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残疾人工作量化目标管理考核细则
残疾人工作量化目标管理考核细则是指针对残疾人员工实施量化目标管理，并通过考核对残疾人员工的工作进行评估。
这项管理方式最大的好处是可以让每一位残疾人员工都能够实现自我定位和工作定位，同时在能力和业绩等方面得到有效的提升。
一、制定目标：在进行残疾人员工工作量化目标管理考核细则之前，需要先制定具体、量化的目标。
目标的制定要根据残疾人员工的能力和实际情况而定，不能过于苛刻，但也不能太轻松。
二、考核指标：制定目标之后，需要建立科学、合理的考核指标体系。
这需要考虑到残疾人员工的实际情况和特殊需求，制定出适合其的考核指标，如工作完成量、工作效率、质量评估等等。
三、记录过程：残疾人员工在完成目标和考核指标的过程中，需要记录这些信息以备查询和交流。
这可以通过建立信息库或者工作日志的方式来实现。
四、考核评价：残疾人员工在完成任务之后，需要进行考核评价。
评价可以分为定期评价和日常评价两种，定期评价进行季度或半年评估，日常评价需要每月或每周进行。
评价结果可以作为调整目标和指标的依据，同时也可以作为激励奖励的依据。
五、奖惩机制：在考核评价的基础上，需要建立奖惩机制。
对于业绩优秀的残疾人员工可以给予一定的奖励和表扬；对于未
能完成任务的可以采取适当的惩罚措施。
这种机制可以促进残疾人员工的积极性和工作责任心，同时也能够推动其不断积累和提高能力。
总之，残疾人工作量化目标管理考核细则的制定符合管理常规，同时也要考虑到残疾人员工的特殊情况。
只有这样，才能体现出这种管理方式的优越性，推动残疾人员工自我提升和组织发展。
残联绩效评价管理制度一、制度背景随着经济和社会的发展，残疾人事业在我国得到了越来越多的重视和关注。
残联作为残疾人事业的主管部门，在服务残疾人的过程中，面临着日益增长的需求和挑战。
为了更好地提供残疾人服务，并且更好地管理和评价残联的工作绩效，残联绩效评价管理制度应运而生。
二、制度目的残联绩效评价管理制度的目的是为了促进残联工作的规范化和科学化，激励残联工作人员提高工作绩效，确保残联的服务质量和效率，更好地满足残疾人的需求。
三、制度内容1. 绩效目标设定残联工作人员的工作绩效目标应当与残疾人事业发展的整体目标相一致，具体包括但不限于：残疾人服务效率、服务质量、经费使用效率等。
2. 绩效指标制定根据残联的工作职能和工作内容，制定相应的绩效评价指标，包括但不限于：服务对象数量、服务对象满意度、经费使用情况、工作效率等。
3. 绩效考核方式绩效考核方式应该公平公正，包括但不限于：定期考核、全员考核、绩效考核、项目考核等。
4. 考核结果使用绩效考核结果应当用于激励和奖惩，以激励员工提高工作绩效，并且督促改进工作不足之处。
5. 绩效评价监督建立绩效评价监督制度，以确保绩效评价的公平公正，监督工作人员的工作绩效，并及时纠正工作中存在的问题。
四、制度运行机制1. 绩效目标设定残联应当结合残疾人事业的整体发展目标，制定符合实际的绩效目标，确保绩效目标的科学性和可操作性。
2. 绩效指标制定残联根据具体的工作内容和工作要求，制定符合实际的绩效评价指标，确保绩效评价指标的科学性和可操作性。
3. 绩效考核方式残联应当结合实际情况，选择适合的绩效考核方式，确保绩效考核的公平公正，并及时通知工作人员。
4. 考核结果使用残联应当根据绩效考核结果，及时激励和奖惩工作人员，以激励员工提高工作绩效，督促改进工作不足之处。
5. 绩效评价监督残联应当建立健全的绩效评价监督制度，加强绩效评价的监督和管理，确保绩效评价的公平公正。
五、制度落实措施1. 宣传教育残联应当加强对绩效评价制度的宣传和教育，使全体工作人员了解绩效评价制度的意义和重要性。
残联考评方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步，对残疾人的关怀和保障工作在我国得到了越来越多的关注。
为了评估和监督残疾人联合会（下称残联）的工作表现，制定了残联考评方案。
残联考评方案是一套评估标准和方法，用于对全国各级残联的工作进行综合评价。
本文将对残联考评方案进行详细的介绍。
2. 考评内容残联考评方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 工作目标与任务完成情况在此部分中，会对残联的工作目标设定进行评价，同时考察残联在完成任务方面的表现。
这包括残联在残疾人权益保障、残疾人就业、残疾人服务等方面的工作情况。
2.2 组织建设与管理效能该项内容主要评价残联的组织建设情况以及管理效能。
其中，组织建设包括组织架构、人员配置、工作分工等方面的考察，管理效能则以残联的制度建设、工作流程设计和落实情况为主要评价指标。
2.3 资金使用与监管情况本项考评内容将评估残联在资金使用方面的合规性和监管情况。
包括资金来源、支出情况、相关报表的规范性等。
2.4 社会影响力与服务满意度此项考评内容旨在评估残联在社会中的影响力以及服务的满意度。
通过对残疾人群体和其他社会群体的调查和反馈收集数据，对残联的服务满意度进行评价，以及对残联工作的社会认可度和影响力进行综合评估。
2.5 创新能力与改革措施该部分考察残联在创新服务模式、解决工作难题方面所做的努力和取得的成果，评估残联的创新能力以及改革措施的实施情况。
3. 考评方法残联考评方案采用定量和定性相结合的方法进行评价。
主要的考评方法包括：3.1 考评问卷调查通过设计调查问卷，向残疾人群体和其他社会群体进行调查，了解他们对残联工作的满意度。
3.2 实地走访对一定数量的残联进行实地走访，详细了解其工作情况和管理效能。
3.3 档案材料审核对残联的档案资料进行审核，包括工作报告、财务报表、项目立项等。
3.4 数据统计分析通过对残联的相关数据进行统计分析，评估其工作目标达成情况、资金使用和社会影响力等方面的情况。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==残联绩效考核细则制定有效积极的残联绩效考核制度，促进残疾人事业的全面健康发展。
下面小编为大家整理了残联绩效考核细则，欢迎阅读参考!残联绩效考核细则一机关各股(室)：为进一步规范我会全体工作人员绩效考核工作，正确评价机关工作人员的工作实绩，促进机关作风建设，推动机关工作作风转变、办事效率提速、履职尽责出效，根据《关于印发<金安区效能建设日常绩效考核暂行办法>的通知》(区效组〔201X〕2号)和《关于修订日常绩效考核办法的通知》(金效字〔201X〕11号)文件精神，结合我实际，特制订本细则。
一、考核对象机关全体工作人员。
二、考评范围机关各股室三、考评方式(一)对机关工作人员考核以其岗位职责、年度工作目标任务为基本依据，重点对照工作实绩、日常考勤、作风建设、廉洁自律、学习等方面进行考核，具体内容：1、工作人员所在职位应承担的职责、任务完成情况;2、承担区委、区政府下达本单位的年度工作绩效考核目标完成情况;3、上级业务主管部门下达的工作任务完成情况;4、承担单位的其他目标任务和单位领导交办的临时性应急任务、阶段性突击任务等完成情况;5、日常工作日考勤、节假日加班、值班考勤制度执行情况。
(二)每月开展一次日常绩效考核，建立个人日常绩效考核档案。
1、对机关工作人员在当月对政府中心工作、职能工作、上级交办工作完成情况，由分管领导和办公室共同进行评分。
2、由办公室根据分工安排，对本机关工作人员日常考勤、节假日加班、值班情况进行评分。
3、按照中央“八项规定”、反“四风”、廉洁自律和遵守各项制度等要求列出的具体内容，出现问题的一次性扣2 -20分。
(具体参照附后)(三)效能建设日常绩效考核实行百分制评分，每月开展日常绩效考核一次，由效能建设日常绩效考核领导小组办公室每季度对机关工作人员在本季度评分情况进行汇总，逐月确定考核对象的考核成绩，根据考核成绩给予相应绩效奖，90分以上为优秀(30%)，80分至90分为合格(70%)，80分以下或被市区效能明察暗访发现问题的为不合格(据实确定)。
残联绩效考核细则残联绩效考核细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国公务员处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《长沙市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理办法》的有关规定，结合我会工作实际，特制定本办法。
第二条本办法所指绩效考核与管理，是指建立体现科学发展观要求，以工作绩效为核心的综合考核评价体系，并通过考核实施和结果的运用，健全和完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制、严格的约束机制。
第三条考核工作坚持客观公正、注重实绩的原则;坚持日常考核与定期考核相结合的原则;坚持定量考核与定性考核相结合的原则;坚持组织考察与群众评议相结合的原则。
第二章绩效考核适用范围第四条本办法适用于长沙市残联机关及所属二级机构工作人员(参加市绩效考核的县级领导除外)。
第三章绩效考核组织领导第五条成立会绩效考核工作领导小组，由党组书记、理事长熊慈明任组长，纪检组长彭纯益任常务副组长，副调研员任铁强任副组长。
领导小组下设办公室(简称绩效办)，由办公室主任江新燕任绩效办主任，机关李奕霞、宣传委员李梅为成员，负责绩效办日常工作。
第四章绩效考核内容及分值第六条会机关及所属二级机构工作人员的绩效考核基础分为100分，由公共部分(50分：其中学习情况10分、工作纪律10分、作风修养10分、民-主测评10分、领导评价10分)和本职工作(50分：其中履行职能职责情况30分、目标任务完成情况20分)两部分组成。
第五章绩效考核办法第七条会机关及所属二级机构工作人员的绩效考核由绩效考核领导小组组织实施。
对部室、二级机构负责人的绩效考核须征求主要领导和分管领导意见;对其他人员的绩效考核须征求各部室、二级机构主要负责人意见。
第八条民-主测评按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次测评，四个等次对应系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4。
民-主测评得分=(“优秀”个数×1+“称职”个数×0.8+“基本称职”个数×0.6+“不称职”个数×0.4)/有效测评个数×10。
残疾人工作考核方案
一、前言
残疾人是社会的一部分，他们与普通人一样需要工作来实现自身价值和生存需求。
但是，由于身体上的不同，许多残疾人很难找到工作并且面临许多困难。
因此，制定一套可以真正反映残疾人工作表现的考核方案也就变得尤为重要。
二、考核目的
1. 评估残疾人的工作表现，了解其工作状态，并确定其在工作中可能存在的问题和需求，以便及时调整和解决问题。
2. 帮助残疾人提高工作动力，激发其对工作的热情，使其更加积极地参与工作。
3. 促进残疾人个人成长和发展，增强其职业能力和自我修养。
三、考核内容
1. 工作效率
残疾人的工作效率会被视为一项重要指标，因为往往在某些方面身体状况不如常人，需要用较长的时间去完成工作。
因此，考核人员应将考核对象所提交的工作成果与其他员工进行比较，以评估其工作效率。
2. 工作质量。
残联绩效考核实施方案Implementation plan of performance appraisal of the disabled persons' Federation汇报人：JinTai College残联绩效考核实施方案前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
第一章总则第一条为加强贫困残疾人生活特别救助项目管理，规范资金支出行为，提高财政项目资金使用效益，根据省财政厅、省残疾人联合会《关于印发惠残民生工程项目资金绩效考评办法的通知》（财社〔2014〕233号）文件精神，结合我市实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所指贫困残疾人生活特别救助项目，是指纳入市政府民生工程项目实施的贫困残疾人生活特别救助项目。
第三条绩效考评总体目标：完成市民生工程实施项目要求的年度救助任务。
对符合政策规定的一级和二级残疾人每人每年补助726元、三级残疾人每人每年补助360元（具体分县区绩效目标见附件1）。
第四条贫困残疾人生活特别救助项目资金绩效考评是指通过科学、合理、规范的绩效评价方法、指标体系和评价标准，在每年的11月底前对当年贫困残疾人生活救助资金使用情况进行全面、科学、公正、客观的综合性考核与评价。
第五条贫困残疾人生活特别救助项目资金绩效考评对象是各县（区）财政及残联部门，考评范围是各县（区）贫困残疾人生活特别救助目标任务、实施效果、资金配套及使用管理，相关政策落实以及资金效益发挥等。
第六条贫困残疾人生活特别救助项目资金绩效考评基本原则：（一）公开公正。
根据绩效考评内容、指标和方法进行综合考评，做到公开、公正，确保绩效考评的真实有效。
（二）科学合理。
采取以定量指标为主、定性指标为辅，以及定量与定性指标相结合的考评方式，确保绩效考评全面、客观、准确。
（三）绩效优先。
通过绩效考评，加强和规范项目实施及资金使用管理，充分发挥财政资金综合效益。
县残联规章制度范本一、总则为了保障残疾人的权益，促进社会对残疾人的关爱和支持，落实党和国家有关残疾人工作的政策和法律法规，特制定本规章制度。
二、组织机构1.县残疾人联合会是县残联的领导机构，主要负责残疾人工作的全面组织、协调和推进。
2.县残疾人工作指导委员会由各相关部门负责人组成，负责制定和完善县残疾人工作的政策措施，推动残疾人工作的落实。
三、权益保障1.残疾人权益保障工作必须依法进行，不得歧视、侮辱或限制残疾人的人身自由。
2.建立健全残疾人康复救助制度，确保残疾人享受康复护理服务。
3.提倡和支持残疾人自主创业，鼓励社会各界给予残疾人公平就业机会。
4.保障残疾人受教育的权利，提供无障碍的教育环境和公平的教育机会。
5.加强残疾人文化体育活动的支持，倡导多样化的文化娱乐方式。
四、服务保障1.加强对残疾人生活自理能力培训和康复服务的提供。
2.设立残疾人就业服务中心，为残疾人提供职业培训和就业指导。
3.建立健全残疾人辅助器具供应网络，保障残疾人的生活和康复需求。
4.加强残疾人社会保障工作，确保残疾人基本生活要求得到满足。
5.建立残疾人服务评估机制，对残疾人需求进行评估和服务跟踪。
五、宣传教育1.加强对残疾人权益保障、康复服务等政策法规的宣传普及，提高社会对残疾人事业的认识和理解。
2.组织开展残疾人宣传月活动，展示残疾人的才艺和成就，树立正面的残疾人形象。
3.开展残疾人法律法规知识培训，提升残疾人维权能力和法律意识。
六、监督检查1.建立残疾人工作监督考评机制，对残疾人工作的落实情况进行监督检查。
2.加强对残疾人工作资金使用情况的监督检查，确保资金使用合规合法。
七、奖励与处罚1.对在残疾人工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。
2.对违反残疾人工作规定的单位和个人进行批评教育和处罚。
八、附则1.本规章制度自发布之日起生效，如有修改，经县残疾人工作指导委员会审议通过后生效。
2.本规章制度解释权归县残疾人联合会所有。
市残联绩效考核工作制度市残联绩效考核工作制度是为了提高残疾人事业发展水平，推进残疾人权益保障工作，建立科学有效的绩效考核机制而制定的。
本制度适用于市残联领导班子、全体工作人员以及属下各级机构。
一、考核目标和指标体系1. 考核目标综合考虑市残联工作实际情况和职责使命，主要考核以下方面：- 残疾人服务能力和质量- 政策宣传与落实情况- 资金使用和管理- 组织机构建设和队伍管理- 平安稳定和社会和谐- 政策法规执行情况2. 指标体系基于考核目标，制定如下指标体系，具体如下：（1）残疾人服务能力和质量- 残疾人服务项目开展情况- 残疾人康复和辅助器具服务情况- 残疾人就业和职业培训情况- 残疾人法律援助工作情况（2）政策宣传与落实情况- 残疾人权益保障政策宣传工作情况- 残疾人权益法律法规落实情况- 残疾人参与决策和表达意见的机会（3）资金使用和管理- 残疾人资金使用情况- 资金监管和审计情况（4）组织机构建设和队伍管理- 残疾人机构建设情况- 工作人员培训和能力提升- 绩效考核和激励机制（5）平安稳定和社会和谐- 残疾人维权工作情况- 残疾人社会融合和参与情况- 社会舆论对残疾人事业的评价（6）政策法规执行情况- 残疾人政策法规摸排和学习情况- 市级政策法规执行情况二、考核程序与周期1. 考核程序- 制定绩效考核计划，明确考核目标、指标体系和权重分配。
- 进行现场调研和数据收集，对各项指标进行考核评估。
- 绩效考核结果汇总、分析和评价。
- 将绩效考核结果作为绩效管理、绩效考核、激励和奖惩的依据。
2. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次绩效考核。
具体的考核时间、流程和责任人员由市残联负责人确定并通知相关部门和人员。
三、考核结果与激励机制1. 考核结果绩效考核结果根据每个指标的权重计算，并综合得出考核等级，分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级。
2. 激励机制- 对绩效考核等级为A的人员给予奖励，如表彰、奖金等。
策勒县残疾人联合会绩效考核实施细则为严肃和规范干部职工工作作风，工作纪律，进一步细化绩效考核指标，提高工作效能，充分体现奖惩分明的原则，现结合实际，特制定本细则：
一、基本原则
坚持公平，公开，公正，实现绩效考核规范化，制度化，透明化。
绩效考核采取平时记账考核并与年终综合考核相结合的方式开展。
绩效考核以总分100分为标计算，分值与年度绩效奖励相挂钩，被考核人每扣减绩效考核分值1分，则年终绩效奖励按规定的标准扣减1℅。
被考核人每奖励绩效考核分值1分，则年终绩效奖励按规定的标准增加1℅。
二、实施细则
（一）考勤管理。
干部职工考勤由办公室负责，考勤情况每周在黑板上进行公示。
另外，单位组织的各类活动，召开的各类会议均列入考勤进行管理。
如违反考勤管理规定，进行如下处理：
1、迟到（早退）。
工作人员不按规定时间上、下班（含单位组织的各类活动及会议等），迟到（早退）10分钟以内者扣减绩效考核分值0.5分；超过10分钟但不满30分钟者扣减绩效考核分值1分；迟到（早退）达1小时以上者按半日矿工计算，并扣减绩效考核分值3分。
2、脱岗（离岗）。
上班期间工作人员必须坚守岗位，不得随意离岗，窜岗，因事需要离开岗位的，必须向办公室报备后方可离开。
无报备随意离岗的，发现一次按旷工半日处理，并扣减绩效考核分值3分。
3、矿工。
工作人员无故缺到（含单位组织的各类活动及会议等），不在指纹考勤机中签到（签退）或者事，病假等无书面审批手续的按
旷工对待，每满半日扣减绩效考核分值3分。
4、出差。
工作人员因公需要离开策勒县城的，在离开前需填写《出差审批表》，并经单位领导批准后方可出差。
违者不报销差费，并扣减绩效考核分值3分。
（二）值班管理。
值班人员必须按规定的时间到岗，保障电话畅通，做好交接班记录，当日值晚班人员可提前1小时下班回家吃饭。
准点接班，次日上午安排半天休息。
未及时到岗或提前离岗，不及时接听电话者，发现一次扣减绩效考核分值3分；被督查单位查出问题并造成全县通报批评的，所有处罚由出现问题的值班人员承担，并扣减绩效考核分值20分。
如影响单位年度绩效考核成绩的，责任人扣减绩效考核分值100分。
(三)请销假管理。
假期在半天及以上的（喊单位在组织各类活动，学习及会议时需要请假的），请假人须持《请假审批单》经领导批准，方可离开。
如遇特殊情况，电话向领导请假获准后，返回补办假条。
不安程序办理者视为旷工。
婚假，丧假，护理假，产假，探亲假等均按法定规定办理。
1、病假。
工作人员因病需请假的，凭及县以上人民医院证明
向单位领导申请病假，经领导同意并签字后方可并休，否则不予计病假。
为避免没病装病，小病大养的现象发生，工作人员全年请病假不得超过20日（含节假日），每超过1日的扣减绩效考核分值0.5分。
凡弄虚作假取得病假证明的，一经查明，按旷工处理外，给予严肃的批评教育，情节严重的，给予行政处分。
2、事假。
工作人员处理私事应主要利用节假日和公休时间，
如须占用工作时间办私事的，应由本人事先提出书面申请，经领导批准后，按事假处理。
未经领导批准，私自离开工作岗位的，按旷
工处理。
工作人员请事假每年累计不得超过10日，每超过1日扣减绩效考核分值1分。
（四）工作期间管理。
1、履行岗位职责。
单位干部职工要严格按照《岗位职责》要求，认真履行工作职责，对职责范围内的业务工作，所负责的综合性工作及领导零时交办的事项必须保质保量完成，对推诿，拖拉，应付差事的扣减绩效考核分值2分。
工作出现失误，扣减负责人绩效考核分值10分，因个人原因，致使单位相关工作在检查中被扣分的，按检查时所扣分值的10倍扣减负责人绩效考核分值。
按检查时所扣分值的3倍扣减科室负责人绩效考核分值。
2、强化纪律意识。
牢固树立保密思想，对局领导班子或相关会议还未做出的决议，严禁外传，违者扣减绩效考核分值10分。
严禁未经研究，擅自相其他单位或个人表态，许诺及违规办理相关事宜，违者扣减绩效考核分值10分。
3、严格组织纪律。
对领导安排的各项工作必须坚决执行，如发现不服从工作安排活顶撞的除扣减绩效考核分值10分外，责令其在干部大会中做深刻检讨。
对业务不熟练而影响业务工作办理的，除扣减当事人绩效考核分值10分。
工作期间不得从事与工作无关的事情（如：聊天，上网等）违者扣减绩效考核分值5分。
4、增强集体荣誉感。
被地区，县上通报的，在不影响单位年终绩效考核成绩的情况下，责任人扣减绩效考核分值20分，如工作人员被通报，并影响单位年终进行考核成绩的，责任人扣减绩效考核分值100分，同事之间要注重配合，加强协作，互相帮助，严禁相互之间发生闹矛盾，起纠纷，吵架争斗等不团结问题，严禁反应情况弄虚作假，乱倒闲话耍小聪明，搬弄是非搞小动作，违者扣减绩效考核分值5分。
对单位内部职工出现的不当行为知情隐瞒，不向领导回报的，扣减绩效考核分值2分。
5、优化服务意识。
对来办事的人要热情好友，做到三不；三指；三声；对来办事的人员‘不得厌烦’不耍态度，不讲粗话，；主动为前来办事的人‘指路，指处（室），指人员；对来办事的人员‘来有迎声，问有大声，走有送声’。
在职责，政策范围内可以办理的要及时进行办理，对不能办理或不能及时办理的，要耐心细致的做好解释工作。
因服务态度或质量被服务对象投诉的，经调查核实后，扣减绩效考核分值10分；发现与服务对象争吵的，扣减绩效考核分值30分。
辱骂服务对象或与服务对象出现肢体冲突的，干部考核给予不定档。
(五）信息报送管理。
每人每年6条信息任务，1篇信息被多处采用，可按多次信息报送及采用计算。
未完成任务的，差一篇信息，扣减绩效考核分值5分。
（六）其他。
1、工作人员移动电话必须保持随时畅通，号码变更当天要及时通过短信等方式告知局办公室及其他相关人员，不能因任何理由关机，停止。
参加会议或因其他不方便因未能接听电话者，须及时反拨回话。
违反者除执行经济处罚外，每次扣减绩效考核分值1分。
2、工作人员节假日或休息日离开策勒县城（西至一闸口彩门，东至达玛沟彩门）须向领导领导请示说明，经同意后离开，违反者每次扣减绩效考核分值2分。
三、奖励
1、干部职工负责的工作受到县直部门表彰的（包括集体、个人表彰），奖励绩效考核分值2分；受到县委、政府或者地直部门表彰的，奖励绩效考核分值5分；受到地委、行署或者自治区相关部门表彰的，奖励绩效考核分值10分。
2、信息撰写任务每超过一篇，奖励绩效考核分值1分；所撰
写的信息在地区级媒体刊登，奖励绩效考核5分；所撰写的信息在自治区及以上媒体刊登，奖励绩效考核分值10分。
3、年终干部（职工）考核，被县考核办评为优秀的个人，按照不低于县考核办规定的标准予以奖励，被单位内部表彰的工作人员，奖励标准不低于县考核优秀个人奖励标准的60%。
4、凡承担综合工作的工作人员，年度内在各类检查中未出现失误的，奖励绩效考核分值5分。
四、一票否决事项
在年度工作中发生下列情形的，将不予落实绩效考核奖励：
1、发生违法违纪行为，受到党纪、政纪处分的。
2、在落实维稳措施、依法管理宗教事务工作中出现问题，造成恶劣影响的。
3、违反计划生育政策法规的。
4、个人或家属参加非法宗教活动的。
5、安全生产出现事故的。
6、在反分裂斗争中立场不坚定、旗帜不鲜明的。
7、参加黄、赌、毒以及观看或传播‚三非‛有害信息的。
8、当年旷工累计超过3日（含3日）的。
9、全年事假超过25日以上的，病假超过30天的。
10、因影响单位绩效考核成绩或集体荣誉，经单位班子研究决定后，被给予绩效考核一票否决。
