施工现场组织管理机构1

、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。

5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。

6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。

8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。

10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

现场组织管理与机构设置第一节、施工管理组织机构一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。

该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。

本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。

组织机构如图。

我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理,项目经理为现场管理的负责人,对项目资源全权调配，向公司全面负责。

同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。

我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。

施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。

（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。

（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。

（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。

（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。

（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。

2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。

（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。

（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。

（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。

工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。

安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。

3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。

按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。

6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。

按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。

及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。

（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。

对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。

2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。

4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。

5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。

三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。

施工总体部署及现场施工组织管理机构根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。

第一节技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。

为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。

因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。

A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。

B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。

C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。

由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。

组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。

根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。

1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。

项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。

2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。

技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。

3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。

安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。

4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。

物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。

二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。

1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。

监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。

如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。

2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。

工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。

在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。

三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。

十四、现场组织管理机构（一）组织机构公司在本工程上将严格按项目部法组织施工，执行项目经理负责制。

以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下，由项目经理负责项目施工任务的具体实施。

整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。

其中，公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理、技术负责人、项目副经理及各施工主管组成。

（二）公司管理层由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施管理与监督，确保公司决策的落实。

组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构，直接参与工程施工的领导工作，项目部的组建及施工，处理重大及突发事件。

（三）现场管理层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成，负责具体的施工管理工作。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。

他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。

（四）施工作业层的组织形式施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。

他们施工能力突出，专业技术全面，以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。

确保质量达标、创建客户满意工程为原则。

（五）项目组织管理机构图（见下页）（六）主要管理人员岗位职责1、项目经理职责①组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。

②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。

③做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立技术负责人 项目经理 质量负责人 材料保管员 施 工 主 管 安 全 员 公司总经理 公司总工 工程部经理 运输施工队架子施工队 涂料施工队 抹灰施工队 吊篮施工队员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。

施工单位的管理机构是什么
施工单位的管理机构是指在施工现场负责协调施工工作、保障工程质量和安全的组织架构。

一个高效的管理机构能够有效地组织施工活动，确保工程按时按质完成。

施工单位的管理机构通常包括以下几个部门：
项目管理部门
项目管理部门是施工单位的核心部门之一，负责制定项目施工计划，安排施工人员和设备，监督施工进度和质量。

项目管理部门通常由项目经理、工程师、监理人员等组成，他们共同协作，确保工程进展顺利。

安全管理部门
安全管理部门负责保障施工现场的安全，制定安全管理制度、培训施工人员并负责安全检查。

安全管理部门的主要任务是预防事故的发生，保障施工人员和设备的安全。

质量管理部门
质量管理部门负责制定质量管理制度、进行质量检查和验收工程质量。

质量管理部门的目标是确保工程质量达到设计要求，提升施工单位的信誉和竞争力。

成本控制部门
成本控制部门负责预算编制、材料采购、费用控制等工作。

成本控制部门的目标是降低工程成本，确保施工单位的盈利能力。

人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训、管理施工人员，确保施工团队的稳定和高效运作。

人力资源部门的工作对施工单位的管理和发展至关重要。

综上所述，施工单位的管理机构包括项目管理部门、安全管理部门、质量管理部门、成本控制部门和人力资源部门，他们共同协作，确保工程按时按质完成。

一个高效的管理机构能够提高施工单位的竞争力，赢得客户的信任和认可。

施工组织管理机构与管理制度1. 引言施工组织管理是指在建筑施工过程中，依据项目的特点和要求，组织、协调和掌控施工过程中各个环节和各个方面的工作，保证施工活动能够顺当进行的一项工作。

而施工组织管理机构和管理制度是支撑施工组织管理的核心要素之一，它们对确保施工质量、工期和成本的掌控起侧紧要的作用。

2. 施工组织管理机构2.1 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心机构，它负责统筹协调项目各个方面的工作，包括施工进度、质量、安全等。

项目经理部的组织结构通常包括项目经理、副经理、技术员、工程测量员、安全员等。

他们各自承当着不同的职责，在项目施工过程中发挥侧紧要的作用。

2.2 生产组织部生产组织部是负责实在施工工作的机构，其重要任务是组织和协调施工人员的工作。

生产组织部通常包括施工组长、工程师、技术员、监理等。

他们负责依据施工计划布置施工队伍，监督施工质量和进度，并适时解决施工中的问题和难题。

2.3 资料管理部资料管理部是负责施工记录和资料管理的机构，其重要任务是收集、整理和保存与施工相关的各类资料，包括工程图纸、合同文件、施工报告等。

资料管理部还负责组织施工档案的归档工作，确保施工过程的记录完整和精准。

2.4 质量管理部质量管理部是负责施工质量掌控的机构，其重要任务是订立施工质量管理制度和标准，并监督施工过程中的质量掌控工作。

质量管理部通常由质量工程师、验收员等构成，他们会定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

3. 施工管理制度3.1 施工组织设计管理制度施工组织设计是指在项目施工前，依据工程设计和施工条件，订立施工组织方案和施工序列的过程。

施工组织设计管理制度的重要任务是规范施工组织设计的程序和要求，包括编制施工组织设计方案的流程、文件审核和审批的程序等。

3.2 安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中人员和财产的安全而订立的规章和制度。

它涵盖了施工现场安全、施工工艺安全、施工设备安全等各个方面。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。

2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。

3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。

二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。

2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。

3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。

4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构一、施工管理体制项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。

在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。

二、项目经理部组成按项目法施工模式组建成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。

经理部设项目经1人、项目技术负责人1人，现场施工管理6名及相应的辅助人员。

三、项目组织机构示意图项目组织机构如图1所示。

1质量检查查安全文明施工检查查项目经理项目技术负责质安组施工组技术组设备部办公室室技术管理资料整理设备保养维修材料供应计划统计劳动成本核算测量放线桩尖制作管桩施打2派驻本工程项目组织人员一览表管理机构职责划分一、项目经理职责：1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。

33．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。

4．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5．以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。

二、项目现场管理人员职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。

现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。

现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。

2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。

现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。

3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。

该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。

4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。

质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。

5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。

该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。

6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。

该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。

二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。

现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。

2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。

施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。

3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。

安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。

4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。

质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。

5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。

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施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

施工单位安全管理组织机构及职责随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。

安全是建设项目的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境的安全。

因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织机构，明确各职责，划分工作任务。

一、施工单位安全管理组织机构1.领导班子领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。

在安全管理方面的重要职责包括：（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；（3）确定安全责任和安全管理目标。

2.安全负责人安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。

其重要职责包括：（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。

3.安全稳控班子安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；（2）负责订立安全措施并对其进行实施；（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；（4）为安全工作的推动提出建设性看法。

4.安全引导员安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：（1）负责安全制度的执行、检查和监督；（2）帮助建立安全标准；（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；（4）负责新员工安全培训。

5.现场安全人员现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实在职责如下：（1）负责安全检查和安全引导；（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安全隐患的累积。

施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。

施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。

以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。

一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。

总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。

总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。

2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。

技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。

技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。

3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。

运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。

仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。

4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。

财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。

会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。

5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。

人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。

人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。

二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证施工项目有序进行的重要保障。

铁路工程施工现场组织机构及岗位职责1. 组织机构铁路工程施工现场的组织机构如下：- 总监：负责整个施工现场的管理和监督，协调各个部门的工作，确保施工进程顺利进行。

- 工程经理：负责具体的工程实施计划，协调各施工单位之间的工作，监督工程质量和进度。

- 安全监督员：负责施工现场的安全管理，制定安全规范和操作规程，检查施工现场的安全措施是否到位。

- 技术员：负责施工设计和施工图纸的调整，协助工程经理解决技术问题。

- 材料管理员：负责材料的入库和出库，监督材料使用和储存的安全。

- 施工队长：负责具体的施工任务安排和指导，确保施工质量和进度。

- 工人：按照施工计划履行具体的施工任务，保证施工质量和进度。

2. 岗位职责不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责：- 总监：- 管理整个施工现场，监督各部门的工作。

- 协调施工进程和资源分配。

- 解决施工中出现的问题和纠纷。

- 监督工程质量和进度。

- 工程经理：- 实施工程计划，监督工程进度。

- 协调施工单位之间的工作，解决工作交接问题。

- 监督工程质量，确保符合设计要求。

- 编制施工报告和工程记录。

- 安全监督员：- 制定施工现场的安全管理制度。

- 监督施工现场的安全措施和操作规程。

- 指导工人使用个人防护设备。

- 检查施工现场的安全隐患，提出改进建议。

- 技术员：- 调整施工设计和图纸。

- 协助工程经理解决技术问题。

- 检查施工现场的工程质量，提出改进建议。

- 材料管理员：- 负责材料的采购和储存。

- 监督材料的使用和出库。

- 定期检查材料的质量和数量。

- 施工队长：- 安排和指导具体的施工任务。

- 监督工人的施工质量和进度。

- 解决施工现场的技术问题和施工纠纷。

- 工人：- 按照工程经理的安排进行施工任务。

- 遵守施工现场的安全规定。

- 保证施工质量和进度。

以上是铁路工程施工现场的组织机构和岗位职责，每个岗位都承担着重要的工作任务，共同保证施工的顺利进行。