督查督办工作管理实务

[督查督办工作制度]督查督办管理制度篇一: 督查督办管理制度督查督办管理规定为进一步加强公司执行力，提高各部门工作效率和质量，确保公司重大决策和重要工作安排得到落实，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化。

特制定本规定。

1 督查督办工作范围1.1 日常督办:对各部门日常工作、计划完成事项进行督办；1.2 决策督办；对公司领导的重要批示、重要发文、直接交办或转交事项的督办；1.3 会议督办：公司专题会议、例会及日常会议中所涉及事项的督办；1.4 公司领导交办的其他督办事项。

2 督查督办工作原则2.1 坚持围绕中心、突出重点的原则。

执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。

2.2 谁主管、谁负责原则：办公室负责落实督查督办工作，各单位按照职责和分工，协助完成分管的督查督办任务。

2.3 领导负责原则：凡下发“督查督办”事项均需公司领导审批，承办单位负责人为第一责任人，负责督查督办工作的具体落实。

2.4 责任追究原则：督查督办工作要求应从实际出发，要实事求是地反映问题和工作情况，对于重大督查、督办事项因失误或拖延造成不良影响的，要追究责任。

2.5 及时办理，从速落实的原则，对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，反馈及时。

3 督查督办工作程序督查督办工作程序包括：立项、承办、反馈、审核、归档等程序。

3.1 立项：包括登记、拟办、送审、签发。

3.1.1 登记。

经领导审定的督办事项，由督办人员及时进行登记。

3.1.2 拟办。

对督办事项编号登记，同时进行分解立项，把各项工作任务细化、量化、时限化，准确确定主办部门，根据内容分工形成督办方案。

对专业性强、涉及部门单一的督察事项，由督查督办部门转交制定的承办部门办理；对业务交叉、涉及几个部门的督察事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。

专业会议议定的督查督办事项由，申请召开的部门负责落实。

4.1.3 送审。

督查督办工作管理制度一、背景介绍督查督办工作是一项重要的管理工作，用于监督和推动各项工作任务的完成情况。

为了提高督查督办工作的效率和质量，确保工作的顺利进行，制定一套科学合理的督查督办工作管理制度至关重要。

二、目的和原则1. 目的：督查督办工作管理制度的目的是为了落实各项工作任务，及时解决问题，推动工作的完成，保证工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正：对各项工作进行公平公正的督查和督办，确保工作的公平性。

(2) 及时性：及时发现问题并进行督办，确保问题能够及时解决。

(3) 有效性：采取有效的措施和方法，保证督查督办工作的顺利进行。

(4) 透明度：在督查督办工作中做到信息公开和沟通透明，保证工作的公开性和透明度。

三、管理流程1. 督查流程：(1) 工作任务交办：各项工作任务由上级领导进行交办，并明确完成时限和要求。

(2) 督查方案制定：督查人员根据工作任务制定督查方案，包括督查的范围、内容、目标和时间等。

(3) 督查实施：按照督查方案进行实施，采取适当的调查和核实措施，全面了解工作进展情况。

(4) 问题发现与记录：在督查过程中发现问题，及时记录并报告相关部门。

(5) 督查报告：根据督查结果编写督查报告，总结问题和建议，并提出督办措施。

(6) 督办反馈：将督查报告提交给相关部门，并要求其在规定时间内完成督办工作，并及时反馈给督查人员。

(7) 督办总结：对督办结果进行总结，形成督办报告，并向上级领导提出建议。

2. 督办流程：(1) 接收督办任务：各部门接收上级领导交办的督办任务，并明确完成时限和要求。

(2) 督办方案制定：根据督办任务制定督办方案，包括解决措施、责任人和时间等。

(3) 督办实施：按照督办方案进行实施，采取适当的工作方法和措施，推动问题的解决。

(4) 进度跟踪与记录：对督办工作进展情况进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。

(5) 督办报告：根据督办结果编写督办报告，总结解决情况和存在的问题，并提出改进建议。

分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。

对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。

督办督查工作管理制度范文督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强和规范督办督查工作，提高督办督查工作的能力和效率，保证督办督查工作的科学性、公正性和规范性，制定本制度。

第二条本制度适用于对各类督办督查工作的组织、开展、监督和评估等方面的管理。

第三条督办督查工作是对相关部门、机构和个人的工作情况进行监督、督促和协调的重要工作，是实现国家重大决策部署和政策要求的有效保障，是推动各项工作落实和改进的重要措施。

第四条督办督查工作应当坚持依法依规、问责有序、公正公平、权责明确、激励约束并重的原则。

第二章督办督查工作的组织与协调第五条督办督查工作的组织和协调应当由相关领导负责，建立健全督办督查工作的组织机构和工作机制，明确各级督办责任部门和责任人。

第六条各级督办责任部门应当建立健全工作制度，加强协作配合，做好信息共享和资源整合，提高督办工作的针对性和协同性。

第七条督办督查工作应当与其他督查工作相互协调，避免互相干扰和重复，确保工作的高效有序进行。

第八条各级督办责任部门应当建立健全督办工作的评估和监督机制，定期对督办工作进行评估和监督，推动工作的持续改进。

第三章督办督查工作的程序与方法第九条督办督查工作应当以国家重大决策部署和政策要求为基础，结合实际情况，制定具体的督办方案和计划。

第十条督办督查工作应当注重问题导向，发现问题、分析问题、解决问题是重点，重要问题和突出问题应当优先解决。

第十一条督办督查工作应当注重线索发现和信息收集工作，建立健全线索报告和信息汇总的机制，确保获得准确、全面、及时的信息。

第十二条督办督查工作应当注重调查研究和现场督查，通过实地调研、查阅资料、听取意见等方式，获取真实可信的信息。

第十三条督办督查工作应当注重问责和激励，对工作不力、失职渎职、漠视群众利益的问题应当及时追责。

第四章督办督查工作的资金保障与奖惩机制第十四条督办督查工作的资金支持应当由相关部门按照预算程序安排，并做好资金的监管和使用管理。

督查督办工作管理制度督查督办工作是一种行政管理手段，其中督查是指对履行职责情况进行监督和检查，督办是指对发现的问题进行追究和解决。

督查督办工作的目的是加强对各级政府、部门和单位的监督，推动解决问题，提高行政效能。

为了确保督查督办工作的有效进行，需要建立一套完整的督查督办工作管理制度。

一、制度的背景及目的督查督办工作管理制度的制定是为了规范和指导督查督办工作的开展，确保工作的科学性、公正性和效果性。

该制度是在国家有关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况制定，旨在提高督查督办工作的规范化水平，推动问题整改的落实，促进行政效能的提升。

二、制度的适用范围该制度适用于本单位内的所有督查督办工作，包括对各级政府、部门和单位的督查和督办。

三、制度的主要内容1. 督查督办流程督查督办工作包括问题线索的收集、问题的核实、问题责任人的追究、问题整改方案的制定及整改落实的跟踪，相关流程需详细规定。

2. 督查督办责任明确各级领导的督查督办责任，并加强对责任的监督和考核机制的建立，确保责任的履行。

3. 督查督办人员的培训和管理制定督查督办人员的培训计划和培训内容，提高人员的专业素质和工作能力。

同时，加强对督查督办人员的管理，建立考核机制，激励人员履行职责。

4. 督查督办工作信息化建设利用信息技术手段，建立督查督办工作的信息管理系统，提高工作效率和数据的准确性，同时保护工作信息的安全性。

5. 整改措施和效果评估对督查发现的问题，要制定具体的整改措施并跟踪整改情况。

同时，对整改效果进行评估，确保问题得到彻底解决。

四、制度的执行为确保制度的有效执行，需要明确责任人、监督人和执行人的职责，并建立相应的督查督办工作考核机制。

同时，定期对制度的执行进行评估，及时对制度进行调整和完善。

五、效益和问题分析督查督办工作的实施能够推动问题的解决，提高行政效能，但也存在着工作量大、协调难度大等问题。

通过不断总结经验，完善制度，可以进一步提高督查督办工作的效益。

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

第三条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。

第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

督查督办工作管理制度一、概述督查督办工作管理制度是为了加强对工作的监督和管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。

本制度旨在明确督查督办工作的职责、流程和管理要求，确保各项工作能够有条不紊地推进。

二、职责分工1. 督查人员的职责：（1）负责对被督查工作的现场勘察、检查和核实，了解工作进展和存在的问题；（2）就发现的问题及时向上级报告，并提出相应的整改意见和措施；（3）督促被督查单位或个人按期整改，并跟踪督查整改情况，提供督查报告。

2. 被督查单位的职责：（1）积极配合督查工作，提供相关工作材料和信息；（2）按照规定时间完成整改，并做好整改记录和汇报；（3）对督查人员的监督行为提出建设性意见和改进建议。

三、督办流程1. 督查计划的制定：（1）按照工作要求和重点，制定年度督查计划；（2）明确每个督查任务的目标、依据和所需资源。

2. 督查实施：（1）督查人员按照计划组织开展督查工作，并进行现场检查和核实；（2）记录发现的问题及整改情况，并在现场向被督查单位进行说明和指导；（3）指出问题的原因和改进方向，并提出相应的整改要求。

3. 整改督办：（1）被督查单位按照规定时间完成整改，并向督查人员提交整改材料和记录；（2）督查人员对整改情况进行核实和评估，并填写相关督查报告；（3）根据督查报告，对整改情况进行记录和汇总，形成总结性报告。

四、管理要求1. 督查督办工作的记录和报告：（1）督查人员应及时记录现场的检查情况和问题，并填写督查报告；（2）被督查单位应按要求提交整改记录和汇报。

2. 督查报告的审批和反馈：（1）上级主管部门对督查报告进行审批，并及时向被督查单位反馈审批意见；（2）被督查单位应对督查报告中的问题进行认真整改，并做好相应的记录和汇报。

3. 督查督办工作的改进：（1）对整改结果进行评估和总结，并提出相关建议和改进措施；（2）定期组织督查工作经验交流和培训，提高督查人员的专业素质和工作能力。

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。

下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。

2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。

- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。

- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。

- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。

- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。

- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。

- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。

- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。

- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。

- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。

- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。

3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。

- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。

- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。

- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。

4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。

- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。

- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。

以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

督查督办工作管理制度第一章总则第一条为确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，加强工作的规范化、制度化和科学化管理，特制定本督查督办工作管理制度。

第二条督查督办工作是指对公司决策部署、工作任务、重要事项等的执行情况进行监督、检查、催办和落实的工作。

第三条督查督办工作应遵循实事求是、突出重点、注重实效、分级负责的原则。

第二章督查督办工作的范围第四条公司的重大决策、重要工作部署和重要会议精神的贯彻落实情况。

第五条公司领导交办的重要事项的办理情况。

第六条公司年度工作计划、目标任务的分解落实和完成情况。

第七条各部门之间需要协调解决的重要工作事项。

第八条员工反映强烈的热点、难点问题的解决情况。

第九条其他需要督查督办的工作事项。

第三章督查督办工作的组织机构及职责第十条成立督查督办工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责督查督办工作的统筹规划、组织协调和指导监督。

第十一条督查督办工作领导小组下设办公室，负责督查督办工作的日常事务。

其主要职责包括：（一）制定督查督办工作计划和方案。

（二）对督查督办事项进行分解、立项，明确责任部门和完成时限。

（三）跟踪督查督办事项的办理进度，及时向领导小组汇报进展情况。

（四）对办理结果进行审核、评估和反馈。

（五）建立和管理督查督办工作台账，做好相关资料的整理和归档。

第四章督查督办工作的程序第十二条立项。

根据督查督办工作的范围和要求，对需要督查督办的事项进行立项，填写《督查督办事项立项表》，明确事项的内容、责任部门、完成时限和要求等。

第十三条交办。

将立项的督查督办事项以书面形式交办给责任部门，并要求责任部门签收。

第十四条催办。

根据事项的完成时限，采取电话催办、书面催办、现场催办等方式，对责任部门的办理情况进行催办，及时了解办理进度和存在的问题。

第十五条反馈。

责任部门在规定的时限内完成办理任务后，向督查督办办公室反馈办理结果。

反馈内容应包括事项的完成情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和下一步工作打算等。

公司集团督查督办工作管理办法一、总则为了加强公司集团内部各单位之间的协调合作，做好督查督办工作，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。

二、督查督办的范围和目标1. 督查范围包括公司集团内部各业务单位的经营管理、生产运营、质量安全等方面的工作。

2. 督办目标是及时发现并解决各业务单位工作中存在的问题，确保工作按时完成、安全高效进行。

三、督查督办的机制和程序1. 建立督查督办小组，由公司集团领导任命，负责具体的督查督办工作。

2. 督查督办小组每月召开例会，讨论分析各业务单位的工作情况，确定督查督办的重点和优先事项。

3. 督查督办小组通过多种方式进行工作督查，如定期巡查、检查、抽查等，及时了解工作进展情况。

4. 在发现问题时，督查督办小组应及时通知相关业务单位，要求其立即整改并报告整改情况。

5. 督查督办小组每季度向公司集团领导及时汇报工作进展情况和问题整改情况。

四、督查督办的责任和权力1. 督查督办小组对于发现的问题有权要求相关业务单位进行整改，并跟踪督办整改进展情况。

2. 相关业务单位应积极配合督查督办工作，提供必要的数据和信息，并按时完成整改工作。

3. 督查督办小组有权对相关业务单位提出督促要求，要求其加强管理和改进工作方式方法。

4. 相关业务单位应及时向督查督办小组汇报工作进展情况，并提供相关的问题整改措施和计划。

五、督查督办的评估和奖惩制度1. 督查督办小组应定期对相关业务单位的工作进行评估，评估结果作为单位绩效考核的重要依据之一。

2. 对于表现突出的业务单位，公司集团应给予嘉奖和奖励，激励其继续做好工作。

3. 对于工作不达标的业务单位，督查督办小组应及时提出批评和整改要求，并可根据情况给予相应的惩罚。

六、附则本办法自颁布之日起施行，公司集团内其他相关规章制度与本办法相冲突的，以本办法为准。

以上为《公司集团督查督办工作管理办法》的内容。

督查督办工作管理办法第一篇：督查督办工作管理办法督查督办工作管理办法第一章总则第一条为进一步提升管理水平,强化执行力建设,确保政令場通,推动工作有效开展,制订本办法。

第二条本办法适用于公司及分(子)公司。

第二章工作原则第三条坚持服务大局,上下一盘棋的原则。

各单位对公司交办的工作要严格执行, 敢于担当, 不得以任何理由和借口推矮。

第四条坚持讲求效率的原则。

各单位对交办的工作要雷厉风行,及时办结,不得以任何理由和借口拖沓。

第五条坚持讲求质量的原则。

各单位对交办的工作要认真办理,讲求办理质量, 不得以任何理由和借口应付。

第六条坚持问责的原则。

对不执行公司决定、不及时完成交办的工作、不国满完成交办工作的単位,纳入目标责任考核,与绩效工资挂钩,对相关责任人严格进行问责。

第三章督办内容第七条督查督办主要内容:1、发展战略规划和年度工作计划的阶段性目标;2、月度工作要点和工作任务;.3、重要会议(包括董事会、党委会、党政联席会、经理办公会、年度工作会议、中工作会议、生产经营工作碰头会及专题会议等)的决议和部署事项;4、公司下属单位公文办理情况5、公司领导批转、交办和布置的工作事项;6、上级部门和领导交办的事项;7、其他需要督査督办的重要事项。

第四章工作职责第八条集团公司办公室负责督办工作管理,负责重大决策、重要部署、重要事项和领导日常交办工作的督办检查。

各单位(部门)负责具体承办交办的事项。

第九条办公室主要职责:1、负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度;2、负责督查督办工作的落实进度;3、组织开展交办工作的检查;4、对督査督办工作情况定期总结汇报;5、完成公司领导交办的其他督办任务。

第十条各单位(部门)负责入是承办事项的第一责任人,对承办事项负总责,主要职责为:1、负责制定本单位督査督办事项落实计划, 并认真组织实施。

2、确定督查督办事项承办人;3、明确承办事项完成时限;4、按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况;5、针对督査督办事项推进过程中存在的同题提出意见和解决方案。

督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为切实发挥督查抓落实、促发展的〃利器〃作用，推动集团战略规划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的落地落实，特制定本办法。

第二条本制度适用于集团公司及直属各子公司。

第三条开展督查督办工作，应当坚持以下原则：围绕中心，突出重点。

紧密围绕中央、省委省政府、省国资委、省商务厅及集团党委做出的重要战略部署，紧扣集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

实事求是，讲求实效。

要全面、准确、客观地了解和掌握情况，对督办回复内容既反映成绩，又反映问题，注重办理实效，坚决防止敷衍塞责、弄虚作假等现象。

第二章督查督办范围第四条督查督办范围：1.集团公司重要会议（包括职代会、党委会、董事会、总经理办公会、生产经营调度会、主要领导召开的专题会等）的决议和部署中需要督办的重大事项。

2.集团公司主要领导批示指示需要督办的重要工作事项。

3.其他需要督查督办的重要事项。

第三章组织机构及职责第五条集团督查办是集团公司督查督办工作的归口管理部门，负责牵头抓总、组织协调和日常管理工作；集团各职能部门、各子公司为各单位承办主体，负责督查事项的承办落实，指定专人作为本单位的督查工作联络人。

第六条集团督查办负责人为督查督办工作主要责任人，相关工作负责人为督查督办工作直接责任人，主要向集团公司主要领导负责。

主要职责为：负责具体开展督查督办日常事务；负责收集汇总各项督办任务进展落实情况，负责协调相关单位联合开展督查督办工作；负责提出督办考核奖惩建议意见。

第七条各承办主体主要负责人是本单位承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：负责对督查督办事项提出具体完成时间；负责确定本单位督查督办事项承办人；负责确保承办事项正常开展，检查承办事项办理效果。

督查督办工作管理规范1、主题内容与适用范围为切实落实落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。

本办法适用于集团公司及各所属公司。

2、职能部门与使命分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。

2.2 总裁办公室负有督查使命，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。

3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。

3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。

3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作布暑的分解、落实落实及督办。

3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。

3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。

3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行状况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题〔主要指不良问题〕，进行专门调查、催促，并要求相关部门整改、反馈。

3.3.1 管理标准执行状况检查：指对集团公司各部门管理标准执行状况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行状况的督查。

3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不利的问题，提议专项查处，并经领导批准后进行检查。

4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种必需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。

4.1.1 依据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。

4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。

4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。

4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，必需要特别强调的可同时发督办单。

公司督查督办工作管理办法XXX督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。

- 1 -第二章组织体系和职责分工第四条公司督查督办事情实施主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办事情总责任人，XXX负责公司经营、行政各项事件督办事情。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办事情的开展。

第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

第六条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。

第七条董事长办公室主要职责：（一）负责建立健全督查督办事情管理规定及相关事情制度体系。

（二）负责督查督办事情的日常管理。

（三）组织开展督查督办调研、检查和查核活动。

（四）对督查督办事情情形定期总结汇报，加强成果应- 2 -用和交流。

督查督办工作管理手册一、概述督查督办工作是指对工作任务的完成情况进行监督和协调，以确保工作顺利进行并达到预期目标的一种工作方式。

本手册旨在规范督查督办工作的管理流程和要求，提高工作效率和协调性。

二、工作流程1. 督查督办任务的确定：根据工作计划和目标，确定需要进行督查督办的任务，并明确任务的责任人和时间要求。

2. 督查督办计划的制定：根据任务的重要性和紧急程度，制定具体的督查督办计划，包括任务分解、时间安排和主要督查内容。

3. 督查督办的执行：根据制定的计划，组织相关人员进行督查和督办活动，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。

4. 督查督办情况的记录：对每次督查督办活动进行详细记录，包括所采取的措施和达到的效果，以便后期分析和总结。

5. 督查督办结果的反馈：将督查督办结果及时反馈给相关责任人，并对整个工作过程进行总结和评估，以改进工作方式和提高工作质量。

三、工作要求1. 着重抓好关键环节：在督查督办过程中，要特别关注工作的关键环节和重点问题，确保关键工作的顺利进行和达到预期目标。

2. 加强沟通协调：督查督办工作需要与相关部门和责任人进行紧密配合和沟通，及时解决问题，确保工作的协调性和高效性。

3. 提高工作效率：合理安排时间和资源，提高工作效率，确保工作按时完成，并且达到预期目标。

4. 问题解决及时归档：对于督查督办过程中发现的问题，及时解决并归档记录，以便后期分析和总结经验教训。

四、工作效果评估1. 对督查督办工作的效果进行评估，并将评估结果通报相关责任人。

2. 根据评估结果，及时调整和改进工作方式和方法，并在下次督查督办中加以应用。

五、总结督查督办工作是确保工作顺利进行和达到预期目标的重要工作方式。

通过规范管理流程和要求，加强沟通协调，提高工作效率，督查督办工作能够发挥更好的作用，提升工作质量和效果。

督查督办工作管理制度一、引言督查督办工作是一项重要的管理工作，旨在确保各项政策、措施的有效执行，并解决实施中的问题。

为了提高督查督办工作的效率和质量，制定一套科学、规范的工作管理制度至关重要。

本文将就督查督办工作管理制度的制定和执行进行探讨。

二、督查督办工作管理制度的制定1. 需求分析在制定督查督办工作管理制度前，需要对当前工作实践进行全面的需求分析。

通过与相关部门和人员的沟通，明确制度所需涵盖的内容和对应的管理要求。

2. 系统设计基于需求分析，制定相应的督查督办工作管理制度，包括工作目标、组织机构、工作程序、责任分工等内容。

制度需具备科学性、可操作性和可评估性。

3. 内部审批制定完成后，将督查督办工作管理制度提交给上级部门进行审批。

审批主要针对制度的合规性、有效性和可行性进行评估。

4. 公示和培训通过内部公示，让全体员工了解督查督办工作管理制度的内容和要求。

同时，开展相关培训，确保各部门和人员能够正确理解和遵守管理制度。

三、督查督办工作管理制度的执行1. 工作分工根据督查督办工作管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。

确保每个岗位都有相应的工作内容和工作流程。

2. 工作流程建立督查督办工作的标准化流程，包括信息收集、问题报告、协调沟通、整改落实等环节。

明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作顺利进行。

3. 监督与考核建立相应的监督机制，对督查督办工作的执行情况进行监测和评估。

定期进行绩效考核，确保工作质量和效率。

四、完善督查督办工作管理制度的机制1. 反馈机制建立问题反馈机制，对督查督办工作中的问题进行及时收集和处理。

通过收集反馈信息，及时调整和完善管理制度。

2. 经验总结和分享定期组织督查督办工作经验总结会议，分享工作中的成功经验和问题解决经验。

通过分享，促进工作的标准化和提高工作效能。

3. 制度修订督查督办工作管理制度不是一成不变的，随着工作的不断发展，制度需要根据新的情况进行修订和更新。