职业经理培训职业经理人的素质要求

职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。

2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。

9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。

下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。

一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。

这是重要的职业道德。

一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。

身心平衡的重要一点就是抗挫折。

作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。

3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。

作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。

因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。

4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。

尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。

日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。

在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。

松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。

二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。

职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。

1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。

导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。

决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。

职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。

这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。

想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。

1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。

一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。

你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。

沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。

2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。

想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。

犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。

你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。

2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。

不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。

要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。

无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。

3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。

领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。

想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。

3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。

不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。

要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。

一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。

职业经理人的基本素质要求要成为一个合格的企业家职业经理人，诚信应该是最基本的职业道德素养。

职业经理人必须具有高尚的道德品质和操守，所谓“不能正己焉能正人”。

作为企业的当家人，有职有权，大到企业的发展决策，小到个人的福利待遇，都必须审慎对待，廉洁奉公，决不可滥用职权，更不应以权谋私。

企业家职业经理人的品德是企业凝聚力的粘接剂，是带领职工开拓前进的无声命令。

职业经理人还应具有很强的组织能力，能完全胜任繁杂的会议和交涉的特殊的体力和魄力，要有善于说服他人并能获得支持以及具有能通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。

还应具有一个优秀的领导者所应有的素质，如敏锐的观察力和判断力、果断的处理能力、良好的业务能力、有效的控制能力等，但这些并不构成职业经理人所应具备的特殊的素质和精神。

除上述几点外，还应该具备：一、市场观念市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。

比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题等。

二、预算控制企业的能力即脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道他要为老板完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。

换句话说，职业经理人要肩负为企业做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属，这就是预算控制。

三、组织能力职业经理人必须懂得接受任务、或接受一个部门、或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构，并做出机构安排，完成科学的部门设置，为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。

此外，还必须知道如何评价每个下属的工作以及如何对下属的工作进行调整。

四、市场操作能力一个企业的经理人要使其产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色(这种特色来源于企业文化)，就必须会抓住一个核心品牌，也就是要有塑造晶牌的能力，用品牌去参与市场竞争。

五、指挥能力职业经理人必须懂得指挥原则，知道如何下命令，如何建立督办系统和复命系统。

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展，职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。

职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。

一、职业经理人的素质1.领导能力，一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。

他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务，还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。

2.有效沟通的能力，作为企业中重要的一员，职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。

3.独立思考的能力，一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力，能够在必要时独挡一面，冷静理性地处理各种问题。

4.行动力，这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。

他们必须在面对各种问题时迅速做出决策，并采取积极的行动。

5.适应变化的能力，随着市场环境的快速变化，好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略，以确保企业的持续发展。

6.经验丰富，好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识，才能够更好地处理企业中的各种问题。

7.专业技能，职业经理人必须有相关的专业技能，包括财务、人力资源、市场营销等。

二、培养出好的职业经理人1.实践经验，培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。

在实践中，经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。

2.组织学习，企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班，以提高他们的技能和知识。

3.多元化培训，企业可以组织多样化的培训计划，让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。

4.鼓励创造力，企业应该鼓励经理人发挥创造力，将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。

5.提供机会，企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会，让他们在工作中得到更多的经验和机会。

6.创造合适的企业文化，企业必须在组织内营造一种合适的企业文化，以提高员工工作的积极性和归属感，并使公司成功地发展。

职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人，需要具备一系列基本素质，这些素质不仅是对个人职业发展的要求，也是对职业道德和社会责任的要求。

以下是职业经理人的基本素质要求：
1. 专业技能：职业经理人需要具备专业的技能，包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。

2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维，能够把握企业发展的机遇和挑战，制定合理的战略规划。

3. 领导力：职业经理人需要具备领导力，能够有效地激励和管理团队，实现企业目标。

4. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。

5. 创新思维：职业经理人需要具备创新思维，能够开拓新的业务模式和市场机会，提升企业创新能力。

6. 责任心：职业经理人需要具备强烈的责任心，能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。

7. 学习能力：职业经理人需要具备持续学习的能力，不断提升自己的专业素养和领导力，适应快速变化的商业环境。

总之，职业经理人需要具备全面的素质和能力，不断提升自己的职业水平，为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。

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职业经理人的基本素质要求
职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员，他们承担着组织、计划、领导和控制等一系列管理职责。

作为一名职业经理人，必须具
备以下基本素质要求：
一、专业知识
职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括经济学、组织管理学、市场营销、财务等方面的知识。

只有掌握了这些知识，才能更好地指
导组织的发展。

二、独立思考能力
职业经理人需要具有较强的独立思考能力，能够独立思考并处理
问题。

这种能力能够帮助职业经理人在日常工作中迅速做出判断，以
适应快速变化的市场环境。

三、领导管理能力
职业经理人需要具备领导管理能力，具备有效地组织、协调、领
导团队的能力。

同时，还需要具有分析和解决问题的能力，引导团队
并实现工作目标。

四、沟通能力
职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的沟通关系。

这种能力使其能够更好地理解和响应客户需求，并快速做出反应。

五、学习能力
职业经理人需要具备良好的学习能力，能够持续吸取新知识和技能，适应市场变化，满足不断提高的工作要求。

总之，职业经理人需要具备多方面的素质要求，不断提升自己的专业水平和管理能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

职业经理人素质职业经理人素质职业经理人素质<<隐藏职业经理人素质1、积极的心态（持消极心态的人做什么事都很难成功）；2、没有任何借口（找借口的人无时无刻都在欺骗自己，无时无刻都在损害自己的人格形象）；3、服从（正确的要求是训练，错误的要求是磨练，厌倦服从的人请尽快提升您的能力，超越上司）；4、自信（一个人取得的成就跟他的自信度成正比）；5、专注（凡事专注必能成功，专注的程度通常代表一个人的聪明程度和能力大小）；6、沟通（嫉妒、生气、争吵、怨恨、出错、无奈、烦恼、效率低几乎都是不会沟通的表现）；7、协作（狼能存活至今全靠它们团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队）；8、责任（责任代表了最至高无上的个人品格）；9、品质（除了追求品质没有什么可以使你获得进步）；10、永不放弃（没有什么方法可保证您取得成功，但放弃铁定失败）；11、认知（以上理念很多人都知道，关键是您认知了吗？贯彻了吗？）职业经理人素质引用一篇相关文章,希望看到更多关于经理人素质修炼的思路和实践文章,专业文字讨论,行外谢绝参与。

职业经理人应具备的素质：---做职业经理人，你够格吗？健康管理微病，小病应看医生，以追求身体，心灵和财务的健康，才能有条件为企业奉献心智才力。

时间管理将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益。

工作知识只有对事稳，准，狠，快的运作本领才使提高个人薪水的唯一捷径。

科学管理5w,2h What(何事)，Who(关键人)，When(何时)，Where(何处)，Why(目的)，How much money and time(多少预算和时间)，How to do(如何做) 三找：一找问题点，二找问题点的改善对策；三找改善后的成果。

三比：一比目标看看达成率多少；二比上期知道成长率多少；三比同期，同业，比出管理水平。

顾客至上对企业内部客户不断强化服务能力，以真心关怀和真诚的感恩，来销售本部门“好感”和情缘，来赢得其他贲门的协助。

职业经理人应具备的三种素质职业经理人应具备的三种素质是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人?下面是店铺整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！三种素质：1、道德素质。

这是作为职业经理人最基础最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。

比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”;企业因此竞争力会大增。

为人师表，心胸开阔;团队的亲和力必然增强。

忠于职守，兢兢业业;企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。

2、文化素质。

学历不代表能力，文凭不代表水平。

这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。

职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备;望、闻、问、诊的功能。

必须具备丰富管理企业的经验。

尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的学历。

企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的.人才。

3、个性化因素。

经理人必须具备个性化。

那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。

因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。

经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。

强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。

比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。

【职业经理人应具备的三种素质】。

职业经理人必备的八项素质现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，就必须提高中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

中国职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。

职业经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变：融入、和谐、适应、沟通。

现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是经理人素质的竞争，因此，任］可企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,就必须提高中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

中国职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。

职业经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变:融入、和谐、适应、沟通。

首先是融入。

所谓〃融〃，是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。

要忠诚于企业这个生命体。

当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人性情和内在的无序冲动。

这个前提是他必须首先融入这个企业，他的个人目标要与组织成长目标一致，融入环境、融入团队、融入管理节奏过程。

不融入就很难获得充分的信任。

有一些职业经理人总在一味要求企业给与自己信任与授权。

而自己却往往“身在曹营、心在汉〃、“这山望着那山高"。

其实企业主能够发展壮大至今也是有其成功与精明之处的，既然你有所保留，企业往往也会有所防范，结果合作双方都在半信半疑中失去了深入合作的基础。

不融入就很难顺利交棒，融入是一种对企业的尊重！是一种携手共进的合作精神，是一种有容乃大的开放胸襟。

职业经理人唯有带着欣赏与批判的双重心态进入企业，才能够在融入的基础上将自己放在大海中发挥浪尖上浪花的风采。

其次是〃和谐〃。

职业经理人进入企业之后，要找到企业内部最大的支持者，要尊重那些历史上造成的情况，在思维方式上、战略选择上和管理行为上，找到共同的交集。

职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”：一“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标;二“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面;三“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；四“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有：1、第一类：专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练：1主持会议;职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面;好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议；其次要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的;2沟通和表达;职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范;3个人管理;职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面：①时间管理;每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要;彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’;要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等;②生涯规划;一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天,定期阅读杂志管理、专业、生活方面等,即一边实践,一边学习;2、第二类,思维技能,这是职业经理人的头脑功力,有3项修练：1拟订计划能力;所说的PDCA循环、管理的五大功能,都是从做计划开始,好的计划目标要明确合理,符合smart原则,目标明确之后,要明确程序和方法,才能为做好事情打下基础;2决策能力;决策是为避免走冤枉路,决策是职业经理人的关键能力;决策最重要的是要符合程序和既定的原则;如,属重大决策的,要召开会议讨论；属用人决策的,要集体合议；属战略投资决策的,同时要外聘专家等;3解决问题能力;拿破仑说过,困难是验证一个人的伟大程度；丘吉尔说过,所说的升迁,就是要面对更大的责任,所说的领袖,就是要处理更难处理的问题;解决问题的能力,是一个职业经理人思维素质中的一个重要关键点,职业经理人可以借鉴‘心理图像法’、‘鱼骨图法’、‘问题树’、‘按80—20定律汇制的—帕雷多图’等方法,分析和解决问题;3、第三类,组织技能,这是职业经理人对人的功力,有三项修练：1团队建设能力;所说的团队,是指有两个人以上集中力量于共同目标,他们有相似的方法,通过互相支持来达成目标;团队建设的关键点是,要把整体目标化为个人目标,让大家掌握方法,并创造支持依赖的合作关系;职业经理人要根据团队成员的构成状况,把大家凝聚起来,形成一个士气高、内耗少、有战斗力的集体;2领导能力;有效的领导能力,要针对下属的特点采取合适的领导方式,有的人需要命令,有的人需要指导,有的人需要授权,不同的人需要职业经理人的领导风格也不相同,需要灵活处理,‘过于温和’、‘过于严厉’或‘过于放任’都是不可取的;3激励和培养下属的能力;激励和培养和下属,关键是要发挥下属的能动性,启发式说教是培养下属较为有效的方法,最主要的是还要因材施教,根据下属特点进行激励和培养,如操作技能培训,需要实际动手演练,即采取OJT现场教授法,否则,光讲理论是教不会的; 4、第四类,绩效管理技能,这是职业经理人对事的功力,有三项修练：1制订工作标准技能;职业经理人要达成目标,需要以结果为导向,制定工作标准,使工作任务从目标到方法,形成标准化、程序化,工作才能有条不紊、有章有法;制定工作标准要考虑五个方面：Q—数量、C—成本、D—交货期、N—士气、S—安全与维护;2成果管制技能;即检查,是为实现预定目标,防止舞弊,找偏差,需要建立和形成一整套检查系统,如报表制度、报告制度、检验制度等; 3绩效考核技能;绩效考核是职业经理人最重要的技能之一,为此,需要熟练掌握面谈、收集资料、KPI关键绩效指标、绩效反馈等必备技巧,使下属的成绩得到认可,缺失得到弥补,达到整体目标的实现;三、几种典型人才的转型1、技术主管向职业经理人的转型;技术主管向职业经理人转变,需要培养的最主要两种关键能力：沟通协调能力和建立标准能力,工作视角从重视事务处理转向重视团队建设,从重视技术水平转向重视流程和方法的掌控;2、销售人才向职业经理人的转型;销售人才向职业经理人转变,需要几个关键点突破才能实现,一是从自己干转到带着一群人干；二是从业务技巧提升转到组织领导能力提升；三是从业务视角转到全局视角,建立注重品牌、注重整体发展的营销策略思路和畅通的营销网络系统;3、总务型人才向职业经理人的转型;总务型人才向职业经理人转变,主要是建立标准化管理系统,对各方面信息、资料、例行工作等,整理形成程序化标准信息库,使下属能照此独立开展工作;。

职业经理人应具备哪些素质?1、正直的人格魅力：要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。

先做好人，后做好事。

2、准确的判断能力：具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想，建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。

做正确的事，正确地去做事。

3、成熟、自信和沟通的公关能力：一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见。

重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。

得人心者，方得天下。

4、善于处理危机和突发事件的能力；企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

临危不乱，镇定自如。

5、精通市场经济知识和把握内在规律的动作能力：只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。

需求决定市场，把握市场才能发展。

6、创新精神与战略远见。

善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。

战略决定方向，细节决定成败。

7、较强的理财能力：应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。

资源配置决定效率。

8、坚持不断充电，随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。

职业经理人应该具备的素质和要求1. 领导力：指挥千军万马的“指挥棒”说到职业经理人，大家可能第一个想到的就是“领导力”吧。

没错，这可是当经理的“标配”啊。

领导力就像是给团队发号施令的“指挥棒”，你要能让大家在你的一声令下迅速行动，像一个个听话的“小兵”。

但是，这可不是光靠口号就能搞定的哦。

真正的领导力，是能用你的魅力和智慧，带领团队走向成功，像一位真正的“领航员”。

领导力不仅仅是让大家听你的，更重要的是要激励他们。

就像你在给队员们鼓劲儿时，不仅要有鼓舞的言辞，更要有行动上的支持。

毕竟，空谈可没用，大家都希望看到你带领他们赢得“胜利”的那一刻！2. 战略眼光：长远的“火眼金睛”说到战略眼光，这可是个高大上的词儿，其实就是“远见”加“智慧”的结合体。

经理人得有点儿像孔明灯的“火眼金睛”，能看得远，眼光得够长远。

你得明白，今天的市场变化和竞争态势就像天气一样，千变万化。

要知道，今天看似风平浪静，明天可能就会风起云涌。

所以，作为职业经理人，得学会提前预测、制定策略。

就像你下棋时要考虑对方的每一步，不能只顾眼前的棋子。

这样，你才能在复杂的商业世界里，提前布好“棋局”，让公司在未来的发展中，赢得一片天地。

3. 沟通能力：说到做到的“金口玉言”说到沟通能力，这绝对是一个经理人不能忽视的关键要素。

沟通能力就像是经理人与员工之间的“桥梁”，把你的想法和员工的需求连接起来，让大家能够齐心协力地向共同的目标迈进。

你要会用简单易懂的语言表达自己的想法，不要搞得那么复杂，让大家都能清楚明白。

还要学会倾听，听听团队的声音。

沟通不仅仅是你说什么，更重要的是你怎么说、说了什么、听了什么。

就像你跟朋友聊家常一样，真诚而不失礼貌。

要知道，好的沟通能让你避免很多麻烦，减少很多误解。

4. 决策能力：果敢的“决策快刀”决策能力也是经理人必须具备的一项素质。

做决定就像是拿刀切菜，你得果断且准确。

遇到问题时，千万不要犹豫不决，要迅速做出明智的决定。

职业经理人应具备八个基本素质职业经理人大体上可以分为五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。

这五种类型，在一些经理人身上，并非是那样的明显，更多的是相互的交叉与融合。

但不管属于哪种类型，我觉得都应该加强自身基本素质的修炼。

从唐骏等一些优秀职业经理人身上，我们可以看到职业经理人应具备的基本素质。

一、强烈的使命感：职业经理人应该是对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人。

在逆境中，这种使命感可以促使自己带领团队前行；在顺境中，这种使命感可以促使自己带领团队不断地挑战自我。

有使命感的人，一定是有责任感的人。

二、优良的品德：职业经理人应该是一个团队道德品质的楷模，会影响整个团队的价值取向。

以权谋私、生活腐化、不断抱怨都应作为评价经理人的否决条件。

职业经理人必须严格自律，不能律己、何以服人？要管好团队，必须先管好自己。

德才兼备，是对职业经理人对基本的要求。

三、宽广的胸怀：宽广的胸怀是经修炼得来的。

宽广胸怀的前提是以事业为重，在这个前提下，做到求大同存小异。

宽广的胸怀应该以原则性为前提，没有原则性，就没有灵活性，胸怀体现在以原则性为基础的灵活性的把握上。

对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定的地方；对于自己的旧部或者青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点并提出改进的要求。

四、开阔的视野：职业经理人不是仅仅自己做好就可以，必须具有带领整个团队走向未来的影响力。

因此，经理人必须具有开阔的视野，对经济形势的认识，对行业前景的预测，对企业未来的把握，这些都是经理人所必须认真思考的问题。

视野开阔的人，能够较好处理整体与局部的关系，能够把握眼前和长远的关系。

五、昂扬的斗志：市场竞争的残酷，要求经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。

一个具有昂扬斗志的经理人，一定会带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一个组织、一个团队涣散无力。

合格的职业经理人必备能力做一名合格的职业经理人,应做到以下几个方面：一、炼就八种能力,组建好管理班子.1、组织计划能力;2、语言公关能力;3、沟通协调能力；4、专业技术能力；5、培训督导能力;6、危机处理能力；7、市场开拓能力; 8、创新思维能力。

同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验,还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力,操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。

二、树立十种职业意识，成就职业经理人。

1、市场意识。

职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机,做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。

作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。

2、竞争意识。

“物竞天择,适者生存”。

作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者"。

只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。

3、效益意识。

作为一名职业经理人，必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。

只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识，并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。

4、敬业意识.忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业经理人的人格魅力。

在酒店管理纷繁复杂的工作中，才华、专业、能力往往不是第一位的,忠诚、敬业才是第一位的.要想成为一名真正的酒店职业经理人，就必须高度树立敬业意识,惟忠心向着企业、惟爱心向着宾客、惟关心向着员工、惟痴心献给你所从事的酒店职业.5、国际意识.中国酒店职业经理人，必须具有四海为家、了解世界、熟悉国际酒店业的管理与发展趋势，懂经营、善管理的综合能力。

如何成为一名成功的职业经理人在竞争激烈的职场中，想要成为一名成功的职业经理人并不容易。

除了具备专业的知识和技能，还需要具备良好的领导力、沟通能力和决策能力。

本文将从个人素质、职业发展和管理技巧三个方面，为您详细介绍如何成为一名成功的职业经理人。

一、个人素质1. 建立积极的心态成功的职业经理人首先要建立积极的心态。

职业发展既是一个长期的过程，也是一个充满挑战和变化的过程。

积极乐观的心态可以帮助您在困难面前保持自信和冷静，更好地应对各种挑战。

2. 发展自己的领导力领导力是一名职业经理人必备的素质。

要发展自己的领导力，可以通过参加领导力培训、阅读领导力相关书籍和学习他人的成功经验来提升自己的领导能力。

此外，还可以在工作中寻找机会担任领导角色，锻炼自己的领导能力。

3. 加强沟通能力良好的沟通能力是一名成功的职业经理人必备的素质之一。

要加强自己的沟通能力，可以学习有效的沟通技巧，如倾听、表达和反馈等。

此外，要注重与他人建立良好的人际关系，并时刻保持良好的沟通氛围。

4. 培养决策能力作为一名职业经理人，经常需要做出重要的决策。

培养良好的决策能力可以帮助您在复杂的情况下做出明智的决策。

学习分析问题、权衡利弊、寻找解决方案以及快速决策的方法和技巧，不断提升自己的决策能力。

5. 持续学习和自我提升成功的职业经理人应该具备持续学习和自我提升的意识。

不断学习新知识、掌握新技能，紧跟行业发展的脚步，可以提高自己的竞争力和适应能力。

二、职业发展1. 设定明确的职业目标成为一名成功的职业经理人，首先需要设定明确的职业目标。

明确的职业目标可以帮助您更有方向地制定职业规划和行动计划，以实现自己的职业目标。

2. 建立广泛的人际网络建立广泛的人际网络对于职业发展非常重要。

通过参加行业会议、参与社交活动和加入专业组织，可以结识更多的行业人士，获取更多的机会和资源。

3. 寻找良师益友在职业发展过程中，寻找一位良师益友是非常重要的。

良师益友可以为您提供指导、帮助解决问题，传授经验和知识。