常熟标准件赵庆云带领标准件厂成功实现华丽转身
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人民日报/2013年/5月/26日/第001版建成中国最年轻汽车产业基地常熟推动转型十年有成记者王伟健本报常熟5月25日电(记者王伟健)日前,江苏常熟经济开发区内的观致汽车公司从日内瓦车展载誉归来,其即将上市的观致3型汽车不仅荣登车展官方刊物的封面,而且获评车展十大车型,这是中国自主品牌汽车首次获得国外车展的认可。
常熟也因为拥有丰田汽车研发中心、奇瑞捷豹路虎公司在中国首个生产基地而成为中国最年轻的汽车产业基地。
常熟市委书记惠建林认为,通过十年的培育转型,建立了成熟齐全的汽车配套产业,让常熟在转型路上走得沉稳而轻松。
从以纺织服装闻名的轻工业城市,“变身”成为一个汽车生产基地,常熟的经验是先做好汽车零配件的配套,再引来整车厂乃至研发中心的投产。
2000年之后,常熟汽车产业走上快速发展之路,形成较为完善的汽车零部件产业门类,其中汽车千斤顶在国际市场居领先地位,汽车内饰件在国内同行业中销量排名第一。
“这些都为引进整车项目积累了产业基础。
”惠建林说,根据产业特色,常熟市委、市政府近年专门出台振兴规划,全力推动产业发展。
正是看中常熟齐全的汽车配套产业,丰田、观致和奇瑞捷豹路虎公司纷纷前来。
2011年10月,丰田汽车研发中心(中国)有限公司开工建设;1个月后,注册资本34亿元的观致汽车有限公司揭牌;1年后,总投资109亿元的奇瑞捷豹路虎项目奠基。
这3家汽车整车企业的到来,迅速提升常熟汽车业发展水平。
随着整车企业的到来,产业集聚效应开始显现。
目前,常熟汽车及零部件产业现有企业81家,其中规模以上企业47家,2012年全行业完成产值207.14亿元,已初步形成涵盖车身、发动机、底盘、汽车电子和通用件等“五大部件”产业链结构,被命名为江苏省首批汽车零部件产业基地。
常熟市市长王飏展望,至2015年,汽车及零部件产业将形成千亿级产业规模,是常熟最有增长潜力、最具竞争活力的支柱产业,成为经济发展的重要增长极。
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132022年第14期 /国家标准《叉车设计规范》(送审稿)定稿会成功召开2022年6月27日,全国工业车辆标准化技术委员会(以下简称工业车辆标委会)组织召开了国家标准《叉车设计规范》(送审稿)定稿会,会议以视频会议形式召开。
参加会议的有标准起草工作组成员、工业车辆标委会秘书处人员共24个单位30名代表。
国家市场监督管理总局特种设备安全监察局尚洪巡视员应邀出席会议。
会议由工业车辆标委会赵春晖秘书长主持。
按照日程安排,标准负责起草单位安徽合力股份有限公司介绍了国家标准《叉车设计规范》的制定过程、主要技术内容、制定依据等内容,并重点介绍了上述国家标准的征求意见情况。
与会代表围绕国家标准征求意见汇总处理表中的意见,重点对需要会议讨论的意见,以及标准送审讨论稿的总则、结构、机械、电气、液压、安全部分的内容进行了讨论。
与会专家畅所欲言,提出了很多好的意见和建议。
圆满完成预定任务。
国家标准《叉车设计规范》是我国工业车辆行业最重要的基础标准。
该标准的制定,对统一叉车的设计计算依据,提高叉车的设计水平和本质安全性,推动我国工业车辆行业的技术进步,增强产品的国际竞争力,从设计源头推动叉车的智能化、信息化、新能源化,绿色制造等奠定了重要的技术基础;并为我国叉车的设计、制造、检验、使用及管理等方面提供了重要的依据。
此次会议是继标准启动会、初稿讨论会后的第三次会议,此次会议的召开,为按时完成上述国家标准的制定工作,打下良好的基础。
会议现场参会人员内容的补充。
会议还讨论了下一步的工作计划,圆满完成预定任务。
近年来,随着城市汽车的日益增多,城市停车难的问题日益突出,机械式停车设备的应用越来越广泛。
但目前多数停车设备没有规范设置或缺失安全标志,起不到应有的指示性安全防护作用,存在潜在安全威胁。
由于停车设备广泛应用于住宅小区、医院、商场等公共场所,涉及社会公众的安全,因此,为规范和指导停车设备安全标志与危险图示的设置和使用,减少损车伤人事故的发生,急需制定该项国家标准。
2005年中国乡镇企业十大新闻人物来源:北京市农村工作委员会网站2005-12-31class="lan14x">面对疫情与千万农户风雨同舟的李秉和--李秉和,内蒙古塞飞亚集团公司董事长、第十届全国人大代表、全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家。
1988年,李秉和创建塞飞亚集团公司,是一家集育种、养殖、饲料、屠宰、加工、餐饮为一体的农业产业化国家重点龙头企业,“塞飞亚”品牌被评为中国驰名商标。
李秉和为了实现“建一个企业、兴一地经济、富一方百姓”的目标,在内蒙古、辽宁的70多个乡镇、180多个自然村培育出3000多个养殖大户,从业人数达12万多人。
2005年,禽流感向内蒙古逼近之时,李秉和组织以专家为主的200多人的兽医队,并斥资百万元为养鸭户无偿提供防疫设施和消毒药品,拒疫情于“塞”外;在产品滞销、价格大幅度下跌的情况下,“塞飞亚”仍然信守承诺,组织近亿元资金按合同价收购养殖户的鸭子,以确保农民的利益不受损失。
疫情中,“塞飞亚”与农户风雨同舟,展示了国家重点龙头企业的风采。
地下地上齐头并进的阎富轩--阎富轩,山西富景实业股份有限公司董事长、全国乡镇企业家、全国煤炭工业特等劳动模范、山西省特级劳动模范。
1984年,阎富轩靠自学的科技知识涉足煤矿业,越是在煤炭供不应求的时候,阎富轩对煤矿的质量和安全要求越严,对煤矿的技术和设备投入越大,对节约资源和科学开采的要求越高。
为了让企业变成一棵常青树,阎富轩在开发地下资源的同时又积极向地面发展,投资酒店业、房地产业及高科技产业。
如今,富景公司总资产已达2.2亿元,进入山西省民营企业百强之列,阎富轩已成为三晋闻名的企业家。
环保与经济效益高度统一的赵远长--赵远长,山西远鑫实业有限公司董事长、山西省工商联副会长、山西省第十届人大代表、全国乡镇企业家、山西省劳动模范。
善于把握时机的赵远长1992年成立了远鑫公司,生产重要的焊接材料———钛铁粉,稳占全国40%的市场份额。
顾书缘(常熟市档案局,江苏常熟,215500)“以信息化培育新动能,用新动能推动新发展,以新发展创造新辉煌”是习近平主席提出的数字中国建设的理念,也是我们档案信息化建设的发展方向。
推进档案工作的信息化转型,逐步实现以信息化为核心的档案管理现代化,已成为档案工作的时代任务。
档案信息化经过十多年的发展,面临从辅助管理功能向主流管理范式转型的时代任务。
近年来常熟市档案局对标国家示范数字档案馆样本,对接数字中国发展战略,制定县域档案信息化发展规划,以档案馆新馆信息化建设为核心,通过理念更新、管理模式重塑、信息平台再造、运维管理升级、探索智能技术融入等系列建设,县域档案信息化系统建设成果初显,远景渐近。
常熟市县域档案信息化系统,是以常熟市档案馆为主体,覆盖全市数字档案馆室,关联常熟政务云平台,衔接智慧城市的综合体系,核心目标是实现档案资源的集约、智能化管理和开发利用,从而建设具有档案信息来源多元化、档案实体管理物联化、电子文件归档和电子档案接收网络化、档案数据存储集约化、档案信息开发智能化、档案信息服务移动化等特点的智能档案馆系统,提高档案收集、管理、利用效率,提升档案管理与服务水平,实现档案管理模式的转型。
一、硬件升级,技术提升,数字档案馆系统展现活力现代数字档案馆系统是不拘囿于实体档案管理边际的虚拟信息系统,是从馆内到馆外形成县域范围的档案应用网络系统。
准确把握现代数字档案馆格局,建立技术平台系统形成强劲支撑和控制是基础和前提。
常熟市数字档案馆建设重在先行的系统化设计,邀请三家业内公司进行设计,组织专家评审比对,选出最优方案进行优化设计。
方案对照国家、省数字档案馆技术标准,积极汲取信息技术最新发展成果,充分利用原有数字化成果,目标是围绕档案业务全过程,通过对档案“收、管、存、用”流程各环节进行衔接,实现业务跨互联网、政务网和局域网等不同网域的整合。
并应用云计算、物联网、大数据等新技术,提升业务服务平台系统的智慧管理。
打造“十四五”行业重要增长极作者:来源:《纺织服装周刊》2021年第41期10月15日,中国长丝织造协会第三次会员大会暨三届一次理事会、常务理事会暨长丝织造产业发展论坛在江苏盛泽举行。
会议由中国长丝织造协会主办,苏州市吴江区盛泽镇人民政府、恒力集团有限公司协办,江阴市华方新技术科研有限公司、如意屋家居有限公司、江苏聚杰微纤科技集团股份有限公司、吴江市汉塔纺织整理有限公司支持。
行业展望加快创新步伐,实现更高质量发展江苏省苏州市吴江区副区长、吴江高新区党工委书记、盛泽镇党委书记、中国东方丝绸市场党工委书记沈春荣致辞时表示,从古至今,盛泽始终将丝绸纺织产业作为安身立命的根本,不断诠释着这个产业在不同时代的崭新内涵。
今天的盛泽走出了2家世界500强企业,开拓性地创设了国家级先进功能纤维创新中心,在纺织纤维诸多领域诸多类别上占据了主导地位,拥有优势话语权,特别是在长丝织造上,众多企业不断创新,引领面料生产潮流,为全球提供质优物美的产品。
江苏省纺织工业协会会长韩平致辞时表示,江苏是我国纺织工业的重要基地,是江苏六大万亿支柱产业之一,纺织经济总量约占全国的五分之一。
当前,江苏纺织企业正面临市场环境、市场秩序恶化,政府对企业考核的要求不断提高的双重压力,这些都在倒逼企业加快走向高质量发展道路。
他建议,企业要大力推进新型纤维的研究攻关,引领纺织后续产品开发;大力推进自动化、数字化、智能化进程;大力推进服装家纺产品的品牌建设;大力推进绿色制造和加强印染后整理的集约化生产(入园)。
工业和信息化部消费品工业司一级巡视员曹学军致辞时对本次会议的召开表示祝贺,对纺织工业以及长丝织造行业“十三五”以来的高质量发展给予充分肯定。
她希望在协会的指导下,长丝织造企业在促进新纤维材料应用、新市场拓展、数字化转型及品牌建设等方面加快创新步伐,注重提高产品的差异化和附加值,以实现更高质量发展。
中国纺织工业联合会会长孙瑞哲在以《经天纬地织就未来——中国纺织工业“十四五”发展展望》为题的讲话中表示,中国纺织工业是推動共同富裕的建设性力量。
常熟纺机:半个世纪的蓄力前行作者:来源:《中国纺织》2020年第08期我和常熟纺机的两三事常熟纺机党委书记姚非常常熟纺织机械厂有限公司第三次建于1970年6月,当时正值“文化大革命”运动的中后期,国家为了恢复国民经济,在“抓革命,促生产”的口号下纺机厂又一次诞生了。
我是1978年元月进纺机厂参加工作的,那时文革”的政治空气和计划经济的氛围仍然很浓,国营企业地方上还不能自主招工,我是借着国营企业集体车间的名誉进厂的。
所谓集体车间就是指常熟纺织机械铸件厂,实际上就是纺机厂因原来的铸工车间火烧损坏后重新建造的铸工车间,应该说在那个时代新造的铸工车间的确称得上“现代宏伟”了,建筑面积约2000平方米,拥有2台3T 冲天炉,25台造型机以及手工造型等铸造装备,年产铸件能力1500吨。
进厂后,厂里分配我到车间当学徒工,记得当时厂里的党支部书记兼厂革委会主任是新四军老战士孙林生同志,具体接待我的是政工组陈宗良组长。
据说老陈在部队里当了15年连长,因此工人们都尊敬地称他“老连长”,另外还有时任团支部书记的庞科同志。
当时和我一起进厂的还有其他五位学徒,分别是张丽娃,庞冬妹,徐黎,王届周和金皓。
除了我和金皓在纺机厂自始至终坚守四十二年零三个月直到今年四月正式退休之外,其他人都先后调了出去。
我进厂时首先安排在铸工车间跟黄建新师傅学做手工造型,后来跟陈文明师傅做机修工,再后来跟沈可缪师傅做型板钳工,到了1983年下半年开始脱产担任厂里的团总支书记。
记得我手工造型做了九个月,铸工车间李小龙主任就调我做车间机修工,空压机的突击抢修就是在我担任机修钳工的这段时间里发生的。
“三老一小”抢修空压机在计划经济的环境下,上世纪七八十年代,除小五金厂之外一般有点规模的机械厂都由两个部份组成,即由热加工部份和冷加工部份组成。
当时的纺机厂也是由这两个部份组成的,热加工部份就是铸工车间(俗称翻砂车间),而冷加工部份就是产品车间和为两个主车间服务的机修车间,但是车间内部的机器设备因机械分类不同而千差万别。
让纺织染整更智能化作者:邵蔚来源:《纺织服装周刊》2014年第01期在产学研合作方面,康平纳已经在技术创新和产业升级方面做出了一定成绩,智能化系列染整设备以其高起点的专业技术、高性能的设备、高品质的服务为纺织染整行业提供自动化生产的方案和自动化装备,“多功能缩绒柔软整理工艺技术及装备”项目还获得了2013年度中国纺织科学技术进步一等奖。
后整理难题逐一破解公司副总经理、总工鹿庆福作为“多功能缩绒柔软整理工艺技术及装备”项目的负责人,向记者介绍起了这项技术的相关情况。
他表示,目前我国面料后整理工序多、需要设备多、工艺时间长,水电气消耗量高;织物整理后缺陷大,易褶皱、缠绕、擦伤、缩绒不匀,制约了产品附加值的提升;设备自动化程度低,手动过程操控,人工计量加料,少无在线检测。
而织物后整理的发展趋势应该是工艺短流程、参数在线控制、设备自动化。
“这项技术就是变原来的7个流程为现在的3个流程,可以说是实现了短流程高效节能、排放少、设备利用率高的优势。
” 鹿庆福说。
据他介绍,整个技术的突破,有六个关键的技术研究,分别是多功能湿态整理工艺研究、高速干态柔软工艺研究、织物柔性牵引技术研究、助剂自动配送与循环利用研究、在线检测与反馈技术研究、多功能缩绒柔软整理设备研制。
“一个个难题的解决并不是简单的事,经过反复的测试、研究,一个个难题被攻破,整个技术就这样成功了,非常鼓舞人心。
”鹿庆福坦言。
从降耗中提升附加值一项技术的成功,必然需要创新点的存在。
对于“多功能缩绒柔软整理工艺技术及装备”项目来说,也同样有着众多创新点,而这也是这项技术可以在行业内获得认可的关键。
据鹿庆福介绍,该项目存在四大创新点,第一个创新点便是研究出短流程工艺与设备。
一机多用,满足各种织物的洗涤、柔软、缩绒、烘干、干态整理等各种处理工艺要求,提高设备的利用率,缩短工艺流程。
各功能模块任意排列组合,并按照工艺自动执行;第二大创新点是研究出无折痕织物牵引技术。
常熟标准件赵庆云:带领标准件厂成功实现华丽转身
2012年01月11日16:19 信息来源:/news.asp?t=show&x=31626
“科技创新是第一生产力”,这是中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位常熟市标准件厂有限公司董事长、总经理赵庆云一贯信奉的“发展之道”,作为一个企业的领导者,他致力于企业的生产管理、科技创新和技术进步,带领标准件厂成功实现了华丽转身,使其成为国内最大的现代化紧固件生产基地。
1998年至今,赵庆云连续12年被市委、市政府评为市级优秀企业家,工厂连续8年被评为常熟市“纳税大户”。
全球金融危机爆发后,欧盟对大陆紧固件产品实施反倾销。
面对复杂的形势,赵庆云亲自带队,以市场为导向,组织技术人员加快科技创新,开发了一项又一项新产品。
目前,企业已开发了12.9级高强度紧固件、汽车高强度组合螺栓等15项新产品,销售量累计超过2000万元。
2008年,企业成立了经苏州市政府认定的“企业技术中心”,成为科技创新的优良平台。
在推进节能减排的同时,赵庆云不遗余力地加快新产品开发及老产品升级。
近几年来,工厂的产品从单一的4.8级六角头螺栓的几十个品种发展成12个大类的5000多个品种,注册的“大力”牌商标产品连续14年被评为江苏省名牌产品荣誉称号。
对于标准件厂的员工来说,赵庆云不仅是老总,更是亲密的朋友。
他时刻关注员工的工作、生活状况,每当职工遇到困难时,他总是第一时间伸出援助之手。
多年来,公司在医疗、住房、购车等方面为员工提供福利,并定期组织企业骨干进行座谈交流,大大提高了员工的凝聚力和向心力。
赵庆云还十分重视企业文化,关注员工的技能培训和安全意识学习,仅2010年就举办了各类培训12期共40多次,参加培训900多人次,普遍提高了员工的道德素质和操作技能。
“减少排放,保护生态是利国利民的大事”,赵庆云是这样说,也是这样做的。
2005年开始,标准件厂按照市政府城市规划逐步搬迁至东南经济开发区,赵庆云亲自主导新厂布局主框架设计工作,他按照节能减排的要求,在厂内专门设立技改科,重点对高能耗设备进行投资改造。
原来的20台小炉子每加工1吨材料,就要消耗38立方米天然气,改造成8台大直径的炉子后,每台炉子的容量从2吨提高到20吨,每吨消耗天然气降低10立方米,全年可节省资金533.8万元。
赵庆云还改进各项环保设置,对新建的酸洗工艺线和镀锌工艺线进行监督,严格按照环保部门的要求,对废水、固废进行再利用,减少了其中的重金属含量,并提高了能源利用效率,促进了企业的可持续发展。
在市场经营上,赵庆云同样有着敏锐的洞察力。
他积极调整思路,对原有的销售模式和销售市场进行考察、研究和调整,创新开发直销模式客户。
通过为南京菲亚特、厦门金龙、哈飞制造等汽车制造企业和厦门、徐州等工程机械厂实行配套供货,产品利润比原来大大提高。
2010年,企业总产值达到14.5亿元,同比增长40%。
在开拓国内市场的同时,赵庆云没有放松海外市场的发展,他曾多次出国考察,为企业在国外发展寻求新的突破。
目前,公司在匈牙利收购的奥根紧固件有限公司,生产经营业绩良好,商品经销网络已扩展至东欧70%左右的国家和地区,并被列为江苏省出口发展基地。
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