德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题

德邦物流配送存在的问题及对策分析德邦物流配送存在的问题及对策分析摘要：文章以德邦物流为研究对象，对其物流配送进行了分析。

首先，分析了德邦物流配送的现状，在此基础上，提出了德邦物流配送中存在的主要问题，并针对所存在的主要问题，从物流基础设施、配送中心选址、专业物流人才以及物流配送信息化程度等四个方面提出了解决问题的措施。

最后，总结全文。

关键词：德邦;物流配送;问题;对策Abstract: according to the logistics as the research object, the logistics distribution is analyzed. Firstly, analyzed the current situation of logistics distribution, on the basis of this, put forward the main problems of Debon logistics distribution, and aiming at the main problems, from the logistics infrastructure, distribution center location, is proposed to solve the problem four measures of professional logistics personnel and logistics informatization. Finally, summarize the full text.Key words: Debon; logistics distribution; problem; countermeasure第一章。

前言随着经济全球化和信息技术的迅速发展，以及企业生产资本的获取与产品经营范围的日趋扩大，社会生产、货物流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻变革。

物流货运成本核算存在的问题与措施
随着物流技术的不断发展，物流货运成本核算也越来越受到企业的重视。

然而，在实际操作过程中，仍然存在一些问题，如何解决这些问题，是每个企业需要思考的问题。

1. 计算方式不合理
在进行物流成本核算时，有些企业采用“摊销法”，将所有物流费用按时间平均分摊到每个产品中，而没有考虑到产品的实际运输距离和运输方式。

这种计算方式忽略了实际运输中的不同情况，导致计算结果失真。

2. 成本信息不及时
由于物流成本核算不及时，企业往往无法及时掌握物流成本的实际情况，导致企业无法及时调整物流策略，降低物流成本。

此外，物流成本核算的不及时也会影响企业的财务决策和生产运作。

3. 信息共享不畅
许多企业的物流部门并不与其他部门共享物流成本信息，导致其他部门无法了解物流成本的实际情况，缺乏对物流策略的认识，无法利用物流成本信息进行精细管理。

企业应根据各项物流成本的实际情况，制定合理的计算方式。

即：应根据不同产品的运输距离、不同的运输方式、不同的时区等许多因素来计算物流成本。

企业应及时更新物流成本信息，以便及时掌握物流成本的实际情况，并根据信息调整物流策略，从而更好地降低物流成本。

建议企业采用物流管理系统，通过数码化物流信息的录入、处理、分发，来提高成本信息的及时更新和共享。

企业应将物流成本信息和其他部门进行共享，并建立共识，以便更好地利用物流成本信息，优化企业物流策略和生产流程。

从而推动企业全方位、协同化的管理。

第1篇一、引言德邦物流作为我国领先的综合性物流企业，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。

然而，近年来德邦物流在财务方面出现了一系列问题，如负债率过高、盈利能力下降等。

本报告将对德邦物流的财务问题进行深入分析，旨在找出问题根源，并提出相应的解决方案。

二、德邦物流财务问题概述1. 负债率过高近年来，德邦物流的负债率一直处于较高水平。

截至2021年底，德邦物流的总负债为342.24亿元，资产负债率为69.12%。

与同行业其他企业相比，德邦物流的负债率明显偏高。

2. 盈利能力下降近年来，德邦物流的盈利能力呈现下降趋势。

2021年，德邦物流的营业收入为234.42亿元，同比增长5.45%；净利润为3.12亿元，同比下降30.65%。

这表明，在收入增长的同时，德邦物流的盈利能力却在下降。

3. 现金流紧张德邦物流的现金流状况也较为紧张。

2021年，德邦物流经营活动产生的现金流量净额为-11.46亿元，投资活动产生的现金流量净额为-5.24亿元，筹资活动产生的现金流量净额为8.20亿元。

这表明，德邦物流在经营活动和投资活动中均出现了现金流出，而筹资活动产生的现金流入无法完全弥补流出。

三、德邦物流财务问题原因分析1. 行业竞争激烈随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈。

德邦物流在竞争中面临着来自快递、货运、仓储等领域的竞争对手。

为了争夺市场份额，德邦物流不得不加大投资力度，导致负债率上升。

2. 成本控制不力德邦物流在成本控制方面存在不足。

一方面，人力成本不断上升，导致公司整体运营成本增加；另一方面，公司部分业务板块存在资源浪费现象，导致成本控制效果不佳。

3. 筹资渠道单一德邦物流的筹资渠道较为单一，主要依靠银行贷款和发行债券。

这种筹资方式容易受到金融市场波动和信贷政策调整的影响，导致公司负债风险增加。

4. 资产质量不高德邦物流的资产质量不高，部分资产存在闲置或低效使用的情况。

这导致公司资产收益率下降，进而影响盈利能力。

德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。

公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。

精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。

实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。

从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。

顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。

德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。

无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

浅析德邦物流存在的问题及解决方法摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。

关键词：德邦物流；业务现状；解决方法一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。

到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。

其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。

德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。

作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。

二、德邦物流业务存在的问题（一）物流成本高德邦的定价因数。

德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。

很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。

不合理的包装方式。

此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。

客户的货物受损后肯定会发生理赔。

同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。

（二）缺乏现代化设备，机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。

德邦公司总体来说，人工装卸、搬运占绝大多数，除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备，其他物流网点都没有，总部及其各地的分公司中转站，仍然使用的是人工装卸，只有少量的叉车做辅助，当装卸的工作人员少时，装车和卸车的工作效率就大大的降低了，各地的仓库没有现代化的立体货架，各种货物只能按托盘放置，大大占用了空间。

物流成本管理存在的问题及解决对策物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

然而，目前在物流成本管理方面，企业普遍存在以下问题：一、信息不透明物流成本管理需要大量的数据支持，但是在实际操作中，企业往往难以获取到完整的物流信息，导致无法准确评估物流成本。

例如，企业往往无法获得物流公司的运输路线、运输时间、运输费用等信息，这使得企业难以进行物流成本的精细化管理。

二、成本控制不力在物流成本管理中，企业需要通过各种手段控制物流成本，但是往往存在成本控制不力的问题。

例如，企业在选择物流服务提供商时，往往只考虑价格因素，而忽略了服务质量、时效性等因素，导致物流成本的增加。

三、流程不规范物流成本管理需要遵循一定的流程和规范，但是在实际操作中，企业往往存在流程不规范的问题。

例如，企业在物流管理中缺乏标准化的流程和操作规范，导致物流成本的增加和效率的降低。

针对以上问题，企业可以采取以下解决对策：一、建立信息共享平台企业可以与物流服务提供商建立信息共享平台，通过共享物流信息，提高物流成本管理的透明度和精细化程度。

例如，企业可以要求物流服务提供商提供运输路线、运输时间、运输费用等信息，并将这些信息整合到信息共享平台中，以便企业进行物流成本的精细化管理。

二、制定成本控制策略企业可以制定成本控制策略，通过综合考虑价格、服务质量、时效性等因素，选择最优的物流服务提供商。

例如，企业可以制定物流服务提供商评估标准，对物流服务提供商进行评估和排名，以便企业选择最优的物流服务提供商。

三、建立标准化流程企业可以建立标准化的物流管理流程和操作规范，以提高物流管理的效率和精细化程度。

例如，企业可以制定物流管理流程图，明确物流管理的各个环节和责任人，以便企业对物流管理进行有效的监控和控制。

综上所述，物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，企业需要通过建立信息共享平台、制定成本控制策略和建立标准化流程等手段，提高物流成本管理的透明度和精细化程度，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。

然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。

这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。

针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。

1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。

在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。

2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。

随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。

物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。

同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。

4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。

包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。

1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。

从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。

2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。

采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。

3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。

4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。

通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。

总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。

在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。

物流成本控制存在的问题及改进措施
一、物流成本控制存在的问题
1、报价市场不公平、定价不透明
由于物流运输报价不定期变动，报价市场存在着营销商多、市场竞争激烈给物流运输者带来不公平，定价不透明的格局，致使物流成本管控难以掌握。

2、物流成本管控不及时
传统物流企业缺乏成本管理信息化，即使采用传统管理方式统计成本也不能支持及时反应实时管控，严重制约了物流成本管控的实施。

3、物流成本报销不明晰
企业物流成本报销采用的仍是简单的一票制，报销尚不具备财务及决策信息，导致报销分类不清晰，成本调扣不彻底，成本控制难以实现。

4、快捷货运服务收费不统一
不同快捷货运服务商在服务费用上收费不统一，存在着物流成本的差异，且缺乏统一的可视化依据，加之物流成本支出较为可观，影响企业财务运作。

二、物流成本控制改进措施
1、实施条款定价管理
采用条款定价管理模式，从而减少物流成本的无端开销，并形成有利于企业物流成本开销负担的合理机制。

2、全面实现成本管控信息化
发展完善物流成本管控信息化系统，促进传统物流企业实现信息化管理，加快物流成本管控的发展和实施，构建信息化的成本管控激励机制，实现及时有效的物流成本管控。

3、引入统一的费率体系
总体考虑物流费用，统一承运商的费率体系，减少合同双方在定价上的摩擦，改变货物运输中缺乏统一标准，费率随意调整现象，包容有效地控制物流成本。

4、实施推动式物流成本管控机制
推行推动性物流成本管控机制，结合能力绩效考核，把合理的物流成本绩效制度实
施到管理层、行政层就领以及营销人员，以引导关注物流成本的管理，构建起来有助于物流成本效率提升的机制。

物流成本控制存在的问题及改进措施【摘要】物流作为一个重要的行业，其成本控制的重要性也变得越来越突出。

本文旨在通过研究物流成本控制中存在的问题及有效的改进措施，来发掘物流成本控制的潜力，以期达到节约成本、提高效率的效果。

首先，本文将对物流成本控制存在的问题进行分析，包括运费管理、运输模式选择、软件信息系统的应用等。

然后，本文将探讨物流成本控制的有效改进措施，包括实施科技信息化、建立绩效评估体系和电子商务等，以期达到有效控制物流成本的目标。

最后，此文概述了物流成本控制的潜力，并为企业提供了参考性建议，帮助企业有效控制物流成本，提高生产效率。

【Introduction】随着经济的发展和市场环境的变化，物流作为一个重要的行业，以及它作为一个企业成功的重要条件，其成本控制的重要性也变得越来越突出。

物流成本是指企业必须为了实现物流运输过程所发出的经济支出成本。

企业管理者要求物流管理者尽量做到维持成本最低。

因此，物流成本控制的有效控制将帮助企业有效控制成本，并在实现销售额和利润最大化的同时提高经济效益。

【物流成本控制存在的问题】物流成本控制是一个技术和艺术的混合，因为它包括许多复杂的变量，需要企业管理者考虑多种可能的解决方案。

物流成本控制存在的问题主要有：（1）运费管理问题。

物流成本控制的重要组成部分是运费管理。

运费受到环境因素、技术因素、社会环境因素等多种因素的影响，运费管理的重要性变得越来越突出。

（2）模式选择问题。

物流成本控制还包括模式选择问题，包括物流模式的比较、运输工具的种类、交通路线等。

根据不同情况，企业可以选择最合适的运输模式，以减少成本。

（3）软件信息系统的应用问题。

软件信息系统的应用可有效解决物流成本控制的问题，例如信息收集、数据管理和发布，实时监控、及时响应等。

【物流成本控制的改进措施】为了解决物流成本控制的问题，企业需要采取有效的改进措施，这些改进措施可以有效控制成本，以实现有效管理。

（1）实施科技信息化。

物流公司成本控制问题及改进策略随着全球贸易的深入发展，物流行业的发展迅速，但同时也面临着成本控制问题。

物流公司成本控制对于企业的发展至关重要，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。

本文将探讨物流公司成本控制问题，并提出一些改进策略。

物流公司成本控制问题主要集中在以下几个方面。

1. 运输成本。

运输成本是物流公司最大的成本之一。

物流公司通常需要投入大量的资源来进行货物的收集、分拣、装配和运输等工作。

运输成本的高低对公司的盈利能力有着直接的影响。

如果物流公司无法有效地控制运输成本，将面临着盈利能力下降的风险。

2. 仓储成本。

仓储成本是指物流公司为了保障货物的安全、方便获取以及提供一定的服务所产生的费用。

仓储成本主要包括仓库租金、人员工资、设备维护等。

仓储成本的高低直接影响着物流公司的运营效率和成本控制能力。

针对以上问题，物流公司可以采取以下改进策略。

1. 运输网络优化。

物流公司可以通过优化运输网络，减少运输距离和时间，降低运输成本。

可以采用集货运输模式，减少车辆空载率，提高运输效率。

物流公司可以与供应商合作，共同建立稳定、高效的物流网络，减少中间环节，提高物流效率和降低成本。

2. 仓储设备自动化。

仓储设备自动化可以提高仓储效率，减少人力成本。

物流公司可以引入自动化仓储设备，例如自动分拣系统、自动取货系统等，提高仓储效率，降低人力成本。

3. 人力资源管理优化。

物流公司可以通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。

物流公司可以进行培训，提高员工的专业技能和工作质量，减少错误和重复工作，提高工作效率。

物流公司可以通过合理的排班和劳动力调配，合理安排员工的工作时间和任务，提高工作效率，降低人力成本。

4. 信息技术应用。

物流公司可以通过信息技术的应用，提高物流管理的效率，降低成本。

可以利用物流管理系统来实现物流流程的自动化和信息化，提高物流操作的效率和准确性。

物流公司可以与供应商和客户建立信息互通的平台，实现信息共享和协同管理，提高物流效率和降低成本。

德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题（1）没有正确的认识物流成本。

只是我国现行的企业财务会计制度所决定的，在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，TPL 企业财务会计制度的设计和核算也是其他企业相类似的，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”等科目的的核算中。

因此，德邦现行的财务会计制度无法为企业提供准确的物流成本，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

（2）德邦企业的物流成本计算方法提供的成本数据失真，不利于企业进行成本控制。

德邦企业的规模越来越大，业务种类繁多，企业的生产经营活动也日益复杂，订货作业、物流搬运和物流信息等业务不断的扩大，这些业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普通采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

（3）德邦没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制管理。

由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的，基本的管理数据。

（4）德邦关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少。

我国大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

德邦也是如此，它对局部功能的改善关注较多，对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少。

这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。

（5）运输环节成本控制力度不够。

德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。

德邦物流中存在的问题及对策分析物流平台姻魏延龙绥化学院经济管理学院摘要：近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。

对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。

德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。

关键词：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。

德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。

本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。

一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。

至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。

德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。

德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。

德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。

目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。

德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。

物流公司成本控制问题及改进策略物流公司的成本控制是保持企业竞争力和盈利能力的重要环节，它直接影响到企业的运营效益和市场地位。

本文将探讨物流公司的成本控制问题，并提出改进策略。

1. 运输成本过高：运输成本是物流公司最重要的成本之一。

而由于全球物流市场的竞争激烈，很多物流公司为了争夺市场份额，常常进行价格竞争，导致运输成本过高。

2. 仓储成本增加：随着电子商务的迅速发展，物流公司需要维持大量的仓库用于存储商品。

仓储成本包括租金、人工、设备维护等都在不断增加，对物流公司造成了很大的压力。

3. 人力资源成本增加：物流公司需要大量的人力资源来支撑日常运作，包括司机、仓库管理员、客服等。

人力资源市场的供给紧张，人力资源成本不断攀升。

4.信息技术成本上升：信息技术在物流公司中发挥着重要的作用，包括仓库管理系统、运输管理系统等。

信息技术的更新换代速度快，物流公司需要不断地投入财力和人力资源进行技术改造和创新。

二、改进策略1. 优化运输方案：物流公司可以通过优化运输路线和运输方式，来降低运输成本。

采用优化算法来规划最优路线，合理组织运输车辆和货物的配送，减少运输中的空载率等。

2. 提高仓储效率：物流公司可以采用现代化的仓储设备和技术来提高仓储效率，减少仓储成本。

使用自动化仓库设备，提高仓储效率和货物周转率。

3. 管理人力资源：物流公司可以通过人力资源管理的方式，降低人力资源成本。

优化人员编制，合理配置人力资源，提高员工绩效，降低招聘和培训成本等。

4. 利用信息技术：物流公司可以通过应用信息技术，提高运营效率和成本控制水平。

使用物流管理软件，实时监控仓储和运输过程，降低人工成本和运营风险。

5. 发展合作伙伴关系：物流公司可以与供应商和客户建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和成本优势。

与供应商共享仓储设施和配送网络，减少物流成本。

总结：物流公司的成本控制是实现企业可持续发展的关键，只有通过优化运输方案、提高仓储效率、管理人力资源、利用信息技术、发展合作伙伴关系等措施，才能提高企业的竞争力和盈利能力。

物流企业成本与费用问题分析———以德邦物流为例张汇洋作者简介：张汇洋（1998—），女，汉，陕西榆林，硕士研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。

（西安财经大学陕西西安710100）摘要：为了促进我国物流行业的健康有序发展，进行成本的控制是一种不可或缺的手段，能有效推动企业进步。

高效的会计核算形式能够帮助企业的成本得到有效的控制并促进管理层的决策。

本文就德邦物流目前的成本控制现状进行分析，提出目前德邦物流中成本控制的不足以及改进的方式，提出了相对应的解决对策。

关键词：物流企业；成本费用；德邦物流；成本控制序言对企业的成本与费用进行分析，首先，能够帮助企业对自身的成本进行及时的掌握和了解，通过比较客观评价自己在行业中所处的竞争地位。

其次，可以给企业提供真实的成本信息帮助企业的管理者进行有效的管理，对内部成本的组成进行客观的分析与了解从而进行科学的战略规划；此外成本管理可以核算内部产品以及业务的成本，制定出合理的定价策略、经营策略。

物流行业是一个大的系统，其中包含着产品的运输、货物的仓储、搬运以及包装等多项环节。

因此在物流系统中要想使得其达到最佳状态就要使物流的整体效益最大化。

进行物流成本控制就是将物流过程看作是一个大的系统，对其中的流程进行改造并重构，促进内部的高效链接，使整个系统最优化，达到物流的效益最大化。

一、德邦物流成本与费用控制现状当前德邦物流中的会计人员主要负责对公司的每个会计期间进行整体的预算，而对业务成本的预算则主要由业务部门进行。

工作人员通常在收到订单之前计算估计成本。

80%的估计成本是运输成本，而运输成本是劳动力成本、燃料成本、交叉成本，是最大的成本。

因此，可以根据这些项目粗略估计。

多年来，订单成本的估算早已形成了一种模板范例，可以在任何时候应用于员工的头脑中。

在主营业务的经营上德邦物流制定了一个毛利率为20%的目标，这就表明德邦物流要将自身的成本控制在整体收入的80%内以保证企业的利益最大化以及成本最小化。

物流企业成本管理现状及存在的主要问题物流企业成本管理现状及存在的主要问题物流企业是提供组织、运输、配送货物服务的一种组织，服务不像制造业的产品，有实物形态，服务是无形的，其成本与这些特定的服务相关。

按照目前的会计制度及《企业物流成本构成与计算》的规定，物流企业的成本包括营运成本和非营运成本。

营运成本是指直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。

非营运成本指的是销售费用和管理费用，这与其他企业的销售费用、管理费用含义相同。

直接材料成本是指与某项物流服务直接相关的材料，比如包装用纸箱等；直接人工成本是指直接提供某项服务的一线工人的工资等；除去以上两项的成本费用，即为营运间接费用。

物流企业的成本构成中，人工费用、材料费用相对较低，运营间接费用比重较大，主要是运输、装卸及搬运设备的折旧和维修费等。

多数物流企业使用传统的'成本核算方法，该方法在成本管理中存在如下主要问题：（一）不能反映真实的成本信息物流企业营运间接成本占总成本比重较大，范围广，种类繁多，比如运输车辆的日常营运费用、维护修理费用，仓库、车辆、搬运设备等的折旧费用。

按照目前会计制度的核算要求，物流企业一般采用工时、产量、面积、体积等作为分配标准，分配营运间接费用。

这种做法，已经不能客观地反映成本信息，扭曲了成本计算结果。

（二）不利于业绩的考核与评价规模较大的物流公司在全国各地设有分支机构与运输网络，货物运输过程中，需要多个机构、部门的协调运作，经过接货、包装、运输、配送诸多环节。

由此可以看出，物流成本通常涉及运输线上的各个分支机构。

传统的成本核算方法不能取得各个分支机构的成本信息，致使各分支机构责任不明确，不利于对各分支机构进行业绩考核与评价。

（三）无法提供针对某一客户的成本信息物流企业的客户众多，对服务的要求各不相同，为了满足客户的不同需求，物流成本必然会提高，如客户交运的易碎物品，为了使包装更加坚固，就需要加大包装环节的投入。

为了降低货物的运输成本，几个合同的货物同时运输的情况非常普遍，传统的成本核算方法不能将运营间接费用按客户或合同进行分摊，也无法针对某一客户进行盈亏分析，不利于物流企业对成本进行有效控制。