村干部目标管理考核表

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基层党支部工作目标管理考核评分表

11.加强“基层党组织标准化” 建设，着力强化基层党组织政治功能和服务功能。将创建生产经营好、企业文化好、党组织班子组织好、党员队伍好、社会反映好的建设 “五型”基层党组织作为目标，（18分）向纵深推进基层服务型党组织示范点创建，总结提炼创建“支部党建工作品牌”，并梳理出经验做法，报送路面公司党总支。
领导 8.坚持民主集中制。落实领导班班子子决策制度和议事规则。建设（10分）
9.落实支部学习制度。每年集中学习不少于6次。
2
未组织开展四好班子创建活动的，扣2分。
1.未参照公司领导班子议事决策制度，结合支部实际，制定支部班子 2 议事决策制度的扣1分。
2.落实公司“三重一大”决策制度等不到位的扣1分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
分值
评分标准
自评考核分分
11.加强“基层党组织标准化”
建设，着力强化基层党组织政治
功能和服务功能。将创建生产经
组织建设（18分）
营好、企业文化好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好的 “五型”基层党组织作为目标，向纵深推进基层服务型党组织示
的规定，开展作风建设方面的监督检查活动。
1、违反八项规定精神和“十一个严禁”规定的，因“四风”方面问题被通报和处分的，每人每次扣0.5 分，扣完为止。 3
2、未开展监督检查活动的，扣1分
19.落实党风廉政建设责任制，
党风廉政建设（7分）
明确全面从严治党的主体责任和监督责任，认真组织党员干部学习廉洁自律准则和党纪处分条例，开展反腐倡廉教育和廉洁文化创建活动，积极配合分公司处
3.对项目员工来信来访不及时汇报、处置的，对路面公司转办的来信来访件不及时处置的扣1分。

党总支建设目标管理考核评分表

二级指标及分值（Ni）
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设（44分）
思想建设
（6分）
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好，每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强，认真履行岗位职责。
3
组织建设（14分）
1、党总支委员会组织健全，委员分工明确，各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会，讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位，考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥（46分）
服务中心（22分）
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行，办事不扯皮、推诿，工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派，服务意识强，劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育（8分）
1、组织生活正常，内容丰富，形式多样，记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作，党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”，主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作（10分）
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设，取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态，有针对性开展教育指导工作。

基层党支部工作目标管理考核评分表(2017年)

3.存在问题落实整改不到位的，扣1 分。 1.推进组织体系设置标准化。没有领导群团组织建设，健全组织体系、完善工作机制，支持其按照各自章程开展工作，扣1－2分。 2.推进党组织班子配备建设标准化。党支部委员分工不明确的，未配备专职纪检委员的，扣1－2分。 3.推进党员教育管理标准化。没有制定年度发展党员计划、发展党员不规范的，不按规定收缴党费，没有对党员进行有效日常教育管理的，扣1－3分。 4.推进党内组织生活标准化。没有建立“党员活动日”制度，“三会一课”、民主评议党员等党内各项 18 组织生活不正常不规范、党员参与率不高、教育效果不好的，扣1－3 分。 5.推进工作载体建设标准化。未搭建党员和职工群众参与管理和监督的平台，未建立职工诉求办理制度，未组织党员、职工群众为分公司改革发展、项目生产经营建言献策等活动的，扣1－2分。 6.推进活动场所建设标准化。未按照公司规定设置组织活动专门场所的，硬件配置不齐全、场所功能不完备，标牌设置不规范、管理制度不健全的，扣1－2分。
共青 21.切实做好共青团工作。按照团工规定成立共青团组织，支持团组作织开展工作、发挥作用。（6分）
加分项
其他扣分项
加分因素： 1.在考核期内，党支部被公司党委、集团党委、省国资委党委以上给予党内表彰的，分别加2分、4分、6分。 2.特色和亮点工作富有创新，成效显著，具有引领和推广价值，在公司和社会上有较大反响的，由各支部报送专题材料，经考核领导小组合议后视情加分，最高加4分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
1.建立党建工作责任制，明确党支部书记（主持工作的副书记）为第一责任人，项目经理为直接责任人。 2.支部书记及时向路面公司党总支报告党建工作情况，支部（副）书记每年就抓党建情况向路面公司党总支述职，接受评议。

党员目标责任制管理考核表

②有大的决策失误，扣5∽10分
5
分
（4）坚持双重组织生活，自觉接受群众监督，坚持民主集中制
不参加双重组织生活，每次扣2分
5
分
（5）职责明确，互相配合，所分管的工作成绩显著
①工作不协调的，一次扣3分
②分管工作完成情况一般化的，扣3分
③工作有差错，群众反映大的，扣5分
④工作明显不作为的，扣10分
10分
说
5分
（2）带头端正党风，对不正之风防患于未然，纠正于初始，对不良行为积极开展批评并按照规定处理
①对不正之风不抓不管，一次扣5∽10分
②对本部门不良行为处理不及时的，一次扣3分
5分
（3）对党的路线、方针、政策及上级的决议、指示，能紧密结合本单位实际贯彻落实，无大的决策失误
①对上级决议、指示拖着不办的，一次扣3分分
5
分
（2）完成任务好
①工作不服从分配，每次扣3分
②工作任务未按要求完成，每次扣2分
③领导交办的工作不接受，每次扣3分
④领导交办的任务不按时完成的，每次扣2分
5分
（3）认真贯彻执行《审计法》，依法审计，文明执法
①审计调查不全面，审计方案不严密的，每次扣2分。
②不积极配合审计组长或主审开展工作的，每次扣2分。
①无联系对象的，扣2分
②不与联系对象开展谈心活动，扣1分
③发现联系对象有困难或与他人有矛盾，不帮助解决，每次扣3分
5分
（3）正确处理国家、集体和个人三者关系
有损公肥私行为，每次扣3分
5分
（4）团结友爱，无打架、吵嘴、闹矛盾等现象
①吵嘴、打架，每次扣5分
②不服从管理，无理取闹，每次扣5分
③受到通报批评，每次扣6分

党支部和党员目标管理考核表

四、廉洁从业（10分）
1.积极参加廉政教育。遵守廉洁自律各项规定，积极同腐败现象作斗争。10分
违反纪律或公司制度受到公司批评的扣10分，受到行政、党纪处分的直接确定为“不合格”。
五、创优加分项目（10分）
1.紧密围绕实现公司发展战略和年度工作计划，充分发挥党员先锋模范作用，业绩优异，职工满意，得到公司或上级的书面表彰。
无故不参加民主评议活动扣5分。
不能开展批评和自我批评扣5分。
二、工作作风（30分）
1.自觉履行党员义务，工作上起模范带头作用，及时圆满完成工作任务。10分
日常工作中，不能及时完成工作的，扣10分。全年绩效考核结果为D的直接确定为“不合格”。
2.善于学习新知识，努力掌握新本领，服务协调热情主动，办文办事准确高效，工作无差错或失误。10分
未按规定执行民主集中制原则的扣3分。
0
3
6.委员分工明确，团结协助，能积极与行政班子沟通，工作协调。2分
支部班子不团结或与行政班子不协调，影响工作的扣2分。
0
2
7.年初制定工作计划，年终有总结。工作计划、总结内容详实、具体，并及时报上级党组织。5分
没计划或未完成工作计划的扣3分；支部未进行年终工作总结的扣3分；工作计划、总结未按要求及时上报各扣1分，最多扣5分。
三、联系帮助群众（30分）
1.了解员工的工作和生活，主动做好思想工作。及时反映员工的意见和要求。10分
未主动做员工思想工作，没有及时反映员工的意见和要求的扣10分。
2.团结同志，与同事关系融洽。10分
不能团结同志，造成不良影响的扣10分。
3.自觉遵守社会公德，模范执行计划生育政策。10分
无故不参加公益活动并造成不良影响的扣5分。在日常工作、生活中，不经过正常渠道反映意见，在群众中有不良言行的扣5分。违反计划生育政策的直接确定为“不合格”。

干部人事档案工作目标管理考核评分表(中组部级标准)

实地检查、听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分，制度内容不全，每缺一项扣0.1分。
1
5
组织干部人事部门定期研究、部署干部人事档案工作，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
听汇报，查资料。得到落实的得0.5分。否则，不得分。
0.5
—
6
分管领导档案意识强，认真履行职责，切实解决干部人事档案工作中的实际问题
序号
考评内容
考评方法
单项分
扣分原因
扣分
得分
3
级
2
级
1
级
(二)
管
理
体
制
与
范
围
分
5分
9
干部人事档案工作隶属于组织人事部门领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。否则，不得分。
1
10
县以下机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门管理。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。否则，不得分。
1
11
干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。否则，不得分。
1
12
档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1
13
建立了干部人事档案工作专门机构。
整
理
24分
22
归档及时。对收集的干部人事档案材料在一个月内归入档案袋（盒）内，每2年装订入卷归档一次。
抽查档案，根据档案中的情况进行综合评分。抽档方法为：管理500—1000卷的抽10卷；管理1000—1500卷的抽15卷；管理1500卷以上的抽20卷。评分方法为：通过查看档案，将发现的问题以卷为扣分单位，按《归档与整理评分过渡表》中所列的分值进行扣分，最后计算出总得分。

党员和党支部目标管理考核工作内容及表格

6
八
党组织基础材料工作扎实、规范（3分），
党费收缴及时、正确（3分）。
6
九
做好统战工作（2分），做好群团工作（2分），
定期召开教代会（2分）。
6
加分
1、党组织获区级以上先进的。
2、党建研究论文在区级以上刊物发表、获奖。
3、各项工作、活动、会议的参与率。
4
4
2
合计
110
2、考核时间：教育局党委下基层实地考核。
4
四
党组织重视干部队伍建设：
1、领导班子团结协作，战斗力强（3分）
2、坚持中心组学习（2分）、班子民主生活会正常（2分）
3、重视干部培养、教育和培训，每年按党委要求推荐后备干部（3分）
4、做好老干部工作（2分）
5、重视党风廉政建设、作风建设和纠风等工作（6分）
18
五
本年度党委重点推进工作（4分）重视党员队伍建设、党员教育，三会一课正常（3分），党员民主评议和党内民主生活正常（4分），
党员和党支部目标管理考核工作内容及表格
一、党员民主评议工作
1、学习小结阶段：
2、民意测评：
3、民主评议：
党员民主评议指标
序号
姓名
学习理论
提高政治素质
关心群众
坚持为民服务
敬业爱岗
崇尚高尚三德
钻研业务
工作格和
基本合格
不合格
优秀
合格和
基本合格
不合格
优秀
合格和
基本合格
不合格
优秀
合格和
基本合格
党组织认真组织学习十七大精神，认真开展党员主题教育活动（4分），党员先锋模范作用发挥好（4分）。
19

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

目标管理考核表(模版)

管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达成
□未达成
完成情况：
目标2
□达成
□未达成
完成情况：
目标3
□达成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述与上一次考试（日期
年月
日）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标细节：

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按要求完成村建设项目和公益事业。
认真排查社会纠纷和矛盾，做到不上交、不推诿，及时处理。
认真参加上级召开的各类会议
认真完成上级布置的各项工作和年度其他工作(10分) 考核任务。
年度民主评议村干部时满意率达85%以上。
分值
10
5 5 3 7 5 10 5 5 3 4 3
村干部自村民主测镇党委政府
分)
廉洁自律，遵纪守法。
公道正派，坚持原则，弘扬正气，遇歪风邪气敢于挺身而出。
密切联系群众，落实各项便民服务制度，带领群众致富作用明显。
认真参加年度工作讲评和述职述廉活动，落实不作为村干部问责制。
年初有计划，每季有讲评，年终有总
结。认真完成村级领导班子创业承诺目标
经济建设和社会发。
展(25分)
5
等制度。
积极配合各级农村工作指导员的工
作。
5
栏目
考核内容
执行村干部集中办公制度，每月办公
不少于15个工作日。不执行村干部工
作周报制或虚报的，每发现一次扣0.5
分；无故不上班1天扣1分；月无故不
上班3
作告诫、限期整改、自动辞职、劝退
等处理。作风纪律建设(30
3
班子团结协调，凝聚力和战斗力强，
坚持民主集中制，落实三会一课、村务要事“五议五公开”、村委会向党
7
支部报告工作等制度。
落实村级规范化管理，确保村级财务和印章使用管理规范。
5
村级配套组织建立健全，作用发挥明显。
3
组织建设(25分)
加强党员队伍建设，落实干部队伍
学习培训教育、远程教育管理、党内“双评”、“亮身份、许承诺”
评
评
综合评定
合计
100
民主评议情况
共有党员、村民代表人参加民主测评，得票情况如下：优秀票，合民主测评情况
格票，基本合格票，不合格票。
综合评价意见
村党组织书记签字（盖章）：
镇村干部目标管理绩效考核表
村村干部姓名：
职务：
考核年度:
栏目
考核内容
分值
村干部自村民主测
评
评
镇党委政府综合评
定
积极参加有关教育培训，注重政治理论学习。
2
坚持党的领导，有较高的思想政治觉
思想政治建设 (10 悟和大局观念，自觉维护党和政府的
分)
威信。注重品德修养，在群众中有良
5
好形象。
有较强的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。