企业固定资产管理培训课件

2、人事部根据需求，选择不少于3家供应商进展报价。
3、外购机器设备、公用工具等由运用部门按年初预算提出 恳求报告，按审批权限报批后，由人事行政部联同运用部门 共同询价、比价或招标，由人事行政部签署合同，运用部门 购买。
附：审批权限阐明： 预算内办公用品采购，人事部按集团提供的协作商家采购，非 预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000 元以上的报集团审批。
；
1、固定资产报废时，由运用部门填写<固定资产报废恳求表 >，报部门经理，人事部、财务部、总经理审核，对原购置 价在5万元以上的设备，报集团总裁审批后方可办理报废。
2、对已办理报废的固定资产实物，财务部按<税法>要求做 帐务处置，运用部门和人事部在固定资产台帐中进展录入。
备注：经同意报废的固定资产，人事行政部应在当年内按有关规定处置终了
◆清点：每季度一次小盘：运用部门担任，每季度末更新资产报表，并抄送给人事 部
每半年一次大盘，参照清查方式
；
一 • 固定资产的购置 二 • 固定资产的验收入账 三 • 固定资产的报废 四 • 固定资产的调拨 五 • 固定资产的对外处置
；
1、运用部门按年初预算提出恳求，在OA填报<采购恳求表>， 经部门经理审批后，按审批权限规范报批后交由人事行政部 门采购。
担任核算、监视和检查的管理责任
；

四、固定资产的管理部门的职责
使用部门
• 正确使用固定资产， 做好日常维护和保养；
• 建立台账及卡片，及 时反映固定资产的增 减变动等情况，做到 账实一致；
• 使用部门经理为第一 责任人，具体操作人 员为第二责任人；
• 使用部门要配合人事 行政部对固定资产进 行清查盘点，对盘点 结果做出书面说明。

借：固定资产
3 010 000

应交税费—应交增值税（进项税额） 510 000
贷：银行存款
3 520 000
第二节 固定资产的初始计量
一、外购固定资产
2、购入需要安装的固定资产
先通过“在建工程”核算，安装完毕后转入“固定资产”
购入时 安装
借：在建工程——安装工程 应交税费——应交增值税（进项税额）
未确认融资费用（差额）
相当于应支付的利息费用
贷：长期应付款（应支付的金额）
11
第二节 固定资产的初始计量
二、自行建造固定资产
1、自营工程：企业自行采购工程物资、自行组织施工建造的固定 资产。
（1）企业自行采购的工程物资应先记入“工程物资”科目，待工 程领用时转入工程成本；
（2）工程中领用本企业原材料，应将原材料成本计入工程成本； （3）工程中领用本企业生产的产品，应将产品成本及按税法规定
第五章 固定资产
第一节 固定资产的确认
一、固定资产的定义及特征 同时具有以下特征的有形资产： 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 使用寿命超过一个会计年度
房屋、建筑物 固 定
机器、设备 资 产
交通工具 2
第一节 固定资产的确认
二、固定资产的确认条件 该资产包含的经济利益很可能流入企业 该资产的成本能够可靠地计量
4 078 000
贷：在建工程
4 078 000
第二节 固定资产的初始计量
一、外购固定资产
3、分期付款购入固定资产 超过正常信用条件延期支付（如分期付款购买固定资产）
实质上具有融资租赁性质 固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定

折旧计提
固定资产在使用过程中会发生磨损 和减值，因此需要按照一定的方法 计提折旧，以反映其价值的变化。
02 固定资产的会计处理
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量是指企业在 进行固定资产购置或建造时，对
其进行的初始确认和计量。
初始计量通常包括固定资产的购 买价格、运输费、安装费等，这 些费用都应当计入固定资产的原
案例三：某学校的固定资产管理
总结词
学校固定资产分类管理
详细描述
该学校根据固定资产的性质和用途进行分类管理，明确了各类资产的管理责任和要求，有效避免了资 产流失和浪费。
05 固定资产管理软件介绍
固定资产管理软件的功能与特点
资产信息管理
软件提供资产信息录入 、查询、修改等功能， 方便企业随时掌握资产THANKS 来自谢观看固定资产的确认条件
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量应当按照成本进 行，包括购买价款、相关税费、运输 费、装卸费等。
固定资产的确认条件包括使用期限超 过一年、价值较高、能够为企业带来 经济利益流入。
固定资产的分类
01
02
03
按经济用途分类
固定资产按经济用途可分 为生产用固定资产和非生 产用固定资产。
按所有权分类
固定资产按所有权可分为 自有固定资产和租入固定 资产。
按使用情况分类
固定资产按使用情况可分 为使用中固定资产、未使 用固定资产和不需用固定 资产。
固定资产的特点
价值较高
固定资产的价值通常较高，是企 业的重要资产之一。
使用期限较长
固定资产的使用期限一般较长，能 够为企业带来较长时间的经济利益 流入。
固定资产的使用
建立使用登记制度，规范使用流程， 确保固定资产得到合理、有效的利用 。

第二部分 固定资产怎么管
十一、固定资产的退出（转让和变卖）
固定资产闲置、报废的状态，可考虑以转让、变卖的形式进行资 产的退出处理： 1、资产转让、变卖时，均需组织相关部门进行评审，并按照审 批流程进行审批； 2、资产变卖、转让应充分考虑固定资产的价值，要兼顾资产净 值、成色新旧、重置价格、市场稀缺情况和转让变卖的必要性， 以最大限度的降低损失、盘活资产。
第二部分 固定资产怎么管 八、固定资产的异动（启用）
对于闲置固定资产，为让其发挥最大化价值，通常会优先在 企业内部各部门或是关联公司之间进行调配，让其再次投入 生产经营。 资产管理部门应注意完善资产启用的手续。
第二部分 固定资产怎么管
八、固定资产的异动（借用）
为保障某一特殊时期固定资产使用的需要，没必要进行资产 购置或是调拨的，个人与企业之间、部门之间或是关联公司 之间通常采用固定资产借用的形式。 资产借用不必办理账务的调整，但须有较为完善的借用手续 办理。 资产借用期间，使用人应对资产的实物管理负责，资产管理 部门应做好日常清查工作。
第三部分 固定资产管理体系建设
十二、固定资产管理制度建设
固定资产管理制度至少应包含以下内容： 1、资产的定义及分类 2、管理分工及职责 3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、 退出）各阶段的管理 4、奖惩 5、相关的操作表格
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
集团企业资产管理特征： 1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。 2、资产层次，归口相且有针对性。 4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设

固定资产管理课件
本课件介绍固定资产管理的基本概念、流程、挑战等内容，旨在帮助您深入 了解固定资产管理并掌握相关技能。
课件介绍
课件目的是向大家介绍固定资产管理的意义和优势，通过课件的结构和内容，帮助大家更好地理解和应用这一 管理系统。
固定资产管理的基本概念
定义和分类
固定资产是指企业长期使用的具备实物形态的 资本性质的资产，包括土地、建筑、机器设备 等。
重要性
固定资产管理对企业的长期发展至关重要，它 可以确保资产的安全、有效利用和增值。
固定资产管理的流程
1
登记和编码
2
将固定资产进行登记和编码，以便4
及时进行固定资产的维修和保养，延长
使用寿命并提高效率。
5
采购和验收
确保固定资产的购买符合需求，并进行 验收以确保质量和规格。
3 组织和文化问题
改变组织和员工的管理观念和文化是固定资产管理中的一项重要挑战。
总结
有效管理固定资产
固定资产管理是企业长期发展的关键，有效的管理能带来成功和成就。
清查和盘点
定期进行固定资产的清查和盘点，确保 资产的准确性和完整性。
报废和处置
根据固定资产的状况和价值，进行报废 和处置，以避免资源的浪费。
固定资产管理的挑战
1 技术和管理问题
使用现代技术和有效的管理 方法是固定资产管理的重要 挑战之一。
2 法律和政策问题
法律和政策的变化对固定资 产管理的要求提出了不断的 挑战。

定，由国家规定，如企业的净残值率为3%和5%；外商投 资企业的净残值率为10% • 系统按国家规定预置了分类编码规则2-1-1-2
基础设置
• 2.部门对应折旧科目
• 固定资产计提折旧后必须把折旧归入成本或费用，根据不 同使用者的具体情况按部门或按类别归集。当按部门归集 折旧费用时，某一部门所属的固定资产折旧费用将归集到 一个比较固定的科目，所以部门对应折旧科目设置就是给 部门选择一个折旧科目，录入卡片时，该科目自动显示在 卡片中，不必一个一个输入，可提高工作效率。然后在生 成部门折旧分配表时每一部门按折旧科目汇总，生成记账 凭证。
• 用户根据需要进行报表的查询，比如要查 看固定资产的全部信息，可查询固定资产 统计表。
月末处理
• 1.计提折旧 • 计提折旧是固定资产模块的主要功能之一，
通过该功能，系统自动计算出本月应计提 的折旧。 • 折旧后，会体现在折旧清单与折旧分配表 中以备查询本月折旧数据。
月末处理
• 2.批量制单 • 固定资产中发生的业务，都需要生成凭证，
基础设置
• 4.使用状态 • 使用状态主要分为在用，季节性停用，未
使用等 • 主要记录固定资产的折旧情况，有些设备
状态不 挺会导致是否折旧的结果不同
基础设置
• 5.折旧方法 • 系统预置了会计准则规定的折旧计算方法，
只需要在设置固定资产类别的时候选择对 应折旧方法即可
基础设置
• 折旧方法说明 • 不提折旧 • 月折旧率=月折旧额=0 • 平均年限法（一） • 月折旧率=(1－净残值率)/使用年限 • 月折旧额=(月初原值-月初累计减值准备金额+月初累计转回减值准备金额)*月折旧率 • 平均年限法（二） • 月折旧率=(1－净残值率)/使用年限 • 月折旧额=(月初原值-月初累计减值准备金额+月初累计转回减值准备金额-月初累计折

固定资产管理培训 课件
2023-11-10
目 录
• 固定资产管理的基本概念 • 固定资产的购置与验收 • 固定资产的维护与更新 • 固定资产的盘点与清查 • 固定资产管理的信息化应用 • 固定资产管理的内部控制与审计
01
固定资产管理的基本 概念
固定资产的定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
制定固定资产购置计划
根据企业战略和实际需求，制定固定 资产购置计划，明确购置的品种、规 格、数量等信息。
进行市场调研
对市场上的供应商、价格、质量等情 况进行调研，了解相关产品的性能、 价格、口碑等信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签订采购合同
与供应商签订采购合同，明确双方的 权利和义务，包括产品规格、数量、 价格、交货时间等。
05
固定资产管理的信息 化应用
固定资产管理系统的功能与优势
功能
固定资产管理系统是一种基于信息技术的资产管理系统，它具有资产采购、登记 、折旧管理、调拨、报废、盘点等功能，可以帮助企业实现资产的全生命周期管 理。
优势
固定资产管理系统具有多种优势，包括提高资产管理效率、降低资产成本、避免 资产浪费、减少资产管理风险等。此外，它还可以实现资产信息的共享和协同， 提高企业整体运营效率。
建立盘点制度
企业应建立完善的盘点制度，明确盘点的周期、方法、流程及责任 人等。
实施循环盘点
根据制度规定，对固定资产进行循环盘点，即按照一定顺序，逐一 对各项固定资产进行盘点。
固定资产的清查与评估
清查目的
01
固定资产清查的目的是查找固定资产存在的问题，如资产闲置

固定资产管理的基本原则
系统性
01
固定资产管理应具备系统性和整体性，从企业整体角度出发，
全面考虑问题。
动态性
02
固定资产管理应具备动态性，及时调整和更新数据和信息，反
映企业实际情况。
经济性
03
固定资产管理应具备经济性，以最少的成本实现最大的效益。
02
固定资产管理制度与职责
固定资产管理制度的主要内容
市场调研与选型
对市场上的各类固定资产进行充分的调研和比较，选择适合企业 需要的型号、品牌和配置。
合同签订与付款
与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，并按照合同 约定支付货款。
固定资产使用的管理规定
领用与登记
员工在领取固定资产前，需向固定资产管理部门申请，并经过审批和登记，确保固定资产 的正确使用和责任落实。
一旦发现固定资产已经减值，应立即将其账面价值减至可收 回金额，并将减值损失计入当期损益。
05
固定资产的处置与盘点
固定资产处置的方式及流程
报废
对于损坏严重、无法修复或修复成本过高 的固定资产，应当报废并进行账务处理。
租赁
将暂时不用的固定资产出租给其他企业使 用并收取租金，实现资产的有效利用。
转卖
企业可以通过拍卖、变卖等方式将固定资 产变现，并及时进行账务处理。
固定资产的特征
不可移动性、长期持有性、价值高昂性。
固定资产在企业运营中的重要性
1 2
支撑企业运营
固定资产是企业运营的基础，支撑着企业的正 常运转和业务发展。
降低运营成本
合理管理和使用固定资产，可以降低企业的运 营成本，提高效率。
3
提高企业竞争力
有效的固定资产管理能够优化企业资源配置， 提高企业竞争力。

保管与备份
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02

3、公司对固定资产管理实行责任 制度。对尽职尽责，在管理、使 用和维护固定资产工作中做出成 绩的个人，公司予以表彰；对管 理松散，使用、维护不利造成公 司固定资产损失的，使用人应负 责补偿资产损失，视情节轻重， 追究责任。
4、公司固定资产各责任人、有下列行为的，无法查明损坏人的，按规定追究第一责 任人责任，并补偿资产损失。 (1)未按其职责要求，放松固定资产管理，造成严重后果的。 (2)不按规定权限，擅自批准产权变动，造成重大损失的。 (3)对所管辖的固定资产造成流失不反映、不报告、不采取相应管理措施的。 (4)严重失职、管理不善、造成重大损失的。 (5)不如实进行上报、入账、隐瞒真实情况的。 (6)擅自转让、处置固定资产和用于经营的。 (7)弄虚作假、以权谋私、损公肥私的。 (8)违反本办法，情节严重、造成固定资产严重流失、构成犯罪的，由司法机关依法追 究其行事责任。
文物和陈列品、图书类、影像（CR）ຫໍສະໝຸດ 软件 类 （SO） 其它类
固定资产编号规则
A－BC－0000 A：资产类别号 BC：购置年月日 0000：资产序列号（范围从0001 到9999）
例：2010年10月27日公司新购一台台式电脑， 入库后的编号 ：PC—101027—0001
03 固定资产的日常管理、 职责、责任
固定资产的维修
当固定资产出现故障，使用部门应上报填写“固定资产维修申请单”，经部门 经理签字后，送交后勤保障部固定资产员处理维修事宜。
资产管理员接获使用部门所传来“固定资产维修申请单”后，普通固定资产 （办公家具、电器）能自修的，资产管理员应安排公司维修员处理维修事宜； 当固定资产无法自修时，经公司品保部检测后寻找维修厂商进行维修，资产管 理员应将维修合同送交财务审核、总裁审批后方可进行。

固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管
固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管 八、固定资产的异动（系统叫调拨）
根据本公司内部的系统流程，或者纸质申请走资产调拨单。 然后逐层由领导审批。
固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管 固定资产的维保、改造
为保证固定资产的状态良好或是满足更高要求的使用，应对固 定资产进行维修保养或是改造； 1、固定资产保养应按照资产保养要求严格执行； 2、资产使用过程中出现问题时，应由使用部门报资产管理部门， 有资产管理部门组织维修；
固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管 四、固定资产的配置标准及选型
固定资产配置标准： 应对各单位、各部门、各岗位、各项目及各场所的固定资产配置列 出明确标准，以规范后期固定资产的各项管理工作。
固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管 六、固定资产申请及采购
1、资产管理部门应制定固定资产申请流程 2、固定资产采购流程应注意和公司相关制度的衔接
固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管
七、固定资产的验收及入账
1、固定资产到货后，应由采购部门、资产管理部门和资产使用部门 共同验收后，填写《固定资产登记单》； 2、由资产采购部门办理固定资产报销手续，财务部门办理固定资产 入账时，核对《申购单》、发票、合同、《固定资产登记单》后， 方可办理报账手续； 3、使用前，资产管理部门需对固定资产进行分类和编号，做台账登 记或是录入系统，并制作固定资产标签进行张贴。
固定资产管理培训
第三部分 固定资产管理体系建设
固定资产管理制度建设
固定资产管理制度是固定资产管理的标准和依据，制度的建设能 加强对固定资产的管理，掌握资固定资产的构成及使用情况，确 保企业固定资产不受损失。 固定资产制度的建设，资产管理部门、财务部及资产使用部门应 共同协商，根据公司对固定资产的管理要求制定本企业固定固定 资产管理制度，并在管理实施过程中对制度不断地优化和完善。

档案管理人员意见：
备注：
检验人签字： 技术鉴定小组意见：
年
月
日
验收人签字： 部（厂、处）意见（公章）
年
各部门资产清单核实签批 固定资产盘点报告

一、固定资产盘点时间： 根据集团公司固定资产管理制度要求每年需盘 点固定资产两次，时间分别为每年的6月及12月；

二、固定资产盘点人员： 固定资产盘点有机械动力部及财务部各指定专 人全程参加，各部门设备管理员配合完成。
一
• 固定资产的采购
• 固定资产领用
南京化学工业有限公司固定资产增加申请表
填报单位：（章）
工程编号 工程或货物名称
固定资产类别 ：
开工日期 竣工日期
填表人：
电话：
总价（元） 其中：土建费
填报日期：
固定资产编号 卡片号：
交付单位名称
接收单位名称 质量保证期 设备制造单位名称：
资金来源
安装地点 单价（元） 单位：
安装费
设备费 其它费用 台
填表人:
使用单位提 出书面申请 机动部核实 是否有计划 机动部领导 审批 厂领导审批
物供部询比 价或招投标
物供部签订 采购合同
机动部签订 技术协议
设备制造过 程控制
财务部过账 转固定资产
机动部确定 技术方案
安装调试并 交付使用
办理竣工验 收手续
1、固定资产到货后，由物供部办理入库手续并通知机动部 设备到货情况，使用部门会同机动部、物供部一同开箱验收， 填写《新设备开箱记录表》。 2、新设备开箱后如需安装调试，机动部物供部应根据生产 需要及时通知生产商进行安装调试，调试合格后办理竣工验 收手续。竣工验收单一式贰份，一份存档，一份送财务转固。 3、固定资产购置后，由机动部对该固定资产进行分类编号、 制作固定资产标签，由使用单位进行张贴，机动部负责检查 验收，并在部门固定资产账目中进行录入。