员工手册-员工晋升管理流程手册

员工手册内容及管理规章制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来员工手册内容及管理规章制度7篇，让我们一起来看看!员工手册内容及管理规章制度1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能;2、相关工作经验和资历;3、在职工作表现与操行;4、完成职位所需要的有关训练课程;5、具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

员工手册内容及管理规章制度21、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。

2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。

员工晋升管理制度（13篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。

第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。

第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。

推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自印发之日起施行。

2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。

公司员工晋级晋升制度及实施程序一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、范围1、管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位；2、技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位；3、职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）。

4、作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。

三、级档备注：本级档仅适用于除裱花和营运等无薪资等级设置的部门。

四、原则1、公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升或晋级的机会；2、员工晋升或晋级原则上逐级进行，在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经常务副总批准后可晋级2级；3、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；4、公司员工晋升应首先考虑公司内部员工，做到量才适用；5、一年内员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；6、员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；7、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位和薪资；8、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。

对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。

9、晋升晋级执行时间以最终批准时间为准。

五、晋升或晋级条件员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位；员工晋级是指在同一职位中提升工资级别。

员工晋升或晋级申报须至少满足下列条件之一：1、拟晋升员工必须在目前职位连续工作时间为6个月以上，晋级员工必须入职满12个月以上；2、模范遵守公司各项规章制度，服从工作安排，技能超群或成绩突出的；3、能够认真自觉执行工作和服务规范，，有良好的团队精神，赢得领导、同事和顾客等多方赞扬的；4一贯模范执行工艺操作，对提高产品质量有显着贡献的；5、经常对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失的；6、在工作中经常有创造发明提高工作效率，并取得经济效益的；7、带头节约公司各项资源，并卓有成效的；8、善于及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损失的；9、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止的；10、研究改善生产设备，有特殊功效的；11、全年三次及以上被评为优秀员工或公司奖励的。

公司员工手册之晋升机制一、前言为了激励员工积极进取、提升公司整体绩效，本手册特制定了一套明确的晋升机制，旨在为公司内员工提供一个公平、公正、公开的晋升通道。

本机制将根据员工的日常工作表现、技能提升、团队协作、创新能力等方面进行综合评估，以决定员工是否符合晋升条件。

二、晋升原则1.公平公正：晋升机制将遵循公平、公正、公开的原则，所有员工都将享有平等的机会。

2.以人为本：晋升机制将充分考虑员工的个人能力、工作表现、技能提升等因素，以激发员工的潜能。

3.注重绩效：晋升机制将注重员工的日常工作表现，以绩效为主要依据，确保晋升的员工确实具备更高的工作能力。

三、晋升条件1.学历要求：员工需具备相应的学历背景，以满足公司对人才的基本要求。

2.工作年限：员工在公司的工作年限将作为晋升的参考因素之一，表现优秀的老员工将有更多机会晋升。

3.绩效评估：员工的日常工作表现是晋升的重要依据，公司将定期对员工进行绩效评估。

4.技能提升：员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的提升，将作为晋升的重要条件。

5.创新能力：具备创新意识和创新能力的员工将获得更多的晋升机会。

四、晋升流程1.个人申请：符合晋升条件的员工需向直属上级提交晋升申请，说明自己的意愿和理由。

2.直属上级评估：直属上级将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的日常工作表现、技能提升等因素。

3.部门审核：相关部门将对员工的申请进行审核，确保符合公司整体利益和行业标准。

4.公司审批：公司领导层将对所有申请进行审批，决定是否给予晋升。

审批过程中，将综合考虑各部门意见、员工个人表现等因素。

5.公示与通知：审批通过后，公司将向全体员工公示晋升结果，并发放相应的文件和通知。

五、晋升岗位与级别公司将根据员工的个人能力和公司发展需要，设立多个不同级别的晋升岗位，如初级主管、中级主管、高级主管、资深专家等。

具体岗位和级别可根据公司实际情况进行调整。

六、结语本晋升机制旨在为公司内员工提供一个公平、公正、公开的晋升通道，激发员工的潜能和工作积极性。

公司员工手册全文(完整版)范本(一)第一部分：公司的经营理念1、质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。

2、产品：不断创新的产品是公司发展的轨迹。

3、品牌：是公司产品及服务的一面明镜。

4、客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。

5、员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。

6、市场：寻找开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。

7、管理：一切经营活动的基本方针，高科技专业化集团化国际化。

第二部分：人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点，按工作潜力、业务水平、敬业精神择优。

所招员工须透过专业知识及技能的测试(根据需要选取口头或书面两种方式)。

2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。

人事部透过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理带给初步人选的各类人才资料。

部门经理参考人才资料确定面试人员。

人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。

总经理汇总各方面意见确定试用人员。

人事部下发录用通知并办理试用手续。

2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。

管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的职责心和事业心。

35岁以下。

市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓潜力。

财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。

文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调潜力强。

质管人员：熟悉IS09000，至少有三年电子类质量管理工作经验。

2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。

员工手册员工手册二零一八年本手册只是指南。

如对手册所述的政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。

本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,更新后在公司内部公布。

目录欢迎词第一章公司篇公司简介第二章制度篇第一条任职聘用一、招聘政策二、入职指引三、报到程序四、签订劳动合同五、晋升和调动第二条考勤及请假制度一、考勤管理二、请假规定三、假别及薪资计算第三条薪资与福利一、薪资二、福利第四条财务制度一、费用报销二、费用标准三、预算制度第五条员工关系管理一、劳动合同管理二、竞业限制三、奖惩四、员工投诉五、离职第三章规范篇第一条办公环境第二条办公礼仪第三条电脑网络使用规范第四条会议室管理第五条资产管理第四章发展篇第一条培训第二条岗位轮换第五章绩效考核第一条考核评估第二条结果导向第六章沟通篇第一条征询与反馈第二条合理化建议第三条开门政策第四条座谈讨论第五条员工大会第七章附则欢迎词欢迎您加入(公司名）大家庭！从您走进(公司名）的那一天开始，您就是(公司名）团队成员。

在这里您将与来自各地热情、投入、富有开拓精神的同仁一起发挥您的才华，您的工作能力和创新精神必将大有用武之地；我们相信：在共同理解、相互尊重和信任的基础上，您会开心度过在(公司名）团队的美好时光。

每个人都拥有闪光点！(公司名）期待您从有限的试用期开始绽放光芒、脱颖而出，成为(公司名）团队中不可缺少的一员。

(公司名）团队将紧密协作，专心致志、共同奋斗，把个人的事业和前程与(公司名）发展结合起来，实现团队的最大价值。

在(公司名）工作期间，请认真遵守和执行公司的管理规章，这是(公司名）团队唯一的准则。

(公司名）奉行人性化管理，但违反管理规则，很遗憾，您须承担相应的责任。

(公司名）在售前、售中及售后均要求恪尽职守，尊重客户、赢得客户的口碑是实现(公司名）目标的重要保障，因此你须具有高度的责任感，把公司利益放在第一位，不要辜负(公司名）对您的信任与尊重。

公司员工晋升管理制度第一章总则第一条、为达到人尽其才、各尽其能的目的，保证优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

第二条、本制度适用于公司所有正式及试用期员工（包括临时工、实习生）第三条、行政人事部负责本制度的制定和解释。

第四条、基本原则（一）行为与业绩并重原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

一般情况员工需逐级晋升，表现突出符合晋级条件者可越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合原则。

员工可沿本部门职业发展线路晋升，也可以跨部门晋升。

（四）能升能降的原则。

根据行为和绩效考核结果员工职位可升可降。

（五）职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第五条、晋升条件（一）在岗时间：与员工在职工作时间相关。

（二）行为考核：与员工工作态度、行为、制度遵守相关。

（三）业绩考核：与员工是否完成公司制定的业绩标准相关。

（四）培训考核：是否完成相关培训课程以及考核。

（五）素质评估：仅限于培训期和晋升管理人员的考核。

第六条、管理职责（一）行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

（二）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；（三）由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第七条、晋升流程（一）推荐：各部门每月1-5日向行政人事部提交晋升名单；填写《晋升推荐表》；（二）自荐：员工自荐,填写《晋升申请表》，经部门主管审核，每月1-5日提交行政人事部；（三）行政人事部每月6-10日对晋升名单进行评估，符合晋升条件者报总经理核准。

第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设置第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成初级、中级、高级三种职级（副总经理以上职级除外），共设置四种职务26种薪级(详见薪酬管理制度）;并实行职级、薪级并行、可相互转换的员工岗位管理体系.第九条各岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

员工手册编制人力资源部日期审核日期批准日期修订记录员工手册总则企业文化篇人事管理篇行政办公篇工作纪律篇附则总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益和公司形象，提高员工整体职业素质，促进公司战略目标实现，依据国家有关法律、法规及集团下发的各项管理规定，特制订本员工手册。

本手册适用于公司全体人员。

企业文化篇集团简介一、集团发展战略二、主营业务公司简介人事管理篇第一章员工聘用管理一、聘用原则1.公司招聘以公开、公平、公正为原则，根据经营发展的需要，采用社会公开招聘、内部提拔等方式选择符合要求的人员，择优录用。

2.招聘过程中，公司注重应聘者的知识、技能和经验，注重应聘者的品德，更注重应聘者的价值观与企业文化的融入。

二、面试与录用1.公司员工聘用实施“阶段面试”，通过初试、复试、背景调查等多渠道考察应聘者的任职资格、专业技能、工作经验、素质、价值观等，以保证公司聘用的人才达到岗位所需要求。

2.参加公司岗位应聘的人员须如实填写《入职申请表》并签字确认，同时提供如下材料：（1）本人有效身份证原件及复印件。

（2）本人最高学历证明和相关专业资格证书原件及复印件。

（3）其他能证明个人工作能力和经验的材料。

如发现应聘者所填写的内容和提供证明材料存在虚假、编造等情况，公司不予考虑录用，已经录用的情况，视为员工对公司的欺诈，公司有权依据劳动法律法规与员工解除劳动关系，如对公司正常经营产生影响的，公司有权要求索赔。

4. 新员工入职后，首先须到人力资源部办理入职手续，并接受新员工入职培训。

5. 新员工进入部门后，由该部门负责人或指定专人进行工作职责、工作流程、规范方面的培训。

三、员工档案与信息变更1.新员工办理完毕入职手续后，人力资源部须建立新员工企业档案，并将员工信息录入公司人员信息系统。

2.员工如下信息（包括但不限于）发生变化时，须第一时间通知人力资源部更新信息。

（1）姓名、身份证信息（2）家庭住址、联系方式（3）工资银行卡信息（4）学历、职称、技术等级等执业资格（5）紧急联系人的联系方式（6）身体健康状况（7）其它有必要知会公司的个人信息第二章员工试用期与转正一、员工试用期1.员工试用期按双方约定执行。

员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。

3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：职务管理类技术类级别F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任工程师C 助理/线长助理工程师B 专员技术员A 文员操作工A 辅助工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

6.5.2绩效考核为末位10%的人员。

七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。