2020年高级经济师《工商管理》考试大纲

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中遇到了困难，产品滞销，市场份额逐年下降。

为了改善企业状况，企业领导决定对现有生产线进行升级改造，提高产品竞争力。

经过市场调研和内部讨论，企业决定引进先进的生产设备，并对员工进行技术培训。

以下是企业升级改造过程中的一些具体情况：1.引进的生产设备投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，预计年折旧率为20%。

2.技术培训费用为100万元，预计培训后的员工工作效率提高30%。

3.生产线升级改造完成后，预计年销售收入将增加500万元，年成本增加300万元。

4.市场调研显示，竞争对手的同类产品价格为每件1000元，本企业产品价格为每件800元。

【案例分析题】1、根据案例，计算引进生产设备的年折旧额。

2、分析技术培训对企业经济效益的影响。

3、计算生产线升级改造后的预计年净收益。

第二题【案例材料】某市一家中型企业，主要从事家电产品的研发、生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下几方面的挑战：1.原材料价格波动较大，导致产品成本难以控制。

2.销售市场拓展困难，市场份额逐渐被竞争对手抢占。

3.员工流失严重，尤其是技术骨干和销售人员的流失，影响了企业的核心竞争力。

4.企业内部管理混乱，决策效率低下。

为应对上述挑战，企业决定进行一系列的改革措施，包括：1.建立原材料价格风险预警机制，通过期货市场进行套期保值，降低原材料价格波动风险。

2.加强市场调研，调整产品结构，开发适应市场需求的新产品。

3.实施人才激励机制，提高员工待遇，减少人才流失。

4.优化内部管理流程，提高决策效率。

【案例分析题】1、根据案例材料，分析该企业面临的主要风险有哪些？2、针对原材料价格风险，该企业采取了哪些应对措施？3、为了减少人才流失，该企业实施的人才激励机制主要包括哪些内容？第三题案例材料：某市一家拥有百年历史的知名企业——华泰集团，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下、创新能力不足等多重挑战。

2023年高级经济师之工商管理题库附答案（基础题）单选题（共30题）1、按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为（）。

A.战略决策和战术决策B.程序性决策和非程序性决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.短期决策、中期决策和长期决策【答案】 C2、H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。

A.是一种中央集权式的组织结构B.是指控股公司结构C.适用于母子公司D.是一种高度分权的组织结构【答案】 A3、成本费用的控制方法不包括（）。

A.目标成本控制法B.基础成本控制法C.责任成本控制法D.标准成本控制法【答案】 B4、群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式不包括（）。

A.利润分享计划B.收益分享计划C.业绩提成计划D.员工持股制度【答案】 C5、选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据是（）。

A.资本成本B.营业杠杆系数C.现金流量D.利润【答案】 A6、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。

A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】 A7、电子数据交换(EDI)是指按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过( )传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。

A.通信网络B.内联网C.外联网D.互联网【答案】 A8、下列关于分层法的表述，错误的是（）。

A.分层的目的就是把性质相同的数据归纳在一起B.常用分层标志有操作者、设备、原材料、缺陷项目等C.分层法的关键是尽量使同一层内的数据波动大一些，各层间的数据波动小一些D.分层法把收集到的原始质量数据按照一定的目的加以分类整理，据此进行质量分析【答案】 C9、下列选项中，不属于主导设计特征的是（）。

A.领先性B.主导性C.高效性D.综合性【答案】 C10、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同，该有效期一般为（）。

A.10天B.15天C.20天D.30天【答案】 D11、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中，承保责任范围最大的是（）。

2023年高级经济师《工商管理》试题及答案一、案例分析题（一）A公司作为国有重要骨干能源电力企业，牢牢抓住数字革命的契机，积极实施数字化战略转型。

A公司充分利用数字化技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革。

构建绿色、低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。

同时，A公司充分运用数字化技术，助力能源产业结构调整优化，强化与产业链上下游的联动以及合作共赢。

为实现数字化转型的战略目标，A公司制定了“3+1”数字化转型路径体系，具体如下。

第一，生产数字化转型。

A公司融入区块链、物联网、人工智能等技术，推进智能生产和产业转型升级。

实现电力、煤炭、交通运输等数字化，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实现生产“智能化”，全面提升公司竞争力。

第二，管理数字化转型。

公司推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理“精益化”。

第三，决策数字化转型。

A 公司依托能源智慧运维中心，通过异构计算、知识计算可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，从而全面优化辅助决策能力，构建自适应、自寻优的数字化决策体系。

第四，生态数字化转型。

A公司协同市场、技术、知识、资金、服务等方面资源，实现资源动态重组，通过智慧电厂、智慧矿山、智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，从而打造生态运营平台，构建合作共赢数字化生态体系。

此外，A 公司与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合，打造以新能源为主体的新型能源系统产业生态。

1.数字化转型给A公司的管理带来哪些影响？【参考答案】（1）将企业生产的所有信息流整合成一个连贯一致的企业范围内的数据集，然后使用建模、统计分析及数据挖掘工具来对所有这些数据做出合理的解释说明，使管理者可以制订更好的决策和计划。

《经济理论与实务》考试大纲前言根据原北京市人事局《关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知》（京人发[2004]54号）的要求，申报高级经济师（高级国际商务师）的人员须通过《经济理论与实务》科目的考试。

受北京市人力资源和社会保障局委托，我们编写了《经济理论与实务》考试大纲。

考试从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求出发，涵盖了经济学、管理学以及国家相关经济政策等内容。

重点考察申报人员对国家相关经济政策的理解程度，对经济基本理论、业务知识的掌握和应用能力，以及运用政策、理论、技术方法对实际问题进行分析、判断和解决的能力。

考试不指定教材，申报人员应依据考试大纲查阅相关资料，有针对性地学习经济理论、业务知识及相关政策，做好考试准备工作。

第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一）社会主义初级阶段的基本经济制度（二）资源配置方式与市场经济（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度（一）所有制关系和所有制形式（二）市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理（一）国有企业改革与建立现代企业制度（二）公司制度（三）公司治理结构四、收入分配制度与现代公平效率原理（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化（四）社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动（一）产出、就业与经济发展（二）经济增长方式及其转换（三）经济增长与经济发展战略（四）经济波动（五）促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控（一）市场机制的有效性（二）市场失灵和市场功能缺陷（三）政府的作用和宏观调控（四）宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管（一）金融市场及其运行（二）金融风险与金融危机（三）金融监管八、对外经济关系（一）国际经济组织（二）对外贸易关系（三）对外经济合作关系（四）对外金融关系九、合同法制度（一）合同法制度概述（二）合同的订立和成立（三）合同的效力（四）合同的履行（五）合同的担保（六）合同的变更与转让（七）合同的权利义务终止（八）违约责任（九）合同的管理和合同争议的解决十、公司法律制度（一）公司法概述（二）有限责任公司的设立和组织机构（三）股份有限公司的设立和组织机构（四）股份有限公司的股份发行与转让（五）公司债务（六）公司财务会计（七）公司合并、分立（八）公司破产、解散和清算（九）法律责任十一、证券法律制度（一）证券和证券法概述（二）证券市场的主体（三）证券发行制度（四）证券上市（五）证券交易（六）上市公司收购（七）证券监管制度十二、物权法律制度（一）物权与物权法（二）所有权（三）用益物权（四）担保物权（五）占有第二部分管理学原理一、管理概述（一）管理1、管理的含义2、管理的作用3、管理的性质4、企业管理的社会责任（二）管理者1、管理者的角色2、管理者的层次3、管理者的技能（三）管理理论的发展1、古典管理理论2、行为科学理论3、现代管理理论二、计划（一）计划概述1、计划的含义2、计划的类型3、计划的程序4、计划的要求（二）预测1、预测的作用2、预测的内容3、预测的方法（三）决策1、决策的类型2、决策的过程3、决策方法三、组织（一）组织的含义和类型1、组织的含义2、组织的类型（二）组织的基本概念1、分工2、职权与职责3、部门化4、管理层次与管理幅度（三）组织的基本原则1、组织服从战略原则2、授权和责权一致原则3、分工与协作原则4、集权与分权相结合原则（四）企业组织结构的基本类型1、直线职能制2、事业部制3、矩阵制4、网络组织5、虚拟组织（五）组织变革1、组织变革的原因2、组织变革的方式3、组织变革的阻力及其克服4、组织变革与学习型组织四、领导与激励（一）领导与领导者1、领导2、领导者3、领导者的素质（二）领导理论1、领导特质理论2、领导行为理论3、领导权变理论（三）激励理论1、需求层次理论2、双因素理论3、期望理论4、强化理论5、公平理论（四）激励方法1、物质利益激励方法2、精神激励方法五、控制与协调（一）控制1、控制的含义2、控制的类型3、控制的过程4、控制的重点（二）协调1、协调的含义2、协调的作用3、协调的方法（三）沟通1、沟通的含义和作用2、沟通的方式3、沟通的障碍4、沟通的技巧六、战略管理（一）企业战略的制定1、企业战略管理的意义2、企业的愿景、宗旨和目标3、企业战略环境分析（二）企业总体战略1、稳定战略2、发展战略3、撤退战略（三）企业竞争战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中战略（四）企业战略的实施1、企业战略与组织结构2、企业战略与组织文化3、企业战略的控制与修正七、现代管理的方法（一）分析问题的方法1、因果图法2、5W1H法3、标杆管理法（二）分配资源的方法1、规划论方法2、网络计划技术3、价值工程4、企业资源计划（ERP）（三）系统管理方法1、全面质量管理2、目标管理3、平衡记分卡4、供应链管理第三部分国民经济管理一、概论（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征（二）国民经济管理的任务和目标（三）国民经济管理的基本原则（四）国民经济管理的主要手段二、市场管理（一）市场体系的培育与完善（二）市场经济中的政府与市场（三）政府与市场秩序三、产业管理（一）产业结构与布局管理（二）产业组织管理（三）产业发展规划四、区域经济管理（一）区域经济布局（二）区域经济发展的协调与平衡五、资源管理（一）环境与自然资源的管理（二）科技资源管理（三）人力资源管理（四）资源的优化配置六、国有资产管理（一）国有资产的特征与分类（二）国有资产管理的内容（三）我国国有资产管理体制（四）国有资产的评估与重组（五）国有资产的监督七、国民经济的监督调控（一）国民经济中的基本关系（二）国民经济衡量与监测（三）国民经济预警（四）国民经济调控八、国民经济的协调发展（一）国民经济的综合平衡（二）城乡经济协调发展（三）环境、资源与可持续发展（四）国内发展与对外开放的协调（五）短、中、长期发展目标的协调科学发展观与和谐发展（六）。