21世纪饭店管理新理念新趋势(PPT 29页)
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21世纪饭店经营与管理发展趋势新世纪的钟声就要敲响了,下一世纪被人们称为“知识经济”、“网络技术”、“绿色环保”的时代。
饭店业作为二十一世纪的朝阳产业,将面临着新的挑战和前所未有的发展机遇。
谁能顺应时代的潮流,把握市场的新需求,适时进行管理的创新,谁将是市场竞争中的赢家,许多从事饭店经营与管理的业内人士都在构思未来饭店发展的新趋势、新理念、新战略。
展望二十一世纪,笔者认为未来饭店经营与管理将呈现如下发展趋势。
一、集团化发展,品牌化经营随着经济运行全球化,市场和资源跨国化的影响,世界饭店集团每年都在调整和兼并之中,饭店业的联盟和合并导致更大规模的饭店集团的诞生。
如英国巴斯公司先后兼并了国际假日酒店集团、洲际酒店集团等成为更大规模,更具竞争力的英国巴斯酒店集团(Bass Hotels &Resorts)。
与此同时,随着网络技术的发展,饭店销售除传统方式外,更多地利用Internet 时行网上宣传、网上预订和不同行业间集团联合促销,饭店品牌在Internet上将有着巨大的魅力,品牌将越显重要,只有全球化、品牌化饭店才会在现代营销中得益。
二、市场高度的细分化与多元化营销策略随着新时代旅游的发展,市场需求呈现多样化、个性化态势。
饭店将注重市场需求的细分化,实行“小市场、大份额”战略,通过开发个性化产品和提供个性化服务来赢得目标顾客,许多有着鲜明特色和明确市场定位的主题饭店增多,如:现代商务饭店、青年旅馆、汽车旅馆等。
与此同时,随着顾客需求的变化和市场竞争加剧,饭店的营销策略呈多元化趋势。
整合营销、利基营销、三元营销、关系营销、政治营销、资料库营销、绿色营销和网络营销等新的营销观念和策略不断涌现。
正如市场营销权威人士菲利普·科特勒所说:“每一个10年,都要求公司的管理当局重新思考和更新它的目标、战略和战术。
”迅速变化的形势往往使经营企业在昨天取胜的原则在今天变为陈旧。
三、创造绿色饭店,倡导绿色消费未来饭店业将更注重保护大气臭氧层、生态环境平衡及节约能源和材料耗费。
饭店管理新理念一、创新为魂的理念1、创新为魂2、人才至上3、市场竞争4、质量取胜5、品牌战略6、文化铸基7、学习型企业理念创新创新的特点、内容;创新是饭店管理永恒的主体,是饭店发展的灵魂。
创新:是指人们为了发展的需要,运用已知的信息和知识不断突破常规,发现或产生某种有价格的新事物、新思想的活动。
创新的特征:特点:1、核心在于新2、本质在于突破3、基础在于掌握已有知识和信息4、目的在于推动企业的发展创新的作用1、可以提高企业的竞争力;2、为企业的长期持续发展提供动力;3、能培养员工的创造力,提高人的创造素质;4、会不断创造市场需要的产品创新中的问题1、没有形成有效的创新激励机制;2、难度大、不能持之以恒;3、制度创新是瓶颈,政企职责不分和产权改革滞后仍是制度创新的主要障碍;4、缺乏创新人才。
创新的内容理念创新:是先导、是企业充满活动和不断发展的源泉。
1、是一种思路的转换;2、越给越多(越关心员工,员工越关心企业);3、人人是人才,赛马不相马;4、只有淡季的思想,没有淡季的市场;5、沉静的领导,贡献最大的卓越企业家通常不是所谓的“公众英雄“,他们主要特点:谦虚、克制、持久6、先人后事企业唯一不变的是永远在变变化总是在发生,他们总是不断拿走你的奶酪预见变化:随时做好奶酷被拿走的准备追踪变化尽快适应变化改变享受变化结论:他们仍会不断地拿走你的奶酪执行文化:《把信送给加西亚》创新:打破常规,创新就开始了思想决定行动行动决定习惯品德决定命运逆向思维(创新方法)鼓励客人自带酒水,免费存酒等员工--顾客--利润图理念创新:打破常规、转换思路2、制度创新一、制度创新是根本:只有制度创新了,才能转变观念。
再造,首先是体制再造,体制决定了观念,观念决定了行动,行动决定了命运。
1、产权制度的创新业主制-合伙制-公司制2、政企脱钩3、产权多元化4、建立现代产权制度二、人事管理制度创新分配制度的创新:实行年薪制(经理级)高级雇员:长期激励制员工:股票期权用人制度创新:1、动态管理2、末尾淘汰制3、培养复合型员工4、多种用工形式并存用人渠道社会化考核制度创新:1、从向后看考核为向前看考核2、变全年一次考核为全年过程性考核3、变单向一维方式为立体多维考核4、变才能评价性考核为才能开发考核5、变人际关系式考核为目标引导考核人才选拔制度创新:1、从内部确定到公开选拔2、从依靠经验到依靠科学3、从唯票是举到票后分析4、从相马到赛马组织创新:一、建立学习型组织组织机构扁平经-减少机构设置,不设副职零层管理(零管理层)倒金字塔管理科层组织虚拟网络组织生产方式创新:变大规模生产为大规模定制产品创新产品的生命周期开发期-引入成长期-成熟期-衰退期理想产品生命周期:开发期短、成长期快、成熟期长、衰退期慢。