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建筑飞检整改方案建筑飞检是对建筑工程在施工、验收和使用过程中存在的质量和安全隐患进行检查和整改的一项重要工作。
为了保障建筑工程质量和安全，提出了以下整改方案。
一、人员管理方面：1.加强对施工人员的资质审核和培训，确保施工人员具备相应的专业知识和技能，做到熟悉施工图纸和相关规范，并能正确使用施工工艺和施工材料。
2.建立健全施工人员的考核制度，对施工人员的质量意识和安全意识进行考核，及时发现和解决问题。
3.加强对施工现场人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，严禁违章作业和安全事故。
二、材料管理方面：1.建立健全材料验收制度，确保施工材料的质量符合相关标准。
2.严格按照施工图纸和设计要求选择和使用材料，杜绝使用假冒伪劣材料和超过使用寿命的材料。
3.加强材料的储存和保管，确保材料的完好和安全，防止损坏和丢失。
三、施工工艺方面：1.加强对施工过程中的关键节点进行监控和管理，确保施工工艺的严格执行。
2.建立健全施工工艺的质量控制制度，加强施工工艺的质量检查和监督，及时发现和解决工艺问题。
3.加强施工现场的清洁和整理，排除施工垃圾和建筑杂物，确保施工现场的整洁和安全。
四、安全管理方面：1.制定健全施工安全规章制度，明确施工人员的安全责任和安全行为规范。
2.加强施工现场的安全巡查和安全检测，发现和排除安全隐患。
3.及时组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应对能力。
五、质量管理方面：1.严格按照相关法律、法规和标准进行施工验收，确保工程质量符合要求。
2.建立完善的质量管理制度，明确施工过程的质量控制要求和管理责任，加强质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。
3.建立质量评价制度，对施工过程中的质量问题进行评估和整改，提高工程质量。
以上是关于建筑飞检的整改方案，通过加强人员管理、材料管理、施工工艺、安全管理和质量管理等方面的工作，能够有效提高建筑工程的质量和安全，为建筑行业的可持续发展提供保障。
水利工程飞检整改方案一、背景概况水利工程是指利用水资源进行工程化设计、建设、管理和利用的一门综合性学科。
水利工程涉及的范围广泛，包括水资源勘查、河流调蓄、水库堤坝、水闸、水利发电、灌溉、排水、防洪及水利环境保护等。
水利工程的飞检是指对工程建设现场进行快速检查和整改，以确保工程建设安全、质量和进度。
本文将针对水利工程飞检存在的问题提出整改方案。
二、飞检存在的问题1.工程安全隐患：施工现场存在安全隐患，比如施工区域没有合理的封闭、标志，施工设备使用不当等。
2.工程质量问题：存在材料使用不当、工艺操作不规范、质量检验不到位等问题，导致工程质量不达标。
3.工程进度延误：施工进度不及时，导致工程进度无法按计划完成。
三、整改方案1.建立完善的飞检制度建立完善的飞检制度，包括明确飞检的时间节点、飞检的内容、飞检的责任部门和人员等。
同时，制定相关规章制度，明确违反者的处理措施和整改要求。
2.加强施工现场管理严格执行施工现场管理规定，确保施工现场的安全和质量。
包括施工现场要有合理的封闭和标志，施工设备应符合安全规定，工程材料应按规定使用等。
3.加强质量管理加强对施工过程的质量管理，确保施工工艺操作规范，材料质量符合要求，质量检验到位等。
同时，建立健全的质量管理体系，从源头上防止质量问题的发生。
4.落实工程进度计划加强对施工进度的监督和管理，确保工程进度按计划进行。
如有延误情况，应及时采取措施进行整改，保证工程进度和质量。
5.加强监督检查建立定期、不定期的监督检查制度，对施工现场进行全面检查，及时发现问题，采取整改措施，避免问题扩大。
6.加强安全技术培训对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技术水平，降低事故发生的概率。
四、实施效果通过上述整改方案的实施，能够确保水利工程施工现场的安全、质量和进度。
同时，也能够提高施工人员的安全意识和技术水平，减少事故发生的概率，保护施工人员的生命安全。
另外，也能够减少施工质量问题的发生，提高水利工程的整体质量。
四季度飞检总结和提升措施课件pptx汇报人：日期:•引言•四季度飞检总体情况•四季度飞检问题分析目录•四季度飞检问题整改情况•提升措施制定和实施计划•总结和展望01引言为了总结四季度飞检工作，分析存在的问题，提出提升措施，提高飞检质量和效率。
四季度是全年工作的重要阶段，也是飞检工作的高峰期。
为了确保全年工作目标的顺利完成，需要对四季度飞检工作进行全面总结和提升。
目的和背景背景目的本次汇报涵盖四季度全月飞检工作。
时间范围内容范围汇报形式包括飞检计划、实施过程、结果反馈等方面的内容。
采用PPT形式进行汇报，包括文字、图片、图表等多种形式。
030201汇报范围02四季度飞检总体情况0102飞检项目数量飞检项目数量较上季度有所增加，表明公司对飞检工作的重视程度不断提高。
四季度共进行了XX个项目的飞检，涵盖了公司的主要业务领域和关键流程。
飞检发现问题数量在四季度飞检中，共发现XX个问题，其中XX个为重大问题，XX个为一般问题。
与上季度相比，发现问题数量有所增加，表明公司在某些方面仍存在不足。
四季度飞检中发现的问题主要集中在以下几个方面：流程管理、制度建设、人员培训、风险控制等。
其中，流程管理方面的问题最多，占比达到XX%。
这表明公司在流程管理和制度建设方面仍需加强。
飞检问题分类03四季度飞检问题分析部分设备未按照规定进行定期维护，导致设备故障或性能下降。
设备维护不当员工在操作过程中未按照标准流程进行，导致设备损坏或数据异常。
操作不规范安全制度未得到有效执行，存在安全隐患。
安全管理不到位培训不足员工对设备维护和操作规范了解不足，缺乏必要的培训。
监管不力管理层对设备维护和操作规范的监管不够严格，导致员工行为不规范。
制度缺陷安全制度存在缺陷，无法有效防范安全隐患。
设备故障或性能下降可能导致生产效率降低，甚至影响产品质量。
设备损坏操作不规范可能导致数据异常，影响生产决策和产品质量。
数据异常安全管理不到位可能导致安全事故的发生，给企业带来损失和不良影响。
4s店飞检弱项提升措施一、优化技术设备1. 更新设备：及时更新飞检仪器设备，确保设备的准确性和稳定性。
定期维护和校准设备，确保其在使用过程中的准确性和可靠性。
2. 提升技术水平：加强技术人员的培训，提高其专业知识和操作技能。
定期组织技术培训，使技术人员了解最新的飞检技术和规范，提高其飞检能力。
二、优化服务流程1. 加强预约管理：建立完善的预约管理系统，提供方便快捷的预约服务。
通过预约系统，客户可以提前选择适合自己的时间段进行飞检，减少等待时间，提高客户满意度。
2. 加强接待服务：培训接待人员，提高其服务意识和专业素养。
提供热情周到的接待服务，解答客户的疑问，引导客户顺利完成飞检流程。
三、提升飞检质量1. 建立质量管理体系：建立科学规范的飞检质量管理体系，明确各项飞检指标和要求。
定期开展内部质量评估，及时发现和纠正飞检过程中的问题，确保飞检质量的稳定性和可靠性。
2. 加强质量监控：设立专门的质量监控岗位，对飞检结果进行抽查和监控。
及时发现并处理飞检中的问题，确保飞检结果的准确性和可靠性。
3. 加强问题处理：对于飞检中发现的问题，及时与客户沟通，并提供解决方案。
确保客户的权益，提高客户的满意度。
四、提升服务体验1. 优化环境设施：提供舒适、温馨的等候区域，为客户提供良好的服务环境。
更新设施设备，提供便利的服务设施，提升客户的服务体验。
2. 加强沟通交流：与客户建立良好的沟通渠道，了解客户的需求和意见。
及时回应客户的反馈，改进服务不足，提高客户的满意度。
五、加强售后服务1. 提供追踪服务：建立客户档案，定期跟进客户的飞检情况，及时提醒客户进行飞检。
提供个性化的服务，根据客户的需求提供相应的建议和解决方案。
2. 回访服务：对于飞检后的客户进行回访，了解客户的使用情况和反馈意见。
及时解决客户的问题和困扰，提高客户的满意度。
通过优化技术设备、优化服务流程、提升飞检质量、提升服务体验和加强售后服务等措施，可以有效提升4S店飞检的弱项。
融创藏马山三期项目第六标段工程飞检问题分析及提升亿联集团股份2019 年3 月19 日、项目概况:亿联集团承建的融创藏马山六标段项目：我单位承建工程共计：151户单体（连体1-3层）别墅组成。
其中包含：地上面积：31351.94平米地下面积：5837.7平米具体施工情况为：本工程整体分区为三个批次，三个劳务队伍进行施工，现阶段三个劳务班组已经全部进场施工，一个批次两家劳务同时施工，进场后项目部对劳务进行实名登记、安全技术交底、年后复工计划及生产管理培训已经完成，现在已经对年前未施工的主体结构进行施工，同时修补拆除上年度该班组未完成二层模板拆除及部分楼座施工工作。
二、三月份飞检存在的短板（1）施工现场安全文明施工：施工现场安全文明施工未达到融创安全文明施工标准，具体：大门口通道设置不满足要求、未设置LED屏、现场材料标志牌不全、易燃易爆物品随意摆放、现场材料堆放混乱、生活区卫生差、临边防护缺失部分临边防护未设踢脚板等情况。
（2）脚手架工程：脚手架搭设部分楼座滞后、剪刀撑未连续布置、缺少连墙件、部分楼座缺少硬防护及踢脚板、缺少抛竿、部分扫地杆高度超过要求，局部扫地杆缺失等。
（3）模板支撑工程：未设纵横向扫地杆、剪刀撑设置不符合规、自由端高度过长、顶托长度过高等。
（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在蜂窝麻面、烂根、修补不及时、混凝土成形感官质量差等现象。
（5）现场施工用电：现场施工用电存在私拉乱扯、一闸多机、工作接零及保护接零混接、钢筋加工区电箱缺少保护线，部分电缆不满足二相五线制要求等。
（6）现场消防：部分灭火器过期、集中消防点消防器具个数不全等。
（7）样板：现场工艺样板及实体样板不全等。
三、飞检各维度短板及提升措施为此我们制定出强有力的实施方案确保在以后的施工过程中严格按标准规进行施工：四、施工措施保证体系1、安全保障体系项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，每天检查落实工程施工安全工作，定期召开工程安全会议一次。
“飞检质”量应对措施“飞检”质量应对措施一、“飞检”的意义、目的“飞检”又名飞行检查，就是在不提前通知时间、行程的情况下，以直接空降现场的方式，进行检查，与突击检查类似。
目前飞检已经做到了非常专业化的水平。
在工程质量管理过程中，“飞检”作为房地产商的管理手段之一，对工程质量监督起到了很好的监督作用，最大限度地保证了施工质量。
二、“飞检”质量的检查方法为体现公平、公正、公开的原则，最大程度的减少对项目评分时的人为因素的影响，飞检执行人员由委托方委托第三方咨询机构抽调有经验的专业人员组成检查组，按照区域、季度对在施项目进行检查。
工程质量“飞检”检查以工程实体质量风险项（各种质量通病、不规范现象、质量问题）及“实测实量”为主。
施工单位与发包方签订承建合同时，在条款中均进行了明确规定。
三、应对飞检质量检查措施（一）常见的工程实体风险项1、地下室及上部结构墙板梁裂缝；顶板、外墙渗漏水；2、混凝土结构及其他构件存在蜂窝麻面、空洞夹渣、烂根、涨模、麻面、梁板下挠、洞口变形、观感差等缺陷；3、地下室外墙未采用止水螺杆，模板拆除后，对未对螺杆眼封堵；外墙部分螺杆眼封堵不密实；4、砌体存在缺棱掉角、存在断裂现象、灰缝及顶部斜插砖勾缝不密实、构造柱蜂窝麻面及顶部浇筑不密实、砌体上线管开槽不规范；小于300mm的门边板(条板)应未采用现浇钢筋混凝土；5、地下室外墙、卫生间、屋面防水卷材搭接宽度不足、收口不规范、不到位、泛水高度不足，成品保护差（有损坏防水的现象或保护措施不到位）；6、外窗滴水线设置不到位、窗台板坡度不足、窗台外高内低；7、外窗发泡固化前未压平，外露过多；8、墙地结构、装饰面不平整、结构遗留问题未提前处理；9、抹灰墙面空鼓、裂缝，内外墙面不平整、线角不顺直；10、其他质量通病。
（二）工程实体实测实量检查项目混凝土结构工程：施工控制线、轴线偏差控制、砼顶板水平度极差、净高偏差、砼垂直度、砼表面平整度、砼截面尺寸、楼板厚度。
青岛融创藏马山三期项目
第六标段工程
飞检问题分析及提升
实
施
方
案
青岛亿联集团股份有限公司
2019年3月19日
一、项目概况：
青岛亿联集团承建的融创藏马山六标段项目：
我单位承建工程共计：151户单体（连体1-3层）别墅组成。
其中包含：地上面积：平米地下面积：平米
具体施工情况为：
本工程整体分区为三个批次，三个劳务队伍进行施工，现阶段三个劳务班组已经全部进场施工，一个批次两家劳务同时施工，进场后项目部对劳务进行实名登记、安全技术交底、年后复工计划及生产管理培训已经完成，现在已经对年前未施工的主体结构进行施工，同时修补拆除上年度该班组未完成二层模板拆除及部分楼座施工工作。
二、三月份飞检存在的短板
（1）施工现场安全文明施工：施工现场安全文明施工未达到融创安全文明施工标准，具体：大门口通道设置不满足要求、未设置LED屏、现场材料标志牌不全、易燃易爆物品随意摆放、现场材料堆放混乱、生活区卫生差、临边防护缺失部分临边防护未设踢脚板等情况。
（2）脚手架工程：脚手架搭设部分楼座滞后、剪刀撑未连续布置、缺少连墙件、部分楼座缺少硬防护及踢脚板、缺少抛竿、部分扫地杆高度超过要求，局部扫地杆缺失等。
（3）模板支撑工程：未设纵横向扫地杆、剪刀撑设置不符合规范、自由端高度过长、顶托长度过高等。
（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在蜂窝麻面、烂根、修补不及时、混凝土成形感官质量差等现象。
（5）现场施工用电：现场施工用电存在私拉乱扯、一闸多机、工作接零及保护接零混接、钢筋加工区电箱缺少保护线，部分电缆不满足三相五线制要求等。
（6）现场消防：部分灭火器过期、集中消防点内消防器具个数不全等。
（7）样板：现场工艺样板及实体样板不全等。
三、飞检各维度短板及提升措施
为此我们制定出强有力的实施方案确保在以后的施工过程中严格按标准规范进行施工：
四、施工措施保证体系
1、安全保障体系
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，每天检查落实工程施工安全工作，定期召开工程安全会议一次。
制定具体的安全规程和违章处理措施。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
安全检查制度在施工过程中，除每天正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识，各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
具体制度如下:
、安全交底制度
安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。
各级管理人员在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全施工。
、班前安全活动制度
建立班前安全活动制度，各班组长每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。
班前交底内容：主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件（如台风、雨季等）、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。
班前检查，主要查上岗人员的劳动用品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的落实情况。
建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容；小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术，新工艺，新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬安全措施得当的行为和吸取安全事故教训。
、安全检查制度
（1）周巡检检查
①项目部每周对施工现场一次综合检查，对检查情况作书面记录，并严格落实整改闭合情况。
（2）经常性安全检查
①班组班前、班后岗位检查。
②各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。
③各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。
（3）专业安全检查
①基坑（槽）、脚手架、围挡、交通维护设施、斜道等安全防护搭设使用的安全检查。
②挖机，铲车，吊车等检查。
③施工用电及电动机械设备检查。
④压力容器检查。
⑤防尘、防毒、防火检查。
（5）自检、交接检
脚手架、上料平台、斜道的搭设，垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等，需经班组自检，企业有关部门专业验收检查，合格后与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
、现场防火管理制度
实行“三级”动火审批制度。
施工现场的各种场所，必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材，宿舍区、施工区按规定配灭火器，同时按规定配好砂箱和消防龙头、消防管带等。
严格易燃易爆物品管理。
及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。
定期进行防火安全检查。
施工现场要有消防器材分布平面图，挂在现场明显地方。
、施工现场安全管理制度
（1）员工进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳，正确使用劳保用品，遵守施工现场劳动纪律。
（2）不准酒后作业，不准随意摆弄机械设备，作业时注意力集中。
（3）高空作业系好安全带，特种作业持证上岗。
作业做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害）。
（4）非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。
（5）爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操作。
、事故处理“四不放过制度”
项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，必须严格查处。
对于事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或者措施不到位等情况不得放过。
2、质量品质措施
技术交底
项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底，对数字化要求进行交底，做到技术人员了解熟悉数字化管理的程序及要点。
交底程序
在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字及影像记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
、施工工序的“三检”
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
把各工序管理动作体现在书面上，
模板拆除完成后，立刻进行实测实量，实测实量工作认真谨慎完成。
同时以书面形式通知劳务分包单位对不满足要求的按照混凝土缺陷修补方案进行维修。
、质量及现场一票否决
为保证现场文明施工要求，确保工程质量，在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
、严格执行技术复核
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核并闭合落实情况，严禁书面交底材料与现场施工脱钩，坚持每周三项目周例会，每周一项目安全例会、每周五项目巡检总结例会。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
、推行样板间、样板层
为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。
样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。
综上，我单位未严格按提升措施要求进行施工，尽快达到融创安全及品质标准。
