团队成员角色基本理论

贝尔宾团队角色理论，帮你组建一支高效的团队贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。

贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。

团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。

成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

•理论内容利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。

没有完美的个人，但有完美的团队。

梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。

这九种团队角色分别为在：智多星PL（Plant）智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。

他们为团队的发展和完善出谋划策。

通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。

他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。

他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。

他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不善于与那些气场不同的人交流。

外交家RI（Resource Investigator）外交家是热情的、行动力强的、外向的人。

无论公司内外，他们都善于和人打交道。

他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。

虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。

就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。

由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。

外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。

然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。

审议员ME（Monitor Evaluator）审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。

他们倾向于三思而后行，做决定较慢。

通常他们非常具有批判性思维。

他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。

具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。

贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（），他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：•提供建议；•提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

企业团建策划中的团队建设模型一、引言在现代企业管理中，团队建设扮演着重要的角色，它能够促进企业内部的协作和沟通，提高团队成员的工作效率和创造力。

因此，在企业团建策划中，选择合适的团队建设模型显得尤为重要。

本文将介绍几种常用的团队建设模型，并分析其优缺点，旨在帮助企业更好地进行团队建设。

二、Tuckman的阶段理论1. 形成阶段在团队成立之初，成员之间缺乏彼此的了解和信任，这个阶段被称为形成阶段。

在此阶段，团队成员需要通过相互介绍和交流来建立联系和沟通渠道。

团队领导者应该促进这一过程，帮助团队成员建立起初步的信任和合作基础。

2. 冲突阶段冲突是团队建设中常见的现象，往往会在形成阶段和稳定阶段之间出现。

在冲突阶段，团队成员之间可能会出现意见不合和利益冲突等问题，这时候领导者需要适时介入，引导团队成员解决问题，以促进团队向前发展。

3. 规范阶段一旦团队成功解决了冲突并达成共识，就会进入规范阶段。

在这个阶段，团队成员开始相互熟悉和信任，形成团队共同的价值观和规则，并能够高效地协作完成任务。

4. 绩效阶段团队经过一段时间的合作和沟通，逐渐形成了高效的工作模式，团队成员之间相互协作的默契程度提高，进入绩效阶段。

在这个阶段，团队能够迅速解决问题，快速适应新的挑战，并取得良好的工作绩效。

5. 解散阶段当团队完成了既定任务或项目，或者由于其他原因需要解散时，团队将进入解散阶段。

在这个阶段，团队成员需要总结工作经验和教训，并进行成果的分享和回顾，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

三、Belbin的团队角色理论Belbin的团队角色理论认为每个团队成员都具备不同的优势和特点，并在团队合作中扮演着不同的角色。

根据Belbin的理论，可以将团队成员分为以下几种角色：1. 创造者型创造者型的成员富有创造力和想象力，能够提出新的思路和创意，并对解决问题具有独特的见解和方法。

2. 协调者型协调者型的成员具备良好的沟通和组织能力，擅长协调团队成员之间的合作关系，并能够有效地分配任务和资源。

3 贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由心理学家贝尔宾（Meredith Belbin）于上世纪70年代提出的一种团队角色分析理论，用于解决团队合作中存在的问题。

它认为团队成员在团队合作过程中扮演着不同的角色，每个角色都有着不同的优缺点，因此每个人都应该尽可能发挥自己的优势，同时互相理解和支持。

贝尔宾团队角色理论将团队成员分为9个角色，每个角色有其特有的能力和表现：1. 主导型（Plant）：具有创造性思维和想象力，能够提出非常规的策略和主意，但有时候缺乏执行力和实际的可行性。

2. 监督型（Monitor Evaluator）：具有理性思考和分析能力，能够理性地评估决策和策略，并从不同角度评估团队的工作和表现，但是有时候可能不太主动和有决策能力。

3. 协调型（Coordinator）：具有领导能力和组织协调能力，能够使团队成员协同合作，协调资源和人力，但有时候可能缺乏强烈的个人动力和决策能力。

4. 资源型（Resource Investigator）：具有开拓性思维和社交能力，能够与外部资源建立联系，探索新的机会和资源，但有时候可能过于冲动和不稳定。

5. 实施型（Implementer）：具有实际动手能力和执行力，善于组织和实施工作计划，但可能有点过于死板和缺乏创造性。

6. 完成型（Completer Finisher）：具有严谨认真和注重细节的特点，有强烈的责任心和完成目标的决心，但可能过于苛刻和缺乏适应性。

8. 团结型（Teamworker）：具有团队协作和人际交往能力，能够调解和解决矛盾，促进团队成员之间的合作和协商，但可能不够果断和缺乏个人主见。

9. 检查型（Shaper）：具有强烈的竞争精神和进取心，能够进一步激发团队的积极性和斗志，但有时候可能过于冲动和缺乏团队协作意识。

在实际的团队合作中，可以根据贝尔宾团队角色理论的原则来分配团队成员的角色，让每个人的优势得到发挥，全面提高团队的效率。

成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。

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组织行为学十大经典理论1.需求层次理论内容：马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

启示：在激励员工时，管理者要针对员工的需求给予合理的报酬，并且奖品必须能在一定程度上满足员工的需求；工作目标应具有一定的挑战性；通过教育培训，增强员工自我激励的能力。

2.双因素理论内容：引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。

只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

启示：既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。

3.期望理论内容：人们只有在预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。

启示：提高期望。

营造有利于创造绩效的环境，设置力所能及的绩效目标。

对员工给予培训、支持和鼓励，使他们相信能达到期望的绩效水平。

确认正效价。

了解员工想从工作中得到什么，考虑工作能为他们提供什么、不能提供什么或可能提供什么，弄清员工对结果的效价评价如何不同。

使绩效期望概率指向正面结果。

要确定出色绩效带来的是对员工的认可、赞扬、满意的绩效评价、加薪和其他正面结果，同时也要保证努力工作的负面结果尽可能少，最终使业绩不佳者比业绩出色者得到更少的正面结果和更多的负面结果。

4.成就需要理论内容：在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要，而且这三种需要中最基本的是成就需要。

成就需要强烈的人，对胜任和成功有强烈的要求，同样，他们也担心失败，他们乐意甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标。

启示：管理者要重视员工成就、权利、合群三个方面的需求，尽量满足。

并将成就需要高的员工安排在具有挑战性和成功机会的工作岗位上。

5.团体力学理论内容：团体力学所研究的团体指非正式组织。

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是1960年代美国心理学家乔治贝尔宾（GeorgeJ.Bion）提出的一种有效沟通和协作团队的技术理论模式。

他发现，组织内部的每个成员都会在团队中扮演不同的角色，这些角色是不断变化的，而且与特定的状态和特定的行为有关。

他认为，团队事务的成功取决于每个成员彼此合作，根据不同的情境分配合适的角色，以达到凝聚力和进步。

贝尔宾团队角色理论包括五类角色：带头者（Leader）、调解者（Mediator）、思想者（Thoughtful）、实施者（Executor）和情感导师（Emotion Trainer）。

其中，带头者的职责是制定团队的目标和实现它们的方法；调解者的职责是解决冲突和促进团队的合作；思想者的职责是帮助团队思考解决方案及其实施的分工；实施者的职责是按照思想者的计划执行实际任务；最后，情感导师的职责是激发团队成员，维持团队的关系。

每个成员在不同情境下有着不同的角色，是团队运行的关键。

带头者拥有实际决策的权限，但他也必须倾听他人的意见，尊重团队的共识；调解者的任务是捍卫矛盾的双方的权益，充当和解的中间人；思想者则负责设计出具体实施计划；实施者可以负责执行最终的任务；情感导师则负责激励大家，维护团队精神。

如果每个成员都能充分运用自己的职能，尊重彼此，那么团队能够成功地完成任务，创造出更多的价值。

然而，不当的行为也可能会破坏团队的动力和效率，导致团队的负面结果。

比如，有人只想自己听从自己的想法，不够开放，不够耐心，或者在讨论中一味追求自身利益，这些都会影响团队的进展，而且还会损害彼此的关系，令团队的凝聚力受损。

因此，建立有效的团队文化，营造可持续发展的氛围，更容易达成团队的目标。

当我们了解贝尔宾团队角色理论，重新考虑团队成员间的关系，建立成员彼此尊重、互助互信、真正合作的文化，就能够让我们建立一个强大的团队。

只有这样，我们才能在有限的时间内达成更多的成就，创造更大的价值。

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，又被称为贝尔宾组织角色理论或简称为BTRT，是贝尔宾和他的同事在思维心理学和管理学领域中提出的一种理论。

它旨在帮助组织和领导者更好地实施管理功能，更好地改善团队的性能。

在这一理论中，认为每种角色都有明确的定义，以及各自在组织中发挥的功能和作用。

贝尔宾将团队分为六大类，每类有不同的角色，各自发挥不同的作用。

首先，开拓者负责发现新的策略和创新思想，使团队在市场活动中保持竞争力。

他们注重设立共同的价值观，加强团队的凝聚力，激发积极的情绪，保持团队的活力和生命力。

其次，合作者的主要任务是协调、组织、沟通和整合，以协调团队各方的关系，建立合作关系，加强团队凝聚力，满足团队成员的需求，加强团队建设。

第三，守护者负责保护组织的利益，确保团队在履行职责方面不出错，并确保组织政策得到遵守。

它还提供建议，使团队能按照规定和原则来进行工作，并确保每一项任务都得到正确执行。

第四，完美主义者的任务是确保团队的表现达到最佳状态，他们注重细节，力求达到完美。

最后，挑战者负责维护团队的正当利益，发现新的机遇，促使团队不断发展，以及提出建设性的批评和建议，帮助团队解决问题并改进工作。

贝尔宾团队角色理论的实施后，可以更好地拓宽团队的视野，更好地满足团队成员的需求，让他们有机会提出自己的观点。

此外，它还可以让团队成员利用各自的特点来有效地完成各项任务，这对提升团队的整体性能和面对不断变化的市场变化具有重要意义。

此外，这一理论还可以增强团队凝聚力，减少矛盾，帮助团队完成共同目标，达到真正的团队合作。

最后，这一理论可以给管理者和领导者带来许多有用的洞见，令他们更好地理解团队的各种角色，有效地运用角色理论的元素，有效地运用团队的成员，帮助他们更好地实施管理功能。

总之，贝尔宾团队角色理论是一个有用的理论，它不仅可以帮助组织更好地实施管理功能，而且可以帮助领导者和管理者更好地改善团队性能，促进团队合作，提高团队凝聚力，改进领导管理技能。

贝尔宾团队角色理论这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams –Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色：1、智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见。

2、外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

/积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动3、协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就，综合团队的建议4、推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索/积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

什么是贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：应用 (一）角色齐全。

唯有角色齐全，才能实现功能齐全。

正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。

所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。

（二）容人短处，用人所长。

知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。

管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。

在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。

（三）尊重差异，实现互补。

对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。

但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。

也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。

（四）增强弹性，主动补位。

从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。

除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。

事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的。

英国心理学家萨盖萨盖定律手表定律（Segal's law），又称为两只手表定律、钟表定理、矛盾选择定律。

团体辅导相关知识点总结一、团体心理学1. 团体心理学的概念团体心理学是研究人在集体中的行为和心理过程的学科，它探讨了个体在团队中的互动、影响和表现，并研究了团队对个体的塑造和影响。

团体心理学在团体辅导中具有重要的作用，可以帮助辅导者理解团体成员之间的关系、矛盾和冲突，有助于辅导者有针对性地进行干预和引导。

2. 团体动力团体动力是指团体中成员之间的相互作用和影响，是团体协作和运作的内在力量。

团体动力包括共情、归属感、领导力、角色分工等多个要素，它对团体的发展和成就起着决定性的作用。

在团体辅导中，辅导者需要了解团体成员之间的动力关系，根据团体动力的特点设计合理的辅导方案，促进团体成员的合作和发展。

3. 团体成员的角色在团体中，每个成员都有自己的角色和定位，这些角色和定位会影响团体的运作和效果。

常见的团体成员角色包括领导者、执行者、抱怨者、和事佬、团体凝聚者等，这些角色的不同会对团体的氛围和效果产生重要的影响。

辅导者需要了解团体成员的角色和定位，正确引导和利用团体成员的特点，促进团体成员的合作和发展。

二、团体辅导的基本理论1. 社会学理论社会学理论认为，个体的行为和心理状态受到社会环境和社会关系的影响，团体辅导在强调社会环境的作用，注重通过团体关系的调整和重建来促进个体的改变和发展。

在团体辅导中，辅导者需要关注团体成员之间的社会关系，帮助团体成员解决社会适应问题，增强社会支持和认同感。

2. 动力学理论动力学理论认为，个体的心理问题和行为问题是由内在的冲突和压力引起的，团体辅导通过团体关系的重建和情感的释放来促进个体的心理调整和解决问题。

在团体辅导中，辅导者需要关注团体成员的情感表达和互动，帮助团体成员认识和释放内在的压力和冲突，促进个体在团体中的成长和改变。

3. 行为学理论行为学理论认为，个体的行为和心理问题是由不良的习惯和行为模式引起的，团体辅导通过行为的矫正和改变来促进个体的心理调整和解决问题。

在团体辅导中，辅导者需要关注团体成员的不良行为模式和行为习惯，通过团体成员之间的互动和反馈来促进行为的改变和调整，帮助团体成员克服行为问题，提高适应能力。

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由美国社会心理学家贝尔宾提出的一种团队模型，它认为，当创建一个有效的小组时，每个成员都必须扮演一个特定的角色。

在团队中，每个人都有自己的责任和义务，以满足团队任务的要求和目标。

贝尔宾团队角色理论提出了8种角色，它们是：领导者、鼓励者、支持者、表现者、斗争者、恐惧者、中立者和破坏者。

每一种角色都可以在小组中扮演一定的角色，以满足团队的需求，并促进团队的运作。

首先，领导者负责指导小组，组织小组活动，制定行动计划，并且为团队提供指导和帮助。

鼓励者负责承认团队成员的行为，并且鼓励他们实现共同的目标。

支持者负责支持团队成员之间的交流，并保持团队的积极性。

表现者负责为小组表现出正确的行为，这样可以极大地帮助小组实现共同的目标。

斗争者总是充满激情，让小组成员保持活力和激情，去实现团队的目标。

恐惧者则负责避免团队进入危险的情况，从而起到减少团队风险的作用。

中立者保持客观公平的态度，做出公正客观的判断，以保护小组各成员的利益。

最后，破坏者旨在破坏小组团结，拆散小组，所以团队中成员应该保持谨慎，并持续关注这种角色的存在。

贝尔宾团队角色理论提供了一种可行的小组模式，它的影响力深入到了当今的管理领域。

它以全面的结构，明确的角色职能，清晰的工作流程和有效的行动计划来实现团队内部的高效协同工作。

它重视团队中每个成员的功能和作用，为小组内部的高效协同提供了明确的框架。

此外，它还强调了小组的凝聚力，通过鼓励团队成员之间的相互支持和信任，以及坚定的信念和共同的愿景，可以增强团队的力量。

贝尔宾团队角色理论的发展表明它的重要性，它为不同的团队提供了一种有效的管理模式。

它在团队中激发出了更多的创造性思维，也培养了团队成员之间完全不同的想法和角度，所以它受到了许多企业的赞赏。

当团队能够充分发挥每个成员的潜力，以实现团队共同运作的统一性和行动的时候，就能产生真正有效的工作绩效。

虽然贝尔宾团队角色理论比较简单，但是它仍然能够起到很好的作用，它不仅能够帮助团队建立良好的沟通机制，而且还能够提升团队的整体能力，从而更有效地完成工作。

贝尔宾团队角色贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）一、什么是贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：（一）实干家CW（Company Worker）1.典型特征：保守；顺从；务实可靠。

2.积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力3.能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣4.在团队中的作用①把谈话与建议转换为实际步骤②考虑什么是行得通的，什么是行不通的③整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合（二）协调员CO（Coordinator）1.典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力2.积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观3.能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常4.在团队中的作用①明确团队的目标和方向②选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序③帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限④总结团队的感受和成就，综合团队的建议（三）推进者SH（Shaper）1.典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索2.积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战3.能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁4.在团队中的作用①寻找和发现团队讨论中可能的方案②使团队内的任务和目标成形③推动团队达成一致意见，并朝向决策行动（四）智多星PL（Planter）1.典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格2.积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广3.能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪4.在团队中的作用①提供建议②提出批评并有助于引出相反意见③对已经形成的行动方案提出新的看法（五）外交家RI（Resource Investigator）1.典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通2.积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战3.能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移4.在团队中的作用①提出建议，并引入外部信息②接触持有其他观点的个体或群体③参加磋商性质的活动（六）监督员ME（Monitor Evaluator）1.典型特征：清醒；理智；谨慎2.积极特性：判断力强；分辨力强；讲求实际3.能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发4.在团队中的作用①分析问题和情景②对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题③对他人的判断和作用做出评价（七）凝聚者TW（Team Worker）1.典型特征：擅长人际交往；温和；敏感2.积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作3.能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断4.在团队中的作用①给予他人支持，并帮助别人②打破讨论中的沉默③采取行动扭转或克服团队中的分歧（八）完美主义者FI（Finisher）1.典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感2.积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒3.能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱4.在团队中的作用①强调任务的目标要求和活动日程表②在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容③刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉二、贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。

成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。

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被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R. Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论（BTRT）源于美国社会学家罗伯特贝尔宾（RobertBelbin）1972年的研究，是一种实用型管理理论，关于“团队”的理论。

根据贝尔宾团队角色理论，每个团队成员的角色都不同，目的是使团队成功完成任务。

此外，贝尔宾团队角色理论探讨了团队内外部角色之间的联系，关注团队中人际关系的水平和层次，以及团队成员如何获得最大的成就，使理论具有很强的实践意义。

二、原理介绍根据贝尔宾团队角色理论，每个团队都有9种基本角色，它们分为内部角色和外部角色。

内部角色包括：资源分配者（Coordinator）、计划者（Plant）、Initiator（Initiator）、阐述者（Shaper）、实施者（Implementer）、监视者（Monitor-Evaluator）、技术专家（Specialist）和组织者（Completer-Finisher）。

外部角色包括：外部建议者（Team worker），它提供了有意义的信息和洞察；外部维护者（Implementer），为团队提供支持，以确保团队的发展和成功；外部组织者（Specialist），它为团队提供资源和设施，以帮助团队实现其目标。

贝尔宾团队角色理论的特征在于，它将团队中的角色划分为内部角色和外部角色，并强调了团队成员之间的有效协作，使团队可以更有效地完成任务。

三、应用贝尔宾团队角色理论已被用于各种行业领域，帮助企业管理者更好地组建、管理和维护团队。

贝尔宾团队角色理论的应用可以帮助团队实现效能的提高，帮助企业实现有效的团队管理。

例如，贝尔宾团队角色理论可以让团队成员有效地彼此协作，使团队能够有效地完成任务。

此外，该理论还可以帮助企业领导者和经理们更准确地判断团队成员，提高团队业绩和工作效率。

四、结论贝尔宾团队角色理论关注团队内外部角色之间的关系，并强调了协调者、计划者、分配者、执行者、监视者等角色的重要性，其涵盖的理论和实践内容具有很强的实际意义，为团队管理提供了有效的参考模型，帮助企业管理者更好地实现团队的管理。