现政治的转型发展。
转型发展包括提高政府治理能力，完善社会管理体制，推进法治建设和民主建设。
通过将政治建设与其他四个方面的建设相结合，可以实现政府职能的转变，实现政权运行方式的创新，从而提高政治体系的适应性和能动性。
文化建设是国家软实力的重要体现。
通过“五位一体”融合发展，可以实现文化的转型发展。
转型发展包括推动优秀传统文化的传承创新，保护多样性文化，提高文化产业的发展水平。
通过将文化建设与其他四个方面的建设相结合，可以实现文化资源的整合和优势互补，提升文化产业的核心竞争力，实现文化事业的可持续发展。
社会建设是改善人民生活质量和促进社会和谐稳定的重要任务。
通过“五位一体”融合发展，可以实现社会的转型发展。
转型发展包括提高社会保障体系的完善程度，增加就业岗位，改善教育医疗条件等。
通过将社会建设与其他四个方面的建设相结合，可以实现社会力量的融合和社会发展的协同效应，提高社会保障和社会服务的水平，实现社会的可持续发展。
生态文明建设是保护生态环境和推动可持续发展的重要任务。
通过“五位一体”融合发展，可以实现生态文明的转型发展。
转型发展包括推动绿色发展和低碳发展，促进资源节约和循环利用，提高环境保护意识和行动。
通过将生态文明建设与其他四个方面的建设相结合，可以实现经济发展和生态环境保护的统一，实现人与自然和谐共生。
通过“五位一体”融合发展，可以实现经济社会各个方面的相互促进、相互制约和共同发展，有效解决了一些问题在单一方面发展中可能出现的副作用和矛盾。
云南经济运行五个主题,盘清六笔帐（原创版）目录1.云南经济运行的五个主题2.盘清六笔帐的概述3.六笔帐的具体内容4.六笔帐对云南经济的作用5.总结正文【云南经济运行的五个主题】近年来，云南省在经济发展方面取得了显著的成绩。
云南省政府提出了五个主题，以推动经济的持续健康发展。
这五个主题是：稳定增长、结构调整、改革开放、区域协调发展、绿色发展。
【盘清六笔帐的概述】盘清六笔帐是云南省政府提出的一种管理经济运行的方法。
它要求各级政府、企业和金融机构对六项经济指标进行全面、准确、及时地统计和分析，以便更好地把握经济运行态势，制定科学的经济政策。
【六笔帐的具体内容】盘清六笔帐包括以下六个方面：1.地区生产总值：反映一个地区在一定时期内生产的全部货物和服务的市场价值。
2.固定资产投资：反映一定时期内新增固定资产的价值。
3.规模以上工业增加值：反映规模以上工业在一定时期内新增的价值。
4.社会消费品零售总额：反映居民、政府和企业购买的最终消费品和服务的总和。
5.财政收入：反映政府在一定时期内收取的财政资金。
6.金融贷款余额：反映金融机构在一定时期内对各类客户的贷款总额。
【六笔帐对云南经济的作用】盘清六笔帐对云南省经济发展具有重要意义。
通过对这六项经济指标的统计和分析，政府可以及时了解经济运行的状况，发现经济中的问题，采取针对性的措施进行调控。
此外，企业和金融机构也可以根据这些数据，调整自身的经营策略，优化资源配置，提高经济效益。
【总结】总之，盘清六笔帐是云南省政府对经济运行进行有效管理的一种重要手段。
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云南经济三张牌论文300字产业是发展的根基，产业兴则经济兴。
“十三五”期间，省委、省政府作出全力打造世界一流“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”三张牌的战略部署，为推动高质量发展、顺利实现全面建成小康社会目标提供了有力支撑。
“三张牌”是云南发展不可替代的最大优势，是符合云南实际和未来发展趋势的正确选择。
省委经济工作会议明确提出，做好2021年全省经济工作，要全力打造世界一流“三张牌”新优势。
绿色能源是云南当之无愧的世界一流品牌。
打造世界一流“绿色能源牌”新优势，要持续巩固和扩大清洁能源优势，增加云南清洁能源总量，发挥云南以水电为主的绿色能源优势。
要优化供电结构，规划布局大型水电开发，发展“水风光储”一体化，统筹电、煤、油、气有序发展，构建安全智能的坚强电网系统，打造清洁低碳、安全高效的能源体系。
要深入推进绿色能源战略与绿色先进制造业深度融合，引领、带动、支撑绿色铝硅等先进制造业发展，建设世界一流“中国铝谷”，布局全产业链，多产业链延伸，更好推动绿色制造强省建设，加快把清洁资源优势转化为经济发展优势。
云南的自然禀赋独具“绿色”“环保”“原生态”的现代农业基因。
打造世界一流“绿色食品牌”新优势，要咬准“中国最优、世界一流”目标，继续按照“大产业+新主体+新平台”的路子，大力实施“一二三行动”，力争茶叶、花卉、水果、蔬菜、肉牛等产业实现“5年翻番”目标。
要深入推进“一县一业”示范创建，聚焦种业、电商两端，坚持设施化、有机化、数字化发展方向，打造多层次、多环节转化增值的精深加工全产业链。
健康生活目的地是云南高质量发展的“王牌”。
打造世界一流“健康生活目的地牌”新优势，要强化顶层设计，瞄准国际化、高端化、特色化、智慧化发展方向，围绕创建国际康养旅游示范区，聚焦“文、游、医、养、体、学、智”全产业链，推动健康产业与旅游、体育、文化、教育等产业融合发展，彰显生态之美，彰显文化之魂，彰显特色之基，彰显时代特征，把云南打造成为全域旅游示范区、国际康养旅游消费中心、具有文化底蕴的世界级康养旅游目的地。
项目“五位一体”策划书项目“五位一体”策划书项目背景在当前经济社会发展的背景下，为了进一步推动经济社会的发展，实现全面建设、全面提高、全面发展的目标，我们决定启动项目“五位一体”。
项目目标项目“五位一体”的目标是在经济、文化、社会、政治和生态环境五个方面全面发展，实现全面的绿色、可持续发展。
项目内容项目“五位一体”分为以下几个方面：1. 经济发展：通过制定一系列扶持政策，鼓励创新创业，推动产业升级，提高经济发展质量和效益。
2. 文化建设：加强文化产业的培育和发展，丰富人民群众精神文化生活，推进文化事业的繁荣繁荣。
3. 社会进步：提高人民群众的生活品质，加强社会保障体系建设，推动社会公平正义。
4. 政治建设：加强党的领导，完善国家治理体系，加强对党风廉政建设的监督。
5. 生态环境保护：加强生态文明建设，推动资源节约型、环境友好型社会的建立。
项目计划项目“五位一体”的计划将分为以下几个阶段：1. 策划阶段：明确项目目标、内容和计划，制定详细的实施方案。
2. 实施阶段：按照计划进行项目实施，并及时进行监督和评估，确保项目进度和质量。
3. 完成阶段：项目经验，提出改进意见，确保项目最终达到预期目标。
项目预算项目“五位一体”的预算将根据具体实施方案进行编制，保证项目顺利进行，并确保预算的合理分配和使用。
项目风险项目“五位一体”面临的主要风险包括政策风险、资金风险、市场风险和环境风险。
我们将采取相应的措施来应对和降低这些风险的影响。
项目评估项目“五位一体”将进行定期评估，以监测项目进展和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
结束语通过项目“五位一体”的实施，我们将全面推动经济社会的发展，实现可持续发展的目标，为人民群众提供更加美好的生活。
我们期待着在的日子里，共同见证这一伟大工程的成功实现！。
10大众商务深入贯彻落实党的十九大精神，按照中央经济工作会议部署和省委十届六次全会安排，坚定不移地走高质量跨越式发展道路，坚持绿色发展为目标，以生态环境保护为前提，全面优化云南省运营和商业环境，做优、做强、做大本土特色产业。
一、云南省如何打好“三张绿色牌”第一，云南省全力打造世界一流“绿色能源牌”。
通过推动新能源汽车在建项目如期建成投产、加快昭通页岩气勘探开发利用、深化电力体制改革、确保水电铝材一体化在建项目全部投产等一系列举措，2019年实现能源产业增加值1200亿元以上。
第二，云南省全力打造世界一流“绿色食品牌”。
结合发展实际，突出创品牌、育龙头、占市场，力争再引进投资。
第三，云南省全力打造世界一流“健康生活目的地牌”。
提升云南省知名度及美誉度，使云南省成为吸引高层次人才创新创业聚集地，国内、外游客休闲度假区。
结合发展实际情况，着力整顿旅游市场秩序，规范旅游行业发展，优化旅游生态环境。
同期，整合自然资源优势，大力发展生物医药。
二、云南省以绿色为发展底色、以绿色品牌高质量占领市场云南省提出要全力打造“三张绿色牌”：绿色能源、绿色食品和健康生活目的地，涉及的行业同样是云南省与南亚、东南亚地区对外交流合作的重点领域。
绿色能源方面，云南省企业投资合资的电网、水电站在东南亚“遍地开花”。
以云南省同柬埔寨合作为例，涉及多方企业携手开发的桑河二级水电站，是柬埔寨最大的水电工程，该水电站于2019年投产使用，成为滇柬能源合作的典范。
绿色食品方面，云南省要利用好东南亚地区在土地、气候、人力等方面的优势，加强特色种植、养殖及绿色食品加工等领域的合作，推动名牌创建、龙头培育、有机认证、平台建设等合作与发展。
此外，云南省将以康养和旅游资源优势同东南亚地区加强在医疗、教育、文化等领域的合作。
未来，云南省将继续加强水电、油气、煤炭等能源的合作开发，推动能源结构不断优化调整，利用技术、严格的环保准入和资金等条件，与南亚、东南亚地区在产业培育和资源开发等方面加强交流与合作，推进水电、铝材和新能源汽车等特色优势产业的发展，共同拓展市场。
昆明市人民政府办公室关于印发《昆明市贯彻落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新任务分解方案》的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2024.09.11•【字号】昆政办〔2024〕35号•【施行日期】2024.09.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费品工业正文昆明市人民政府办公室关于印发《昆明市贯彻落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新任务分解方案》的通知各有关单位：《昆明市贯彻落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新任务分解方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真对照开展工作。
昆明市人民政府办公室2024年9月11日昆明市贯彻落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新任务分解方案为全面贯彻落实省委、省政府关于大规模设备更新和消费品以旧换新工作部署，结合昆明市实际，制定本方案。
一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中央经济工作会议、中央财经委员会第四次会议和全国两会精神，坚持市场为主、政府引导，坚持鼓励先进、淘汰落后，坚持标准引领、有序提升，扎实推动大规模设备更新和消费品以旧换新，以更新换代有力促进经济转型升级和城乡居民生活品质提升，推动高质量耐用消费品更多进入居民生活，畅通资源循环利用链条，努力提高我市经济循环质量和水平。
2027年，全市工业、农业、建筑、交通、教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上；重点行业主要用能设备能效基本达到节能水平，环保绩效达到A级水平的产能比例大幅提升，规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别超过90%、75%，新增规模以上工业数字化水平二级及以上企业400户，推动不少于200户工业企业开展数字化转型，打造“链”式转型案例不少于5个；报废汽车回收量较2023年增加约一倍，二手车交易量较2023年增长45%，废旧家电回收量较2023年增长30%，再生材料在资源供给中的占比进一步提升。
实践名称：腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级：工商管理系国贸1301 姓名：学号：成绩：指导教师：2014年6月4日目录一、企业简介 (01)（一）公司早期 (01)（二）发展受阻 (01)（三）腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)（一）产业链定位 (02)（二）盈利模式 (02)（三）创新性 (02)（四）战略模式 (02)三、理论支持 (03)（一）组织结构 (03)（二）企业文化 (04)（三）人才管理 (04)（四）STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)（一）灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)（二）模仿与创新 (05)（三）低调而实干的领导群 (06)（四）完备的激励体系 (06)（一）微创新仍待提高 (06)（二）用户低龄化 (07)（三）人才缺失 (07)（四）安全隐患多 (07)（五）国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)（一）加强业务创新 (08)（二）提升品牌影响力 (08)（三）加强人力资源建设 (08)（四）建立多维度立体安全体系 (08)（五）走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)（一）抓住机遇，勇于创新 (09)（二）知己知彼，百战不殆 (09)（三）高效的组织管理能力 (10)（四）扁平的组织结构 (10)（五）挖掘用户的需求和体验 (10)（六）完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
8109 Sep 2019CPNresearch融合创新经典案例 | Rong He Chuang Xin Jing Dian An Li媒体融合发展的进程不断加快，当内容融合已经走到赋能融合，当融合共赢已经变为共赢新媒体的时候，地方党报新媒体怎样突破“一端”的限制，把平台做大，把用户量做大，把影响力做大，依然是一个巨大的挑战。
昆明报业传媒集团（下称昆报集团）的新媒体掌上春城进行了积极探索，经过五年的融合发展，在思维创新、平台建设、技术支撑等方面取得了突破，践行了头脑深度融、平台全面融、技术抢先融的理念，引领和带动了集团传媒生态体系、产品体系的跨越发展。
五年之变，掌上春城完成了从简单图文到多媒体形态、从全媒体到智媒体传播、从新闻平台向智慧平台的转变，构建了从单一客户端到手机全通道平台。
目前，掌上春城新闻客户端下载量超过150万人次，在内容创新、技术开发、媒体融合、平台运营等方面走在新媒体发展前列，实现了打造云南第一手机媒体和最强掌上生活的目标。
理念创新，实现全媒体转型掌上春城起步之时，就定下了打造云南领先、西部一流、国内知名的主流报业新媒体目标。
强化在全省融媒体发展排头兵的地位，致力于成为本土手机门户并承担着传播主流声音的党报客户端，成为移动端大宣传矩阵核心和融合发展市场主体，打造以掌上春城为核心的全媒体传播体系，实现昆报集团的全媒体转型。
围绕这一目标，在机制体制上充分破壁。
一是部门破壁，由昆报集团统一管理，统筹资源，从集团技术中心、昆明日报两大业务中心抽调骨干，组成业务管理团队。
技术中心负责平台构建，昆明日报第一时间提供新闻资讯，记者双重写稿，发放双重稿酬，使传统媒体原有资源得以在新媒体平台重新整合。
二是平台破壁，以集团“中央厨房”全媒体采编中心为■ 刘光平 钱红兵内容提要：媒体融合正在形成新的舆论生态、社会生态和产业生态，地方党报新媒体面临着怎样快速转型升级，参与新一轮竞争的课题。
本文以掌上春城新闻客户端为例，介绍了其五年来通过理念创新，实现全媒体转型；通过平台创新，打造融媒体生态；通过技术创新，推动智媒体建设的具体实践。
产业链基本理论研究提要从总体容上看本文分五大部分:第一大部分是研究产业链的涵特性包括第2章、第3章、第4章。
主要容是:在对已有产业链定义进行综合分析的基础上提出了产业链的科学定义提出了产业链的分类方法和命名方法提出了产业链“含链”的概念创建了产业链“含链”的结构模型分析研究了产业链的静态特性、运动特性、动力特性、系统特性和生态特性。
第二大部分是研究产业链的形成机理即本文的第5章。
主要容是:从理论视角对产业链形成的动因进行了考察分析在此基础上提出了产业链形成机理的理论模型从影响因素视角对产业链形成的动因进行了分析研究从分工交易理论视角、理论视角、动力机制理论视角、“握手”理论视角研究了产业链的形成过程提出了产业链形成机理的阑值模型。
第三大部分是研究产业链的功能效应和经济效益包括第6章、第7章。
主要容是:提出了产业链功能效应的概念从企业视角、产业视角和社会视角考察了产业链的功能效应给出了产业链的增加值链、成本链、利润链的计算公式提出了产业链剩余利润的概念并推导出了产业链剩余利润的计算公式提出了产业链经济效益的评价指标和评价方法。
第四大部分是研究产业链的组建提升及运行机制包括第8章、第9章。
主要容是:提出了产业链的组建过程模型提出了节点企业加盟产业链的一般方式对产业链修缮的三种主要形式—产业链重构、产业链打造、产业链整合进行了比较研究研究了产业链的运行机制提出了产业链中间产品定价的公差带模型创建了产业链运行机制模型和运行过程模型图。
第五大部分是产业链实证研究即本文的第10章。
本章以一汽集团汽车产业链为例应用理论研究成果对其进行了实证研究。
并对一汽集团汽车产业链的发展提出了政策建议。
关键词:产业链含链基本特性形成机理功能效应运行机制目录第1章绪论.......................................................................................... ............................................. 4 1.1选题背景及研究意义........................................................................................ ................. 4 1.2产业链及其相关理论研究综述.........................................................................................8 1.3研究容与研究方法........................................................................................ ............... 22 1.4研究基本思路与技术路线........................................................................................ ....... 23 1.5本章小结.......................................................................................... ................................. 24 第2章产业链及其分类........................................................................................ ......................... 24 2.1产业链的基本涵........................................................................................................... 24 2.2产业链的分类.......................................................................................... ......................... 46 2.4本章小结.......................................................................................... ................................. 61 第3章产业链的“含链” ..................................................................................... .................... 61 3.1产业链“含链”的概念........................................................................................ ....... 61 3.2产业链“含链”的企业视角考察. (62)3.3产业链“含链”的产业视角考察 (75)3.4产业链“含链”的社会视角考察 (84)3.5产业链“含链”的结构模型.......................................................................................86 3.6本章小结.......................................................................................... ................................. 88 第4章产业链的基本特性........................................................................................ ..................... 89 4.1产业链的静态特性........................................................................................................... 89 4.2产业链的运动特性........................................................................................ ................... 91 4.3产业链的动力特性........................................................................................ ................... 93 4.4产业链的系统特性........................................................................................ ................... 98 4.5产业链的生态特性........................................................................................ ................. 100 4.6本章小结.......................................................................................... ............................... 104 第5章产业链的形成机理........................................................................................ ................... 104 5.1产业链形成动因的理论阐释......................................................................................... 104 5.3产业链形成动因的静态分析......................................................................................... 126 5.4产业链形成动因的动态分析......................................................................................... 133 5.5产业链形成过程的多视角分析..................................................................................... 138 5.6产业链形成机理的闭值模型.........................................................................................153 5.7本章小结.......................................................................................... ............................... 156 第6章产业链的功能效应........................................................................................ ................... 156 6.1产业链功能效应的概念........................................................................................ ......... 156 6.2产业链功能效应的企业视角考察 (158)6.3产业链功能效应的产业视角考察 (162)6.4产业链功能效应的社会视角考察 (165)6.5本章小结.......................................................................................... ............................... 171 第7章产业链的经济效益........................................................................................ ................... 1717.1产业链的增加值链........................................................................................ ................. 171 7.2产业链的利润链分析........................................................................................ ............. 174 7.3产业链的经济效益评价................................................................................................. 176 7.4本章小结.......................................................................................... ............................... 178 第8章产业链的组建提升........................................................................................ ................... 179 8.1产业链的组建过程模型........................................................................................ ......... 179 8.2产业链的核心企业........................................................................................ ................. 187 8.3产业链的节点企业........................................................................................ ................. 197 1.节点企业的纵向关系........................................................................................ ........ 197 2.节点企业的核心竞争力........................................................................................ .... 199 3.节点企业间的知识流动........................................................................................ .... 202 8.4产业链的重构.......................................................................................... ....................... 209 1.产业链重构的概念........................................................................................ ............ 210 2.产业链重构的目标及策略........................................................................................211 3.产业链重构的基本思路........................................................................................ .... 211 2采用新的企业竞争战略........................................................................................ .. 213 3重构行业价值曲线........................................................................................ .......... 213 4增删少价值链的中间环节...................................................................................... 214 8.5产业链打造.......................................................................................... ........................... 215 1.产业链打造的概念........................................................................................ ............ 215 2.产业链打造的路径........................................................................................ ............ 217 2.产业链整合的注意事项........................................................................................ .... 226 3.基于价值链视角的产业链并购整合模式........................................................................ 227 4.产业链重构、产业链打造、产业链整合三者之间的区别与联系........................ 228 8.7本章小结.......................................................................................... ............................... 229 第9章产业链的运行机制........................................................................................ ................... 229 9.1产业链的信任契约机制........................................................................................ ......... 229 9.2产业链的沟通协调机制........................................................................................ ......... 233 9.3产业链的利益分配机制........................................................................................ ......... 237 9.4产业链的竞争谈判机制........................................................................................ ......... 244 9.5产业链的监督激励机制........................................................................................ ......... 248 9.6产业链运行机制模型........................................................................................ ............. 252 9.7本章小结.......................................................................................... ............................... 256 第1章绪论1.1选题背景及研究意义1.选题背景在经济全球一体化背景下由竞争走向合作是企业发展的客观要求也是现代市场经济发展的必然结果合作也是增强企业竞争力的有效途径。
昆明市人民政府办公室关于印发2024年昆明市10件惠企实事的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2024.09.23•【字号】昆政办〔2024〕41号•【施行日期】2024.09.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文昆明市人民政府办公室关于印发2024年昆明市10件惠企实事的通知各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，滇中新区管委会，各开发（度假）区、自贸试验（经济合作）区管委会，各直属机构，市属企业：《2024年昆明市10件惠企实事》已经市人民政府同意，现印发给你们，并将有关事宜通知如下：一、强化政治担当。
10件惠企实事是贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会，以及省委十一届六次全会、市委十二届七次全会精神的重要举措，是落实全省优化营商环境大会要求打造一流营商环境的重要抓手，也是持续打通要素保障难点堵点，破除“中梗阻”问题的具体途径。
全市各级各部门要高度重视，切实提高政治站位，把惠企实事作为政治任务抓好抓实，持续擦亮“四季如春营商环境”昆明品牌。
二、扛牢主体责任。
各主责单位要聚焦年度工作目标，加强统筹协调，深入研究工作推进过程中存在问题和困难，认真践行“三法三化”，科学制定任务清单，明确工作措施和完成时限，推动各责任单位同题共答、同向发力，以工作实绩让经营主体有感有得。
三、营造良好氛围。
各级各部门要认真总结提炼优化营商环境的好经验、好做法，充分用好传统媒体和新媒体平台，加强惠企实事的发布、解读和宣传，着力提升经营主体的获得感和满意度，营造“人人都是营商环境、事事关乎营商环境、处处彰显营商环境”的良好氛围。
昆明市人民政府办公室2024年9月23日2024年昆明市10件惠企实事一、建设21个“惠企服务专区”，助企共享发展红利年度目标：制定《健全政企常态化沟通交流机制》、《健全完善惠企政策精准直达机制》，组织市级各部门编制“一单两库”（惠企政策兑现事项清单和“政策库”、“企业库”），上线“昆明政商直通车”微信小程序；建设21个市县两级政务服务大厅“惠企服务专区”，实现线下一站办理，解决企业对惠企政策“不知晓”、“不理解”、“不会办”等问题。
中国区域经济的发展从改革开放前的计划、指令性经济、区域政策倾斜、允许部分地区优先发展，到现在，已进入了一个群雄逐鹿，各展其长的时代。
谁能在百舸争流中脱颖而出，抢占先机，谁就将掌握21世纪竞争的主动权。
是大大小小的区域首脑们共同面对的世纪命题。
如何发挥本地区优势，利用某个时机推动地区经济发展，是地方政府最关心的事情。
完全依靠地方政府决策的时代已经过去，许多地方的政府逐渐认识到：借助外脑往往可以改换思路，获得意想不到的收获。
由著名策划人王志纲参与策划的昆明世博会策划案例就是政府利用外脑进行理念策划的成功案例，“他山之石，可以攻玉”，本策划许多思路不仅对许多地方政府有所帮助，对企业经营也很有发，如“把云南送出去、把世界请进来”等思路，其实可以延伸到许多企业的经营理念中去。
请看本期“昆明世博会理念策划案例”。
一项目背景★1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。
最初云南省政府只是把这次大会作为提高云南省知名度的活动来看待。
等到筹备工作正式开始后不久，世博局发现此事远非想象的那么简单：不仅会期长（共184天），投资巨大，资金短缺，时间紧迫，经验匮乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。
如此庞大的项目，指望用边设计、边施工、边修改的传统方式运作，运作将会非常困难。
对于如何把主办一个会议当作一个项目来经营心中没底，担心单靠云南省烟草的财力很难支撑，搞不好此会将成为一个填钱的“无底洞”，成为全省人民的沉重包袱。
★1997年7月，为了以超常思路办好世博会，云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾问介入世博会。
1997年8月，工作室项目组成员和旅游、金融专家抵达昆明，开始实地考察工作。
二项目分析★在世博会的历史上，主办地大多是发达国家中经济实力雄厚的中心城市，而我国第一次主办世博会，主会场就放在偏远的内陆城市昆明。
如果仅仅是为办世博会而办世博会，这对于经济落后、综合经济实力较弱的云南省来说，将是一个沉重的负担。
XX物流园区“五位一体”开发运营模式几年来，聚集区坚持以发展壮大现代物流业为己任，以提升科学管理水平和提供优质服务为手段，强调科学性，注重实效性，成功探索出了以规划引领体系、功能配套体系、产业支撑体系、信息技术体系和管理服务体为内容的“五位一体”开发运营模式，得到业内专家的高度认可，并被中国物流与采购联合会收录到2013年度中国物流园区发展报告成功典型案例。
一是建科学合理的规划引领体系，统筹产业发展功能布局。
针对目前各地物流园区缺乏规划的整体性和科学性，建设中存在盲目发展、重复建设等问题，聚集区坚持规划先行方针，做到与当地经济总量、产业基础和市场需求等客观因素有机结合，按照立足当前，适当超前的原则，坚持高起点规划、高标准建设，依托聚集区独特的区位、交通、产业优势，按照打造国家级现代钢铁物流产业示范基地和中国北方重要的内陆“无水港”，形成千亿级产业集群的发展定位，先后聘请国内知名科研院所和行业专家编制了产业发展规划、总体发展规划和各类专项规划，全部得到河北省发改委的批复。
按照规划，到2015年，将打造成“立足XX、面向京津、辐射三北”的国家级现代钢铁物流产业示范基地和中国北方重要的内陆“无水港”，形成千亿级物流业产业集群。
二是构建基础完备的功能配套体系，打造园区高位承载平台。
聚集区始终坚持“大配套适度超前，小配套随项目及时跟进”的原则，按照“需求未到，基础设施先行”的做法，狠抓基础设施硬件环境建设，先后实施了道路、电力、电信、给水、污水、燃气、雨水、供热、监控等一大批基础设施建设工程，起步区达到“七通一平一监控”标准。
按照发展绿色物流和打造生态园区的理念，深入开展了环境综合整治活动，高标准实施了绿化、亮化工程，聚集区投资环境得到显著提升。
聚集区将所有的道路建设工程与省在聚集区内实施的重大交通工程一并考虑设计和实施，有效地避免了重复投资建设，XX高速、XX高速公路、XX地方铁路等工程与聚集区的主干道路实现了同规划、同设计、同实施，真正打造了公路、铁路、海运港口的综合货运枢纽网络格局。
核心提示：谈及昆明的大型商业中心，中豪•螺蛳湾占据着重要的地位。
时至今日，中豪•螺蛳湾的繁华景象和辐射范围已不仅仅局限于云南，中豪正在向着打造世界级商都的目标迈进。
Q：是什么让中豪能以鲲鹏之势遨游商海？
A：“五位一体”的全产业链运营模式。
从项目立项之初，中豪就以打造泛东南亚、南亚第一商圈为远景目标，以全新的“生产加工、商业贸易、仓储物流、电子商务、旅游休闲”“五位一体”的全产业链运营模式，引爆昆明价值革命。
新型产业模式创新性国际市场
作为板块化城市运营商先驱，中豪商业集团打造了“中豪•螺蛳湾国际商贸城板块”、“中豪新册产业城板块”、“中豪空港产业城板块”三大城市新区，规划总面积约1900万平方米。
作为云南“桥头堡”商贸门户，中豪•螺蛳湾商贸城并没有停留在原有商品集散地的功能上，而是在借鉴先进的“义乌模式”的基础上，结合本土优势，升级商业模式，利用本土丰富的自然、气候、人力等资源，建立生产加工园区、仓储物流园区，实现“前店后厂、以工促贸、工贸联动”的全产业链滚动发展，进而形成商品“产、供、销”一体化的可持续发展格局。
带动云南本土二、三产业的迅速深化发展，形成产业链式发展向跨区域中心化发展的方向，从而为实现由中转型市场向产地型市场的转型打下基础。
当前，中豪•螺蛳湾国际商贸城正在积极引进长三角、珠三角等东部沿海地区的轻工、电子、纺织等行业的生产厂家来加工园区建厂，意在打造一个集研发、生产、贸易、物流、会展一条龙的产业链体系，让昆明逐渐成为由中介型市场转变为产地型市场。
今后，昆明将以中豪•螺蛳湾为商业龙头，与国内大型的商业中心形成战略合作关系，优势互补、互利共赢，实现物流平台与信息平台的无缝对接。
在信息高速发展的时代，中豪•螺蛳湾改变老的商业运营模式，搭建电子商务平台，开通物流直通专线和信息交流平台，在生产、流通、销售三大环节上，打
造国内先进的现代中豪•螺蛳湾网络交易市场，这意味着在昆明提速发展的商贸大通道上，中豪商业集团正打造着一个唯一的、不可替代的泛亚应用型电子商务平台。
因此，凭借先进的运营模式、设计理念、良好的市场配套设施以及全方位的管理服务体系，中豪力争将中豪•螺蛳湾国际商贸城打造成为一座未来50年内领衔的国际级商贸大市场。
国际化视野全球化经营
作为定位面向东南亚、南亚、中东及非洲地区的国际特大型商贸、展示、流通中心，中豪•螺蛳湾国际商贸城在整体运营和培育中始终保持着“国际化的视野”，向着打造世界级商都的目标全力迈进。
在这一目标的牵引下，打造了中豪•螺蛳湾中央商务区等居住、贸易、物流配送中心，接轨东南亚16国，成为集中国乃至世界的名品、精品的特大型国际商贸展示、交流、流通中心，形成完整产业链模式的国际商贸平台。
这将创造一个全新的大格局、大流通、大市场的国际化商贸时代。
由于有较好的区位优势和定位，以及一、二期、三市场的成熟、成长，再加上泰国、越南、缅甸、老挝、马来西亚、印度尼西亚、印度等东南亚、南亚甚至中东、非洲等国家的客商在商贸城开设国家商品馆，进一步丰富中外客商汇聚、中外商品交流的“国际中豪”内涵，使中豪•螺蛳湾国际商贸城的美誉辐射海内外。
购物+旅游商业之上繁华未央
汇聚万千国内外商品的中豪•螺蛳湾国际商贸城，4000亩国际标准小商品生产加工区、2000亩仓储物流园区以及悦城、逸境、中豪广场……2011年，中豪•螺蛳湾国际商贸城更荣获“国家AAAA级旅游景区”的荣誉称号，这意味着中豪•螺蛳湾国际商贸城不单是一个采购地，中豪•螺蛳湾成为名副其实的消费者一站式旅游购物体验圣地。
